管理的实践的读后感12篇。
今天芙蓉134小编为大家提供一些关于“管理的实践的读后感”的相关知识，本文仅供阅读参考切勿抄袭。读书能提高人的修养，完成作品的阅读，我们的身心也得到了极大的放松。最好的心得体会就是读完后那短暂的感受。
管理的实践的读后感 篇1
德鲁克说：“管理就是定义企业的使命，并激励和组织人力资源来实现这一使命。界定使命是企业家的任务，激励和组织人力资源是领导的范畴，两者的结合是管理。
"提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？
我们的事业究竟应该是什么？这三个问题可以应用到我们身上：我们学到了什么？
我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.
多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。终于读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的"对人的管理"思想。
如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为，“人力资源——整个人类，是大自然赋予的最丰富、最有才华、最具潜力的资源。
“这是因为，在一个企业所拥有的所有资源中，必须认识到‘唯一能够成长和发展的资源’，也就是说‘人们想贡献什么，必须由自己决定’。”。只要他们愿意“有的放矢、集中力量、共同努力”，就能“生产出真正完整的东西”。2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确提出“利润不是企业活动的目的，利润不应成为企业决策的理由、理由和依据。他说：“他只是对企业是否成功的一个考验。”
"企业需要最大限度地发挥人的能力。因此，管理者的首要任务是挖掘和发挥自己的资源，首先是人力资源所蕴含的力量。所以我认为，真正诠释管理的意义，是要充分发挥人的作用。
人是社会的主体，是社会发展的主要动力。"3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！
这是传统的管理方式。现代管理方式是人性化管理，更加注重员工的情感。同样的工作，在行政制约和自发工作的结果下，虽然任务完成了，但综合效果却完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。
因此，要使公司管理健全，就必须关注员工的感受，经常与员工沟通，了解他们的想法，让他们在工作中感受到自己的重要性。《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义--创造顾客；两个基本职能--营销和创新。
企业生存的目的不是从企业自身出发，而是从外部出发，从对社会的贡献出发，从顾客出发。企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学。它的本质不是“知识”，而是“行动”。
任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。
管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自管理者的授权，而是来自他们承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
要正确定位个人与组织的关系，组织要求员工主动，以企业目标为努力方向，同时要求员工主动接受变化。但是，对于组织中的重要企业来说，员工一般都是弱者。德鲁克总结说，首先，员工是一个人，他们希望通过自绩的岗位公平、有意义地做事；其次，员工要求企业建立标准，重视员工的良好表现。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要利用组织作为实现其目标的工具。
“因此，管理者的重要任务是将员工的目标导向组织的目标。管理者需要在现在和未来间取得平衡。管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。
管理的实践的读后感 篇2
从德鲁克的《管理的实践》中，自己得到了很多收获，他的思想建立了我的管理思想基础，深深的影响了以后的学习与发展，在此基础上，在以后的实践过程中不断的领悟和发展德鲁克的管理思想，实际运用到自己的工作或者是事业中去。下面是的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢
管理的实践读后感
终于读完了这本厚达300页的德鲁克的经典著作。在一长堆枯燥乏味的论述里寻章摘句，有不少句子凝聚着智慧的光辉。现分享如下：
1、创新缺乏衡量的标准
现在是一个创新的时代，大到国家，小到公司、自己，没有创新便没有进步。前阵子，刘总也提出“创业、创新、创造价值”的三创精神。说到底，创新是非常重要的事情。但必须注意的是，创新是要有激励机制的。人是充满惰性的，没有合适的创新激励机制，愿意创新并坚持不懈去实践的人是少之又少的。既然要考核，必须就得有能够衡量创新的标准。既然公司想营造创新的氛围，首先从制度上必须有创新的衡量标准，否则一切都是空谈。
2、正确使用报告和程序
每个公司都有自己的报告程序，但如果这些报告和程序已经成为僵化的、呆板的制度，要么改变它，要么抛弃它。我思考的是，统计组每天报送的报表哪些是必要的、哪些是不必要的。若是不必要的，是否应该丢掉这样的报表。若是必要的，是否有可能去更加优化。这一点在片区表现得尤其明显，分公司办事处经年累月、日复一日的报送大量的表格、文档到片区，我们的片区管理人员、主管领导有没有抽时间去分析下哪些东西是有价值的，哪些东西是应付了事的，哪些东西又是可以改进的。对于那些没有多少价值的报告和程序，是不是到了该和他们说再见的时候了。难道我们仅仅是为了获得他们报送报告的行为本身吗?
3、薪资制度不可太过僵化
我们公司也制定了不少薪资制度。但基本上制度一制定，似乎就到了故纸堆，不仅僵化，而且不按规定执行。德鲁克认为，人力资源部门应假定人都是想工作的。生产力其实就是一种态度。基于这样的论断，大家都明白人的态度是很重要的。这和米卢的“态度决定一切”有着相似之处。一个公司里，薪资制度自然会在极大程度上制约着员工的工作态度。如果我们的薪资制度老是僵化，没有变化，甚至有令不行。那么要想员工有积极的工作态度怕也很难。
4、四种方式造就负责任的员工
德鲁克提出了四种方法来培养有责任心的员工：1)慎重安排员工的职务;2)设定高绩效标准;3)提供员工自我控制所需的信息;4)提供员工参与的机会以培养管理这的愿景。我们在这4点方面都做得很薄弱。我们的责任心，大多来自于员工自己的约束。
《管理的实践》读后感
前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其惟一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。
《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥;管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。(以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光)企业的两项基本职能：营销和创新。透过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内。
企业是社会的丰富机体，只有当它能够正常新成代谢时，才能在社会中正常生存。而企业的正常生存务必要有足够的利润，这不同于一般认为的企业的目的是追求最大的利润，从而使得企业追求生存的必然结果是社会的极大丰富和人们生活的不断提高。
从德鲁克的《管理的实践》中，自己得到了很多收获，他的思想建立了我的管理思想基础，深深的影响了以后的学习与发展，在此基础上，在以后的实践过程中不断的领悟和发展德鲁克的管理思想，实际运用到自己的工作或者是事业中去。
德鲁克的书，与我从此一生相伴!
《管理的实践》读后感
这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容，但能够经得住时间考验的企业管理书籍还是《管理的实践》一书，这也从一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。2005年11月11日，被誉为“当代管理之父”的彼得〃德鲁克在走过95年的岁月后与世长辞。作为“管理学”这门学科的开创者，德鲁克对当代管理学研究和管理实践都产生了深远的影响。然而，德鲁克始终把自己当作一名旁观者，以冷静、深邃的目光来洞察管理之道。除了留给世人近40部著作和100多篇论文以外，德鲁克还以其独特的思维方式警醒所有从事管理工作和管理研究的人。经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存. 正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义;其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业
管理的实践读后感
作为一个想要有所作为，为社会做出贡献，奉献价值的人，就必须有目标。有了目标，是不是就等于能有所成就了?不。需要他和他的朋友团队一起奋斗，才可能实现。
怎么有这个团队?只有靠自己的品德和才能去吸引凝聚人，才能拥有团队。但是品德和能力怎么来?靠的是实践，靠的是学习。所以只有不断的劳动，才能在实践中总结到经验，才能获得真正的能力。只有多学习才能更好的提升自己的理论知识，才能更广泛的吸收先进的经验，从而更好的指导实践，而不是光靠自己在不断的摸索或者是瞎摸，那样用的时间很长。最终是靠理论和实践结合，才能真正的快速提高生产力的发展，从而发展团队，发展社会，达成自己的目标。
所以学习是很重要的。学习的过程，分三步。先学后悟，悟后能行。才是把别人的东西变成自己的东西。我有个习惯，读完每本书之后，有一个读后感，这就是学了之后，开悟。不断的悟，就能提高自己的悟性，人就能变得更聪明更智慧。但是悟了之后对不对，要通过实践来检验。对，就能出好的成果，不对，就出不了或者出差的成果。这样一检验，我们就能检验我们悟到的理论，行，就发展;不行，就修正。我在悟后用行来证明这一块，还是很欠缺的，要加强。就是怎么的把理论的东西变成实际成果，这对我是一个考验。只有理论变成了实际成果，才发生了作用，才真正的能评价你是不是真的悟对了，你真正的有真才实学了。
管理的实践读后感
本人在上猎书时，无意中买下了这本《管理的实践》，原本没有对它给予很大的期望，不想刚读过序言部分，就深深的抓住了我的需求，它是如此系统、如此丰富博大，它使我第一次明白了企业经营的目的不在企业本身，而在企业外部，即创造与满足顾客，第一次认清了决策过程的细腻和重要，第一次认清了组织的架构务必服务服从于企业经营策略。同时还深悟有效的管理就是用自我控制的人进行目标管理。
人作为社会的一员，作为企业资源中最活跃的因素，早就具有了最有价值资源的称号，但是也是最不好用、最不可预测的资源。德鲁克认为当我们把重点分别放在“资源”或“人”时，会得到两种截然不同的答案。作为一种“资源”，人力能为企业所使用，然而作为“人”，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。这是人力资源和其他资源最大的区别。使员工有成就感，使工作富有成效是对管理者永恒的挑战。管理者不只透过知识、潜力和技巧来领导员工，同时也透过远景、勇气、职责感和诚实正直的品格来领导。品格作为管理者的素质也被提到新的高度，成为根本性问题。
管理一向被人们称为是一门综合艺术，综合是因为管理涉及基本原理，自我认知，智慧和领导力;艺术是因为是实践和应用。坐在家里从书本上学到的只是管理的理论，而只有实践检验了的才能成为管理的才能。
《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管-理-员工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥;管-理-员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管-理-员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响孝最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。(以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光)企业的两项基本职能：营销和创新。透过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内。
企业是社会的丰富机体，只有当它能够正常新成代谢时，才能在社会中正常生存。而企业的正常生存务必要有足够的利润，这不同于一般认为的企业的目的是追求最大的利润，从而使得企业追求生存的必然结果是社会的极大丰富和人们生活的不断提高。
总之，《管理的实践》从企业的一个目的、两种职能、三个资料、四个阶段、八大领域向我们展示了企业运作的全部，也阐明了企业管理的真涵义，诠释了作为管理者要具备的品格及要锻炼的各个方面，是一本“读则新、又读更新、多读益新”的著作。此致
管理的实践的读后感 篇3
管理是一种素养
刚刚开学的时候，一位虽然跟我一起做志愿者，但是并不熟的学长突然微信我：“最近发现懂一点儿管理学很有必要，你是这个专业的，推荐本书我去看看吧”。我回复：
“嗯，课本你肯定不爱看，要不就读读《管理的实践》吧，彼得德鲁克写的”。之所以这样回复，大概是因为大一的时候不知道听了多少遍的一句话还盘桓在脑袋里——如果你只打算读一本管理方面的书，只读一本，就去读《管理的实践》吧。可是推荐了之后心里竟惴惴的：
自己都没看过，人家一个医学生，到时候看了来找你交流读后感，还不如人家知道得多，难为情呀。在这样的预见性惭愧心理下，我从学校西南门的快递小哥那里取回了我中英文双语版的《管理的实践》。沉甸甸的。
它确实应该成为管理科学的基础工作。如果说教科书更多地体现了管理的科学性，那么它主要让我感到的是管理的一术性。在阅读过程中，从感性经验的角度，对每一个具体的管理者来说，管理者没有固定的知识结构，更多的是一个人的理解、意识、眼光、习惯等。让我们用我们自己的语言把这些概括成识字能力。譬如他谈一个企业的ceo，所列举的例子中，人物形象千变万化，没有固定的套路可言（甚至有很多因为照搬了一些科学的管理方法却出问题的反例），而一个让他赞许的例子，都是企业，同事，自己尽可能完美的整合，管理不是没有规律可循，但在寻规律之前，首先要清楚环境，才可能与之契合。
德鲁克谈到了管理的概念和内涵，以及管理的三大功能：企业管理、管理者管理、员工管理和工作。在实际操作中，成功的管理者同时执行这三相功能。
而在先生论述的过程中，我想到的是以下几点：
首先是对角色的认知。在企业中，管理是一个独特的领导班子，是一个动态的因素。管理层是专门赋予资源以生产力的社会机构，同时负责有组织的发展经济的机构。（在这里，我比较疑惑的是**的作用）管理层真正重要体现，便是给自己正确的定位，他们得意识到自己的重要作用，在这里德鲁克先生举出了美国等西方资本主义国家经济发展现状和面临的挑战，同时强调了管理层的重要性“只有超人一等的管理能力和持续改善的管理业绩才能使我们不断进步。
”而管理层肩负的责任是他作为企业的器官，必须肩负履行经济责任以促进社会发展并遵循社会的政治信念和伦理信念的重任。在这个过程中，当管理层做出决策并采取行动时，当追求经济绩效时，他指能制定经济决策。成功的经济决策应实现以客户愿意支富的价格为客户提供所需产品和服务的目标，并使交付给管理层的资源能够提高或至少保持其创造财富的能力。相比之下，军事安全是军事组织管理决策的第一要务；在政治决策方面，应根据创造财富的保护程度或提供资源的程度来确定。
因此，企业管理层只有正确认识自己的角色，才能不辜负自己的责任，不失职。管理层的每一个决定和每一个行动都必须以经济为基础。另一方面，他的权责在很大方面是受严格的限制的。这就是管理层必须认识到，自己所拥有的是建立在提高经济效益基础上的有限权力，是促进社会经济发展的责任。
这就是管理层的角色。
再者，是应对不确定性的问题。其实，我们学习、生活、工作的过程，就是要应对未来各种未知，即不确定性。不同的应对态度自然会带来不同的结果，有的是积极的，有的是消极的。
尽管德鲁克先生在书中没有提到这个词，但在管理过程中正确理解这个词也很重要。早期的经济学家认为商人的行为是被动的。商业运作的成功取决于他们对事件的迅速反应。面对未知的外部经济环境，他们采取了积极的行动来影响经济形势。今天的经济学家认为，商人在各种计划和行动之间进行理性选择。
但他们的行为只能适应经济发展，被动地适应环境。由此可知，管理层的经济决策处于被动状态。但是，在应对这些不确定时，不同的管理者做出的是截然不同的决策，有的是顺应，当然做出正确的决策，虽然是滞后但还是有所成效，但有些却不顾及未来的不可**，妄加猜测，不分析现在，不合理推测未来，所做的决策往往是无效甚至是有危害的，不过，还是有一类人凭借超凡的个人眼光和**远瞩的见地，准确把握时代脉搏，从而影响一个时代，这些人是具有一定的天赋的。
时代的推动者是很少的，伟人是不多的，也如德鲁克先生所说，管理的能力是可以通过学习获得的。
而对于所有这些问题的思考与认识的高度，也便是管理者的素养所在。
说管理是一种素养，当然是针对人说的。从医学生跑来问我该去读哪些管理学方面的书籍时我的感受，到看完《管理的实践》后我的体会，都可以用标题这几个字来概括了。
管理的实践的读后感 篇4
管理的实践读后感管理的实践读后感（一）：
《管理的实践》读后感
前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。
《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。(以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光)企业的两项基本职能：营销和创新。透过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内。
企业是社会的丰富机体，只有当它能够正常新成代谢时，才能在社会中正常生存。而企业的正常生存务必要有足够的利润，这不同于一般认为的企业的目的是追求最大的利润，从而使得企业追求生存的必然结果是社会的极大丰富和人们生活的不断提高。
从德鲁克的《管理的实践》中，自己得到了很多收获，他的思想建立了我的管理思想基础，深深的影响了以后的学习与发展，在此基础上，在以后的实践过程中不断的领悟和发展德鲁克的管理思想，实际运用到自己的工作或者是事业中去。
德鲁克的书，与我从此一生相伴!
管理的实践读后感（二）：
管理的实践读后感
《管理的实践》是彼得德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自己在序言中所介绍的，他认为“这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍”。并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的最佳选取”。
德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常状况下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。德鲁克先生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的“。但他同时承认“企业务必有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对自己和员工的首要义务”。虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，但是我很喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅仅是冰冷的数据和经济价值。
彼得德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。因此管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望”。在此基础上，他提出“企业需要的绝不仅仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成最佳绩效。员工需要的也不仅仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作务必能为他的潜力和才华带给最大的发挥空间，给予他最大的机会持续成长和表现卓越”。因此，他主张“员工能做的规划越多，就能为自己的工作承担越大的职责，因此生产力也就会越高。如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害”。
彼得德鲁克先生透过这种角度说明了企业透过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自己主观潜力的机会，并且让员工能够看得到自己的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。也就是说，如果员工在自己的工作中能够发挥的自由空间越大，员工对工作的热情也就越大，因而工作能给员工带来的成就感也就越强。由此我想到在团队工作中，作为中层管理者，在指明工作目标和工作程序之后，我也就应有意识的为自己的团队成员留出更多自由发挥的空间，让团队成员能够有机会和余地规划自己的工作进程，并以自己的节奏和方式努力达成工作成果，进而获得工作中的成就感和个人专业技能的提高。就像彼得德鲁克先生说的“员工对企业的要求，在基本的经济报酬之外，就是自我实现。员工在企业中感觉到自己的潜力提高、地位实现，做完成的工作对企业具有好处，也就是实现了工作成果”。
彼得德鲁克先生的这本《管理的实践》，对于我这样对企业管理实践不深入的人来说稍显枯燥和晦涩，但他朴实的语言以及书中所列举的企业管理的成功案例，的确让我对自己日常工作中所见到的、所感受到的企业管理的过程和片段产生思考并有所启发，尤其重要的是，他的那些理论让我对自己日复一日重复工作背后的好处有了一个更合理的观察和思索的角度，并把自己以前无意识的管理行为转化为有意识的管理实践，在带领团队实现工作目标的同时，也为团队成员和我自己的自我实现做出具体的努力。
管理的实践读后感（三）：
《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典好处的管理学著作，是“第一本”将管理视为整体的管理书籍，这天读来依然感到耳目一新，深受启发，受益匪浅。该书自问世50余年来，一向颇受众多读者的追捧，影响了全世界无数经理人和管理学者，不愧为一部“管理的圣经”，难怪有人说“如果只读一个管理作者，那就读德鲁克；如果只读一本管理著作，那就读《管理的实践》”。
刚拿到这本书时还有些不以为然，觉得半个世纪以前写的管理书籍还能有什么新意和深奥的地方，即使有也早已随着时间的流逝而褪色了。然而，当我仔细阅读完之后，才发现自己是多么的肤浅。的确，在这天看来它的资料并不深奥，但在50多年前，能够对管理有如此深刻理解和认知的人是多么的了不起。一般的管理“大师”，大多专注于管理的某一领域，比如战略、营销、人力资源等，而只有德鲁克先生视社会和企业为一个有机整体，从而系统、全面的来看待管理，能够说字里行间闪烁着作者深邃的思想和智慧的光芒，真不愧为“管理的教父”、“大师中的大师”。正是《管理的实践》一书的出版，使管理真正成为了一门学科。当代仍在流行的许多管理思想和实践都能够从这本书中找到根源，比如：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等，即使近些年十分流行的平衡记分卡，也能够在该书中的论述中找到源头。
因篇幅所限，简单罗列一下自己感受较深的几点主要体会，与大家共享。
1、管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成果。“企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。”
2、管理者的职责：管理者和员工在本质上没有差别，只有职责上的差别。管理者除了完成其职责所务必拥有的职权外，没有任何别的权力。“如果一个企业未能取得应有的绩效，我们完全有理由去更换一名新的总裁，而不是去辞退员工。”
3、企业的目的：创造顾客。顾客是企业的基石，是企业存活的命脉。因此我们务必以顾客为尊，首先要搞清楚“谁是我们的顾客（包括潜在顾客）？”、“这些顾客在哪里？”、“他们如何购买产品和服务？”、“如何才能接触到这些顾客？”；其次，要了解“顾客的需求是什么？”、“顾客购买的是什么？”、“顾客心目中的‘价值’究竟是什么？”。
4、企业的两个基本职能：营销和创新。营销不仅仅仅是销售部和市场部的事情，所有部门甚至每一个员工都对营销负有职责。企业要带给更好更多的产品和服务，务必不断的创新。同样，创新发生在企业的所有领域、所有部门和所有活动中。
5、目标管理：企业要进行有效的管理，务必在关键领域设定绩效和成果目标。每一位管理者都需要有明确的目标，而且务必在目标中列出应到达的可衡量的绩效，这些目标务必以到达企业整体目标为目标，还要在经营成果与实现信念之间求取平衡、在当前与未来之间求取平衡。
6、管理者的工作：管理者务必为企业的最终成果负责并有所贡献，因此他们的工作范围和职权应尽可能宽泛，凡是不能明确排除在外的事务都就应视为管理者的职责。
7、培养管理者：无论是培养管理者还是选拔人才，不应事先把目标盯在少数人身上，而应面向所有的人，也就是要“赛马”而不是“相马”。要尽可能使每一位员工都成为管理者，只有当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥。另外，培养人是一个动态的工作，务必面向未来，为了到达企业明天的目标。
8、企业规模：企业不必须需要壮大，但务必不断进步，持续发展，变得更好。规模太小肯定不行，但规模太大也会带来一系列问题。
9、人力资源：人力资源不同于一般的资源。一般的资源只能被利用，而且不可再生；人力资源作为一种特殊资源，只有“人力”能为企业所“使用”，而作为一个活生生的“人”，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。因此，管理者不要试图去“管”人，而是要设法鼓励、激励和引导人，使员工有成就感。当然，员工也务必有职责感，务必以企业的目标为努力方向。
10、员工激励：管理层的主要任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望。激励员工的唯一有效方法是加强员工的职责感，而非满意度。
11、领导力：领导力需要看个人资质，也需要看态度和品质。因为“管理者不只透过知识、潜力和技巧来领导员工，同时也透过愿景、勇气、职责感和诚实正直的品格来领导。”
12、企业文化：好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉献精神。好的文化务必让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。企业文化的目的，不在于营造“良好的人际关系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使组织具有高绩效，且透过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。
13、企业的社会职责：企业是社会的“器官”，一个健康的企业不可能在一个病态的社会中生存和发展。企业在管理过程中，务必把社会利益变成企业的自身利益。管理者务必将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。这是管理者最最重要的终极职责。而管理的终极之善是改变他人的生活。
经典句子摘抄：
“每个人都是管理者，管理的本质就是自我管理”。
“在人类所有能够运用的资源中，只有人才能成长和发展。”
“要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。”
“没有目标的管理就好像飞行时只凭直觉碰运气一样，既缺乏地标、地图的引导，过去也没有飞过相同路线的经验。”
管理的实践读后感（四）：
管理的实践读后感
自从拿到管理的实践这本书后，一向没能系统地认真去看完，翻翻看看到此刻总算看了个大概，说实话这书对我本人来说是有点厚，所以看完后一时头脑还是混混沌沌，但是正如这本书所说的，管理学说到最后就是要付诸于实践，因为书上所说的基本原理，通俗的说叫做大道理，有些还不是我所能实践到的，在于客观环境的各不相同，读完了这厚厚一本书，我也就大概了解一些就是管理其实就是要遵循客观规律让企业各部分做最适合时机的事，以到达整体大于各部分总和的结果。
管理的实践本书详尽地介绍了各种环境下会遇见的管理问题，其管理的主要中心思想：就是如何让管理者把握住自己应负起的职责，正确平衡个人和组织的天平，准确找到公司发展的利益和员工发展的利益共同点。结合本人工作中感受颇深的是，务必让每一个公司基本员工都了解公司的意图，每一个人努力的方向与公司的目标持续一致。贯彻公司文化。虽然岗位的职责不同，每一个人除了负担起当前职责外，还务必思考到公司整体的利益，否则你所做的部门努力就有可能对公司的整体利益产生损害。个人与组织的关系：组织需要个人为其做出所需的贡献；个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具，所以个人价值的实现一半在于自身的努力，一半在于对组织的认同，只有在具备组织观念之后，才具有分工、程序、产品、服务、顾客等观念，应用到在平时的维护工作中才会正确地把握住事情的轻重缓急，才能牢牢地把握住一个度、成就一个从容应对的心态。
管理学的核心：职责。职责心大家都会有，但此刻有的并不代表将来还会有，如何将职责心一如既往地坚持下去？
有个故事很能说明这一点，有个故事说明这一种状况。故事说的是上帝和一群想成为天使的小孩子之间发生的事情。上帝给每一个想成为天使的小孩一个灯，要求就是这些人务必每一天擦拭这个灯，确保这个灯处于清洁状态。之后，上帝离开了这群小孩。开始时，大伙很是热情地对待这个灯。但是时间一天天过去，上帝总是没有再次出现。大多数小孩逐渐放下了，而且不断地嘲弄一个小男孩，因为他还坚持每一天擦拭他的灯。最后有一天，上帝出现了。除了小男孩的灯，所有其它的灯全是厚厚的灰尘。于是这个小男孩成为了天使，剩下的其他人还是在那里唉声叹气：说早明白这个结果，我们也天天擦试自己的灯了。
试问：如果上帝再给这些小孩一次同样的机会，他们会怎样？可能会有人坚持到底，但还会有人放下。职责，是一个很简单的词汇。但是有多少人能够在实际工作生活中、在时间的慢慢流逝中实践下来？我想很多人的工作潜力都很足够，不是事情难得让我们做不到，而是我们自己对自己失去了信心、忘记了当初对上帝的承诺。
管理的实践对个人的影响：在管理管理者一节指出，每个人都能够做好某件事情，但并不是谁都明白自己在做什么，三个石匠的寓言解释了什么是管理者，有人问三个石匠他们在做什么？第一个石匠回答；“我在养家糊口“。第二个石匠边敲边回答：“我在做全国最好的石匠活“。第三个石匠仰望天空。目光统统有神，说道：“我在建造一座大教堂“。第三个石匠才是一个真正的管理者。
这个寓言也能够套用在我们代维工作中，有人问三个电联代维人员在做什么，第一个电联人回答：“我在做最好的维护人员“。第二个电联人回答：“我在为签约通信公司维护好它网络通畅“。第三个电联人回答：“我在为电联公司创造利益“。
我想我就应向第三个石匠学习，使自己的人生具有挑战性，更具有价值。
管理的实践读后感（五）：
《管理的实践》读后感
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟就应是什么？这三个问题经过改编完全能够应用于此刻的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟就应是什么？
经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性。多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存。
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍能够用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
最后读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源――整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。”这是因为在企业能够得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么务必由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就能够“产生出真正完整的东西来”。2、务必对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不就应成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的潜力。”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源――首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的好处就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结
果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，务必关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。
《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义--创造顾客；两个基本职能--营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。企业透过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和职责进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有职责上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的职责。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动用心，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿理解改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，透过职位建立地位，期望公平做事有好处；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在此刻和未来间取得平衡。管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏，能够陪伴人的终生。有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！
管理的实践读后感（六）：
管理的实践读后感
本人在网上猎书时，无意中买下了这本《管理的实践》，原本没有对它给予很大的期望，不想刚读过序言部分，就深深的抓住了我的需求，它是如此系统、如此丰富博大，它使我第一次明白了企业经营的目的不在企业本身，而在企业外部，即创造与满足顾客，第一次认清了决策过程的细腻和重要，第一次认清了组织的架构务必服务服从于企业经营策略。同时还深悟有效的管理就是用自我控制的人进行目标管理。
人作为社会的一员，作为企业资源中最活跃的因素，早就具有了最有价值资源的称号，但是也是最不好用、最不可预测的资源。德鲁克认为当我们把重点分别放在“资源”或“人”时，会得到两种截然不同的答案。作为一种“资源”，人力能为企业所使用，然而作为“人”，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。这是人力资源和其他资源最大的区别。使员工有成就感，使工作富有成效是对管理者永恒的挑战。管理者不只透过知识、潜力和技巧来领导员工，同时也透过远景、勇气、职责感和诚实正直的品格来领导。品格作为管理者的素质也被提到新的高度，成为根本性问题。
管理一向被人们称为是一门综合艺术，综合是因为管理涉及基本原理，自我认知，智慧和领导力；艺术是因为是实践和应用。坐在家里从书本上学到的只是管理的理论，而只有实践检验了的才能成为管理的才能。
《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管-理-员工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管-理-员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管-理-员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响孝最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。(以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光)企业的两项基本职能：营销和创新。透过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内。
企业是社会的丰富机体，只有当它能够正常新成代谢时，才能在社会中正常生存。而企业的正常生存务必要有足够的利润，这不同于一般认为的企业的目的是追求最大的利润，从而使得企业追求生存的必然结果是社会的极大丰富和人们生活的不断提高。
总之，《管理的实践》从企业的一个目的、两种职能、三个资料、四个阶段、八大领域向我们展示了企业运作的全部，也阐明了企业管理的真涵义，诠释了作为管理者要具备的品格及要锻炼的各个方面，是一本“读则新、又读更新、多读益新”的著作。此致
向作者致敬!
管理的实践的读后感 篇5
丁军老师讲的《管理的转型与实践》虽然都是理论性的管理知识没有具体操作方法，但是我认为管理是要靠理论来支撑，需要做管理的人在实践中验证和修正的，基于这样的想法我想谈几点我的感受和理解。
1、 秒表科学：从秒表科学中，泰勒发现计件可以提高工作效率，这应该是一个很大的贡献。到目前为止，许多企业仍然采用这种管理方法。但是我看到这个概念的时候想到是时间观念，没有时间观念的人说明他的纪律性和自律性不够，上班迟到、工作滞后、丢三落四这些都是没有时间观念人所表现出来的，我想这样的人是干不成工作的或者说干不好工作。
2、 总的概念：法约尔对百年管理的三大贡献之一是管理的普遍性。这让我想起了实际管理的表现。管理是为每个人，而不是为某个人。管理就是保护每个人，管理就是保护企业。
可能说到保护，很多人不明白，那我提个问题‘管理说让你不要迟到，你迟到怎么办？’对就是要接受处罚，但是你遵守了管理是不是就不会被处罚，那么是不是保护了你？另外，为了保护企业，管理层要求你按照规范操作。你不按规范操作会造成什么后果？
轻点企业受点损失，再大点你的身体就要受损，严重点企业就要受到法律的制裁并受到重大的损失，那如果反过来你遵守了规范操作是不是这些假设都不会发生，另外如果你做的好为企业创造了效益，你的专一专业得到了公认给企业带来的荣誉，是不是企业要奖励，两全其美何乐而不为？再回过头来说要想管好企业首先得管好你的干部，往往破坏制度的都是干部，所以现在很多企业都出现了一个**，什么**就是罚款排名表，用这一项管理措施，规范了你的管理者，当然你的企业也就是规范的企业。
三、效率：亨利.福特第一位使用流水线将生产效率大大提高，这使我联想到了我们现在的现代化管理，我们现在实行的5s、6s、六常管理、精益化管理等等都是在明确职工的指责、规范员工的行为、教授操作步骤，也就是说现在的管理就是利用科学的管理办法，将我们人的工作机械化，这样规范管理目的就是为了提升工作效率。
4、 斯隆是第一位伟大的职业经理人，他说，管理理念的核心是明确每个人的责任。我想也就是让员工知道自己应该干什么？但是怎么干没有明确？
现代管理提出的6s、4d、精益等等都是教我们怎么干，这些管理方法很明确的规定，某一项工作第一步干什么第二步干什么，最后干什么，也就是把人的工作流程化，以此来提高工作效率，这也就是说让我们职业化，斯隆在《经济学家》中说将管理变成可靠的、有效的、像机器一样的过程，我的理解就是将管理职业化。
5、 生产效率主要取决于员工的工作态度和与周围人的关系。我们都知道三个工匠的故事。我再告诉你一点。记者采访了三位建房的工匠。你在做什么？第一个工匠一脸茫然地说：
“没看到我在忙吗？工头安排我来砌砖呢；第二个工匠很兴奋地说：“我在盖一栋很大的房子，等这房子盖好了，就可以住很多很多人；第三个工匠非常自豪地说：
“我要让这座城市变得更美丽。我将努力赞扬这个城市的每一个人，我们的城市是最美里的。这是我这辈子一定要做的事情！
十年后，第一个工匠是一个普通的工匠，正在砌砖。第二个工匠成了工程师，指导人们在工地上盖房子。第三个工匠成了这座城市的设计师。在他的计划下，这座城市变得越来越漂亮了。
从这个故事我们可以看出工作态度对一个人的工作表现有多大的影响。在态度和能力的论证中有这么一段话，心态好能力好是精品，能力好心态差叫废品，能力差心态好叫半成品，能力差心态差叫毒品，可见心态在工作中的作用，所以拥有一个好的心态即使能力差点是可以培养的，我们作为领导者就是要寻找精品，培养半成品，淘汰废品，坚决不用毒品。
六、管理为什么要“以人为本”？泰罗发现了工作标准化，福特探索出大规模生产的流水线工作，斯隆将不同工作组织起来，但没有人发现是人在做工作，我认为以人为本是趋势，任何工作都是要靠人来完成，没有人拥有再多的机器都是一堆废铜烂铁，要想提高工作效率，提升企业效益就要对员工好，我们都知道兴趣是最好的老师，要想办法让员工爱上自己的工作，只有这样才能算一个合格的管理者。河南的胖东来曾经红极一时，只要胖东来超市开到的地方，方圆几公里范围内没有一家超市再敢开业，就连世界零售巨头沃尔玛都要退避三舍，他就是对员工好，但是最终销声匿迹了为什么？
过头了，任何事物都是两面性，过了就不好，所以对员工好要有度，不能无节制，也不是只提供高工资高福利员工肯拼命工作企业就能长久不是，应该是全方位的以人为本调动员工的积极性才是正确的选择。
7、 彼得森格说，一个组织只有一个人学习是不够的，不管是福特、斯隆还是沃森。由高层“指引前景”，而其他所有人跟随这个“天生的战略家”的指引，现实生活已不太可能再出现这样的情况。
未来真正优秀的组织，将是能使组织内所有层级的员工都自觉进行学习、发挥他们的学***的组织。现在的企业都是庞大的复杂的，一个人不可能把全部的知识都学会，一个人也不能成为一个全才，一个人更不可能把所有的工作都干完，所以说需要别人的配合，那就产生了组织，作为一个组织的领导不能任何事情都是自己去干，有这么一句话：三流领导干着；二流领导坐着；一流领导站着，超一流领导转着，也就说三流领导自己干，二流领导带着干，一流的领导指挥干，超一流的领导边走边指挥就是走动式管理，那么我们作为企业领导者你选择那个呢？
让大家去学习，只有一个人干的好，其他企业盯上了高薪挖走了怎么办？只有提高整体的竞争力才是最好的选择。
8、 新时期管理干部的第五个特点是服务的内涵。为什么说管理者还有服务这一条呢？有一个领导曾经这么给我说：
“我现在很轻松，底下人把事都干完了，我一天没事就是到处逛逛。”我想这应该是我们作为一个管理者应有的管理状态吧！管理者要做好员工的后勤服务工作，不仅要关心员工的工作，还要关心员工的生活，甚至员工的家庭，使员工愿意全心全意为企业服务。
现在并不是很多企业都把员工工资的一部分付给父母。这也是对员工孝敬父母的再教育。如果一个人做不到，我认为他去**是不好的。我们现在的社会经济结构是以服务性行业为主，**的职能都在逐渐的转变为服务，我们还有什么理由不转变呢？
9、 迎接管理新时代的三个关键要素中，第一个是态度，我在这里不再谈这个问题。第二个是是种能力。我想简单谈谈我的感受。① 学习：在当今时代，学习气和水一经成为一种基本的需求，所有的生存能力都依赖于学习。
未来唯一持久的优势是你能比竞争对手更快地学习。现在不是大鱼吃小鱼的时候。现在是快鱼吃慢鱼的时候了。学习将成为我们的基本能力或竞争力。②领导能力：
领导有职位权力和人格魅力之分。但是这里我想说的必要的时候再用职位权力，一般情况下我们还是要多使用我们的人格魅力，这样才是一个合格的有能力的领导日常表现。③理解能力：
在管理领域，理解能力表现为理解领导指示的能力。那反过来我们作为领导安排工作的方式方法就显得非常重要，不是你把工作交代给下属了就可以了，下属到底明白不明白你的意思，你需要确认，中间还有什么问题需要协助，你需要询问，在他们做事的中途和结束要有时间节点和反馈，这就要求我们在安排做的时候要订出时间节点并提出要求。④思考能力：
思考力就是要更多地思考事件背后所反映的内容和企业问题的症结所在。我认为，如果一个错误的事情经常发生，你应该考虑是管理者的问题，还是我们的制度有问题，如何预防？怎么纠正？
等等，从日常表现来看，领导者不应该总是看电脑，而应该多用脑子。⑤ 决策能力：领导者的主要职责不是做决定，而是做决定。
为什么许多领导人在会上作最后发言？如果你一开始就定下基调，还有谁会说别的呢？俗话说三个臭皮匠顶一个诸葛亮，大家能发言都是为企业好，对不对听听也无妨，这就要求我们给员工放权，培养员工，让员工学会思考，我们只做选择而不是做问答。⑥创新能力就是竞争力。
“物竞天择，适者生存”，对动物来说是这样，对企业和企业领导者都是一样，创新才有发展，创新才有竞争，如果你一成不变员工就没有新鲜感，员工的工作积极性就会下降，企业的业绩也就会下降，那你这个领导也就快了。我经常看到这样的应聘者询问薪水、假期、福利等，以寻找安全感。我想说，最好的安全感是危机感。⑦抗压能力：
我认为抗压能力就是领导者的逆商，敢于给员工撑腰，勇于承担责任，善于给员工未来，不断引导员工，在企业不景气的时候给员工自信心，在经营有压力的时候要善于分解压力，所谓人人头上有指标，让大家共同渡难关，就像一个家一样，你就这个大家庭的主心骨，家里出事你要顶起来，你倒了整个家也就散了，所以逆商或者说抗压能力也是检验一个领导是否合格的重要标志。⑧ 沟通能力：自上而下沟通。沟通可以打动员工和领导的心，也可以让员工更加努力地工作。
花点时间和领导沟通，让他们知道自己在做什么，想做什么，能做什么？多和员工沟通让员工知道要干什么？怎么干？
干成了有什么好处？多与客户沟通，让客户看到我们的诚意和信心。沟通无处不在，这是一个沟通的时代，而不是比声音比拳头的时代，通过沟通冷战时期结束了，通过沟通不流血的民主达到了，通过沟通人际的关系能平和化解了；亲子不沟通，孩子变成街头游童！
夫妻不沟通，双人枕头同床异梦！朋友不沟通，鸡同鸭讲关系疏松！校园不沟通，校园悲剧层出不穷！
劳资不沟通，伙计员工引起内讧！同事不沟通，工作学***用功！⑨合作能力：
有许多事情，只有通过相互合作才能完成。单打独斗的时代已经过去了。现在是团队合作的时代。个人英雄主义已经过时了。不管一个人有多强大，他都不能支持公司的运作。⑩执行能力：
高效执行就是上级领导交给的任务，毫不犹豫的、不折不扣的坚决的去完成。但是我想说的执行还需要修正，金无赤足人无完人，领导者也是人难免在下达命令时有偏差，我们在执行的时候就需要对其修正，不能领导安排明知道是错还要执行。还有一点就是要反馈，有执行没有反馈等于没有执行。
所有的能力最终就是执行，没有执行其它再多的能力都是空谈。
10、迎接新时代管理核心三要素第三点是方法：首先是规矩，俗话说国有国法家有家规，作为一个企业的领导首先是要订出规矩，一旦规矩定出来所有人都要遵守，不能有任何人凌驾于规矩之上，也就是规矩是有普遍性的。其次是团队，一切以团队利益重，不能把个人利益凌驾团队利益至上。
没有强大的个人只有强大的团队。
最后我想说要做管理，首先要有一个端正的态度，其次要敢于去做尝试就是创新，再者为了达到目标就要考核，要还是达不到就要训练其达到，要告知达不到的结果，通过激励让员工自动自发，不要和员工争功劳把成绩让给员工，把复杂的事情分解简单化，要订出规则使用烘炉法则谁碰谁遭殃，最后就是没事多到基层走动，走动式管理才能发现问题，现场解决问题才能提高效率，这就是这节课给我最深、最大的感受，共勉，谢谢！
管理的实践的读后感 篇6
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么我们的事业将是什么我们的事业究竟就应是什么这三个问题经过改编完全能够应用于此刻的我们：我们学习的是什么我们学习的将是什么我们学习的究竟就应是什么
经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性。多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存。
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍能够用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
最终读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自我游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。如：最有才能，最有潜力的资源。”这是因为在企业能够得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么务必由他自我决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就能够“产生出真正完整的东西来”。原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的潜力。”所以，“经理人员的首要任务是把他的资源――首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的好处就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了!那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果
虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不一样。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。所以，要想将公司管理的有声有色，务必关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的'想法，使他们在工作中能够感受到自我的重要性。
管理的实践的读后感 篇7
工管1002班
***陈海婷
这是一本关于管理性质、原则和企业管理理论的著作。在此书中，德鲁克指出，“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。”他通过研究管理原则、责任和实践，来探索建立有效的管理机制和制度的方法。
这本书有三条主线：企业管理，管理者管理，员工管理和工作。企业以组织的形式存在。管理企业需要管理者来执行。企业的生命线是创造顾客，顾客应该通过工作来体现，工作由员工来完成。
因此，这三条主线不仅勾勒出该书的清晰框架，而且指出管理是系统的工作，更指出了管理的范围。
关于企业是什么和企业存在的意义的思考，德鲁克认为：“组织并不是为了自己而存在的。组织的目标，是对个人和社会做某种贡献。
”他洞见了企业的本质：“公司是一个以满足社会需求为目的，将人们联合起来的社会结构。”他提出，企业的目的必须存在于企业本身之外，企业的目的只有一个——创造顾客，而非单纯的追求利润。
因为只有创造客户，满足他们的需求，追求利润才是自然的事情。因此，企业的基本功能，就是创新和市场营销。企业是为那些需要其产品和服务的社会群体而创建、存在和发展的，而不是为了照顾投资者和企业工作人员的愿望或利益。
“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。”德鲁克将社会和企业视为一个有机整体。他认为，管理作为企业的具体机构，具有企业管理、管理者管理、员工管理和工作三大职能。
企业的主要职能一是营销，创造顾客；二是创新。企业生存的目的不是从企业自身出发，而是从外部出发，从对社会的贡献出发，从顾客出发。为了满足客户的要求，简单的将各种生产要素结合起来就不能创造价值，只能依靠企业的创新。
如何实现创新，只取决于管理者的管理和员工的主动性。
管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一的权威就是成就。因此，管理必须以结果和目标为导向。
管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自管理者的授权，而是来自他们的责任。
区分高层管理者和基层管理者的唯一纬度在于时间。管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来之间取得平衡。
因为管理能力是一种稀缺资源，所以越是高层管理者，就越应该关注自己的长期目标。管理者必须在多种目标、现在和未来之间取得平衡。管理是什么？
管理是一种多目标的机制，即管理企业、拥有管理者、管理工人和目标。
同时，《管理的实践》特别强调了 “企业的社会责任”这一概念。德鲁克认为，如果企业未能履行其社会责任，**它必须迫使企业履行这一责任。
他反复强调，认真负责的员工确实对管理者提出了很高的要求，要求他们真正胜任自己的工作，要求他们认真对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负责。责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那时没有用的，而且也是不负责任。
如果员工不确定自己的公司是否认真、负责、有能力，他们将不对自己的公作、团队和本单位的事务负责。进入德鲁克管理世界的捷径是了解管理者、员工和企业的责任。德鲁克管理思想的核心是责任，责任是维护经济社会发展的根本原则。
德鲁克在《管理的实践》中阐述了管理的本质，以一些成功的企业为例指出管理者怎样去管理一个企业，以及管理者如何去自我管理。在书中，他分析了企业发展应该建立什么样的管理体制，并介绍了管理者对员工和工作的管理方法。
一个有责任心、勇于承担责任、对客户高度负责的企业，更能得到社会的尊重和客户的认可，从而能够长久地生存下去。这让我想起三鹿奶粉事件，这是中国人民团结一致、维护中国制造在世界面前形象的永久痛。这不仅伤害了中国人民的身体，也伤害了中国和世界对中国制造的信心。
就在三鹿事件搞得人心惶惶的时候，我听到了一则新闻：美国苹果公司警告iphone手机用户先不要使用手机充电器——因为在使用充电器时”可能”出现漏电反应。仅仅是一句可能，苹果公司立刻作出反应，可见该公司对顾客高度负责。
如此负责任的企业，顾客能不提高认同感吗？种种事件印证了德鲁克先生对企业社会责任的论证，也表明了德鲁克的管理思想不仅没有过时，而且在当今的企业管理中发挥着重要的作用。
管理企业的过程就是把社会利益转化为自身利益，管理的最终目的是改变他人的生活。德鲁克帮助我们充分的认识到个人和组织的关系。组织要求员工主动，以企业目标为努力方向，同时要求员工自愿接受变化。
但员工对组织的要求一般较为弱势。德鲁克做了精辟的总结。”组织需要个人为其做出所需的贡献；个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具。
”首先，员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平，正义，做事有意义，其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。在关注企业目标的过程中，公司各部门能否努力提高员工对企业的要求？两者在辩证中发展，缺失了其中的一个部分。
企业如何留住员工，使员工更加积极主动，依我之见，最重要的是让员工感受到企业的优秀文化，建立与员工自身价值相适应的企业文化体系，让员工认识到他们是企业大家庭的一份子，而不仅仅是一个打工者。在企业运作过程中，不可忽视的就是文化的力量。企业也应该对员工保持负责任的态度。企业和员工也是双向互动的。就市场营销理论而言，它也是一种价值交换。
员工利用劳动为企业创造价值，企业用来与员工交流的不仅仅是物质的：稳定的工作、良好的工作环境、和谐的工作氛围等，可以增加员工对企业的忠诚度，促进员工与组织的双向互动。
在《管理的实践》的结语中，德鲁克还提到：”公司不能自称（绝对不可自称）是员工的家、归宿、信仰、生命或命运。公司不得干涉员工的个人生活和公民权利。
把员工和公司联系在一起的，只是一份可以随时解除的自愿劳动合同，并不是一个神秘的、不可撤销的环节。”
在整本书中，我们还发现德鲁克的重点是从一开始就把事情做好。他建议人们尽量做正确的事情，而不是过分关注如何做正确的事情。
否则，很容易南辕北辙，事倍功半。善始方可以善终。找准方向，找准定位，我们才更容易达到成功的彼岸。
管理的实践的读后感 篇8
政治学与行政学
最近读了彼得德鲁克大师的著作《管理的实践》，曾被人们与于高度赞扬的、为后世留下不可磨灭的功绩的著作，也给了我很多很多的益处。这本书写于1954年，当时中国经济还处于萧条时期。它不仅鼓舞了一代又一代的西方企业家，也给当时的中国社会带来了希望。这本书确立了德鲁克在现代管理学史上的奠基人地位。
《管理的实践》是第一本视管理为整体、率先说明管理是企业的特殊功能。德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
”这本书中体现到管理者肩负了明确责任的管理书籍。本书以实际案例的实践为基础，以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主线，提供了管理观念、原则和工具，揭示了管理的本质，是一套极具系统化的管理知识。现代流行的所谓管理思想，如绩效考核、职业生涯管理、部门制与分权管理、企业文化、自我管理团队等，都在硕士研究生的著作中出现。
由此可见，大师的管理思想是当今经济社会的主流意识。
读完这本书，我发现它主要分为三个部分：引言、说明和总结。概论以管理之本质入手，阐述了管理世界的角色、职位、职责以及未来面临的挑战和发展的趋向。
分述也就是本书的主体部分，而这部分内容又可分为五个部分：
第一部分以西尔斯公司的故事为例来说明我们的业务？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则等等。
第二部分以福特汽车的故事为例，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现了组织精神（即企业文化）的完整性。
第三部分从活动分析、决策分析和关系分析入手，阐述了建立组织结构的要求和选择原则，分析了几种不同组织结构的优缺点和适用条件。
第四部分以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以ibm的故事为例，描述了创新的实践价值，使员工有成就感和满足感，进而创造颠峰绩效的组织。
第五部分描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性和必要性。
最后一部分是本书的结论。他主要强调企业管理者和企业的社会责任。他充分认识到企业的社会责任。一个有责任心、勇于承担责任、对客户高度负责的企业，更能得到社会的尊重和客户的认可，从而能够长久地生存下去。
企业是什么？是盈利能力？还是利润最大化？
利润不是企业和经营活动的目的，而是企业的制约因素。利润是对企业活动的检验。企业的主要职能一是营销，创造顾客；二是创新。
企业生存的目的不是从企业自身出发，而是从外部出发，从对社会的贡献出发，从顾客出发。为了满足客户的要求，简单的将各种生产要素结合起来就不能创造价值，只能依靠企业的创新。如何实现创新，只取决于管理者的管理和员工的主动性。
管理不是许多体力劳动者做的工作，而是一项需要富有想象力和受过教育的人进行理性分析和概念思考的工作。我们习惯于把管理者和员工看成是按章办事、不负责任、不作决策的人，这只能消除企业的精神和创新。如何检验管理和创新的成果？
不是知识，而只能是业绩和成就。那种企图给管理人员颁发许可证的行为，对未受过特殊教育的人员不能从事管理工作，会给社会造成很大的危害。管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。
任何使管理科学化、专业化的努力，都是为了消除一切波动、风险和未知，即消除自由、创新和增长。管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。
员工的权利不是来自管理者的授权，而是来自他们的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一标准在于时间。管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。
管理者需要在现在和未来之间取得平衡。因为管理能力是一种稀缺资源，所以越是高层管理者，就越应该关注自己的长期目标。管理者必须在多种目标、现在和未来之间取得平衡。
管理企业的过程就是将社会利益变成企业的自身利益。而管理企业的终极之善是改变他人的生活。德鲁克帮助我们充分认识到个人与组织的关系，即组织要求员工积极主动，以企业目标为努力方向，同时要求员工主动接受变化，而员工对组织的要求通常很弱。
德鲁克却有着非常精辟的总结，首先，员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平，正义，做事有意义，其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。在关注企业目标的过程中，公司各部门能否努力提高员工对企业的要求？两者在辩证统一中发展，缺失了其中的一个部分，企业管理就会面临困难，所以二者缺一不可，这有这样，企业才会更好的发展，才会创造出更大的自身利益。
《管理的实践》这本书更突出了“人”，充分体现了人本主义精神的光辉，同样也非常注重企业文化。企业文化这个词也是来自于德鲁克理论中。良好的企业文化可以唤醒员工的内在激情和奉献精神。
一个好的组织精神应该强调个人的优势，强调他在组织中能做什么，而不是他不能做什么。员工要相互学习，取长补短，协调组织成员。良好的企业文化必须充分发挥个人优势，肯定和奖励优秀业绩，使个人优秀业绩对组织其他成员产生建设性的贡献和指导。企业文化的目的，不在于营造“良好的人际关系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使组织具有高绩效，且通过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。
最重要的是，企业文化必须具有创新精神，使企业文化成为企业的生命力，企业才能不断创新，创造社会财富。
“全世界的管理者都因该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得.德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”这是通用电气前首席执行官杰克.
韦尔奇对德鲁克的评价。一个管理学人才都如此说我，们又何不一读呢？一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。
这些作品一旦诞生，就已经独立于作者，独立于时代，属于每一个读者。这样的书是永恒的、跨越时空的。我想，“管理学大师中的大师”的彼得·德鲁克先生的《管理的实践》就是这样的一本书。
管理的实践的读后感 篇9
其次组织的目标。仅有愿景，只是万里长征走出了第一步，接下来还需要在各个管理层次上设定出清晰、高远且符合实际的目标。任何部门的目标都应该服务于组织的总体目标；但是，实现目标的具体方式应该由部门尽可能确定，只要实现目标的方式不影响整个组织的绩效。
在制定部门目标后，管理者还应鼓励每个人相应地制定自己的目标，并提供必要的资源支持和实际帮助。
再次，要有合理的原则。从某种意义上说，在一个组织中，除了原则之外，没有什么可以完全预先设定的。对于一个组织来说，无论外部环境和内部资源如何变化，有效的应对都必须在一定的原则指导下进行。
管理原则类似与微观上的做人原则和宏观上的治国原则。在这方面，最好的办法是通读中国古代哲学家的著作，然后吸收西方关于个人自由的理论。在此基础上确立的原则基本上具有普遍的指导意义。
第四，还要有良好的制度。有了愿景和目标，组织就有了灵魂和方向；有了基本原则，组织就有了解决问题的元规则。然而，在走向成功的道路上，需要一个具体而正确的规则体系，即制度。
制度的制定应遵循简单适用的原则，包涵企业的原景和管理原则，有助于实现组织、部门和成员自身的目标。系统的建立是一个漫长的过程，需要不断的试错纠错、不断的改进和删除。
第五，还要有伟大的管理团队。这个问题可以说触及了管理的核心问题。组织绩效不佳的大部分原因，都可以从各个层面的管理者身上找到原因。
管理者是否有远见卓识，是否了解组织的目标和基本管理原则，是否严格按照制度办事，都是影响绩效的重要因素。更为重要的是，管理者是否足够正直。一个自私自利的帮派经理，绝对不可能带来一个敬业的团队；一个拒绝为下属提供指导、帮助、必要的资源和机会的经理，绝对不可能带来一个有能力的团队。
第六，还要有畅通的知识与信息传递通道。与胡雪岩时代相比，知识和信息在现代社会的作用发生了巨大变化。知识与信息，堪称组织的营养。
营养的吸收和运输系统对一个组织的成长具有重要意义。可以说，一个组织的成长速度，在一定程度上取决于从外部获取知识和信息的能力，以及内部知识和信息共享的程度。
说到底，关于管理的一切，最终还是要从人自身来着手。
管理是一种实践，其本质不在于‘知'而在于‘行'，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一的权威就是成就。因此，管理必须以结果和目标为导向。
要实现管理绩效，必须充分利用人力资源和物力资源，每一项绩效改进都必须是人力资源对物力资源的创造性利用。读完管理的实践后的感触是，用愤青的话说，我们的人力资源在企业的作用几乎为零，人力资源在企业战略上发挥的作用几乎没有，所以每个员工的职业规划也就缺失，员工都看不到自己的未来，会有创造性使用物质资源吗？
企业经营的过程是把社会利益转化为自身利益的过程。而管理的终极之善是改变他人的生活。德鲁克帮助我们充分认识到个人和组织之间的关系。
也就是说，组织要求员工积极主动，以企业目标为努力方向，同时要求员工主动接受变化。然而，员工对组织的要求普遍较弱，德鲁克的总结非常精辟。首先，员工是一个人，通过岗位确立地位，希望公平、公正、有意义。
其次，要求员工建立标准，注重员工的良好表现。在关注企业目标的过程中，公司各部门能否努力提高员工对企业的要求？两者都是辩证发展的，没有一部分。当一个企业的目标达到顶峰时，也就是拐点出现的时候。
一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。这样的作品一旦诞生，就独立于作者，独立于时代，属于每一个读者。这样的书是永恒的、跨越时空的。
我想，“管理学大师中的大师”的彼得·德鲁克先生的《管理的实践》就是这样的一本书。
管理的实践的读后感 篇10
从德鲁克的《管理的实践》中，自己得到了很多收获，他的思想建立了我的管理思想基础，深深的影响了以后的学习与发展，在此基础上，在以后的实践过程中不断的领悟和发展德鲁克的管理思想，实际运用到自己的工作或者是事业中去。这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容，但能够经得住时间考验的企业管理书籍还是《管理的实践》一书，这也从一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。2005年11月11日，被誉为“当代管理之父”的彼得〃德鲁克在走过95年的岁月后与世长辞。作为“管理学”这门学科的开创者，德鲁克对当代管理学研究和管理实践都产生了深远的影响。
然而，德鲁克始终把自己视为旁观者，以冷静而深刻的眼光洞察管理方式。除了近40部著作和100多篇论文外，德鲁克还以其独特的思维方式警告所有从事管理工作和管理研究的人。经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.
多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存. 正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。
但是，对于组织中的重要企业来说，员工一般都是弱者。德鲁克总结说，首先，员工是一个人，他们希望通过自绩的岗位公平、有意义地做事；其次，员工要求企业建立标准，重视员工的良好表现。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。
德鲁克首先以企业为例指出：我们的业务是什么？我们的事业将是什么？
我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。
以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与务实。管理者需要在现在和未来间取得平衡。管理是一种稀缺的资源。
更重要的是，《管理的实践》这本书更突出了“人”，充分体现了人本主义精神的光辉。企业是什么？是盈利能力？
还是利润最大化？利润不是企业和经营活动的目的，而是企业的制约因素。利润是对企业活动的检验。
企业的主要职能一是营销，创造顾客；二是创新。企业生存的目的不是从企业自身出发，而是从外部出发，从对社会的贡献出发，从顾客出发。为了满足客户的要求，简单的将各种生产要素结合起来就不能创造价值，只能依靠企业的创新。
如何实现创新，只取决于管理者的管理和员工的主动性。
通过学习《管理的实践》这本书后，对于管理者加强以个人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助；并能使管理者知人善任，合理的使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力；提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系；有助于企业改革和企业发展。
特机**
白明辉2013年10月25日
管理的实践的读后感 篇11
走近管理大师
----《管理的实践》读书报告
自从我拿到管理大师德鲁克先生的《管理的实践》一书，就有一种想法：如何能从大师身上学到点东西。但因为我不是学管理的，心里也就暗想：
**的书，我能理解其中深刻的管理理念吗。当我读到这本书时，虽然我不能很快投入实践，但我真的觉得我受益匪浅，我明白什么是真正的管理大师。
早在上世纪五十年代，管理大师彼得德鲁克的著作《管理的实践》就已经诞生，这是第一本把管理视为系统、率先说明管理是企业的特有功能、管理者应肩负着明确责任的管理书籍。本书具有管理思路一致、见识高、预见性强、启发性强的优点。这本书的诞生不仅影响了一批西方经济管理专家，也影响了中国几代企业家。现代管理学的大部分理论都能在这本书上找到根源，本书以实际案例的实践为基础，以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主线，提供了管理理念、管理原则和管理工具，概括了管理的本质。
德鲁克先生的《管理的实践》面世半个多世纪以来，有关企业管理方面的书籍可以用鱼目混珠来形容，但所有的管理书籍都是以《管理的实践》为基础而写的，这也说明《管理的实践》是一本值得我们认真阅读的好书，如果能读懂这本书也可以算半个管理学家了。
德鲁克先生认为：“人”是管理的中心，企业的主要职能只有两个：一是营销，创造顾客；二是是创新。
虽然我不是市场营销专业的学生，但我非常同意这一点。一家企业，市场营销不仅仅应用于产品的销售阶段，而是贯穿于企业活动的始终。管理层必须把经济效益放在首位。在做任何决定和采取任何行动时，他们只能用自己创造的经济成就来证明自己的价值和能力。
因此，创造顾客，为顾客提供价值，是营销者乃至整个企业的责任。当今社会，企业的生命周期非常短，创新逐渐成为企业的瓶颈。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何提高品牌美誉度和品牌忠诚度，与企业创新息息相关。
创新不仅是产品创新，更是生产经营理念、营销理念和客户服务态度的创新。如今，如果企业没有创新意识，只靠模仿甚至吃老本都是不能长久生存下去的，也许投机取巧一时可能会带来好处，但是不会长久的，无论是一个企业还是一个人，都要不断的创新和发展，才能得以生存和发展，因为周围的一切都在变化和发展，如果你不创新和发展，你就会被生产力所淘汰。创新可以表现在更新更好的产品、提供新的便利、创造新的需求等多各方面；有时，为旧产品寻找新的用途也是创新。
创新的形式很多，可以是在设计上的创新，或产品、营销技术上的创新、也可以使资源整合上的创新，可以是**或顾客服务上的创新，企业组织或管理方式上的创新，也可能是让生意人承担新风险的新保险方案。开发新的客户需求和新市场也是创新，它将摆脱红海的激烈竞争，创造企业自身的蓝海战略。认真研读德鲁克的《管理的实践》一书有助于帮助我们建立系统的思维，这不是像我这样仅读一遍就能获得的。
德鲁克先生率先在《管理的实践》中提出“企业的社会责任”这一概念，只有担得起自己责任的公司，才能得到公众认可，才能长久的存在。一个具有高度有责任感，敢于担当，对顾客高度负责的企业才能得到社会的认可和尊重，同时可以得到顾客的赞许，从而使得顾客愿意买你的产品，因此也能让企业生存的更长久。在我们中国，为了规范现代企业的管理，实现可持续发展，在2006年1月1日才在公司法里增加了“公司的社会责任”。
前几天的新闻报道，英国的玛莎拉蒂公司，由于中国厂家提供的刹车踩踏板采用假冒杜邦公司的材料生产，而导致一辆跑车的踩踏板断裂，玛莎拉蒂公司及时召回17000辆自2007年生产的跑车，仅仅是一个踩踏板，玛莎拉蒂公司立刻做出反应，可见该公司对顾客高度负责，这一事件让我心中一暖，可惜这温暖不是中国企业给我的，而是中国的企业制造了这种假冒的产品，失去了社会责任感，让我心里一凉。种种事件印证了德鲁克先生对企业社会责任的论证，也表明了德鲁克的管理思想不仅没有过时，而且在当今的企业管理中发挥着重要的作用。
管理就是责任，是使命，是完成企业目标的一种实践，不是**，不是高高在上的发号施令。管理者的权利是企业所有者授权的，是企业对管理者的信任,所以权利也就意味着一份责任，管理者管理员工不仅仅是对员工分配任务，业绩考核，更重要的是帮助员工制订跟组织目标一致的目标，或是将员工目标引向组织目标，以自己的经验帮助员工克服困难，让他不断成长起来，以完成企业的目标。总之，管理是管理者被授权完成组织目标的一种实践，权力**于责任，因此管理本质上是一种对实现组织目标负有责任的实践。
企业经营的过程是把社会利益转化为自身利益的过程。而管理的终极之善是改变他人的生活。德鲁克帮助我们充分认识到个人和组织之间的关系。
也就是说，组织要求员工积极主动，以企业目标为努力方向，同时要求员工自愿接受变化。但员工对组织的要求一般较为弱势，德鲁克却有着非常精辟的总结，首先，员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平，正义，做事有意义，其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。在关注企业目标的过程中，公司各部门能否努力提高员工对企业的要求？
两者在辩证中发展，缺失了其中的一个部分。企业如何留住员工，使员工更加积极主动，以我之见，最重要的是让员工感受到企业的优秀文化，建立与员工自身价值相适应的企业文化体系，让员工认识到他们是企业大家庭的一份子，而不仅仅是一个打工者。企业文化这个词也是来自于德鲁克理论中。
良好的企业文化可以唤醒员工的内在激情和奉献精神。一个好的组织精神应该强调个人的优势，强调自己能做什么，而不是不能做什么，应该能够取长补短。好的文化必须让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。
在企业经营过程中，文化的力量不容忽视。企业也应该对员工保持负责任的态度。企业和员工也是双向互动的。就市场营销理论而言，它也是一种价值交换。员工利用劳动为企业创造价值，企业用来与员工交换的不仅仅是物质：
稳定的工作、良好的工作环境和和谐的工作氛围，可以提高员工对企业的忠诚度，促进员工与组织的双向互动。这也说明了能穿越时间和空间的可以为人类造福的伟大思想，就叫经典。可以创造这种经典的人就叫大师中的大师！
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一的权威就是成就。可对于我们现代人来说，无知如何行？没有逻辑何来结果？
德鲁克的作品是开阔视野和增加知识的最好方法。虽然管理学是一门科学，但它显然不同于传统科学——管理学没有标准答案。**给我们的不是标准答案，而是知识体系和思维方式。
我们向**学习的东西也需要我们自己的思考，成为我们自己的东西。
坦白地说，这本书我并没有读完，其中还有很多的东西需要我慢慢的研读，品味其中的奥妙，吸取里面的精华。经典能给我们多少，不在经典本身，而在读经典的人身上。德鲁克不会给我们任何东西。我们需要为我们想要的而战。
管理的实践的读后感 篇12
12140051004文管2012级陈骏
《管理的实践》是美国学者德鲁克于二十四世纪五十年代所著，这本书标志着现代管理学的诞生，也奠定了德鲁克管理学一代大师的地位。，因为老师的建议花了一些时间仔细阅读。虽然已经二十年了，但在经济和管理方面还不深入。然而，这本书涉及到许多概念，所以理解是有限的。然而，令人欣慰的是，这本书使我对管理有了更基本、更全面的了解，在许多方面启发了我的思考。
拿到书的一刻，首先是对书名的思考，何为管理？何为实践？管理、实践，这些词汇都是现代汉语词汇，是典型的西方文化汉语词汇。
管理者对文字意义的理解，大概是通过一定的方法、手段、规范，对人力物力资源进行有序的协调和规划，达到预期的效果。以管理为基本词汇，我们可以想到管理体制、管理方法、管理理念和管理人员。自古以来，中国的政治管理体制就是君主、皇帝和人民的管理体制。管理思想是一儒家教育为基础的儒家、法家、道家等传统文化的总和。这当然与社会制度文化是一致的。
管理，对我来说最重要的是一种思想，而制度和人员是它的物质基础或表现。管理学研究的就是管理的制度和管理人员。实践，书面意义是一种改造客观物质世界的人为活动。要考虑的关键因素是它的目的和方式。
《管理实践》一书的书名给了本书所讨论的管理这样一个定义：管理是一种实践活动。这本书研究什么是企业管理，管理因素或对象，和管理目标。
对于管理是什么的回答，德鲁克已经给了精辟的概括：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。其验证不在于逻辑，而在于成果。
其唯一权威就是成就。”“管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。没有机构，就没有管理。
”德鲁克给了管理许多概括性的定义，因此被称为发明管理的人。正是他为管理学科奠定了最基本的概念，当然还有一系列的理论。
首先是企业的管理。德鲁克并没有把主流甚至是公认的利润作为企业的目标，而是从更高、更长、更根本的角度提出了企业活动的目标：创造客户。企业的主要职能是营销和创新，这两个职能是紧紧围绕于创造顾客的目标的，营销是从外入手，从客户处寻找。
创新是生产要素的有效组合，需要企业管理者和员工的积极发挥。对于一个企业来说，营销不仅应用于产品的销售阶段，而且贯穿于企业的活动之中。营销是价值的交换，创造顾客，为顾客创造和提供价值是营销者乃至整个企业的责任。
如今，企业的生命周期非常短，创新逐渐成为企业的瓶颈。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何提高品牌美誉度和品牌忠诚度，与企业创新息息相关。创新不仅是产品创新，更是生产经营理念、营销理念和客户服务态度的创新。
关于营销和创新的理论在本书中已经有了较为详细的分析，就不劳多说了。德鲁克提出了企业管理的三个经典问题：我们的业务是什么？我们的事业将是什么？
我们的事业应该是什么？这三个问题的答案贯穿于他的企业管理理论。
尤为难得可贵是德鲁克提出的“企业的社会责任”这一概念，对于现下的中国和世界都有非凡的意义。在德鲁克的著作中，他反复提到责任的概念，无论是对企业的管理，对管理者的管理，对员工和工作的管理。人类追求利润的本性，对企业经营管理过程中的社会福利提出了挑战。无论是中国三鹿事件、苏丹事件，还是安然、世通等大型企业因欺诈而倒闭，都是企业管理者忽视企业社会责任的结果。
之所以关注这些事件，是因为它们极大地损害了群众的利益，从法律到道德。还有很多忽视社会责任的行为，如废气、废水污染环境等，诈骗事件仍在继续，因未没有被**。仅仅为了一个利益，即使有了法律的明确规定和道德的强烈约束，黑心企业依然层出不穷，更不用说在社会转型、法律不完善的中国了。
企业社会责任的概念对企业管理者及其管理者的发展提出了新的要求。
关于管理管理者，德鲁克创造性的提出了：目标管理和自我控制“，通过对”企业管理哲学“的思考，对管理者的管理和培养作出了贡献。
关于管理员工和工作，德鲁克对员工作为人力资源进行了思考，明确认识了员工作为一种企业资源和“人“的因素对企业管理员工理论的影响。德鲁克更侧重于对于员工”人“的因素的认识，注重企业员工个人对于自身潜能的开发。德鲁克认为，企业对员工的管理应该更具激励性，而不是强制性和控制性。
员工首先是一个人，然后才是企业的员工。他们应该注意自己的考虑，而不是资源的开发。近年来，富士康员工的管理甚至达到了员工纷纷跳楼的地步。想想德鲁克对企业员工管理的理解，我们应该感到羞耻吗？
管理企业的过程就是将社会利益变成企业的自身利益。而管理的终极之善是改变他人的生活。这是德鲁克对于企业管理较为深刻的理解。
把企业的管理不能孤立的看做一个企业内部的事，而是要放在整个社会的大环境。对于企业内部管理的理解，德鲁克认为，组织要求员工积极主动，以企业目标为努力方向，同时要求员工自愿接受变化。要认识到员工是人，希望通过岗位设置做到公平、公正、有意义，员工要求企业树立标准，注重员工的良好表现。
所以公司应该在这些方面多加关注。无论是企业还是员工，在辩证发展中，都不能缺少任何一个。这就要求在企业经营过程中，充分发挥企业文化的作用。
企业也应该对员工保持负责任的态度。企业与员工也是双向互动的。
总的来说，德鲁克的这本书综合性的对于管理的性质的定义，管理的任务和管理的目标都提出了创造性的认识和概括，不仅是管理学学习的基础，也对于企业的管理和发展提出有益的建议，同时对于我们理解工作生活乃至社会人生都有不错的借鉴。