赢在执行观后感怎么写(9篇)。
如果您想要更好地了解“赢在执行观后感怎么写”那么请阅读芙蓉134的介绍，你知道该如何用作品名观后感记录自己的心得感悟吗？此时不妨静下心来写一篇观后感。观后感必须是在观看后的基础上发感想，写作技巧的提升可以在写演讲稿时得到展现，请大家把这篇文章分享给身边需要的人让他们也能受益！
赢在执行观后感怎么写 篇1
学习了《赢在执行》，真正感觉到自己“受益匪浅”。对什么是“执行力”过去确实没有什么明确的概念，通过书本的了解学习，对什么是“执行力”有了基本的认识，我认为不同的人，由于站的层面不同，需要也不同，对什么是“执行力”就会有不同的认识，我认为“执行力”就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自己的本职工作，这就要求全体人员都应具备相应的素质，这也就要求我们的团体必须是一个不断学***体，一个既竞争又合作的团体。
以后要努力做到两点：
1、端正态度，拒绝借口，表现执行力。
工作的态度，决定结果。执行不是一种工具，而是一种态度。工作态度好的人执行力强；工作态度差的人执行力差。我们对待工作，绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。
比如很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，举个例子，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。说回来我们面对每份工作都要认真，自己有时候总是说“要不做就不做，要做就做最好”，但是不是说要不做就不做，而是所有事都要做到最好。说了就要努力做到，领导不可能无时无刻监督着员工，所以我们要当作领导在不在都一样，不是为领导做事，而是为自己的责任感做事。
我们投入工作，享受工作中的乐趣，用心去做，也许我们会在工作中找到自己的长处，一举两得，也许工作会成为我们的爱好。
无论什么工作，我们都不要给自己找借口，工作中没有任何借口，失败也没有任何借口，人生也没有任何借口，都是自己做出来的，辩解只会给自己越抹越黑，抱怨也只会让问题恶化，坦诚面对，也许是解决问题的最好办法。
2、注重细节，追求完美，提升执行力。
在执行过程中，最重要的是细节，对于任务不能只把重点完成，而忽视了一些小细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，要树立起一种严谨些再严谨些，细致些再细致些的工作作风，改变心浮气燥，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项任务。
《赢在执行》读后感二
当看完《赢在执行》这本书后，我一直在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。
所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。
事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅仅依靠领导者的聪明才智是很难成功的。因此，企业开始重视研究团队问题。团队的角色需要通过一些看不见、看不懂的东西来提升。
这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。
“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。
执行不仅要求把小事做细，而且要做精。
对我们来说，实现比持久性和实现更重要。这不仅是行动上的努力，更是精神上落实意识的不断增强。对我们自己的事业充满了jq。马云说过：短暂的jq是不值钱的，只有持久的jq才是赚钱的。
我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行不是控制我们的工具，而是一种工作态度。
2看了《赢在执行》才知道，自己离成功还有多远。所谓的执行，在很多时候可能还停留在理论层面。也许在实施过程中，会遇到很多困难和挫折，但我知道，行动的时候到了。不去找客户，客户是不会来找你的，一切困难和挫折都是短暂的，相信柳暗花明又一村，经历了风雨，未必会见彩虹，但一定会让自己的人生更加灿烂而不枉此生。
以余世维的理念和热情：打商场，赢执行！高效的执行力，我能做到，我会做到的。
《赢在执行》读后感三
余世维博士的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽然听起来很简单，但这是行政权力的本质。取而代之的是，我们必须有所计划。如果我们能够保质保量地完成每一项工作或任务，那就是执行力。
如果一个组织中的大多数人认为没有执行力，执行力弱，没有羞耻感，没有难堪感，没有关系，没有大事，那么这个组织就不可能建立起强大的执行力。医院由每个员工构成，大家在医院中扮演各自的角色，承担自己的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下到基层一线员工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务保质保量地完成好，我们这个医院将坚不可摧。这是因为一个缺乏执行力的领导，不能造就一个执行力强的团队；同样，不懂得服从、执行何完成任务的员工，也是不合格的员工。
在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议通过的“医院20xx年质量管理方案”、“医院专科建设方案”、“医院20xx年综合目标管理及绩效工资分配方案”和“医院20xx年财务预算执行方案”，它将是今后一段时间医院建设的总方针和指导意见。如何实现取决于我们的执行？我们能否保质保量地完成所有的工作。
执行力不仅是一种工作态度，也是所有员工都应该拒备的一种良好、认真的工作状态。如果任何事情做得不好，都会有借口，但一个高效的执行团队或个人应该拒绝借口。余世维博士所讲的“个人执行力”主要是指“执行并完成任务”的能力，我以为，其主要表现是：淤爱岗敬业。
作为医名医院员工，我们应该以敬业的态度克服实施过程中的所有困难，承担起责任。对你自己来说，责任是对生命的勇敢责任，是对自己使命的忠诚和承诺；对组织来说，你是一个真正可以放心的员工。盂团队精神。
对于组织来说，为了提高员工的执行力，每个员工必须相互配合，优势互补，加强团队精神。只有提高全体员工的执行力，才能提高组织的整体执行力。
学习《赢在执行》这本书，就是要充分理解执行力的重要性。我们医院的每一位员工都应该成为医院执行力的实践者。我们要立足医院的根本利益和有利于医院发展的地位，而不是医院执行力的阻力。有句话说的好：
“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。若真如此，我们医院明天会更好。
赢在执行观后感怎么写 篇2
民盟武锁萍
《赢在执行》是当今中国最受欢迎的培训师余世维博士的著作，他是华人最权威、最资深的实战型培训专家。
这本书是意本面向企业的教育培训类书籍，但反复阅读后，我觉得它对我这个普通的高中英语教师也有着深远的意义。
本书旨在说明科学执行对企业发展、业绩和未来的意义。
联系本职工作，我认为执行力是我——一名英语教师必须思考的问题，因为我个人执行力的高低不仅直接决定了我自己的教学成果和专业成长，还会影响我所教学生对英语的态度、学好英语的信心、英语知识上切实的收获，甚至会影响他们的前途。
在教学上，如果我想赢，我个人非常赞同我的医生同士的观点，注重科学实施。从教师的角度，我对科学执行力的总结主要包括以下几点：
一、 自动自发
一个教师会教书是远远不够的，除了会教书还要有乐于教书的意愿，即要自
动自发。所谓自发，不是口号一个行动，而是要充分发挥教师的主观能动性和责任心，在接受教学任务后，要想方设法把学生教好。我觉得这其实也是一种面对人生的态度。
自动自发“就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。”如果只在别人注意时才有好的表现，那么我永远无法达到成功的巅峰。最严格的业绩标准应该由自己制定，而不是由别人制定。
自动自发地做事，对自己的行为负责。
二、 注重细节
作为教师应把教好学生当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注
重细节，来不得半点马虎和虚假。
教学是一门复杂的艺术。我们看不到细节，也不能把细节当回事。这是对教学工作和教学对象缺乏认真的态度。我们对教学事务只能敷衍。这种教师就无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不做的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。而考虑到细节、注重细节的教师，不仅会认真对待教学工作，真心对待学生，将每天的教学工作做细，而且注重在细节中寻找机会，从而帮助更多学生享受学***就感，引导他们走上成功之路。
三、 专注工作
全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是我们教师获得成功的要素。没有对工作的热忱，就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份斤斤计较，不会吝啬付出和奉献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。
特别是，我们的老师为学生工作，他们都是情绪化的个体。他们是否受到真诚和热情的对待，极大地影响着他们对学习科学的感情、对教师的认可和学好学科的信心。
四、 增强韧性
教师的工作也是竞争性的，因此难免会遇到挫折和承受压力。
在这种情况下，教师要学会自我调整，增强应变能力。
韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；有韧性就能够
在困难和不利的条件下，要克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在较大的压力下，要坚持自己的目标和信念。
麦当劳的创始人雷·克洛克最欣赏的格言是：“走你的路，世界上什么也代替不了坚韧不拔：才干代替不了，那些虽有才干但却一事无成者，我们见得多了；天资代替不了，天生聪颖而一无所获者几乎成了笑谈；教育也代替不了，受过教育的流浪汉在这个世界上比比皆是。
唯有坚韧不拔，坚定信心，才能无往而不胜。”
教师的韧性首先表现为对目标的坚持。“不以物喜，不以己悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。弹性能帮助我们在工作中保持良好稳定的情绪状态。
当你面临巨大压力或有可能影响工作的负面情绪时，可以用一些方法消除压力或负面情绪，避免自己的悲观情绪影响他人。
五、 乐于学习
一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学
***。”学***、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学***最基本、最重要的能力。不善于学习，其他能力就不可能存在。
我们不仅自身得不停歇地学习，更担负着教会学生如何学***任，所以我们要为学生做表率，爱学，乐学，善学。
赢在执行观后感怎么写 篇3
执行力，一个热门的话题。各个企业都在讲执行力，都在强调执行力。我最早接解触到这个词是在皇明公司，他们讲“执行无借口”。
起初，对执行力，我的理解就是将领导布置的任务，完成好就是执行了。多少年了，没有这个词，工作也就没有一点点要做了？但如何执行？
高中基层的人士如何执行？它还涉及哪些问题等等却没有深入的想过，幸好我读到了魏院长推荐的《赢在执行》。
通过学习，我知道了执行有“敢快对”三字真言，有“三讲”“四化”的方法论，有七个关键点，八大行动原则，有八字方针，十六字原则，二十四字战略，有公司的七大执行纲领以及4r管理模式等等理论上的东西。对执行的有关问题可以说是有了较为全面的了解。
通过学习，我了解了世界上许多著名公司的管理模式或管理方面。书中的案例，再加上作者的论点，写下他们成功或失败的原因令人着迷。在一本书中能够接触这么多案例，可说是受益匪浅。
我认为，正如书中所说，每个公司都有自己的管理模式。所谓“百花齐放”，基本上就是如何做好简单有效的管理，使公司的各项政策能够得到满意的执行效果，这才是最重要的。
在现实社会中，市场经济已经深入人心。从生活最基本的需要出发，如果他想吃东西，就要完成工作，就要完成上级交办的任务。从更高的精神层面讲，他要想获得能力、地位和尊严的认可，就会更加积极地完成领导交办的任务。所以说讲执行应当有很好的社会基础。
同时，每个人都有自己的弱点，也就是卡内基人性的弱点。这又是不可避免的。人性弱点中的懒惰、聪明、无政府主义和英雄主义，特别是在中国这样一个人类社会的情况下，会阻碍执行，使执行打折扣。
所以强化监督检查是一个非常必要的工作环节。也就是说，在人民群众愿意执行的基础上，再加上一个监督员，执行就会迅速、彻底、基本满意。
关于执行问题，我认为书中没有两点，但它们非常重要：
1、责任感：这是一个人赖以在社会立足的大问题。没有社会责任感的人，就会无公德、无信仰、无思想，浑浑噩噩，对于本职工作当然就会不思进取，得过且过。
一个教师没有责任感，就不会好好备课，不会真心教学生，对人对事冷眼或说混眼视之。
2。认同感、归属感：这是一个人在单位立足的问题。没有认同感，这个人可能就有力不出、有法不用、不做长久打算。
有了归属感后，主观能动性就会发挥出大的能量，那么执行也就会由“要我干”，变成了“我要干”。
有责任感的人品质好，有认同感的人干劲大。这两点才是执行的首要问题。
赢在执行观后感怎么写 篇4
执行力决定竞争力，执行力就是生命力
执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以**。余世维，目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家，华人最权威、最资深的实战型培训专家之一，他的《赢在执行》一书里，给予了很好的阐述。我是在几年前看过他的光盘讲座，最近又利用空闲时间读了这本书，结合了目前自己所处的位置，又一次对企业执行力有了更深的理解，人在不同的层次，对企业执行力的理解是不一样的。
做为一名管理者，重塑执行理念有助于制定更合理的战略。事实上，要制定出有价值的战略，管理者还必须确认企业是否具备事实战略的充分条件。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。
所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。
执行力可以理解为有效利用资源、以质量和数量实现目标的能力。在管理领域，“执行”对应的英文是 “execute”，其意义主要有两种，其一是：
“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to ***plete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。
学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力是否到位，不仅反映了企业的整体素质，也反映了管理者的作用。管理者的角色不仅是制定战略和下达命令，而且还有执行力。执行力的核心是通过企业文化来影响员工的行为，因此管理者的重要作用是构建企业执行力文化。
如何培养下属的执行力是提高企业整体执行力的关键。如果我们的员工每天能多花十分钟思考如何改进工作流程，如何为企业做得更好，那么经理的战略就能得到彻底的实施。
一句话，执行决定一个企业的成败。富士公司也不例外。任何成功都是执行的成功。如果一个企业没有执行力，一切都是空谈。我认为关键是要进一步强化员工的“五个意识”。
一是进一步强化主人翁意识：正如裴先生常说的，富吉不是一个人或几个人所有，而是全体员工所有。离开了富吉这个平台，任何个人不可能去奢谈什么实现个人价值。
个人的利益必须服从集体的利益，而不是公司的整体利益，个人的利益来自**。要充分明白“大河有水小河满”的道理，积极、愉快地执行上级分配的各项工作任务，服务于企业，这样才可能出现公司和个人双赢的局面。
二是进一步强化责任意识：大力弘扬职业道德，让每一位员工牢记自己的责任，无论从事什么样的工作，都要对自己的工作负责，努力成为一名优秀的执行员工。责任感是我们做好工作、实现事业的前提。只有对自己的工作和企业高度负责，我们才能勤勉而出色地工作。只有责任到位，才能落实到位。
第三，要进一步增强服从意识：要有团队精神，每个员工都要服从大局，要有为全公司下一盘棋的想法。无论在南、北、中地区，都要有统一的大局观。要克服部门主义，善于从大局出发看落实，在公司决策面前多行动、少理由，坚决贯彻落实，确保形成合力，实现高效快速发展。
四是进一步强化竞争意识：现代商业充满竞争，商场就是战场，犹如“逆水行舟，不进则退”。企业要做大做强，要在竞争中胜出。
富吉要想在业内争当一流企业，就必须拥有一流的员工，一流的员工必须拥有一流的执行力，在当前市场竞争日趋激烈的环境中，在大多数情况下，企业之间的竞争就是双方执行力的竞争，这就要求每个员工都要争做最有执行力的员工。只有这样，我们才能谈论与柯达和agfa的竞争。我还记得山东办事处的马鸿敏在销售经理会议上介绍自记得经验时说的话：
要每单必争，我很欣赏这个竞争的意识。
五是进一步强化忧患意识： 优胜劣汰是商战上的不二法则，不要只看到眼前，而要着眼未来。 如果今天看到我们完成了这个月的任务而沾沾自喜，看到卖了几十台cr而夸夸其谈，不去努力提高决定竞争力的自身的执行力，明天倒下的就是我们自己，下个月的任务能否完成就是虚谈。
要培养员工的忧患意识，随时随地有紧迫感，加强学习，提高执行力。
每个进入公司的员工，起点的素质或许参差不齐， 或许某些员工暂时不能达到这个高度，但是做为管理者，也应该从这个角度出发，培养、训练出合格的有执行力的员工，这也是做为一个管理者执行力的表现。
赢在执行观后感怎么写 篇5
在实施管理过程中，必须坚持回馈机制，形成闭环管理工作。余士维先生提出了四象限管理：a，非常重要，非常紧急；b，非常重要，不紧急；c，不重要，非常紧急；d，不重要，不紧急。
有很多事情要分轻重缓急，结合80/20法则，用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。管理是一个功能系统，每各环节都是紧密相连的。如果有任何链接断开，信息将很快获得。任何一各环节出现问题，执行不到位，管理者或员工的问题都会一目了然，及时发现、处理和解决问题，将问题扼杀在萌芽状态。
在这里简单的谈到企业的执行文化，其目的只有一个，为了公司的发展，为了公司效益的提升，使大家形成共同的目标去把工作做好、管理管好。孙子兵法云“上下同欲者胜”。如果我们所有的员工都为一个共同的目标而工作，有一个共同的愿景，企业的繁荣和发展是可以期待的！
2011年5月31日
赢在执行观后感怎么写 篇6
教师面对的是活生生的学生，参差不齐，良莠混杂。教师的工作成就主要体现在学生的成绩上。如何让学生爱学、学会，这就需要老师用爱来感化。爱执行是我独创的，就是爱加执行，是教师特有的执行力。
成功就象一扇门，如果方法这把合适的钥匙我们已经找到，那么所需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
最后我想引用小学一篇课文《寒号鸟》来结束今天的演讲，。寒号鸟把石缝当做自己的窝，冬天到了，寒风呼啸。寒号鸟在崖缝里冻得直打哆嗦，悲哀地叫着：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。”第二天，风停了，太阳暖烘烘的，寒号鸟得过且过。寒冬腊月，大雪纷飞，崖缝里冷得像冰窖。寒号鸟发出最后的哀号：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。”可怜的寒号鸟在半夜里冻死了。他再也没有执行的机会了。
寒号鸟悲惨的走了，但留给我们的启示是深刻的，那就是：拒绝借口，马上行动。爱执行，更成功！
赢在执行观后感怎么写 篇7
余世维先生的《赢在执行》一书，用浅显易懂却诙谐幽默的语言、富有逻辑的篇章、大量生动的企业案例向我们阐明了执行力的重要性以及践行执行力的途径，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及周边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。书中有一些话给我留下了深刻的印象，使我收益颇丰，以下谈谈我对此书的一些思考和浅见。
一、不做“差不多”先生
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键，同时，也是企业核心竞争力的重要方面。正如台湾著名学者汤明哲先生所指出的，一个企业的成功取决于30%的战略、40%的执行力和30%的运气，由此可见执行力的重要性。然而，国内的企业，普遍存在这样的现象：
公司有很多制度和标准，甚至非常完善，但从领导到员工，都不能也不会执行，这就使得这些制度、流程和标准流于形式，不能真正执行。“差不多”、“还可以”、“过得去”、“无所谓”、“这又不要紧”、“不就是一件小事吗”常常出现在我们工作中，这其实都是不注重偏差的具体表现，这样的态度造成的结果，往往失之毫厘谬以千里。
想想自己，前不久作为新进行员工参加培训，短短的几天培训，老师们没有给我们培训业务技能，而重中之重的讲了员工守则、员工行为规范和违规处理办法。的确，员工比普通企业更关注银行工作环境的合法性和合规性。然而，扪心自问，我们是否每天都把这些制度和标准放在**里？是墙上的废纸？
还是把它“差不多”地执行了？亦或是把它记在了心里并且尽职尽责的执行到了每个细节呢？因而，与其等待别人来拯救，还不如自己从现在开始努力认真的执行，认真地对待自己的工作，严格执行企业的战略，每个环节和阶段都注重保质保量，注重细节，尽职尽责的做好分内工作，不做“差不多”先生。
二、alwayssoulution，nerverexcuse(永远寻找解决方案，不要怨天尤人)
看到这句只有四个单词的口号时，我觉得它非常言简意赅、却富有深意的激励我们提升自己的执行力。企业要想拥有强大的执行力，就需要拥有强大执行力的员工。什么样的员工有很强的执行力？如何提高员工的执行力？书中告诉我们，想做有执行力的员工，就要以认真的态度对待工作，绝不能抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度，面对每个任务都积极开动自己的大脑寻找解决方案，勇于承担责任，不为失败寻找任何理由，不让抱怨成习惯，每个环节都要力求完美，要做就做到最好。
上级交给我们一个任务，就是给我们一个目标，至于采取什么方式去实现目标，那就是我们员工应该思考的问题，因而毫无怨言地接受任务，多做事情、少问问题，量化目标、细节化目标，把目标从口号、形式或希望变成内在的思想和执行力，即使最终没有完成和实现既定的目标，也不能寻找借口，因为辩解只会越抹越黑，抱怨会让问题恶化，我们只能勇敢承担责任，坦诚面对批评，这才是具有较强执行力的员工所遵循的不二法则。
三、一个公司只有一个代名词——“我们”
企业的发展除了资金、技术和人才外，还需要企业的支撑点，企业的支撑点是一支具有高效组织和执行力的团队。要建设一支组织高效、执行力强的团队，就要努力营造团队写作氛围，同时要明确分工写作、共担风险和责任，形成执行力强的团队。因为面对客户，无论哪个环节、哪个人出错了，都是整个团队的事情，一个公司、一个团队只有一个代名词，那就是“我们”。
想要打造拥有强大执行力的团队，其中最重要的莫过于沟通。只有通过与上级和同事的有效汇报和沟通，才能了解自己的情况，确保正确的执行方向，才能与同事一起确保上级意图和决策的正确执行，才能事之行工作顺利进行。经常进行跨部门的主动沟通，可以使得员工在工作执行中顺畅自如，避免“踢皮球”现象和“躲进小楼成一统”的格局，提高执行效率，加强部门间的合作，加快项目进度，与其他部门和员工实现双赢。
与客户、合作伙伴的良好沟通，更是展现团队执行力的重要体现，企业里的每一个员工都是一个个“窗口”，时刻意识到自己的言行举止代表的都是公司的形象。除了有效的沟通，树立团队意识，学会与人合作，从团队的角度思考是持久执行的有力保证。
通过对《赢在执行》这本书的学习，体会很多，它让我开阔了视野、增长了知识，发现自己的不足，对自己也有了新的认识，提醒自己要经常思考自己的问题，针对问题寻求改善对策，让我感觉到提升个人、团队的执行力，不再是空洞的教条、纸上谈兵，而是有许多可以着手去做的地方。今后，我将以自己在本书中所学、所知、所感致力于工作和实践，努力成为一名执行员工。最后用《赢在执行》中的一句话与大家共勉：
“做梦的价值为零，行动起来才有可能成功”。
赢在执行观后感怎么写 篇8
同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。
结合实际工作，我认为，现在我们实行的“量化考核”制度，就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。
我作为——的一员，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能，提高综合素质：执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。
总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的“罗文”，毫不犹豫的坚定的去送好那封“给加西亚的信”。愿我们的————集团，依靠大家坚定不移的执行力，再创新的辉煌。
赢在执行观后感怎么写 篇9
前段时间，我们观看了余世维博士《赢在执行》的讲座，觉得耳目一新、受益匪浅，有一种醍醐灌顶的感受，以前工作当中有的一些困惑透过讲座也找到了一些原因和答案。所谓赢在执行，结合我们自己的工作，我认为执行力的建设，关键在于完美团队的建设。
执行力建设我认为重点有两个方面，一是执行的落实，二是执行的偏差。执行的落实是指布置的工作是否已经启动，并且按照正常的程序在运行，各个环节是否落实到位。执行的偏差是指布置的工作是否按照领导的意图在运行，能否到达理想的效果。
企业中存在一种怪圈现象，总裁具有强大的执行力，100分，到下面就逐层递减，变成95分、80分，72分、68分、53、43分，执行力减弱，不断出现偏差。行政机关也有类似的现象出现，领导班子具有强大的执行力，到了中层干部执行力开始打折扣，到了普通干部执行力不断减弱，不断出现偏差。因此，要加强执行力的建设，务必加强完美团队建设。只有一个团队中的每一个人的执行力都得到提高，整个团队的执行力才真正的提高了。完美团队的建设首先要保证执行的落实，并且落实的时效要快节奏。提到这一点，行政机关和企业还有所不同，企业如果发现员工执行力不够，能够辞退换人，而此刻行政机关下岗的人是不多的。机关的很多事情执行力不到位就是有的干部把事情忘记了，或者是忙别的事情，没有督办到位，导致事情最后没有办好。这就要求完美团队中的每一个成员兢兢业业，一丝不苟，把事当事，雷厉风行。完美团队建设的另一个方面就是执行的偏差。这就是考验团队中的每一个人解码的潜力，那里有一个工作熟悉的过程，相处的时间越长，工作交流的越多，团队的解码潜力越强。在解码潜力的建设过程中，不断的回报显得十分的重要。对任何事物的理解每个人都会有不同，事情的发展就像一个有角度的运动，不断地回报能够不断地校正工作运行的方向，保证事情朝着预定的方向前进。完美团队的建设也是一个不断完善的过程。
大连的薄熙来，当时朱总理问他能不能去天津，把直辖市管好，他说要带30个人过去，问他能不能再少，他说15个人。朱总理认为还多，于是就没有去天津，而是调到省里当省长。这说明不是一个人有多么多么厉害，而是一个团队的力量才真正强大。这也充分的说明了建设完美团队的重要性，执行力的建设光靠哪一个人是肯定不行的，只有建设完美的团队才可能建设强大的执行力。