感控工作计划9篇。
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感控工作计划 篇1
感控工作计划
随着医疗水平的不断提高和医院规模的不断扩大，感染控制工作变得越来越重要。感染控制工作的主要目的是保护患者和医务人员不受感染的侵害。为此，制定一个详细的感控工作计划是非常重要的。
一、感染预防
1.实施医院感染监测
感染监测包括对院内感染率的监测，对院内流行病学特征的认识和数据的统计。通过病原体的监测和分析可以为感染控制制定预防和控制措施提供科学依据。
2.加强医务人员的培训
了解感染控制的相关规定和操作规程，提高医务人员的意识，使医务人员深入了解防止交叉感染的重要性，加强手卫生的意识。
3.对患者进行分级管理
分级管理确保医疗资源的合理分配，并避免低危人群与高危人群混在一起而互相感染。同时，还可以为各种疾病设置预防措施并提供有效的治疗。
4.强化医疗器械的消毒
切实加强医疗器械的消毒工作，规范操作手册和操作流程，防止感染的发生。对于医疗用品的消毒要根据病原体的性质选择不同的消毒方式，并进行严格的监控和管理。
二、发现和控制感染
1.加强感染检测
要定期对指定病种进行监测和确定感染的来源。在发现感染病例时，要通过临床检查和免疫学方法为感染病例进行确诊，确定患者是否有传染病。并对感染患者进行集中隔离治疗。
2.加强隔离
对于感染病例，要第一时间将其隔离治疗，禁止访问，在医院中实施可见可控的防止感染措施，进行消毒和清洁处理。
3.防止感染的传播
提高手卫生的意识，加强隔离和消毒处理，防止感染的传播。对于病人和家属的探视要实施一定的限制措施，进一步防止感染的传播。
三、医院感染控制质量
1.建立完善的感染控制工作队伍
由高级感染科专家担任工作负责人，建立医院感染控制工作小组，负责制定具体的工作计划，通过各种方式进行推广和宣传，提高医务人员的感染控制意识。
2.提高医院感染控制的技术水平
随着医学的不断发展，感染控制的技术也在不断更新，通过参加各种学习和研讨会，掌握先进的感控技术，不断拓展感控知识和技能，提高医院感染控制的质量和水平。
3.对医院感染控制工作进行评估
通过对感染控制工作的检测和评估，了解感染控制的工作成果，及时纠正不足，继续优化工作流程，为感染控制的全面管理提供科学依据。
总之，建立详细的感染控制工作计划是加强感染控制工作的基础。加强医务人员的培训，加强消毒处理，组织专业队伍，加强隔离和静止措施是有效的工作方法。通过团队协作和持续改进，提高感染控制的效率和质量，保护患者和医务人员的健康。
感控工作计划 篇2
科室感控工作计划
作为一位医疗机构的感控员，我深知感染控制对医疗行业的重要性，因此在接下来的一年中，我将制定以下感控工作计划，以确保我的科室能够持续地保持安全、卫生和合规。
1. 确立一个全面的感染控制计划
一个有效的感染控制计划是确保科室健康与安全的基础。这样的计划包括加强医院感染控制策略的执行，通过消毒和卫生操作规程来防止感染的传播，以及保证医护人员的健康和安全。该计划应定期进行评估和修改，以保证其与不断变化的环境和技术保持一致。
2. 建立标准操作规程
标准操作规程（SOP）对新员工和新入职的医护人员进行培训和指导非常重要。通过在卫生和感染控制方面的SOP，可以确保所有人员在实施所有程序，如手卫生、穿戴防护设备和处理感染性临床样品时能够正确地操作。 SOP还确保人员及时清理和消毒环境、设备和物品，从而减少感染传播的可能性。
3. 增加员工的意识和参与度
提高员工意识和参与度是实现感控目标的重要部分。感染控制教育和培训是提高员工意识的重要途径，可以加强对机构感染控制措施的理解，并提供合适的时间、场所和方式以确保学习效果 。此外，通过开放沟通渠道，邀请员工参与感染控制决策并提供建议，可以提高整个团队的合作意识。
4. 安排感染统计和报告
一个仔细管理的标准报告系统可以为医院和科室感染控制和改进提供必要的信息。关键的信息包括感染控制细节、感染防控的投入效果、卫生标准执行的情况；这些数据可以协助为机构评估和制定感染控制计划提供参考。将这些信息进行可视化处理可以提高数据的传递效果、响应效率和决策速度。
5. 保障基础设施与设备的卫生
对于维持医学实践的安全性，一个卫生的环境是关键所在。定期的消毒、卫生检测和照明与清洁不仅保障基础设施的质量，也可以保持医院内的环境一致和美观，便于病人和家属访问，减少感染的风险。同时，在增加和维护丰富设备的安全和卫生上，也应定期对设备进行漏电检查等安全检测，清洁和消毒；如果必要，最好以标准的方式对设备及时进行维修或替换保养。
6. 紧密关注新冠病毒的最新情况
新冠病毒疫情的重要性不用多说。目前已经有很多科学证据表明疫情是可以控制的。措施之一便是保证医院内防疫措施的严密性。感控员需要研究最新的新冠病毒信息，并确保人们遵守防护规范，如肺炎诊疗的延迟和增加一定的床位等等。
在接下来的一年中，我将继续努力，始终坚持执行完善的卫生控制计划，以确保医院和患者的安全健康状态。我相信，我的计划将使我们的科室越来越好，并保持在科技与卫生控制的最前沿。
感控工作计划 篇3
作为一名感控专业人员，我深知工作计划的重要性。在我多年的工作经验中，我总结了以下的感控工作计划，希望能对大家有所帮助。
1. 建立疾病预防控制策略
感控工作的第一步就是建立疾病预防控制策略，为此，我们需要对不同类型的感染病原体进行分类，制定相应的预防措施；对不同的疾病进行评估，选择适当的治疗方式；以及根据医院的实际情况，对病区进行分级管理，提高感控管理的精准度和效率。
2. 建立感控保障机制
在感控工作中，保障机制是非常重要的。我们需要制定明确的流程和标准，建立健全的感控管理制度。
例如，我们需要制定环境清洁和消毒的标准，定期对医疗设备和空气质量进行检测，建立药品使用管理制度等。此外，为防止意外情况的发生，我们还需要制定应急预案，做好紧急处理。
3. 加强感控培训
培训是感控工作中非常重要的环节。我们需要针对不同的岗位，为员工进行培训和评估，确保每一个员工都能够深入了解感控工作的重要性和效益，充分掌握感控策略和技能，为医院感控工作的成功提供坚实支撑。
4. 加强实践检验
在感控工作的实践检验阶段，我们需要通过数据分析，总结工作成效和存在的问题，及时调整感控工作计划，优化管理效率。同时，加强对感控工作的监督和执行，防止出现漏洞和疏忽。
5. 加强评估和审核
为确保感控工作的全面高效运行，我们需要进行定期的评估和审核。通过客观的数据分析，对感控工作的实施情况进行评估，及时发现问题，提高感控工作整体水平。
综上所述，感控工作是医院管理中非常重要的一环。我们需要建立科学合理的疾病预防控制策略，制定完善的感控管理制度，加强培训和实践检验，同时严格执行和不断评估和审核。通过这些措施，提高感控工作的效率和准确性，保障医院患者的健康与安全。
感控工作计划 篇4
医院科室感控小组年度工作计划
随着医疗水平的不断提高和人们对健康的重视程度日益提高，医院科室感控小组的工作变得越来越重要。为了确保医院内部环境的卫生与安全，提高医疗质量，医院科室感控小组定期制定年度工作计划，以确保工作方向明确，任务具体可行。
在新的一年中，医院科室感控小组将聚焦以下几个重要工作方向。首先，加强医院感染监测和报告工作。小组将利用现代化的信息化系统，建立完善的感染监测机制，及时汇总和分析医院内感染的数据，以发现疫情和异常情况。同时，还将建立健全的报告制度，确保医院感染信息的准确传递，以便采取及时的应对措施。
其次，加强感染控制培训与宣教工作。医院科室感控小组将定期组织培训班和宣教活动，向全体医务人员普及感染控制的相关知识和技能，提高他们的感控意识和防护能力。小组将开展针对医院各个职业群体的培训，有针对性地提供不同层次、不同专业的培训内容，确保每个医务人员都能够参与并从中受益。同时，小组还将制作宣传资料和展板，并利用多种媒体手段，将感控知识传播到社会大众中，提高公众的防护意识。
第三，加强消毒与清洁工作。医院作为医疗机构，关注病人的健康和安全是首要任务。因此，医院科室感控小组将继续加强空气净化和消毒工作，对医院内各个区域进行定期巡查和检测，确保病房、手术室、诊疗区等地的卫生状况符合规范要求。同时，小组将对医院人员进行消毒培训，提高他们的消毒操作技能，加强对各类消毒剂的管理和使用，确保医院内消毒工作的质量和效果。
第四，加强感染预防与控制工作。医院科室感控小组将进一步加强对手术切口感染、院内感染、医源性感染等各类感染的预防和控制工作。小组将完善感染控制的标准化流程和操作规范，加强手术室感染控制和手卫生工作，优化抗生素的使用和管理，建立并完善各类感染预防与控制制度。此外，小组还将与其他科室密切合作，共同制定感染控制措施，开展联合防控工作，形成合力，有效降低感染的发生率。
第五，加强感染事件处理与事故应急预案。医院科室感控小组将加强与医疗事故应急小组、质量管理科和院内其他相关部门的合作，建立健全感染事件处理的协调机制和事故应急预案。小组将制定明确的工作流程和操作指南，确保医院内的感染事件能够及时、科学地处理，及时处置源头，有效遏制感染的传播。小组还将优化感染事件的报告和处理机制，加强对感染事件处理结果的反馈和总结，以不断改进工作质量和效果。
总之，医院科室感控小组的年度工作计划涵盖了感染监测和报告、感染控制培训与宣教、消毒与清洁工作、感染预防与控制、感染事件处理与事故应急预案等多个重要领域，具体且生动地为医务人员提供了指导和帮助。通过科学合理的工作安排和有效的措施，医院科室感控小组将进一步加强医院感控工作，提高医院环境的卫生与安全，确保病人的健康与安全。
感控工作计划 篇5
作为一名感控专业人员，我深知工作计划的重要性。在我多年的工作经验中，我总结了以下的感控工作计划，希望能对大家有所帮助。
1. 建立疾病预防控制策略
感控工作的第一步就是建立疾病预防控制策略，为此，我们需要对不同类型的感染病原体进行分类，制定相应的预防措施；对不同的疾病进行评估，选择适当的治疗方式；以及根据医院的实际情况，对病区进行分级管理，提高感控管理的精准度和效率。
2. 建立感控保障机制
在感控工作中，保障机制是非常重要的。我们需要制定明确的流程和标准，建立健全的感控管理制度。
例如，我们需要制定环境清洁和消毒的标准，定期对医疗设备和空气质量进行检测，建立药品使用管理制度等。此外，为防止意外情况的发生，我们还需要制定应急预案，做好紧急处理。
3. 加强感控培训
培训是感控工作中非常重要的环节。我们需要针对不同的岗位，为员工进行培训和评估，确保每一个员工都能够深入了解感控工作的重要性和效益，充分掌握感控策略和技能，为医院感控工作的成功提供坚实支撑。
4. 加强实践检验
在感控工作的实践检验阶段，我们需要通过数据分析，总结工作成效和存在的问题，及时调整感控工作计划，优化管理效率。同时，加强对感控工作的监督和执行，防止出现漏洞和疏忽。
5. 加强评估和审核
为确保感控工作的全面高效运行，我们需要进行定期的评估和审核。通过客观的数据分析，对感控工作的实施情况进行评估，及时发现问题，提高感控工作整体水平。
综上所述，感控工作是医院管理中非常重要的一环。我们需要建立科学合理的疾病预防控制策略，制定完善的感控管理制度，加强培训和实践检验，同时严格执行和不断评估和审核。通过这些措施，提高感控工作的效率和准确性，保障医院患者的健康与安全。
感控工作计划 篇6
科室感控工作计划
作为一位医疗机构的感控员，我深知感染控制对医疗行业的重要性，因此在接下来的一年中，我将制定以下感控工作计划，以确保我的科室能够持续地保持安全、卫生和合规。
1. 确立一个全面的感染控制计划
一个有效的感染控制计划是确保科室健康与安全的基础。这样的计划包括加强医院感染控制策略的执行，通过消毒和卫生操作规程来防止感染的传播，以及保证医护人员的健康和安全。该计划应定期进行评估和修改，以保证其与不断变化的环境和技术保持一致。
2. 建立标准操作规程
标准操作规程（SOP）对新员工和新入职的医护人员进行培训和指导非常重要。通过在卫生和感染控制方面的SOP，可以确保所有人员在实施所有程序，如手卫生、穿戴防护设备和处理感染性临床样品时能够正确地操作。 SOP还确保人员及时清理和消毒环境、设备和物品，从而减少感染传播的可能性。
3. 增加员工的意识和参与度
提高员工意识和参与度是实现感控目标的重要部分。感染控制教育和培训是提高员工意识的重要途径，可以加强对机构感染控制措施的理解，并提供合适的时间、场所和方式以确保学习效果 。此外，通过开放沟通渠道，邀请员工参与感染控制决策并提供建议，可以提高整个团队的合作意识。
4. 安排感染统计和报告
一个仔细管理的标准报告系统可以为医院和科室感染控制和改进提供必要的信息。关键的信息包括感染控制细节、感染防控的投入效果、卫生标准执行的情况；这些数据可以协助为机构评估和制定感染控制计划提供参考。将这些信息进行可视化处理可以提高数据的传递效果、响应效率和决策速度。
5. 保障基础设施与设备的卫生
对于维持医学实践的安全性，一个卫生的环境是关键所在。定期的消毒、卫生检测和照明与清洁不仅保障基础设施的质量，也可以保持医院内的环境一致和美观，便于病人和家属访问，减少感染的风险。同时，在增加和维护丰富设备的安全和卫生上，也应定期对设备进行漏电检查等安全检测，清洁和消毒；如果必要，最好以标准的方式对设备及时进行维修或替换保养。
6. 紧密关注新冠病毒的最新情况
新冠病毒疫情的重要性不用多说。目前已经有很多科学证据表明疫情是可以控制的。措施之一便是保证医院内防疫措施的严密性。感控员需要研究最新的新冠病毒信息，并确保人们遵守防护规范，如肺炎诊疗的延迟和增加一定的床位等等。
在接下来的一年中，我将继续努力，始终坚持执行完善的卫生控制计划，以确保医院和患者的安全健康状态。我相信，我的计划将使我们的科室越来越好，并保持在科技与卫生控制的最前沿。
感控工作计划 篇7
感控工作计划
随着人口的不断增加，新的疾病不断出现，传染病的防控越来越重要。而感控工作是预防和控制传染病的重要手段之一。在医疗机构中，感控工作更是至关重要。因此，制定一份详细、具体和生动丰富的感控工作计划，对医疗机构的健康发展和病人的安全至关重要。
一、感控工作的目标
感控工作的目标是通过科学系统的感染控制管理方案，有效预防医院感染的发生，降低感染率，提高医疗质量。具体而言，包括以下方面：
1.减少医馆/病房感染的发生率，提高病人的治疗效果和满意度。
2.保障医务人员及其他工作人员的身体健康，降低工伤事故和疾病的发生率。
3.提高医疗机构的信誉和声誉，吸引更多的患者及客户，促进医疗机构的快速发展。
二、感控工作的方法
感控工作的方法无非就是预防和控制两种手段。预防主要是从源头上对医院感染进行预防，从而尽可能地降低感染的发生率。而控制则是在感染已经发生的情况下，迅速采取相应的措施，遏制感染的扩散和蔓延。
1.预防方法：
(1)加强员工健康管理，完善健康体检制度，及时发现并控制感染的患者和员工；
(2)完善医疗环境管理，强化无菌操作，加强消毒管理，控制污染源，避免感染的发生；
(3)开展宣传教育，提高患者和员工的感染名识和预防意识，激发大家的主动参与和自我防护意识；
(4)实施医院感染监测，及时探查、调查和处置每一起感染事件，进行动态监测和统计，不断改进工作质量和效果。
2.控制方法：
(1)采取隔离措施，避免感染的进一步蔓延和扩散；
(2)对感染者及时进行诊断、治疗和跟进随访；
(3)加强污染源的处理和消毒，避免感染源的持续污染和传播；
(4)开展科学、规范的培训和指导，提高员工和患者的认识和质量，促进工作的顺利推进。
三、感控工作的计划
1.制定感控工作制度和规程，建立相应的组织机构，明确各部门和各人员的责任和任务。
2.配备一批先进的感控设备和器械，加强对现有设备的管理和维护，确保设备的正常运转和使用效果。
3.加强员工培训和技能提高，定期组织人员参加感控知识和技能培训，关注最新的技术和理论前沿。
4.建立科学严格的医疗废物管理体系，规范废物的处理和处置，避免环境污染和病原体的再生产。
5.加强对患者和家属的宣传和教育，提高他们的自我防护意识和健康水平。
6.定期组织感控巡查和检查，发现隐患和问题，及时纠正和改进，确保工作的顺利开展和有效推进。
四、结语
制定一份详细、具体和生动丰富的感控工作计划，可以为医疗机构建立起高效、科学、规范的防控体系，提高医院感染的预防和控制能力，降低感染的发生率，提升工作质量和效率，提高病人治疗的满意度，减少疾病的传播和扩散，维护人民群众的生命安全和身体健康。为此，每一个医务人员都应该以高度的责任和使命感，积极参与到感控工作中来，做好每一项工作，为建设和谐社会，提供优质整体医疗服务做出自己的贡献。
感控工作计划 篇8
在医院各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临牀科室的大力支持及配合下，20xx年围绕“抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不合理增长”及缩短住院时间工作全面深入展开，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕20xx年综合管理目标，本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理，防范医疗安全、提高自身专业水平，抓好医学继续教育，提高综合管理指标，使我科医疗工作再上新台阶，20xx年制定如下工作计划：
一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实。
1、根据科室现行工作模式，继续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考覈标准，认真履行。在科室实行科主任—主治医师—住院医师三级轮换管理体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的准确落实，提高医疗质量，密切医患关系，保障医疗安全。
2、按照医院要求，认真履行综合目标管理的具体内容，实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。
二、强化自身学习，加强自身管理能力，提高医疗质量，保障科室顺利发展。
1、在陈敬辉科主任的带领及指导下，沿着20xx年学习模式的改革，继续做好每周一查房后的业务学习，由科室主治医师、住院医师轮流进行，主任、副主任详加指导，并进行科室疑难病例讨论，把握病情，制定手术方案，讨论手术流程。
2、本着“以病人为中心，提升医疗服务质量”的服务思想，在工作中对待病人态度和蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心，且对病人多解释，多安慰，多理解，多温暖，多帮助，提升科室服务质量，密切医患关系，促进医疗质量。
3、科室成立质控小组，建立切实可行的质量控制方案和定期效果评价制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。
4、教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。结合工作中存在的问题持续改进并疗建立医疗缺陷防范措施，实行医疗缺陷责任追究制，教育医务人员将医疗安全放在首位。
5、加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、规范化、明细化。定期抽查，对不足之处晨会及时反馈，在电子病历的开展下，做好时效性、准确性、及时性的书写质量，确保病历的完整性。
三、强化自身学习，提升专业水平，做好继续教育。
1、随着老龄社会的深入，骨质疏松也逐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一，继续做好骨质疏松骨病的治疗，建立随访档案，为科研资料做好收集工作。
2、为了提高医疗质量，计划20xx年继续派科室1～2名骨干人员到郑州、南昌等著名医院进修学习，重点进修鍼灸、康复、推拿。
3、根据科室现有人员的结构层次实行分层次培训，住院医师要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的培养，熟练掌握专业技术，参与科研立项，能解决较复杂的疑难病症;主治医师要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法;副主任及主任医师要严把质量关，引导低年资技术人员的全面发展，想方设法提高专业团对的业务素质。
4、重视科研培训，加大科研力量，灌输科研意识，继续做好科研立项的申报及论文的撰写，使骨科走在医院的前列，为科室和个人赢得荣誉。
四、严格教学管理。
1、教学人员构成：20xx年在医院领导的大力支持下，我科目前科室医师共有8名，其中副主任医师1名，主治医师1名，住院医师3名。
2、结合科室小组构成及职称情况，成立教学小组及总带教，科主任亲自把关，以认真负责的态度完成教学任务。
五、以身作则，抓好医疗安全管理。
1、对全科医护人员进行医疗安全教育及相关法律法规的学习，依法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。
2、加强医疗安全防范，从控制医疗缺陷入手，严格执行《医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度》，从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结经验，不断进取。
3、从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。
4、科室定期召开医疗安全会议，通报科室存在的安全隐患，总结经验，杜绝医疗纠纷及事故的发生。
六、工作设想。
1、开展脊柱微创的治疗及研究。
2、成立骨科康复中心，培养骨科专业康复锻炼师。
3、继续派科室骨干人员到郑州、南昌等著名医院进修学习;
4、探讨骨质疏松治疗的实效方法，做好综合管理，创新骨质疏松锻炼，做好患者的诊治及随访，为科研打下基础;
5、创建无痛病房，做到无痛管理，营造良好就医氛围。
在辛勤的工作中，我们走过了20xx年，本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，同时20xx年对骨科全体医护人员来说，更大的是喜悦，在保证医疗质量的同时，顺利完成了20xx年综合目标，希望在20xx年，我们骨伤科在做好医疗质量和医疗安全的管理下，提升科教研能力，强化“三基”培训，继续超额圆满完成各项综合目标管理任务。
今年下半年是我院骨科发展关键性半年，顺应科室发展需要，新型系统的医疗工作方案即将正式出台实施，也是医院发展将面临新的契机和挑战。未来半年将是我院加快发展的关键时期。加强科室管理，推进内涵建设，增强科室整体素质，对于提升医院服务能力和竞争能力、推动医院进入发展快车道、顺利实现医院规划目标具有十分重要的意义。我们将牢固树立以人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的意识，振奋精神，坚定信心，抓住机遇，勇于挑战，努力开创医院骨科工作新局面。
作为一个科室管理者，我对未来半年科室工作的发展作以下规划设想：
坚持以围绕我院“诚信办院”、“依法执业”重要思想为指导，坚持科学发展观，按照医院确定的发展总体规划，紧紧围绕医院改革与发展两大主题，思想上始终保持与医院一致，积极抓好科室队伍建设及学科建设，搞好科内和谐，切实提高医疗质量、技术水平和医护人员综合素质，使科室整体有一个质的飞跃，推动科室全面、协调、可持续发展。
工作目标
医疗质量、科室管理、技术更新、经济效益、社会效益迈上新的台阶。
1)不断提高医疗质量：医疗质量始终是我们临牀工作的重点，提高医疗质量是我们下半年，乃至始终唯一的'第一目标。
2)科室管理达到新的水平，各项管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证。
3)争取在学科建设、技术更新方面取得新突破。
4)医护人员服务态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿继续下降，甚至零发生率，病人综合满意度进一步提高，医院管理年活动阶段评估取得佳绩，科室综合实力及可持续发展能力明显增强。
具体措施方案
(一)以提高医疗质量为重心 以确保医疗安全为基线，强化基础医疗和护理质量建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。
医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的`关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效性。
医疗质量与安全工作要做到：
一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识。力争让每个医护人员严格按照科室工作流程做事，做到责任明确，风险降低到零差错，树立科学思想观和团队意识，严禁“不蛮干、不盲干及不独干”;
二是健全医疗质量管理考评体系、护理管理体系，完善各种常规应急预案;
三是重点抓好医疗质量和医疗安全核心制度的严格执行、抓好医疗安全责任制度的严格执行;
四是着重落实骨科基本知识学习计划(1次/周)，医师定期考覈、医疗质量定期讲评三项措施。
要加强基础质量、环节质量、终末质量的全程监控，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中;
要加强医疗护理文书书写的规范，强化病案书写者自我检查、科主任病案质量监控措施，注重细节，定期组织对有缺陷的病历进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，提高病历内涵质量;在2月内力争让刘喜兵医生、牟君医生完全掌握病历书写格式，做到病历质量零差错;
要规范医疗行为，严格执行诊疗常规、护理常规等技术操作规范，切实防范医疗差错事故的发生;
要加强实施手术管理制度，出现手术医疗差错，责任明确到人。不束缚医生做手术、学习技术的积极性，更不能让患者的安危成为医生的试验田;在下半年内，力争让赵永医生一类手术完全掌握，二类手术熟练掌握;力争让刘喜兵医生、牟君医生一类手术熟练掌握，作为职工近期目标;
要认真组织学习护理岗前培训工作，加强护理队伍建设，规范护理行为;
要加强医院感染的监控措施，按照医院感染规范要求，认真学习院感相关知识，做好院内医护人员每个人树立院感意识;
要针对医院管理年活动督查中存在的薄弱环节，严格执行医疗管理法律规范，依法执业，加强处方规范法管理，加强抗菌药物合理使用;
要加强全员质量和安全教育，与病人多沟通交流，积极预防、妥善化解医疗纠纷，积极开展平安医院创建活动，维护医院正常工作秩序。
(二)积极实施战略规划，强化基础医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高科室综合实力，为推动医院快速发展增添后劲力量。
一是要拓展门诊业务。门诊部作为医院的门户与窗口
在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。根据我院门诊现状，我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真落实首诊负责制，对门诊病人作详细信息登记制度，
严格执行门诊手术工作流程，积极开展全程优质服务;
二是要加快骨科牀位周转。要根据骨科病人多、牀位紧的实情，主动采取有效措施，充分利用院内资源，改善服务流程，提高工作效率，提高牀位周转率。
三是要拓宽医疗市场。更新市场观念，完善市场营销模式，重点加强农村和社区网络工作。
四是控制药品占总收入比例，减少不必要的药物使用量，从而减轻护理工作量，提高业务总收入的“含金量”。
(三)抓好队伍建设，提高科内医务人员整体素质，为推进医院持续发展强化组织保证。
人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。要顺利推进医院各项工作的开展，一定要有好的人才队伍。实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务。抓好技术队伍建设，重视人才培养和梯队建设，抓好科室医务人员在职教育，全面提高职工的综合素质和综合能力;根据学科发展需要选送医生外出进修深造，引进一批实用人才。加强职业道德、行业作风建设，定期对住院病人开展患者满意度测评，及时收集社会羣众的意见和建议。
(四)抓好学科建设，促进技术更新。
医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色
同时也决定着医院的竞争力和形象。我们要从医院建设全局出发
从面向未来的战略高度，增强紧迫感，把抓好学科专业技术建设摆在重要的议事日程上，不断学习技术。
(五)营造优秀的科室文化，打造专科品牌，为实现医院全面发展注入精神动力。
科室文化是科室内涵建设的重要组成部分
我们要通过科室文化的创新和建设，实现科室文化与医院发展战略的和谐统一，结合医院发展战略更新文化观念，围绕“以病人为中心”，大力弘扬“仁心仁术，济世救人”医院精神、充分激发员工的积极性、创造性和团队精神。强化人性化服务，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程。从每一个环节入手，从每一件小事做起，不断完善沟通艺术，不断推出新的便民服务措施，尽可能给病人以更多的关怀;改变服务模式，改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平;营造良好的医院视觉环境和人文环境，树立医院新的形象。
20xx年骨科工作在医院指导下，把规范医疗行为，加强医疗质量，为广大患者提供优质的医疗服务作为工作重点，拟以下工作计划：
一、强化专业技术人员业务培训，继续抓好医务教育
根据我院情况，本着缺什么，补什么，学什么的原则，学以致用，按需培训的原则在医院经济条件许可的情况下，选派医护人员到省级医院或内地学习，吸收先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习，自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法。掌握交叉学科和相关学科的知识。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的职务培养，熟练掌握专业技术，参与科研，能解决较复杂的疑难病症。争取请进来，派出去，自己学的原则，想方设法提高专业队伍的业务素质。通过邀请省级专家对我院进行专业技术指导查房、做手术、讲课等形式，提高我院业务人员的水平，支持各科请专家开展新技术、新业务。科室内不定期安排讲课，由科主任负责。积极鼓励专业人员自学，科主任督促查阅业务笔记，医院将业务学习纳入定期效评的范围内。
二、加强医疗管理，提高医疗质量
首先，我院必须以改革创新为动力，以重点科室为优势，以服务质量赢市场，为求医疗质量发展，做到“四禁”、“五多”，即禁态度冷漠，禁作风推诿，禁接诊草率，禁诊疗粗心;多解释，多安慰，多理解，多温暖，多帮助，使医院服务质量处在全县的领先地位。
其次，各级质控组织认真按各自的职位负责管理工作。建立各级切实可行的质量控制方案和定期效果改评制度，使我院三级查房、会诊、讨论等各项制度得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。
第三，要经常教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全各项规章制度，定期不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。对新上岗人员必须进行岗前教育。明确医院的各项制度和职业道德准则，并不断总结经验，扬长补短，改进管理制度。建立医疗缺陷防范措施，医疗事故防范即处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，教育全院医务人员将医疗安全放在首位。
第四，加强医疗文书的管理，使各科医疗文书标准化、规范化。定期检查，对不足之处及时反馈，提高改进，使医疗文书的书写达到卫生部指定的要求和目标。开展知情选择活动，个体化服务，认真填写好各项知情同意书。使医院的甲级病历书写合格率达到90%，无丙级病历;处方合格率要求达到98%以上;各项辅助检查报告单达到卫生部门的要求。
三、防止医疗事故，确保医疗安全
要认真做好医疗质量考覈工作，严格按医院制定的管理规范、工作制度和改评细则，开展管理工作。严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案及防范预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。要倡导卫生技术人员刻苦钻研医术，旗帜鲜明，坚决纠正行业不正之风，加强对重点环节，重点科室的质量管理，执行医疗项目的职称等级制。把医疗质量管理工作的重点，从医疗终未质量评价转换到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上来。
四、总体目标任务：
1、病牀使用率≥85%
2、平均住院日≤10天
3、入院三日确诊率≥90%
4、术前平均住院日≤3
5、入出院诊断符合率≥95%
6、住院危重病人抢救成功率≥85%
7、手术前后诊断符合率≥90%
8、临牀与病理诊断符合率≥90%
9、三基考覈合格率=100%(80/100分)
10、门诊病历书写合格率≥90%(90/100分分以上)
11、甲级病案率≥90%，无丙级病历
12、医疗设备，仪器完好率≥90%
13、急救仪器，药物完好率=100%
五、医疗安全管理
1、继续抓好医疗安全教育及相关法律法规学习，依法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，加强医务人员医疗安全教育，举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。
2、加强医疗安全防范，从控制医疗缺陷入手，严格执行《医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度》，对于给医院带来重大影响的和考虑为医疗事故的纠纷，要进行责任追究。着重吸取经验教训。
3、从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、纠纷病人等的随时报告制度。
4、定期召开医疗安全会议，通报医疗安全事件及医疗纠纷的处理情况，总结经验。 20__年是医院发展的关键年，骨科决心做好医疗质量和医疗安全的管理工作，提升科教研的能力，强化“三基”培训，圆满完成各项医疗工作任务。
感控工作计划 篇9
感控工作计划
随着人口的不断增加，新的疾病不断出现，传染病的防控越来越重要。而感控工作是预防和控制传染病的重要手段之一。在医疗机构中，感控工作更是至关重要。因此，制定一份详细、具体和生动丰富的感控工作计划，对医疗机构的健康发展和病人的安全至关重要。
一、感控工作的目标
感控工作的目标是通过科学系统的感染控制管理方案，有效预防医院感染的发生，降低感染率，提高医疗质量。具体而言，包括以下方面：
1.减少医馆/病房感染的发生率，提高病人的治疗效果和满意度。
2.保障医务人员及其他工作人员的身体健康，降低工伤事故和疾病的发生率。
3.提高医疗机构的信誉和声誉，吸引更多的患者及客户，促进医疗机构的快速发展。
二、感控工作的方法
感控工作的方法无非就是预防和控制两种手段。预防主要是从源头上对医院感染进行预防，从而尽可能地降低感染的发生率。而控制则是在感染已经发生的情况下，迅速采取相应的措施，遏制感染的扩散和蔓延。
1.预防方法：
(1)加强员工健康管理，完善健康体检制度，及时发现并控制感染的患者和员工；
(2)完善医疗环境管理，强化无菌操作，加强消毒管理，控制污染源，避免感染的发生；
(3)开展宣传教育，提高患者和员工的感染名识和预防意识，激发大家的主动参与和自我防护意识；
(4)实施医院感染监测，及时探查、调查和处置每一起感染事件，进行动态监测和统计，不断改进工作质量和效果。
2.控制方法：
(1)采取隔离措施，避免感染的进一步蔓延和扩散；
(2)对感染者及时进行诊断、治疗和跟进随访；
(3)加强污染源的处理和消毒，避免感染源的持续污染和传播；
(4)开展科学、规范的培训和指导，提高员工和患者的认识和质量，促进工作的顺利推进。
三、感控工作的计划
1.制定感控工作制度和规程，建立相应的组织机构，明确各部门和各人员的责任和任务。
2.配备一批先进的感控设备和器械，加强对现有设备的管理和维护，确保设备的正常运转和使用效果。
3.加强员工培训和技能提高，定期组织人员参加感控知识和技能培训，关注最新的技术和理论前沿。
4.建立科学严格的医疗废物管理体系，规范废物的处理和处置，避免环境污染和病原体的再生产。
5.加强对患者和家属的宣传和教育，提高他们的自我防护意识和健康水平。
6.定期组织感控巡查和检查，发现隐患和问题，及时纠正和改进，确保工作的顺利开展和有效推进。
四、结语
制定一份详细、具体和生动丰富的感控工作计划，可以为医疗机构建立起高效、科学、规范的防控体系，提高医院感染的预防和控制能力，降低感染的发生率，提升工作质量和效率，提高病人治疗的满意度，减少疾病的传播和扩散，维护人民群众的生命安全和身体健康。为此，每一个医务人员都应该以高度的责任和使命感，积极参与到感控工作中来，做好每一项工作，为建设和谐社会，提供优质整体医疗服务做出自己的贡献。