[精]老员工分享会演讲稿9篇。
老员工分享会演讲稿(篇1)
尊敬的各位、各位来宾，亲爱的同事们：
大家晚上好！
今天我很荣幸能在这辞旧迎新的喜庆时刻，代表车间全体员工在这里发言。我此刻的心情不能简单的用激动这个词来形容，我把它看成是一份荣誉、更是一份激励。
回顾年，在车间的带领下，在全体员工共同努力下，我们克服重重困难，在各方面取得了令人欣喜的成绩，这些都离不开以及所有的同事们，发扬协力、创新、奉献的。一粒种子，只有深深地植根于沃土，才能生机无限；而一名员工，只有置身在催人奋进的公司企业文化，以及和谐团队氛围中，才能如鱼得水，快速成长。我自豪我是公司的一员，我自豪我是xx单位这个优秀的团队的一员。
年我们要加倍努力的工作；从每一个细节出发，创造出动力一流的服务，争做优秀服务的标兵，打造动力的服务品牌。不断提高自己的专业知识、服务技能和综合素质。在新的一年里，让我们携起手来，全面落实完成车间年工作目标：两零（安全零事故、服务零投诉）；两保障（保障制造部生产、保障分子公司生产）；一稳定（稳定的员工队伍）；两提升（提升全员技能、提升全员素质），继续发扬动力人“甘于吃苦、乐于奉献、干打硬仗、团结协作”的团队，为公司实现“十二五”末营业收入比“十一五”末翻一番的经营目标做出我们贡献。
在新春佳节即将来临之际，在这里我祝愿在座的、来宾、同仁们，在新的一年里，身体健康、工作顺利、阖家幸福。
老员工分享会演讲稿(篇2)
尊敬的主任、各位副主任、各位委员：
今天，我非常荣幸地被县委提名为县人口和计划生育局局长人选，并接受县人大常委会主任、各位副主任、各位委员的检验和抉择。
计划生育是我国的一项基本国策，事关国计民生。如果今天的任命能获得通过，我将恪尽职守，创新工作，跳起摸高，跑起干事，努力推进全县计生事业的新发展，以此回报人民，感恩组织。并做到以下四点：
一、勤奋学习，迅速提高自身素质。人口计生工作政策性强、业务性强，我将刻苦钻研人口计生理论，熟练掌握相关法律法规，形成与岗位职责相适应的知识结构，并将学习的体会和成果尽快转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、开展工作的本领。
二、求真务实，大胆创新工作机制。紧紧抓住统筹解决人口问题这一主线，推进人口计生综合治理，形成统筹解决人口问题的工作格局。着重抓好优质服务、奖励扶助、流动人口管理和出生人口性别比综合治理等工作，努力让群众树立婚育新观念，努力推进人口计生重点难点工作实现新突破。
三、依法行政，自觉接受人大监督。我将认真履行岗位职责，把依法行政贯穿于人口和计划生育工作的实践，自觉依法办事、依法管理、依法行使职权，提高依法行政水平。自觉接受人大的工作监督，坚决贯彻县人大及常委会通过的各项决议、决定，及时向县人大报告重大问题。认真办理人大代表的议案和人大交办的信访案件，主动征求人大代表的意见和建议，按要求接受人大的评议和执法检查。
四、勤政廉洁，争当人民满意公仆。按照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的规定，加强局机关党风廉政建设，坚决做到用权不谋私、实干不浮夸、任人不唯亲，尽快树立真诚服务、廉洁执法、群众满意的计生干部新形象。
主任、各位副主任、各位委员，如果我的任命未获通过，说明我与新岗位的要求还有一定差距。我将以此为动力，加强自身修养，提高自身素质，认真做好工作，迎接组织挑选。
谢谢大家!
老员工分享会演讲稿(篇3)
青春勇担当——青年座谈会发言
一、立足岗位，建功立业，实现个人与企业共同成长
第一，要坚定理想信念。理想指引人生方向，信念决定事业成败。没有理想信念，就
会导致精神上“缺钙”。往大里说，中国梦是全国各族人民的共同理想，也是我们青年一代就应牢固树立的远大理想。往具体里说，莱电的发展壮大就是我们莱电青年的光荣理想!
第二，要练就过硬本领。学习是成长进步的阶梯，实践是提高本领的途径。作为一名
青年，要重视学习，树立终身学习的意识，要善于学习，将思考贯穿学习始终，学以致用。目前我厂正处在莱电百万机组建设的紧要关头，既面临着重要发展机遇，也面临着前所未有的困难和挑战。我们青年职工要立足本职、艰苦奋斗，勇于担当，勇于到生产建设的一线，项目攻关的前沿，经受锻炼，增长才干，肩负起莱电改革发展的重任!
二、我们自身还有很大的成长空间
当我们走出大学校门，步入工作岗位时，会发现生活不都是传奇，不都是玫瑰花，而更多的是平淡的时光。要完成从一名学生到一名合格员工的转变，首先要学会理解平淡，脚踏实地的参与到工作中去，避免眼高手低的毛病。但理解平淡，并不是要安于现状、循规蹈矩，在脚踏实地工作的同时，要对自己有更高的要求，要主动追求进步，将自身的发展融入到企业的发展中去，在为莱电发展贡献力量的同时实现自己的人生价值。另外青年朋友作为有个性的新一代，要学会包容他人，既要善于聆听，用心与他人沟通，也要在工作与生活中学会表达自己的不同观点，有效融入所在的群众，为群众贡献自己的智慧。
三、对我厂青年工作的意见和推荐
从党委厂部到各部门，对青年同志的健康成长历来十分重视，做了超多细致且卓有成效的工作，例如人资部与我所在的运行部开展导师带徒活动，一对一结对子，为青年朋友尽快适应主角转变，从业务到思想方面都带给了巨大帮忙。厂工会、团委等组织篮球比赛、主题征文等活动，丰富了青年朋友的业余生活，为青年朋友搭建了一个学习、交流、娱乐的平台。
期望厂里在青年职工的学习深造方面带给帮忙。
老员工分享会演讲稿(篇4)
尊敬的各位领导、同事们:
大家好。很荣幸能代表门徒在这里发言。在此，请允许我向关心我们的领导和支持我们的同事表示衷心的感谢，向在以后工作中对我们悉心指导，耐心帮助的师傅致以崇高的敬意!
我们要完成从学校到社会、从学生到员工、从理论到实践的转变。这对我们来说是一个新的起点和新的挑战。刚走出校园，在实际工作中我们存在太多的弱点与不足，我们也深深感受到了自身的责任与压力-我们迫切的需要进步，需要成长。
随着师徒活动的开展，我们渴望知识和实际工作经验的学生，经历了成长和成才的春天。
师傅们渊博的知识，精湛的技术和丰富的工作经验，将使我们在以后的学习中受益匪浅;师傅们爱刚敬业，努力奉献的工作作风永远值得我们学习;师傅们对企业的忠诚，对人生价值的追求，永远指引着我们正确的前进;师傅们对信念的执著、与人交往的诚信、和谐的人事关系，快速适应环境的能力将永远激发着徒弟们用最真的热情投入到工作，学习和生活中去。
作为新员工，我们会牢记领导们的教诲:谦虚、勤奋、认真、仔细，端正态度，调整心态，做事要动口、动手、动脑，事无巨细必尽全力!
作为**，我们真诚地尊敬师傅。正是师傅辛苦而又精心的指导，我们才能在现场放心操作，放手实践，更快、更早、更好的掌握和提高工作技能，有效的缩短我们成长的周期，拓宽我们的技术成长之路。我们一定作到勤学好问，苦练技能，积极进去，勇于实践，乐于奉献，养成谦虚谨慎的良好习惯，踏踏实实做事，点点滴滴积累经验。
滴水之恩当涌泉相报，我们会用实际行动，用我们在今后工作中的优秀表现来报答我们的恩师，回报公司对我们新员工的关怀与培养。
在今后的工作、学习和生活中，难免会出现成绩不足和失误。请师傅严厉批评和纠正我们。你的善意批评是对我们最大的鞭策，驱散了我们惰性的不良根源，指引我们走上正确的道路，走向明天的辉煌和成功！
师傅，辛苦您了!谢谢!
老员工分享会演讲稿(篇5)
任何员工都不希望自己的前途看不到希望，任何企业更不希望自己的员工跟不上企业的发展。因此，在这样一个互相依存，共求发展的今天，员工与企业间已形成共同成长的心理契约，而正是这种无形的内在约定，让企业更具凝聚力和发展力。同时，也正是这种约定让员工更主动地参与到企业的发展与建设中。所以，建立和谐的心理契约是增强员工成长、促进企业稳步发展之根本。
但现实企业管理中，这原本是可以将员工与企业有效结合在一起的自然契机，却往往并没有起到很好的作用。更多的时候，当企业迅速发展壮大，出现大量职务空缺时，企业往往发现内部无合适可用人员，或把一些认为还不错的基层员工提升起来后，却发现并不适用，不仅没发挥出应有的管理作用，反而损失了一名优秀员工。因此，公司又不得不把更多的眼光放在对社会人才的招聘上。然而，这却又让那些踌躇满志的员工们因很难看到被任用或提升的机会而对企业或工作失去信心。因此，员工的成长是否与企业的发展同步，将是决定着企业持久发展的根本动力。企业如何帮助员工进行职业生涯规划
职业生涯规划是一项技术性很强的工作，没有专业人士的指导和帮助，员工往往不能清楚地知道怎样开展规划，没有组织的支持，员工也会缺乏规划所需的工具和信息。因而企业是否意识到其在员工职业生涯规划中的作用，并给予相应的帮助是员工职业生涯成功的关键。
1．明确公司发展规划
职业生涯开发与管理有两个基本条件，一是企业长远发展规划，二是个人有职业发展的愿望。企业首先必须明确其发展规划，方可据此帮助员工设计职业生涯。企业规划与员工生涯规划的关系不是体现在企业未来的销售额、利润上，而应该是企业未来的组织结构状况，新增职位情况，企业文化建设，公司的用人制度等。例如良好的企业发展展示，透明的内部任用与竞聘等，都是给员工创建个人发展的空间和指向。
2．提供职业生涯规划工具与指导
职业生涯规划第一步是要解决“我是谁”的问题，这需要分析员工目前所处阶段，分析个人的职业性向、个性特征、知识技能以及人格与职业的匹配等。“人贵有自知之明”，正因为有自知之明不容易，所以才显得可贵。
客观的分析“我是谁？”是职业生涯规划的前提。对自我的分析了解需要运用多种分析手段和方法，才能对员工有初步的分析判断和职业规划，而不是只凭感觉、想当然规划。因此，作为管理人员，应该在对下属进行绩效考核与任用的同时，不是只关注其结果，而更应该根据员工的行为表现以及员工思想动态，综合地对员工发展提出建议与指导，帮助员工真实客观地评定自己，明确自己的发展走向与定位。
3．建立多阶梯的职业生涯模式及各阶梯任职标准
任何时候，机会肯定是有限的，没能得到机会的人未必没有资格和能力。因此，对于员工在组织中职业发展道路中可能的运动方向上，可分为横向和纵向两种。横向运动指跨越职能边界的调动，即岗位轮换或调整。纵向运动是向上的，即沿着组织等级层系跨越等级边界，获得职务的晋升。当员工在纵向上因知识、能力等各方面原因难以继续向上跨越时，组织可以安排横向的职业机遇。这即是我们通常所说的“轮岗”。基于这种立体的职业规划，不仅扩展了员工职业提升
的空间和条件，更确保了更多的员工获得成长的机会。
4．制订基于生涯规划的培训体系
绝大多数企业将培训重点放在企业的文化教育、岗位技能的培训上，一切以企业的需求为出发点。而基于生涯规划的培训是将企业需求与个人的需求相结合，全方位提升员工的综合素质，满足企业长远发展需求，真正体现“以人为本”的用人理念。一个人的需求是无限的，一个企业在人才管理上达到的最高境界，是每一个员工都知道公司对自己的要求，并知道如何不断完善与成长。公司也应该知道每一位员工的需求，并适时的提供相应的帮助与指导。在公司考虑满足员工的要求时，员工也在考虑怎样符合公司的要求，如此形成良性循环。
如何实现员工职业生涯规划与企业发展相匹配
1．以招聘促进员工思想观念的提升
企业的发展与壮大都需要部门的组建与必要的人员引进，通过对新增岗位的对外招聘与内部竞聘，促进了员工思想观念的进一步转变，使一些在职的员工看到了自身的不足和差距，更使他们认识到，只有在岗位上表现出色、不断创新，才能不被淘汰。同时，对外招聘也促使每一位管理者不断加强学习，提升综合素质和道德修养，从而在岗位上实现从“无为而治”、“无过而治”到“有为而治”的根本转变。更为重要的是，对内竞岗，也为每一位员工搭建了一个充满机遇的舞台，开辟了实现自我价值的空间。
2．以内外互补组建一支高素质的干部队伍
内部竞争上岗的过程本身就是一个发现人才的过程，每一次招聘都是对应聘员工智慧、能力和个人发展意向的最好检测。此外，在对新部门管理队伍的搭建上还充分考虑到了成员在性格、年龄和专业结构上的互补性，使新建团队既拥有来自外部所带来的新知识、新思想、新观念的特点；同时又具有内部老员工的丰富现场管理经验和处理复杂事务能力强的优势，从而达到组建出更优异的团队的目的。
3．以后备储干机制确保人才需求
正所谓“养兵千日，用在一时”，有计划的根据企业发展合理安排后备储干，是企业快速稳健发展的必须之本。广泛发现优秀人才，保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使各级管理干部有充足的后备人选。同时，在后备干部人选产生过程中引入竞争，建立和完善公开、平等、竞争、择优的选人机制，努力创造使优秀年轻干部脱颖而出的环境和条件，克服由少数人选人、在少数人中选人的现象，采取多种途径发现和甄选后备干部。只有这样，才能使企业在任何时候，都有合适的管理干部可调配和任用。
4．以培训提供团队的持续发展动力
以前，计划经济体制下人们比较习惯把人当成一根蜡烛，一点一点燃烧，最后蜡炬成灰；而现在，企业则更把人当成一个蓄电池，在不断放电的过程中，再不断进行培训，不断充电，开发其潜能，使人在一种付出与收获的平衡中不断提升。这种对人才的培养方式，使以事业留人、以感情留人、以待遇留人的东纶集团用人理念成为现实。有这种制度体系的保证，更能加强企业对社会人才的吸引力和内在员工的凝聚力。让员工感到在企业工作不仅是一个不断付出的过程，也是不断再造、接受培训的过程。
5．坚持备用结合，真正把后备干部队伍建设与管理队伍建设有机结合起来
解决后备干部备用结合的问题，首先是通过挑选素质较高的人选，加强培养和管理，使他们尽快成熟起来，适合管理队伍建设的需要；同时，还要建立健全后备干部备用结合制度，用制度来保证提高备用结合率。当企业出现管理岗位空缺时，原则上应从后备干部中挑选。这种机制对于解决后备干部备用脱节的问题，起到了积极的作用。
在市场竞争就是人力资源竞争的今天，许多有远见的企业家早就认识到了这一点。海尔集团ceo张瑞敏说：“海尔要实现企业的总体目标，就要实现员工个人生涯计划与海尔事业规划的统一。”柳传志在谈到联想的发展中也坦言说：“联想有今天的发展，其中最重要的原因之一就是把员工个人的追求融入到企业的长远发展之中”。因此，员工与公司之间的关系是同质发展的过程，无论哪个岗位员工的能力提高了，都将必然推动企业的发展。企业应通过努力，使企业与员工结为利益共同体。在制定企业目标时，要使企业目标包含员工的个人目标，并通过有效的沟通使员工了解企业目标，让员工真正理解、体会到实现企业目标后会给员工自己带来的利益，实现企业与员工共同发展。
老员工分享会演讲稿(篇6)
大家上午好！我是休闲部的xx，今天很高兴能站在这里代表员工发言。
众所周知，2014年是吉详年，在这个特殊的大气候下，我们洗浴行业受到了很大的影响，酒店经济收入程下滑趋势。xx的领导团队在各方面都做了努力，特别是在员工这方面，这是每个人都感受到的。领导对我们员工全面的培训和考核，不仅提高了我们的业务技能和知识水平，而且取得了不错的成效。“内部选拔，任人唯贤”给我们员工更广阔的发展空间。在薪资和福利方面也将有大幅度的提高，在同行业中处于领先水平。
领导为我们所做的这些无不为我们员工着想，视员工为家人，我们没有理由不为企业奉献自己的一份力量。随着奥运会的结束，单双号的解除，我们的客流量将恢复正常，甚至更高。我们作为“家”的一份子更应该以高度的责任心面对自己的工作，服务好我们的客人，努力学习，积累经验，提高自我，为了企业的明天，为了我们自己的未来，加油！
另外，9月末将有一次优秀员工的'评选活动。优秀员工，不仅是一个称号，一纸证书，更是一份荣誉，是对我们出色工作的肯定和个人价值的体现。希望每个员工都能努力表现自己，发挥所长，相信优秀员工属于你，属于我，属于我们每个人！
最后祝xx的明天会更好。谢谢！
老员工分享会演讲稿(篇7)
尊敬的领导：
大家新年好！
我叫丁xx，xx吉祥店，餐饮员工代表发言稿。很荣幸能站在这里代表员工发言。此时此刻非常激动。我想用三个词表达我的心情。第一个词是感谢。感谢严总、赵总能给我们提供这么好展示自我的平台，感谢公司领导和同事们对我的信任支持和鼓励。我衷心的感谢你们。第二个词是自豪。自豪能加入xx这个大家庭。第三个词是行动。认真工作虚心学习，更好的服务于xx，是我的工作职责。所以我作为xx的员工更应该为实现共同的目标添砖加瓦。
回首我在xx的成长经历，不由得使我感慨万分。我第一次加入这个团队是xx年。当时感觉这个团队的纪律太严，不但要把工作做好，还要学习，我无法融入进去所以就离开了。在外边工作了一段时间后，感觉就没有在xx的那种管理模式好，真正的是我无法学到手艺。在这时我和以前在一起工作的领导同事沟通和聊天中，还是决定再回到xx.第二次我回到xx是xx年诚信、感恩、服务好每一位中外朋友，我要给每一位客人留下一个最难忘最美好的印象。
记得有位名人说过这句话：人的生命只有一次，当我离开这个世界的时候，我不因虚度年华而懊悔，也不因忙碌无为而后悔。同样公司给了我们每一个人展现自我的平台，我们不能把自己仅仅放在小我的狭隘圈子里，我们要以建设xx为己任。
在这儿，我祝愿各位领导与全体家人们：新春愉快！身体健康！全家欢乐！财源茂盛！也同时祝愿xx餐饮有限公司：生意兴隆！发展更加强大！我将永远追随你！
老员工分享会演讲稿(篇8)
总之，总结为一句话就是：在新的一年里，我们公司上下要紧密的团结在周总和曾总周围，高举着我们思创那实干、创新的精神，努力为公司的发展抒写新的篇章。
最后给同事们拜个早年，祝愿大伙都平平安安快快乐乐的过一个祥和的春节!
优秀员工年度述职报告
尊敬的各位领导，各位同事。各位兄弟姐妹。上午好。
我叫王xx，就职于麦克疯音乐沙龙，是一名很普通的楼面服务生，今天很荣幸作为一名优秀员工在这里发言，我想借此机会，向曾经在工作中给与我指导和支持的 领导们，同事们，致以最衷心的感谢。{鞠躬}
今天，能够站在这里发言，我既感到幸运，同时又感到很有压力，感到幸运。是今天我能有幸跟大家在这里开这个年会。这一点我很高兴，平时表现我感觉并不算特别出色。但我的工作仍然得到了大家的认同和支持。因此，我想我是幸运的。而感到压力，是因为今天的成绩将是我明天的起点，我要努力做得更好。才能实现不断提升自我，创造更好的成绩。所以对我在公司未来的成长。我感受到了压力。但是呢。未走过的路总是令人充满希望，我期待着未来。期待公司获得更大成功，以便能为公司做出更大的贡献。
回顾我们沙龙店全体员工备战开业的那段日子，至今难忘，相信在坐的每位老员工都深有同感。从咱们沙龙店前期装修到后来盛大营业，从每个活动的隆重举行到各项管理工作的顺利开展，所有这些我相信都与我们在座的各位领导，各位管理者，以及我们每一位可爱员工的努力是密不可分的!
老员工分享会演讲稿(篇9)
能够评为公司年度优秀员工，我感到非常激动和荣幸。荣誉的取得，感谢领导和同事们的关心和支持，感谢你们对我们工作中所付出努力的肯定。我们深知，今天表彰的不仅仅是我们十个人，同时表彰的是在年中爱岗敬业，为xx分公司又快又好的发展做出辛勤工作的所有同事们。作为这一光荣团队和群体的代表，向各位领导汇报，并与各位同事分享年在分公司的成长与发展，我感到异常地兴奋，以及肩头沉甸甸的责任。
xx分公司从20xx年开始迎来跨越式发展时期，xxxx年是面对大好机遇承前启后的重要一年，也是公司立足xx、十一年蓬勃发展的闪光节点。我很高兴自己从西安交大研究生毕业后进入公司。选择中建，选择xx分公司，在这样一个尊重、和谐、进取、发展的大氛围中，我体会着成长和发展的磨炼和喜悦。我现在主要负责分公司人力资源工作中的招聘、培训和考核工作，尽管还没有独立的人力资源部，但是人力资源工作已经随着分公司的跨越式发展，整体推进。人力资源工作现已完全覆盖人力资源六大模块，各个模块工作专人负责，我们力争在完成事务性工作的基础上，挖掘工作的深度和广度，让人力资源管理成为公司正常运营和战略实现的重要内容。
人力资源板块在xxxx年初拟定了《xx分公司xxxx年人力资源规划》，提到了分公司人力资源工作在xxxx年将大力加强其内部管理和规范，将人力资源工作从简单的人事管理努力提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作成果成为公司高层决策的参考依据之一。首先，在分公司体系文件上明确人力资源制度，保障人力资源工作的有效进行。xxxx年7月由综合管理部牵头完成了《中建xx分公司管理手册》，其中的《人力资源管理分册》首次较为全面的展示了人力资源六个模块的工作规定。对于xx分公司xxxx年人力资源工作的回顾，具体内容上，在人力资源规划方面，主要是人力资源质和量的储备，一方面是加强校园招聘和社会招聘工作，特别是关键岗位人员的招聘。另一方面是员工的`升级转化，加大培训开发力度。在招聘与配置方面，校园招聘上，20xx年9月-12月，历经西安站、武汉站、重庆站、沈阳站，召开10场校园宣讲会，收集简历近20xx份，面试700多人次，最终有86名应届毕业生在8月和9月分批入职。社会招聘上，社招人员97人，基本完成年初社招计划。全年内部调动人数108人次，基本满足项目不同阶段的人员需求。在培训与开发方面，全年培训计划24项，年终累计培训记录30项，完成全年计划，并保证每一项培训内容记录齐全，反馈及时。在绩效管理方面，明确了季度考核和年终考核相结合的考核体系；区分了职能部门和项目经理部的考核内容；细化了考核工具。特别是项目经理部，细分了施工员、质量员等10个岗位的10套关键绩效指标表格，更客观地进行员工工作节点控制；全面开展绩效辅导工作，保证辅导对象有代表性，辅导内容有针对性，辅导效果有显著性。在薪酬管理方面，保证薪酬按时足额发放，薪酬调整向生产一线人员倾斜，加强年终奖对于整体薪酬的调节作用；在劳动关系管理方面，全年首次签订劳动合同183人，续签劳动合同161人。上述工作是xx分公司全年人力资源工作的一个简单概括，凝结了人力资源板块工作人员的努力和汗水。这其中，更离不开各位领导对于人力资源工作的信任、支持和推动。
在xxxx年年底，我将上万字，10多页的《xx分公司xxxx年人力资源管理分析报告》汇报给建筑事业部人力资源部经理李洁李总后，看到她的回复邮件时，我内心充满了激动和欣慰。邮件中她说：“看到xx分公司人力资源工作的总结，有一种惊喜的感觉。客观地说，xx分公司的人力资源管理基础较弱，但你们在这一年中，除了完成基础的工作外，充分实践了人力资源管理的各项职能，为分公司的经营管理打下了良好的基础，这与你们的努力是分不开的。希望xx分公司能尽快设立独立的人力资源部，祝你们工作更上一层楼。”简短的文字，积极的肯定，是对我们工作莫大的鼓励。同时，我也深知，我们工作中有很多的不足和亟待改进的地方。但是，因为发现不足，所以有努力的方向；因为需要改进，所以有发展的动力。因此，我仍然相信，在建筑事业部人力资源部的专业指导下，在xx分公司各位领导和同事的信任和支持下，人力资源板块有能力、有实力、有信心、有决心为xx分公司的长远发展做好战略服务工作，乃至于为xx的区域化试点工作做好人力资源的统筹和保障工作。
荣誉只代表过去，新的一年，我们将一如既往地以饱满的热情投入到工作中去，用更好的业绩回报各位领导和各位同事对我们的信任和肯定，我相信，在xxxx年，xx分公司会有更多的优秀员工涌现出来。我更相信，只要我们共同努力，xx分公司在股份公司和建筑事业部的强大支持下， 事业会更兴旺，发展会更美好！