设备竞聘演讲稿范文通用。
这篇网络上的“设备竞聘演讲稿范文”文章写得非常棒值得大家读一读，我们希望本篇文章能为您带来新的视角和启示。学者贵于行之，而不贵于知之，当我们要围绕一个主题进行演讲的时候。制定演讲稿可以更好地约束演讲内容，突出演讲重点，在演讲过程中，演讲者可以通过演讲稿更好地传达自己的感悟。
设备竞聘演讲稿范文【篇1】
尊敬的评委、领导、各位同事：
大家好！我是竞聘设备管理员的候选人xxx，非常荣幸能够参加这次竞聘，向大家展示自己的能力和经验。
首先，我们来了解一下设备管理员的职责和工作内容。设备管理员主要负责公司内部设备的管理、维护和更新，确保设备的正常运转和使用寿命，同时负责设备资产的清点、盘点和管理，保证公司在资产管理方面的可靠性和准确性。设备管理员还要定期对设备进行检测和维修，及时排除故障，提高设备的利用率和效率。
在我之前的工作经历中，我曾经担任过设备管理员的职位，深刻认识到设备管理对于企业发展的重要性。在管理工作中，我注重细节，注重与厂商和供应商的沟通，确保设备的质量和性能达到最高水平；注重与使用人员的沟通和培训，提高员工的设备操作技能和使用效率；并更加注重设备资产的管理和保护，避免出现资产损失和浪费。
我相信，我在工作中积累的经验和技巧，将会对我的设备管理员工作有所帮助。我希望通过这次竞聘，能够为公司带来更多的价值和贡献。
感谢大家的聆听！
设备竞聘演讲稿范文【篇2】
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
大家好!
首先，首先感谢领导给我这样一次机会。今天我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨站到这里,竞选设备管理科科长一职,希望能得到大家的支持。下面就竞选的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。
我叫李刚，今年35岁，大学文化，工程师;中共党员。1993年-1995年，在西安交通大学机械设计与制造专业学习，获得大专文凭;2001年-2004年，在郑州大学原郑州工学院化工工程与工艺专业学习获得本科文凭。同时参加英语过级考试，获得学士学位。
我今天答辩的主要内容分二个部分：一是我竞聘一分厂设备科科长的优势;二是谈谈做好一分厂设备科科长的工作思路。
一、优势及长处：
爱岗敬业，工作踏实的工作作风：我本身学的专业是机械，对设备比较熟悉，在二分厂设备科工作整如固定资产的验收、招标计划的整理汇总、技术档案的管理、大修计划的汇总及验收，同时参与了新建到施工过程监督与验收。我在这公用系统设备了如指掌。同时参加过公司上市过程设备评估、项目审计等工作，这几年我先后多次被评为先进个人，受到了领导和同事的赞誉。
大修及技改项目、能源考核、安全生产管理，包括设备选型、物资计划、年大修计划、设备维修、工程技术改造等工作，直接负责车间生产设备的管理，我深感肩上责任重大，因为设备是生产的保障，只有做好车间设备管理，才能为生产做好服务，保证车间生产的运行，在吉他霉素转产，从没有因设备问题耽误过生产，吉他霉素转产一次成功，平均效价9000以上，受到了公司的表彰。
默默无闻的敬业精神。事必躬亲，到过厂房的每个角落，对每台设备都详细了解，迅速掌握了车间设备状况，带领维修人员做好预防性维修，完善零备件管理，使设备完好率逐步提高，车间维修费用大幅减低，从2009年初的一个月三十多万降到现在的十几万元。
开拓进取的创新意识。我从参加工作后，从没间断过学习提高。化工工艺、化工机械等专业知识，扩大了理论水平。在平时的工作之余，我又学习了工程造价、设备监理等专业知识，并应用到实践中去，做到学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。。
二、竞聘成功后的工作思路
设备档案、工具台帐等日常管理工作。加大设备管理的监督考核力度。加大了对重点设备和主要设备维修保养的管理包括设备的立项、选型 、参与招标、选定生产厂家、签订合同、到货验收、登记建档建帐、固定资产调拨、封存与报废，设备事故调查与处理，生产车间的设备考核，做好与公司、分厂各部门的沟通与协调，纠正不符合项，有效排除设备事故隐患，指导车间正确使用与维护设备，一分厂有的车间设备资产编号不统一，设备状态标示牌的使用管理及执行存在着不到位等现象。对设备日常维护保养工作抓的不紧，易形成事后维修的被动局面。努力做到“预防为主，维修为辅”，确保设备完好有效运行，保证车间的正常生产。负责组织对设备状况的普查及固定资产盘查工作，做好设备档案的管理，要对设备全寿命周期费用管理，目前存在着对设备的应用、利用率和有效寿命不够重视等管理理念薄弱的现象，闲置设备利用较低。
审批上报、验收及工具管理工作，建立工具台账;以及各部门设备低值易耗品，通用件计划的整理，审批上报和组织验货等工作。一分厂个车间生产工序多，品种复杂，通常要根据生产需要使用不同的设备，配品备件库存及周转周期缺乏有效的科学计划管理，存在备件复杂、管理难度大的特点，少了不能满足生产需要，多了又有可能因产品不生产而长期不用，即占用资金，，又在一定程度上加大了分厂生产成本，因此要从根本上控制好零备件计划，督促车间做好修旧利废工作，对零配件做到科学管理，科学使用，既不能影响生产，又要节约资金。
修改、考核工作，监督能源利用情况，保证生产运行，杜绝能源浪费，积极推广使用各种节能设备和技术，为公司节能减排的目标做贡献，目前对有的车间能源计量工作宣传不够到位，对计量工作认识不足，没有充分认识到能源计量工作对安全生产、产品质量和节能降耗的重要性。现只有一二级计量，要完善车间三级计量，加大考核力度，使排放和车间生产挂钩。
技术比武等活动调动操作工保养设备、爱护设备的积极性，减少设备故障。做好特种设备的年检换证。
多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作。设备科是分厂对外的一个窗口，从内部，要在分厂领导下开展工作，和各个车间协同工作，对外，要和公司各部门，其他分厂协调，和对外生产厂家联系，处理设备问题。协调是非常重要的，工作及形象的好坏，直接影响着公司的形象。
设备竞聘演讲稿范文【篇3】
我是来自xxxxxx，出生于1982年5月，XX年毕业于xx市第四中学，现就职于销售公司订单管理部。从XX年到XX年，我先后在广州七喜电脑股份有限公司、广州市吉泰声学建筑有限公司、广州市有喜化妆品有限公司和广州市白云清洁用品有限公司工作，做过搬运工、仓管、仓库组长、物控员、计划员、仓库主管、物流主管、生管部特别助理等职务。从刚开始到广州做搬运工到离开时做物流主管，这七年间，我积累了丰富工作经验和管理经验。我曾经带领过三支团队，凭着自己不怕吃苦、勇于拼搏、善于思考和强硬而不失柔性管理风格，取得了可喜成绩，得到了公司和社会认同。
xx家私是我回四川第一份工作，我很荣幸能够成为一名xx人。作为我自已来说，一直努力寻找一个能够完全展示我全部能力平台。我想：每一个企业都希望他每一位员工能在适当岗位施展全部才华。实现双赢，一直是企业和员工追求共同目标！
今天，如果我能够登上这个更高平台并做上这个平台主持人，我将努力把这支团队建设成为一支能够承受高压力、高强度，工作高效率，业务高精准，福利高水平充满活力和阳光团队。我将秉承强硬而不失柔性管理风格，用我心去经营好、管理好、培养好、呵护好我这支团队。为了得到这个目标，我将从思想沟通，体制建设，团队精神与部门文化，执行力等方面进行一系列改革。
其实，无论我是否能够登上这个平台，我都已经找到了一个大舞台，那就是-----xx家私。
设备竞聘演讲稿范文【篇4】
篇一：设备管理员竞聘
尊敬的各位领导各位评委：
大家好！
我叫x x，毕业于x大学计算机科学与技术专业，获学士学位。20xx年7月进入xx，同年9月进入车室。一直从事xx工作。
今天，我在竞争设备经理的职位。我的报告有两部分：一是我的竞争优势；其次，我对设备管理器有一些了解和看法。
一、竞聘优势
1、踏实勤恳及饱满的工作热情
自进入xx厂以来，我一直在自己的工作岗位上实事求是、踏实勤恳的工()作。具有高度的责任心和团队精神。课余时间，加强理论和实践学习，不断提高综合素质。
同时，我有饱满的工作热情。我认为对于每一项工作，工作热情是第一位的，只有饱满的工作热情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。
2、具有一定的机械操作经验
入厂以来，我一直从事机械操作，积累了丰富的设备操作、维护和设备管理经验。三年来，我参加过多次车间设备检修、轮保工作，使我更加了解设备各项信息。同时，我多次完成了中国烟草留下的样品任务，在提高产品质量的前提下，对设备操作有了更深的了解。
3、掌握一定的计算机技能
现在车间设备的所有信息都是通过机器的控制终端获得的。从
底层数据采集到中心数据上传到数据库，这些都是通过计算机完成的。我大学的专业是计算机，这使我更容易掌握相关知识，更好地完成设备管理的统计工作。
2、 对当前设备管理的认识和看法
首先，目前我对设备管理的认识主要包括以下四个方面：
1、参与编制设备检修计划方案并上报；
2。参与车间设备的检查，督促解决检查中发现的问题；
3、填写设备检修纪录；
4、参与职工培训。
第二、对设备管理工作的看法：
对于车间现有设备，我认为一方面要做好管理和维护，另一方面要做好升级改造，挖掘设备潜力，延长设备使用寿命。对设备进行详细备案，持续跟踪观察，定期保养，听取操作工人意见，总结设备优点和不足，为设备改造和下次采购更好设备准备好。
以上就是我的竞聘演讲的全部内容，感谢各位领导同事的聆听。
设备竞聘演讲稿范文【篇5】
四是勇于实践，敢于挑战求真精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。30年来，我思维活跃，爱好广泛，勇于实践，接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。
我参加了公司空调改造施工、安装调试。此外，还对进口异型造粒机的调速系统等设备进行了技术改造。并多次为设备技术问题提供建议，解决问题。
五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾在军队工作多年，后来在中国共产党机关工作。
现又在***x工作，工作中既要维护领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友和同事们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。
六是我有一定的管理能力。从事设备管理工作，也有6年了，针对我公司的设备管理现状，重点对设备的备品、备件、低值易耗品进行了定向管理，做到每一个零（备）件何时、何人、何种原因购进，安装到哪台设备上或放到哪个部位，进行了定向跟踪。对重要设备开机工作时间进行了详细记载和统计，并输入了微机，为设备的维修工作及管理提供了可靠的科学依据。
近年来，所管理的设备从未发生过重大事故。
综上所述，我认为我具备担任装备保障部主任的素质和能力。
那么如何做好一个合格又称职的设备保障部部长呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，围绕目标抓管理，创新思维抓设备，务实高效抓落实，人本管理抓细节，以安全生产为宗旨，以日常维护检修为基础，以节能降耗为突破口，创造性的开展工作。具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是上为董事长分忧、负责，下为生产着想、服务，以公司提出的“销售是龙头”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。
设备竞聘演讲稿范文【篇6】
各位领导、各位评委、同事们：
大家好！首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。
第一部分：个人简介
我叫xxxx，xxxx年出生，自考大专学历；从1997年以来一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等设备业务工作，现任设备部经理。
第二部分：竞争优势
今天我竞聘的岗位是设备部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：
一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为设备部这个位置来讲，设备部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我！
二、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取，在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系5S设备、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的KPI绩效设备非常有兴趣，也曾开始过自己的探索，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效设备，就是很迫切的问题。
三、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量设备体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。设备部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx人优化到了xxxx人）。
四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为设备部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己设备经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元，我必须要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！
当然有优势，就有劣势，比如设备知识不系统，具体的今天就不讲了，今后我会扬长避短。
第三部分：工作思路：
针对设备部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发现设备工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，设备部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩效；
●一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好设备绩效和设备标准规范工作；
●统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；
●实践三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制；
●五步达成绩效：走进现场、细致服务、科学设备、传播文化、实现岗位价值和客户满意”。
身为一部之长，对自己职务定位：设备工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。
一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此设备部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），设备各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见，去完善工作。（当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等）
二、“细致服务”。这是对设备支持工作具体要求。行政设备无小事，设备部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。(大家普遍关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态)
三、“科学设备”。就是以人为本，按照PDCA的工作模式开展我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位KPI绩效设备，绩效设备不等同于考核。设备部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化设备，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务”：热心、尽心、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题，针对设备人员策划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月设备部建立工作质量评审会，不要太多的批评，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服务的工作水平，建立设备数据档案，提升科学设备水平。
四、“传播改善文化”。设备部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。
五、“实现岗位价值和客户满意”，所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开，就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部设备中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，设备部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。
第四部分：工作目标以及检查目标的方式
围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和设备部岗位要求，设备部部长主要目标如下：
员工满意度调查，员工座谈，周现场观察评价点检
既竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”
因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步，爱拼才能赢！我真诚地期望各位领导和同事们给我一个展示才能、实现理想的机会。
设备竞聘演讲稿范文【篇7】
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！首先，我要感谢各位领导和同事为我提供这次比赛的机会。我叫34岁，大专学历，中级职称。现在设备科从事设备维修工作。我竞聘的职位是设备科副科长。
我竞聘本职位的优势是：
1、 具有扎实的专业知识和丰富的实践经验
二、具有一定的组织协调能力
在具体工作中，我能够做到识大体，顾大局，在业务上不争功，不诿过，处理问题果断，能够当好领导的帮手和助手。本人团结同志，能较好的处理协调方方面面的关系。去年在参与安装调试西班牙**贷款购买的医疗设备中，我积极作好厂家工程师和我院业务科室在设备安装调试方面的组织协调工作，使此项工作有序进行，设备顺利交付使用。
3、 有奉献精神和刻苦学习的精神。
在工作中，我能够做到吃苦耐劳，认真负责，从不假公济私，从不与人争名夺利，领导布置的工作我总是尽心尽力去做，从不无故推诿。在医院技术人员少、工作压力大、医疗设备多的情况下，对于需要及时解决问题的设备，加班加点进行工作是常有的事情，有时，在节假日或凌晨接到报修**也马上过来解决问题；对于有些超期服役的设备，修旧利废，出主意想办法，千方百计进行改造性维修来满足诊断和**的需要；新的设备投入使用后，我通过认真学习中、英文技术资料，查阅大量的文献书籍，全面了解和掌握新设备的技术参数和日常维护方法。几年来，我对各种设备的日常维护和保养基本上有了一套完善的操作方案及熟练技术。
四、具有干事创业的年龄优势。
我正处在干事业的最佳年龄，身体健康，精力旺盛，头脑灵活，思想成熟，工作热情高，接受新事物快，能够较快的适应和担任新的工作岗位，并在新的岗位上逐步锻炼成熟。
如果有幸竞聘上岗，我将认真履行岗位职责，积极协助科长作好设备科的各项工作。
设备竞聘演讲稿范文【篇8】
三：精心搞好服务.不断强化服务意识,提高服务质量,尽心尽力为领导和全体同志服务好.
为各项工作的开展提供有效的后勤保障.按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作,团结带领科室全体人员,争创一流业绩,树立我处良好形象,以回报领导和同志们的信任.
四：建立和规范一系列规章制度,使工作规范有序,做事有章可循.进一步加强车辆工作,确保行车安全.建立完善车辆耗油及安全行驶考核制度,维修保养制度.按照计划精细、指标量化.
、措施细化的要求建立完善规章制度.车辆的管理,本着“方便管理、节约开支、提高效率、优质服务”的原则.根据工作主次、轻重缓急,机动灵活地安排工作,及时完成领导交办的各种临时性工作.
5：严格自律，诚信，维护管理处形象
我的座右铭就是：律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人.工作中,将在严格执行各项规章制度的同时,确保各项工作正常、有序、高效运转.
最后,无论竞争结果如何,我都会正确对待,接受组织的考验,胜不骄、败不馁.我相信,有领导和同志们的支持,再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任这个岗位的.我将不负众望,再接再厉做好自己的工作.
谢谢大家!