《科学管理原理》读后感9篇。
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《科学管理原理》读后感 篇1
在当今社会，管理无疑是最先进的学科之一。而在管理学发展的漫漫长河中，“科学管理之父”泰勒就是一颗璀璨的明星。最近我花了一些时间读了泰勒大师的《科学管理原理》这本书。
这是一个伟大的启示。准确地说，这不是一本书，而是科学管理智慧的结晶。
在书中，我了解到泰勒是一位美国古典管理学家和科学管理的奠基人。泰勒的伟大之处在于，他是第一个敢于用科学手段分析管理的人。就对我们来说，泰勒的“科学管理”体系很直接就是采取科学的量化手段，经过细致的比较和分析，从而得出劳动效率的最大化。
但是，要在十九世纪末二十世纪初引入这样一个理论体系并在实践中加以推广是非常困难的。他提炼的科学管理核心为：寻求科学的操作方法，制定科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化并用文件形式固定下来；然后，对工人进行科学的选拔，培训和晋升；同时实行具有激励性的计件工资报酬制度，对完成和超额完成定额的工人以较高的工资率计件支付工资，而对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。
在当时资本主义社会环境下，这一制度极大地提高了劳动生产率，从而获得了巨大的经济效益。 泰勒的“科学管理之父”这本书从三个部分对管理作了阐述：
第一是从“磨洋工”这一现象出发，讲述其三个主要原因，阐述了自己科学管理原理形成的背景、基础。
第二是在管理实践中，存在着积极性加鼓励的制度，但是与科学管理原则比较起来，科学管理所产生的优越性是积极性加鼓励制度所无法比拟的，在积极性加鼓励制度下，实际上全部问题由工人决定，而在科学管理制度下，一般问题由“管理者决定”。
第三是这篇**的结论：科学管理是过去就存在的各种问题的“集合”，即把原来的知识收集起来，加以分析、组合并归类成规律和规则，从而形成的一门科学。
泰勒大师的管理理论对管理学有很大的贡献。他在历史上第一次把管理从经验提升到科学，他的效率优化思想和科学的调查研究方法也受到后人的重视。因此，科学管理的优势立即凸显。
应用于各行业的管理，使生产效率倍增。我们现在和将来都将长期处于社会主义初级阶段。生产力的快速发展要求生产效率的大幅度提高。
在这个过程中，科学管理显得尤为重要，因此我们的领导层有必要学习泰勒的管理思想。但是，在学习泰勒的科学管理理论时，我们也应该意识到这一点。在当今社会，其考核管理的范围非常单一，他的许多工作都局限于能够量化的生产制造企业。
至于今天服务行业却很难做到这一点，因为它们根本就不在泰勒的“管理”范畴内。
然而，在竞争日益激烈的服务业中，仅靠科学的、定量的手段来提高生产效率是有限的。今天我们已经知道，管理是一门科学，是一门艺术，是两者的有效结合。只强调一个方面是错误的。泰勒的科学管理更多的是一种量化的方法，它需要建立在稳定的技术和业务流程的基础上。
一旦生产技术有所改变，标准动作和流程又得相应变化，要想提高效率，只靠他的一些理论是行不通的，而事实上随着科技的发展，生产流程和销售方式的变化也越来越快。今天，只有通过创新的管理思维，调动员工的积极性，才能真正快速地提高效率。例如，今天对员工的灵活管理和新兴的人力资源管理并不是泰勒想像中的那样。
管理是一门博大精深的科学。以后我会多看一些管理方面的书籍，也会将学到的东西运用到平时工作中去，并提升自我修养，希望能找到自己的一套最优的管理体系，我会在工作中慢慢摸索，希望能对管理之道有所提高。
金领电脑部：邹礼
2012-12-4
《科学管理原理》读后感 篇2
读《科学管理原理》有感
《科学管理原理》一书为美国弗雷德里克.泰勒所著，他是西方古典管理理论主要代表人物之一，科学管理运动的创始人。他所著的《科学管理原理》一书于1911年出版，标志着一个管理时代的新纪元，给予着我们对于管理的无穷启示，是一本不可不读的管理经典著作。
书本中讲述了如何制定科学的作业方法。要从执行同一种工作的工人中，挑选出身体最强壮、技术最熟练的一个人。一种更为详细的方法是将具体的工作过程分解为多个动作，用秒表测量并记录每个动作消耗的时间，然后去掉动作中多余的、不合理的部分。
最后，应集中最经济有效的行动来确定标准作业方法。实现了作业所需的各种工具和作业环境的标准化。最后，根据标准操作方法和每次动作的标准时间，确定工人一天必须完成的标准工作量，这更体现了公平、公正和公开，让每个工人都信服。
在书中提出了要科学的选择和培训工人。泰勒曾经对经过科学挑选的工人进行过使用上述科学操作方法的培训，使他们能够按照操作标准工作，避免以往依靠个人经验的工作方法，并取得了显著的效果。科学的选人用人和培训，使选人用人工作更加高效、稳定。也提高了生产效率，我也明白了一个道理即是雇员和雇主实现共同富裕的基础是高效率。
科学化、程序化、制度化的《科学管理原理》是替代传统的经验管理的一种实现最高工作效率的手段。
在《科学管理原理》一书中，我还懂了实行激励性的工资制度也是提高工作的效率的有效手段，都说人活着不是为了钱，但没有钱人又怎么生活呢？我们必须说，只有有了良好的生活基础，才能实现这些精神和思想的熏陶。因此，一定的薪酬体系对公司的高效运营是非常有帮助的。
正如我所了解到的一样。在昆明，有很多销售机构销售部门聘用的销售人员。就我兼职的经历而言，在与她们有交集之时我了解到她们一天工作下来是非常累的，从8：
00am——22：00pm，而且上班是必须得坐着，不可随意坐下休息。如果卖场里的主管部门发现谁在卖场里坐着休息或擅离职守是要被扣工资和批评的，可她们为了心中的信念和诱人的奖励制度坚持着。
对我们的兼职工人来说，工作规则和时间比她们的全职工人好得多。可一天下来上完班回到家还是如此那么的累。我们比那些专职者上班时间少很多。
可一天站下来，脚那个酸、腿那个疼。自己也还是坚持了，心中一直在坚持的原则和信念是自己的工资保证和对企业的承诺以及自己的工作原则。同样的那些比我们更累更辛苦的人，也还不是为了自己的报酬和原则坚持着。
为了生活，为了那份坚持。她们、你们、我们无不都在坚持着。
泰勒的《科学管理原理》抓住了企业中员工的心理，是一本真正为企业、组织考虑周到的书籍。只是最好的调动了工人的生产积极性的方法，而且激励性的工资制度真正实现了“零管理”。在我看来“零管理”的意思为没有领导者的监督，但又可以使员工自觉、积极完成工作任务的组织管理模式。
从西方思想史来看，泰勒的作用是巨大的，它是管理思想的一个伟大综合，是管理思想发展史上的一个转折点，也是一个相对完善的管理思想体系。对管理的发展的贡献是莫大的。泰勒时代面临的许多问题，是任何制度下国家和社会都必须面对和解决的问题。
特别是在今天的中国社会，经济发展的速度非常快。泰勒的观点在许多方面都有很大的参考价值。列宁在著名《苏维埃政权的当前任务》中写道：“泰勒制――也同资本主义其他一切进步的东西一样，有两个方面：
一方面，它是资产阶级剥削的最巧妙、最残酷的手段，另一方面，它是一系列最丰富的科学成果，即根据科学分析人在劳动中的机械行为，消除多余、笨拙的行为，制定最准确的工作方法，实施最完善的统计监督制度等。无论如何，苏维埃共和国应该在这方面采纳所有有价值的科学技术成就。社会主义能否实现，取决于我们的苏维埃政权和苏维埃管理机构同资本主义最新进展的结合。应该在**研究与传授泰勒制，有系统地试行这种制度，并且使它适应于我国的条件。
”泰勒的管理理论看起来容易，其实内涵全面，并不是能被一个时期完全吸取。只有亲身翻阅大师的著作，才能领悟管理的真谛；也只有实践大理由的理论，才能实现管理的目标——“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化。”
《科学管理原理》一书。它体现了其管理思想和研究成果，引起了当时美国商界和管理学界的广泛关注。在我读过之后，我也深深地领悟到了，如果我作为一个管理者，我学会了我应当如何让才扮演得好一个管理者的角色。
也加深了我对“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员额财富最大化的理解。”即“大家好才是真的好！”财富最大化只能是生产率最高的结果，工人和管理者双方最重要的目标是培训和发掘企业中每个人的技能，以便每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度，用最高的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。
同时，科学管理是科学、协调、合作等要素的统一。另外，给我的感触是是作为一个管理者，你一定要读懂、知会泰勒的“科学管理”，它是一部真正有奏效的“管理学”，虽然此刻我只是以我是学生的身份来读这部书。但我坚信，在以后的生活和学习中，我会把它读出来，视之为我非常亲密的伴侣，读了它，就会很好地了解它。
同时，也会把它同我身边的所有去分享它、感知它。它是一部真正伟大的哲学管理著作。学习它感知它都是值得的。
阅读书目泰勒《科学管理原理》
《科学管理原理》读后感 篇3
雇员努力提升自己的劳动生产率，是个人利益最大化的保障科学管理原理的提出，是基于员工效率低而产生的。那么这个效率低是事实吗？
我认为不仅仅是泰勒所生活的时代，而是每个时代都是如此。在全球不同的国家，人员的薪酬差异，就是一个最有力的证据。同时，也是因为人有自己与生俱来的障碍：自私，懒惰，贪心，嗔恨，执着，傲慢等。那些成功的人，基本上都是会摆脱这些一个两个或多个障碍的人。
读完本书，我的最大感受是，雇员努力提升自己的劳动生产率，是个人利益最大化的保障。我会从以下几个方面来说明。
一、人的时间是固定的，你投入工作的时间多了，自然做其他另自己愉悦的事的时间就少了。本书中讲述了一个例子，工人喜欢运动，打球，或者其他体育竞赛，你看他们浑身是汗，还非常有激情，因为那是他们喜欢的事，不需要催促。
人的最大的自由就是可以说不的能力。有很多事，我们说自己是不得不，那就是被逼迫的。比如，我们说你基本的吃饭，你可以说你不吃吗？再比如睡觉，你可以说你不睡吗？在相对的层面上，你都是需要的。这里说相对的意思是对有些追求灵性成长，并出离于轮回的修行者来说。
所以，在做一些维护自己生存及履行自己职责的事情时，你需要提升你的效率，因为只有那样，你才可以更多时间享受你所主动选择的事情来做。
二、在前一条中，有个暗含的假设，假设你的欲望是固定不变的，或者是在相对一段时间内的欲望是固定的。当我们的欲望扩大的时候呢？我们必然会所求更多，而之前所得更是有限，所以还是要努力提升自己的效率以满足个人欲望的需求。
遏制自己的欲望是可以做到的，但是它需要第一条所节省的时间来训练，在相对社会不断发展中的欲望提升，这点只能靠提升个人的生产效率来完成。这里的生产率不仅仅是工作上面的，还有学习新知识，新事物，比如投资，那你的投资回报率高吗？比如生活衣食资具，你可以很快的完成吗？
第三，再回到一般工作中，个人效率的提高，不管是记件工资，还是任务工资，如果你都有很高的效率来完成。你的成长速度超过了你们公司的速度，你势必会选择更好的发展平台，获得更高的个人发展。或者就是老板为了留住你这样的人才，给你晋升，加薪。不管哪种方式，最终的结果都是对自己最有利的。
最后，有人会担心人工智能的发展，分工协作及知识性工作岗位的普及，劳动生产率的提高会不会不再需要？这个问题跟题目依然是一样的，如果还需要人操作，如果还需要人来工作，劳动生产率的提定是对雇员自己最有利的。
那些被“解放了”的劳动者，可以努力去享受服务，或者选择追求灵性的生活。那些不得不做事谋生的人，如果不能提升效率，那么他的享受，他的幸福，也就被自己所葬送了。
不管怎样，劳动生产率的提升，都是对自己最有利的，对整个社会最有利的。人作为有情感的动物，在两种极端产生之前，必然都会选择。
《科学管理原理》读后感 篇4
加拿大ｂｅａｄｗｏｒｋｓ公司就是根据年轻女性要充分展现自己个性的需求，将世界各地的珠类饰品汇集于“碧芝自制饰品店”内，由消费者自选、自组、自制，这样就能在每个消费者亲手制作、充分发挥她们的艺术想像力的基础上，创作出作品，达到展现个性的效果。
（三）大学生购买消费diy手工艺品的特点分析众上所述，我们认为：我们的创意小屋计划或许虽然会有很多的挑战和困难，但我们会吸取和借鉴“漂亮女生”和“碧芝”的成功经验，在产品的质量和创意上多下工夫，使自己的产品能领导潮流，领导时尚。当它们还没有进入学校市场的时候，我们应该巩固我们的学生市场，培养一些有吸引力的、可以接受的志愿者，勇敢地面对它们的挑战，使自己立于不败之地。
针对这些思想，泰勒也提出了相应措施：(1)制定科学的作业方法。简言之，就是把生产管理转变为数据分析，提高生产效率；（2）科学选人用人、科学培训。
也就是工人在选择与培训上要“因材施教”，将合适的人放到合适的岗位上；（3）实行有差别的计件工资制。简而言之，就是同一个劳动者的工资不同，通过奖金等方式调动劳动者的积极性；（4）规划职能与执行职能分离。就是将管理人员与工人按不同的工作性质进行分工，计划职能实际上就是管理职能，执行职能则是工人的劳动职能；（5）实行职能工长制。
对管理过程进行分解，使管理更加专业化；（6）在管理中贯彻例外原则。泰罗指出，规模较大的企业不能只依据职能原则来组织管理，还需要运用例外原则，即企业的高级管理人员把处理一般事物的权限下放给下级管理人员，自己只保留对例外事项的决策权和监督权，如企业基本政策的制定和重要人事的任免等。
民族性手工艺品。在珠宝店里，墙上挂着各种各样的小饰品，包括最常见的玉项链和珍珠手镯，还有景泰蓝的手机挂件、中国结的耳环，甚至还有极具异域风情的藏族饰品。
科学的消费者分析管理理论对当时社会生产效率的提高起到了重要的作用。出现了高效率、低成本、高工资、高利润的新局面。
然而，随着科学技术的发展，科学管理也反映出其局限性。在今天看来，其界定的管理范畴很单一，多局限于生产制造类企业，尽管泰勒说：“同样的原理能以同样的效力运用到所有社会活动中”，但很显然是难以做到的。
当今社会人才是王者，创新是提高生产力的重要因素。而运用传统的科学管理方法，依靠科学研究的方法确定“标准工作量”，然后确定“工资支付率”，这对于依靠智力提高生产效率的工作无法管理。泰勒的科学管理更多的是一种狭义的方法，它需要基于稳定的技术和业务流程。
一旦生产技术发生变化，标准动作和工艺也必须相应地发生变化。为了提高效率，我们必须重新做一些研究和分析。智力活动不能以此为基础来管理。今天，只有通过科技创新和管理创新，调动员工的积极性，才能真正快速地提高效率。
管理不仅是一门科学，也是一门艺术。这是两者的有效结合。只强调一个方面是错误的。在当今社会，如何将科学管理与柔性管理相结合。依靠制度性规范来最大限度地发挥员工的个体积极性，主动性才是未来管理的研究方向。
《科学管理原理》读后感 篇5
泰勒的《科学管理原理》从多方面来诠释科学管理的方法，简而言之其内容包括以下六个方面：
1.制定科学的作业方法。具体做法是：
首先，从执行同一种工作的工人中，挑选出身体最强壮、技术最熟练的一个人，把他的工作过程分解为许多个动作，用秒表测量并记录完成每一个动作所消耗的时间，然后，除去动作中多余的和不合理的部分，最后，把最经济的、效率最高的动作集中起来，确定标准的作业方法。二是落实操作所需的各种工具和工作环境的标准化。第三，根据每个动作的标准操作方法和标准时间，确定工人一天必须完成的标准工作量。
2.科学地选择和培训工人。泰勒曾经用上述科学的操作方法对科学选派的工人进行过培训，使他们能够按照操作标准工作，从而改变过去以个人经验为基础的工作方法，并取得了显著的效果。
3.实行有差别的计件工资制。按照作业标准和时间定额，规定不同的工资率。
对完成或超额完成工作定额的个人，以较高的工资率计件支付工资，一般为正常工资率的125%；对完不成工资定额的个人，则以较低的工资率支付工资，一般仅为正常工资率的80%。
4.将计划职能与执行职能分开。为了提高劳动生产率，泰勒主张将计划职能与执行职能分离。泰勒的计划职能实际上是管理职能，执行职能是劳动者的劳动职能。
5.实行职能工长制。即将整个管理工作划分为许多较小的管理职能，使所有的管理人员(如工长)尽量分担较少的管理职能；如有可能，一个工长只承担一项管理职能。
这一思想为职能部门的建立和管理的专业化提供了依据。
6. 在管理上实行例外原则。泰罗指出，规模较大的企业不能只依据职能原则来组织管理，还需要运用例外原则，即企业的高级管理人员把处理一般事物的权限下放给下级管理人员，自己只保留对例外事项的决策权和监督权，如企业基本政策的制定和重要人事的任免等。
1911年，泰勒出版《科学管理原理》一书后，引起了当时美国企业界和管理学界的广泛关注，泰勒所倡导的科学管理制度被称为“泰勒制”，激起了当时人们研究和发展科学管理方法的热情，许多人成了泰勒的追随者并为科学管理理论的完善与发展作出了卓越的贡献。
同时，从泰勒写这本书的情况来看，他花了几年甚至十年的时间收集数据，做了很多实验！这也告诉我们，要想获得可靠的数据，我们必需有足够的耐心，全面分析问题的各个方面！其次，科学管理是基于双方利益的。
他要求企业每一个成员都要充分发挥最高效率，争取最高产出，实现最大利益。这不仅阐明了科学管理的真正内涵，而且全面反映了泰勒的科学管理思想。
在管理理论发展的里史长河中，这本书被认为是最重要的里程碑。它标志着一个新的管理时代的到来，引发了企业管理的变革，使19世纪末20世纪初西方早期的工厂管理实践向科学管理迈进了一大步。时至今日，泰勒的《科学管理原理》一直被奉为管理人不可不知的经典。虽然可能泰勒的管理理论看似起来很简单，但其内涵却极为丰富，需要我们不断研读，也需要我们不断地实践，才能实现组织管理的目标——“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化”。
但科学管理的原则不仅适用于企业经营，也适用于一切具有同样效果的社会活动，包括家庭管理、农场管理、大小商人经营管理、教会管理、慈善管理等，大学管理和**系的管理等。在现实生活中，我也意识到科学的管理方法可以带来快捷高效的工作，节省更多的时间。
于是我们在读了它之后，就应该学以致用！在做每件事之前，我们应该考虑是否有更科学的方法让事情变得更好和更有效率。。。
以上就是我读完《科学管理原理》后的一些感悟。
《科学管理原理》读后感 篇6
自1911年至今，漫长的管理中不断涌现出灿若星河的经典之作，如北极星般指引着管理者们不断前行。而费雷德里克·泰勒的《科学管理原理》又被称之为管理学中的经典，因为不管外界环境如何变迁，他提出的管理问题仍然存在，他总结的管理经验依然有益，他研究的管理逻辑依然普遍，他创造的管理方法依然有效。
有人形象的比喻，管理类似下棋，基本管理知识类似于对弈的基本规则，各种管理技能和成功的管理类似于总结出各种棋谱，而实际的管理由这些基本规则、各种棋谱演变出更加丰富多彩、变幻莫测的局势。以现在的眼光来看，泰勒的“科学管理”体系很直白：采取科学的量化手段，经过细致的比较和分析，从而得出劳动效率的最大化。
但是，能在19世纪末20世纪初提出此理论体系，并将其实践推广，却非常人所能及。
泰勒提炼的科学管理核心为：寻求科学的操作方法，制定科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化并用文件形式固定下来；然后，对工人进行科学的选拔，培训和晋升；同时实行具有激励性的计件工资报酬制度，对完成和超额完成定额的工人以较高的工资率计件支付工资，而对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。在当时资本主义社会环境下，这一制度极大地提高了劳动生产率，从而获得了巨大的经济效益。
该书分为两部分，对他提出的核心观点进行了深入分析：
第一部分，科学管理的基础。作者通过举例论证，从“磨洋工”这一现象出发，总结出三个主要原因，即：
一、在商业中，如果每个人活着每台机器的产出增加了，那么最终将导致大量工人失业；
2、 通常实行的不完善的管理制度，使每一个工人都必须努力工作，以保护自己的最大利益；
3、 单靠经验的低生产率方法，在各各行业仍然很普遍，造成我们的工人大量浪费劳动。
然后阐述了其自身科学管理原则形成的背景和基础。
第二部分，科学管理的原理。在此又细分为两部分。首先，作者就在管理实践中存在的管理问题进行了阐述，他认为，存在着积极性加鼓励的制度，但是与科学管理原则比较起来，科学管理所产生的优越性是积极性加鼓励制度所无法比拟的，在积极性加鼓励制度下，实际上全部问题由工人决定，而在科学管理制度下，一般问题由“管理者决定”。
其次，对全文进行总结，得出科学管理原则的四个基本要素：
第一，形成一门真正的科学。
第二，科学地选择工人。
第三，对工人进行教育和培养。
第四，管理者和工人密切合作，友好相处。
而正是各个要素的集成，而非个别要素，构成了科学管理：
科学，而不是单凭经验的方法。协调，而不是分歧；合作，而不是个人主义；最大输出，不限制输出；最大化每个人的劳动生产率和财富，而不是贫穷。
他指出“雇主与雇员的真正利益是一致的；除非雇员的财富最大化，否则雇主的财富不可能永远最大化，反之亦然；同时满足工人的高薪酬这一最大需求和雇主的低产品工时成本这一目标是可能的。”翻译成现代语言，就是实现双赢，这是本书的“灵魂”，也是揭示人类社会发展进步所必须遵守的自然规律；是永远不会过时的话题，除非人类大脑的源程序发生改变；而通过“科学”的管理方法可以使之变为现实。
现就联系切实工作中的现象提出几点简要的观点。首先，就“利益”层面讲，正如文中提及的“双赢”局面，我们最需做的是在意识层面的统一，管理者应该认识到员工是公司的财富，同时也是一个有着马斯洛五大需求层次的个体，他们也追求着个人的财富；只有当员工利益与公司利益都达到最大化时，公司的利益才能持续地保持最大化：与此同时，时刻敲响心中危险意识的警钟， 善用“管理者的第三只眼”尽量杜绝“磨洋工”现象，深入观察、细致管理。
其次，在机制方向，也要积极创新，不要一直停留在老一套，应研究并设计出高效的作业方法，而不是让员工自己选择作业方法；对设计出的方法，进行系统的员工培训教育，确保员工理解并按照新方法进行作业，并将培训带入平时工作中，对员工进行实地指导。
第三，辅助岗位和监督岗位也是不可或缺的。对于规划，管理者要有科学的数据进行分析、组合和归纳；但是除“工作”以外，其余的“动作”则应尽量消除或从工人手里移出来，例如寻找工具、判断下一个要生产什么等，这便要充分发挥辅助人员与监督人员能动作用。
最后，管理者应不断改进，以降低成本，投入最少的资源；只有不断改进才能创造更多的财富。不断改进将是永恒的主题。
《科学管理原理》读后感 篇7
所以科学管理理论很明显地是一个综合概念。它既是一种思想、一种观念，又是一种具体的操作规则，是具体操作的指导。它们是：
首先，以工作的每个元素的科学划分方法代替陈旧的经验管理工作法；其次，员工选拔、培训和开发的科学方法代替先前实行的那种自己选择工作和想怎样就怎样的训练做法；再次，与工人经常沟通以保证其所做的全部工作与科学管理原理相一致；最后，管理者与工人应有基本平等的工作和责任范围。经理们将承担他们应有的责任。过去，几乎所有的工作和大部分责任都在工人身上。
从这本书中你可以看到，泰勒的一系列时间研究不是一两个月，而是几年甚至几十年。它也启示我们，要有平和的心态，不要急功近利。这样，经过纵横比较和综合比较，才能得出更具说服力的结论。
泰勒认为必须采用科学管理来代替传统的经验法则。科学管理是建立在劳资双方利益一致的基础之上的。他要求企业每一个成员都要充分发挥最高效率，争取最高产出，实现最大利益。
这不仅阐明了科学管理的真正内涵，而且全面反映了泰勒的科学管理思想。
泰勒的管理理论看似简单，其实内涵极为丰富，需要我们不断研读，也需要我们不断地实践，才能实现组织管理的目标——“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化”。管理，是一门博大精深的科学。人们总是在寻找各种办法以希望找到最优的管理体系，殊不知这些仅仅是为管理理论的升华奠定基石。
我只能在工作中慢慢探索，希望改进管理方式。从而可知《科学管理原理》是一本很经典的书。从字面上讲，管理通常被理解为主持或负责某项工作。
人们在日常生活上对管理的理解是这样。平常人们也是在这个意义上去应用管理一词的。但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人都会对管理现象做出一番描述和概括。
并且顽固的维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性。人类从来就不曾取得对于管理定义的一致解释。但泰勒的管理问题仍然存在，他总结的管理经验仍然有用，他研究的管理逻辑仍然具有普遍性，他创造的管理方法仍然有效。
读完《科学管理原理》让我明白从每个工人的每项操作中，都可以归纳出科学规律来。认识到科学管理就是要推进任务计划体系和这些计划的实施。感悟到了泰勒所讲的同样的原理，也能以同样的效力运用到所有社会活动中，这些活动包括家庭管理、农场管理、大小商人的商业管理、教堂管理、慈善机构管理、大学管理以及**各部门的管理，等等。
在现实生活中，我也意识到科学的管理方法可以带来快捷高效的工作，节省更多的时间。读了这本书以后，我在做某些事的时候就会去想，有没有更为科学的方法让事情做得更好一些。因为我个人认为科学的管理方法比一般的管理方法更实用。
过去对管理的认识很狭隘，认为管理只存在于企业和组织聚集大量人员的地方。从来没有想过它在个人生活中如此重要，从来没有想过科学管理是一个更加完善的管理体系。读这本书使我对管理有了新的认识，拓宽了我的知识面。它真的让我受益匪浅。
《科学管理原理》读后感 篇8
自从1911年泰勒的《科学管理原理》到至今，它就影响着一代代的管理者，如天空中的星星闪耀的光芒，指引管理者不断前行。这本书之所以被称为管理经典，是因为在近百年的管理实践中，不管外界环境如何变迁，科学技术生产力如何发展，它们提出的管理问题依然存在，它们总结的管理科学经验依然有益，它们创造的管理方法依然有效。
很多人从现代的角度看待泰勒的科学管理思想，也有很多人发现其不足，于是提出了多种管理理论。事实上，我并不反对这些管理理论。就我的理解而言，我认为这些理论是相辅相成的。不同的管理理论是从不同的角度来看待和理解的。我们不是当事人，而是站在旁观者的角度去了解和深思熟虑别人的事情，即使我们对别人的事情了解不多，也不了解当事别人的背景和矛盾。
尤其是管理上的东西，需要考虑的因素极为复杂，有一些顺势而为，或者得天独厚的东西，我们真的是不了解。站在边缘去分析别人的理论体系确是有点棘手。我们现在看到的只能是进化之后的化身。
在发展过程中所经历的，所思考的，我们就压根不知道了。
所以，我对泰勒的科学管理原则很感兴趣。在什么情况下泰勒才能从复杂的社会中总结出这套管理方法。
《科学管理原理》一书紧紧围绕着“效率”去分析、描述当时美国的情况，它的意义就在于启蒙当时美国人的观念。
本书主要内容分两章，第一章“科学管理的基础”让美国人注意到效率的重要性，举例“磨洋工”的现象，并分析了效率低下的是三个原因，在分析第三个原因时引进了第二章“科学管理原理”，通过与“积极性激励”方法的对比，指出解决效率低下问题的科学解决方法，并进一步阐述了管理科学。
泰勒最大的贡献是，他让我们知道，管理有科学依据，不仅是定性的，而且是定量的。
当时，美国正处于大工厂时期，闲置现象一直时美国工厂主头疼的问题，因为当时大多数人认为，雇主和雇员的根本利益必然是对立的。通过泰勒的观察和总结，我们知道磨刀石主要有三个原因：
一。当时，工人中有一种谬论：在商业中，如果每个人或机器的产量增加，最终会导致大量工人失业。
2. 通常实行的不完善的管理制度，使得每个工人为了保护其最大利益而必然要“磨洋工”。
三。仅仅依靠经验的低生产率方法，在各行各业仍然很普遍，导致大量劳动的浪费。
泰勒认为，绝大多数工人仍然认为，如果他们努力工作，对整个行业来说是极不公平的。因为，这样会导致大量的工人失业。可是，各行业的发展历史表明：
每一次革新，无论是发明了一种新的机器，还是引入了更好的工作方法，所带来的是所在行业工人生产能力的提高和成本的降低，不是更多的工人失业，而是带来了更多的工作机会，从而需要更多的工人投入到工作中去。
然而根据泰勒在下文所述，我认为在当时，工人这么做是有原因的，他们必然是经历过，当努力的去提升效率时，生产的越多的产品时，迎来的不是薪酬的增加，而是被工厂主以更高的要求完成更多的产品，但是薪酬却是不变。因此，很明显，每个工人为了自己的利益，都不会让某项工作比过去更快地完成。如果年轻工人不理解，老工人会教他们不要再创造暂时增加收入的新纪录，这样所有落后的人都要更加努力地工作，收入保持不变。
在这种情况下，泰勒发现通常有很多方法可以做同样的工作。也许在每一个行业，都有许多工具可以完成同样的工作。在许多方法和工具中，总会有一种更快更好的方法和工具。
这就是科学管理的雏形。当泰勒意识到这一问题时，他自觉地**了科学的管理方法。于是，解决磨洋工的方法便产生了，先研究出较快和较好的方法，通过管理人员引导工人操作，确保他们可以比现行方法更好、更快地完成任务。
只有当大部分工人的产量增加时，工厂才能给予更多的补偿，消除闲置现象。通过定量化的科学标准进行的管理，便是泰勒的科学管理思想最重要的核心部分，也是符合那个时代的趋势。
随着时代的发展，社会系统越来越复杂，已经不再是以前的大工厂时期。经济越来越发达，人们拥有的知识和技术越来越多，职业分化也越来越细。这样一来，泰勒的管理思想就不适合新的未知领域，于是出现了新的管理理论来适应未知领域。
它包括古典管理理论、人际关系理论和行为科学理论、管理理论的丛林阶段、战略管理理论、全球化和知识经济时代的组织管理理论。它们是在前者的基础上补充未知管理领域的。管理理论的每一个思想体系都有其时代特征。
在经济高度发达的今天，我们不能否定古典管理理论等基础管理理论，盲目迎合新的管理理论。在我看来，每一种管理理论都有其独特的特点。这些理论不会过时，但适应的范围没有过去那么大。事实上，在当今社会，企业的情况是复杂的，更适合运用多元管理理论。
因为管理不是单独出来的一个模块，它是很多领域都交织在一起的重合地带，考虑因素众多，如果单独使用某种管理方法，难免有些不妥。现在的时代不再是泰勒那个年代的劳动经济至上的年代，单靠古典管理理论是不行的，但是没有它也是不行的。作为新时期的预备管理者，最重要的是掌握人的平衡管理。
也就是说，既要有定性，也要有定量，双管齐下，才是符合现在的时代。
《科学管理原理》读后感 篇9
首先感谢高总向我推荐了这本由美国科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰勒撰写的《科学管理原理》，如今的图书市场上管理类书籍琳琅满目，鱼龙混杂，新的概念和名词层出不穷。在这个管理理念不断更新和变革的时代，想要改进和借鉴的人往往感到困惑，找不到向管理精神的转化。通过阅读这本书，我了解了许多管理理论和方法。
科学管理的基本原则和理论不会随着时间的推移而失效。这本书证明了落后的管理模式的缺点。泰勒在多年的工作实践和经验的基础上，研究和总结了更加科学有效的管理原则。科学管理是企业管理的基础，对企业的发展有着深远的影响，可以说一百多年前泰勒的这本《科学管理原理》的推出奠定了现代科学管理的基石，是每个管理者必看的管理书籍。
我个人觉得《科学管理原理》它的基本内容包括以下四条原则：
首先，管理者对工人操作的每一个动作进行科学研究，以取代以往只凭经验的方法。
其次，管理者要科学选人、培训、教育，使员工在工作中快速成长。
第三，管理者与工人在工作中密切合作，确保各项工作按照科学发展的原则进行。
第四，管理者和工人之间的工作和责任分担。
通过对泰勒科学管理四大原则的逐一分析，结合我在企业的工作经验，下面是基本分析：
一。要提高工作中的科技含量，利用工具提高工作效率。不能一味瞎干蛮干，要善于观察，发现更多的方法，利用更好的技术来提高工作的效率。这在我们的分拣结算中尤为重要。由于大量的人力成本投入，员工即使累了也容易犯错。
2、对工人们入职前的挑选、入职后的专业教育和培训是非常重要的。这不仅是提高生产效率，也是企业文化的体现。除了对职工进行专业工作培训外，还可以根据情况对职工进行适当的文化教育。
我们生鲜食品企业的文化教育和传播，可以帮助员工树立荣誉感，提升企业形象，提升品牌美誉都。例如，我们的一些办公人员进行办公软件培训。
三。与工人密切合作是管理者的基本职责。管理者要深入基层，与工人合作，了解工人的工作和生活条件。从整体上来说，管理者与工人们之间建立的良好合作关系可以大大的激励鼓舞工人们的工作热情，有利于团结凝聚企业的力量，对企业的管理及组织开展的工作有更好的促进作用。
我们的管理者经常亲临到车间工作现场就会发现很多工作中存在的问题，要虚心听取工人们的意见和建议，不断完善我们食行生鲜的工作计划，提高我们的工作效率，降低我们的工作成本支出。
4、 有些工作不能由工人完成，管理者必须完成自己胜任的工作，这是管理者最基本的责任。作为一名管理者应当承担比工人更大的职责，要不断的学***的完善自己，不断的充实自己才能使企业更好的运营不断的扩大，所以管理者要比工人承担更繁重的工作责任。
在品读本书的同时我也产生了一些不同的看法，泰勒的《科学管理原理》强调高效率，大批量生产产品，在某种程度上已不能满足目前新生企业中个性化、快速变化的需求要求。科学管理的原则主要强调如何提高体力劳动者的工作效率，而如何提高企业管理者的工作效率呢？所以，《科学管理原理》一书里所总结的好的因素我们可以继承发扬，比如对于工作中发生的问题实事求是，不能浮夸，不能掺入半点虚假。
但盲目提高效率、扩大产能并不是企业发展的最佳途径。我认为，我们应该结合不同是企、不同阶段不同企业的特点，探索适合自己企业的最科学的管理方法。