【热】赢在执行读后感怎么写集锦(11篇)。
“书中自有颜如玉”，书中的财富需要阅读来挖掘，每个人都从作品这本书学到了很多东西，读书只是一种学习形式，“读后感”才是学到的实质，“读后感”比读书更重要。您是否正在苦恼于咋样写作品的读后感呢?我们的小编特意搜集并整理了【热】赢在执行读后感怎么写集锦(11篇)，希望能帮助到你的学习和工作！
赢在执行读后感怎么写 篇1
4、学习，思考，创新。学习能力、思维能力和创新能力是构成现代人才体系的三种能力。随着世界的快速发展和科学技术的不断进步，作为技术人员，他们必须不断学习，不断更新观念，接受外界的最新信息。
它有坚实的基础和敏锐的市场洞察力。
5、有团队精神，善于合作。团结协作是一种良好的职业道德。我们身处在一个大公司，不可能单独完成所有事情，要善于与周围的人合作，提高工作效率，减少重复工作，节约资源。
我们的执行力绝不是个人的勇猛直前，不要搞狭隘的个人主义，而是得到团队成员的极力支持与密切配合，并带领大家共同前进，共同实现目标。组织团队精神，首先要认同团队成员，在需要顾全大局时，能够放下思想，服从大局。当然，并不是要员工完全失去自我，一个公司需要不断的改善和进步，来自员工的意见和建议是公司前进的重要推力。
以上是我就《赢在执行》一书中关于如何做一个执行力强的人的思考，从中也找到了自己存在的问题，明确了方向。
赢在执行读后感怎么写 篇2
近日，公司通过分期培训的形式组织大家观看了《赢在执行》的全套视频，把余世维在青岛做这个为期一天的讲座分享给了我们。通过学习，我们感触颇深，受益匪浅。同时，从公司花大力气安排这个培训，周总亲自参与，近期还将安排另两场培训这个角度来看，公司对我们提升自我，扩展视野也寄予厚望。
这里，我先谈谈本次学习几个大方面的感想，如有不妥，请指正！
一、执行力是什么？
我以前也参加过几场关于执行力的培训，是从深圳过来的专业的企业教育培训集团的高级讲师现场主讲的，也讲了很多道理和实例。余博士告诉我们：按质按量完成任务；其他老师告诉我，就是保证结果的能力；百度搜索元素：
“执行 — 实施、实行”、“力 — 效能”；总而言之、言而总之，我个人认为：把事情做好所需要的才能和本领。
二、为什么要强调执行力？
执行力作为一个名词出现之后，很是风靡，为什么？其实它影射了国人的一个不是特别好的习惯或文化：中庸，即把事情做得“可以”就行了，“枪打出头鸟”、“木秀于林风必摧之”等俗语都是告诉我们这个意思。
另外，国人太聪明或纪律散漫也导致做事结果不理想。这里有一个例子。公司规定各部门要拉草，各部门也要规划责任区。我们的业务管理部门是这样做的。我们每周定期拔草一次。我认为我们做的相当好。很多部门在检查前都会拉草。其实认真想一想，公司要我们拔草就是为了检查么？
杂草是每周定期长一次的么，甚至是检查前才长？这里可以看到，我们的做法其实离公司的初衷比较远，当然，放到国内其他企业，大体的结果也差不多。但德国、日本和其他以严格纪律著称的国家呢？
我们的产品为什么总是赶不上德国、日本的产品呢？我们要不要赶上他们呢？我想，这就是强调执行力的原因。
三、提高执行力有没有捷径？
我认为有的，但是很难做到。那就是毛主席说的“世上万事只怕认真二字”，余博士在他的讲座里面把这句话诠释的相当透彻，即端正态度并予以坚持。说白了，就是：
在工作的每一个环节，都要有一丝不苟的工作态度，主动工作，不拖延，不找借口，保质保量地完成自己的工作。说实话，完全能做到这一点的人真的很少。再举一例，公司现在重申公共场所戒烟，既然是重申了，那么以前肯定有过这个要求，厂门口和办公大楼前的牌子也告诉我们，以前也是有动作的，重申这句话告诉我们这个效果不理想，为什么不理想，我也是抽烟的人，重申前我发现，很多人在办公室抽烟，然后，我也在他们的办公室和他们一起抽。
重申后，我们现在都一起到洗手间去抽了。以后会不会还有再次重申？所以说，有捷径，但很难做到。
四、怎样提高执行力？
既然很难走捷径，只能老老实实的来，那么怎么来？就是把捷径分拆，逐步实现。
1）首先要营造氛围，氛围好了，态度自然也就跟着变了，集装箱卡车司机从香港过罗湖关到深圳，跟着深圳出租车在没有摄像头的地方违规掉头、抢道、超速、闯红灯，从深圳回香港后，就是没有那些摄像头，他们也是老老实实的遵守交通规则。
2） 其次，要拓展视野，多看相关讲座，积极探索各种解决问题的方法，如如何营造氛围，如何解决工作中遇到的各种问题等。余博士的讲座也谈到了很多工作方法。在讲座中，他提到一个例子，酒店希望顾客不要换床单。方法一：不换床单的，请把不换床单的卡片放在床上。结果并不理想；方法2：
如果不换床单的卡片还放在床头柜上，就意味着不换床单，效果非常好。这里反映出几个问题：第一，有没有办法，估计很多酒店连这张卡都没有，至少我住过的一些酒店没有这张卡，他们不希望顾客不换床单？
当然不是。只是他们没有思考和学习方法，所以拓展视野很重要。第二，如何让方法有效，这个只有靠思索与实践了。
3）然后就是沟通，沟通的目的就是达成共识。在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解，基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，这里反映出来的就是沟通不够。
4）最后就是坚持坚持再坚持。这里用一句俗话来概括，即“不怕慢只怕站”、
最后，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力。如何将企业的决策贯彻到每一位员工的实际工作中，每一位员工都不折不扣地贯彻企业的决策，这是企业的执行力。
赢在执行读后感怎么写 篇3
执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力。正如本书开篇第一章所指出的，中国企业并不缺乏技术、人才和战略，而是缺乏执行力。
执行力已成为当今企业界普遍关注的问题，执行力正成为企业成功的关键因素！我认为作者的意图是告诉我们这样一个事实。我们不应该片面地看待一个观点，追求速度，同时又考虑完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。
作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何正确执行，这也是书中所谓矛盾的用意所在。通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。
让全体员工有良好的执行环境。那么如何才能使企业快速提高执行力呢？除了书中所讲的执行力不佳的八个原因以及提升执行力的方法外，根据我个人在实际工作中的体会浅说以下三点：
第一，管理要规范化、程序化、数据化。
要想时针走的准确必须控制好秒针的运动。高效的的执行**与精确的管理，精确的管理必是精细的管理，凡是精细的管理，一定是标准化的管理、一定要经过严格的程序化的管理，最终是科学的数据化管理。
第二集中与民主相统
一、细节与简约相统一。
要想做到提升执行力，就首先要理解他。什么是执行力？执行力是指部门和个人理解、执行、实施和实施企业决策的能力。
不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。只有两者结合起来，我们才能说这个企业有很强的执行力。关键点又回到了团队配合，就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所有木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。
其实高效的执行首先是正确的执行，要做到正确的执行，在组织上要集中与民主相统一。在工作中要细节与简约相统一。就如琴弦过紧回崩、松而无音。
三是从细节到细节反复实践总结。
反复实践和总结的过程，实际上就是创新的过程。任何规章制度和程序都具有时效性和真实性。在实施过程中，要注意发现和总结问题，及时纠正。这让我想起一个故事，对我启迪很深的一个故事，在这篇读后感的最后把它送给大家一起分享吧。
在iso管理中，要求对企业与顾客之间的合同进行评审。审核时，审核员发现客户已经在合同上签名，而没有本公司销售经理的签名。
根据程序文件要求，合同必须有销售经理签字，属于不合格项。多数的企业，审核员发现问题后，会在“纠正措施“上填写：没有签名的地方补上签名。
但这种事情在海尔发生了，处理方式完全不同：发现没有签名，不是简单让负责人填写的。而是通过分析原因发现：
销售经理经常出差，但合同不能不签字就签。说明程序文件不具备可操作性。然后在填写纠正处写上：
更改某某号程序文件！
荣辉07年9月25日
赢在执行读后感怎么写 篇4
《赢在执行》讲述了一种完美的执行能力。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
我们在日常工作中对待工作的态度就像于世维博士所说的那样：一，碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要；二，不注重细节，不追求完美；三，不会在自己的范围内处理自己的问题；四，不会取坚持学校制定的'标准。
提高执行力：一，就要做到加强学习，更新观念。日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。由此，我们要认识到，对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。
提高执行力：二，就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。
赢在执行读后感怎么写 篇5
看罢余世维教授的《赢在执行》，感慨万千。他崭新的理念，让我看到自己的差距。
为什么说执行要从干部做起？这是最让我认真思考的问题。我认为每个企业的人力资源在招聘新人时都会非常重视团队精神。什么是团队？你、我、他每个独立的个体都不能是团队，小到
三、四人的cell、20以上的team、50人的part，这都是团队。做为每个组的leader，你就是管理者，第一执行人!执行其实说白了就是做，针对预先设定好的目标，保质保量的完成。
当今日益激烈的经济大环境，真正能够做到高效执行的企业又有多少？企业可以设立多个部门，每个部门负责自己的工作，分工明确。但是仅凭领导者个人能力是很难做到成功。
所以现在我们都在学习企业文化，化分员工的职能，实现分级管理。你想知道为什么嘛？很容易挖掘每个干部的潜力，如何在团队中发挥他们的执行力。执行，看似简单，去做，去完成。
我们不能盲目执行。任何工作都应按照程序进行。想必，这也是每个企业的核心内容。
也就是说，如果有规章制度，就必须遵守和执行。他们不仅是行动上的努力，更是精神上执行意识的不断增强和对自己事业充满激情。不记得是谁说过：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的；精神面貌更能感染团队的员工，这就是执行者为什么都要以身作则，我在做， 下面的员工会很认真的在看，在学！
因此大家都会议论的一件事就是，跟着某个领导干特别来劲，跟着那谁谁憋气，想辞职。 这也是人之常情。这时就需要管理者发挥自己更强的执行力。
大老板想知道问题的答案。可能只需要几句话和几分钟。但是，执行者在整个过程中可能会遇到很大的困难，这就需要我们去引导和寻找方法；干部是团队的核心人物，所以首先要制定战略目标，结合实际考核，坚持事实求是。首先，要注重战略和执行力；其次，要培养下属的执行力，从细节上营造企业执行文化，感染整个团队氛围；最后，我想说的是，奖励制度也是大家非常关心的问题。
制定考核机制，鼓励每一个人挑起自己的担当，说到做到，以团队目标为出发点，自觉自愿去执行，这也是每个领导者最期望的。
余教授的知识真的很渊博，我不能一下子学会，但通过这次学习和研究，我受益匪浅。以上简短仅个人拙见，希望在实际工作中能够更好的发挥执能，赢在执行！
赢在执行读后感怎么写 篇6
执行力是每个公司成功的必要条件。作为一名联华人，新鲜果蔬部的员工，结合自己的工作环境，他有以下几点看法：
1. 按质按量完成自己的工作和任何。
每天上班，每天都有新的任务和工作。如果今天不能完成，就要拖到第二天，这会影响工作的进度。也许你一天两天都没注意到，但三天、五天甚至一周后呢？
也可能因为你的耽搁而影响到全班、全系甚至全公司的进度。因此，每天的工作和任务，都要严格要求自己按时完成，决不能拖延。
还有，工作并不能马马虎虎随便应付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，让自身的集中力注意与一点。如果每个人都能做到这一点，我们的公司将更加完美。
2。在适当的时间和地点安排合适的候选人。
打个比方，每天蔬果都有相当一部分商品需要打折处理。那么如果我们能安排一个合适的员工在有利于打折商品销售的时候进行销售，我们就必须把这些劣质商品的损失率最大化到最低。
3.制一个奖惩制度。
我觉得这个有一定的必要。当然，奖惩制度只是我们自己的班内奖惩制度，与公司制度并不冲突。至于是什么制度，那务必需要课内所有员工大家一起制订。
不然要是说只是课长，组长制订，不经过员工，那肯定有时候会让员工心里有所不服。但是，如果每一个员工都参与了制度的建立，即使他违反了制度并对他进行相应的惩罚，他也无话可说。毕竟制订人员当中，他自己也算一个。
所以说，弄一个这样的制度，我觉得也有一定的好处。
4.水果理货员和蔬菜理货员进行轮流执岗
换句话说，水果理货员换蔬菜，蔬菜理货员换水果。当然现在不可
能一下子就彻底执行，但是可以现进行个把人员的轮流执岗。蔬果，蔬果，蔬菜水果不
是分开的，大家是一个集体。一个集体里大家不分彼此。**很少有人去帮助**，蔬菜和水果班的每个人都能熟悉他们班上的每一种商品。这样，办事效率会更高，大家会更团结。
既然我们团结起来了，我们的效率肯定会提高到一个更高的水平。
以上四点是我结合所学课程和自己的课程工作提出的意见和想法，虽然不是
完美，但我觉得至少可以提高我们课的执行力，让大家都更加的融恰。
赢在执行读后感怎么写 篇7
邹洪涛）
细细品尝余世维教授的《赢在执行》之后，本人受益匪浅，感触颇深。在思想认识上有了新的感悟和提高，对于如何做执行力强的员工他提出了很多独特的见解，作为一个普通员工的我，结合自身工作实际，以下几点体会最深：
1、为人诚信、敢于负责
“人无信不立，国无信不昌。”诚信是中华名族的传统美德，其基本内涵包括两个方面，“诚”是指忠诚老实，诚恳待人；”信“主要指取信于人，信任他人。 这与我们十九冶的经营理念：
“诚信社会为本，满意客户为荣”有异曲同工之妙。从书中，我认识到要做一个有执行力的人，首先要先做一个诚信、敢负责的人，对自己负责，对工作负责，对企业负责。在工作中找到自己的位置，锁定责任。
怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，永不言败的精神。生命的价值是结果的积累。 我们在日常生活中应始终朝着这个目标努力。作为一个负责任的人，有时我们会遇到一些看似不可能甚至不合理的任务。上级在等你的结果。
此时，人们的自然反应大多是厌恶、拒绝和怀疑。当被要求提供结果时，这意味着你要承担责任。在人性中，有逃避责任的倾向。但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。
贵在责任感，赢在执行力。
2、注重细节
作为经营系统的一名普通员工，做好每一次预算，算清楚每一笔账，注重细节是十分必要的。"泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
在中国，有很多人想做大事，但很少有人愿意做细节上的小事。我渴望伟大，追求伟大，但伟大已经消失；甘于平淡，认真做好每一个细节，伟大却出人意料。这也就是细节的魅力。
海尔总裁张瑞敏先生在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。有鉴于此，他说，做好每一件简单的事情并不简单，做好每一件平凡的事情也不平凡。
这是一个细节制胜的年代，在我们现实生活中，细节往往被我们忽视，随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真，对一个单位来说也是如此，单位要成功，得靠每一个员工做好每一个细节。我们必须从小是做起，注意每一个细节。从细小处着手，以身作则，做精益求精，不折不扣的执行者。
3、自动自发
美国作家阿尔伯特·哈伯德先生曾写过一本书《自动自发》，与这本书的自动自发是同一个意思。自动自发讲到的是一种自觉的工作态度，这一点恰恰是企业员工最缺乏的，总是有一种为老板工作的心态，做一切工作也都是为了老板，所以当老板、主管没有监督时，往往工作效率大不相同。但其实我们来到企业为的不仅仅是一份薪水，更重要的是在工作中获得的成长。
那什么是自动自发呢?自动自发就是没有人要求你，强迫你自觉而出色的完成自己的事情。我们应该如何对待工作呢?
是一味推脱拖延还是积极主动，是做工作的奴隶还是做自己工作的主人?我相信每一个人都会做出自己正确的选择：认真工作做自己的主人!
这样，你就会发现表面看来是你为公司做的一切，同时也是为你自己在做，在为你自己的职业发展的每一步奠定扎实的基础。你给公司的是业绩，同时得到的是能力的提高。自动自发地工作，光有热情和干劲还不够，工作起来要有成绩有实效，要提高工作效率，当然必须要有合理务实的工作计划，然后按照工作计划不折不扣地实行。
“立即行动，现在就动手"。“现在"就是要及时地、不拖延地完成自己的工作任务;“动手"就是要实实在在地付诸于实际行动，而非脑海中一个点子、一个设想，因为想了并非做了，"动手"了才是真正执行了，养成“现在就动手做"的工作习惯，形成限时完成工作的观念，确定做每件事所需的时间，并要求自己在限期内完成。
“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要为人诚信，敢于负责，注重细节、自动自发的多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，只有通过加强各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力，实现个人与企业的双赢。
赢在执行读后感怎么写 篇8
2013年，满怀对美好生活的憧憬，我荣幸地成为杰瀚规划建设的一名员工。光阴似箭。不觉已在杰翰工作了一个半月，此时的我也在为成为更优秀的员工而不断努力着.
我很荣幸能成为杰瀚规划建筑****的一员，杨总为了让我们新员工尽快地了解公司、适应工作，于九月三日下午给我们作了培训讲课，四日看了关于余世维博士关于“领导执行力”的**。经过短暂的培训，我在最短的时间内了解了公司的基本运作流程，以及公司的发展过程和企业文化。这次的培训让我受益非浅。
下午，杨总经理为我们全面介绍了公司的历史、现状和未来发展战略，使我对公司有了更深的了解，对做领导的困难和艰辛也有了更深的了解，加深了我对您的敬佩。
公司的历史与企业文化
建安关注社会，注重社会责任感，根据社会需求提供相应的社会服务。公司业务以人为本，为成长团队的员工提供成长和欣赏空间。杨总还介绍了公司的目标——在巨大的机遇和激烈的市场竞争面前，不断超越自我，取得优异成绩，赢得个人和企业的发展。
杰翰员工工作态度——合作、严谨、负责；公司文化——客户为天，员工为地，社会人源；创新为天，协作为地，学习为源；责任为天，诚信为地，感恩为源，共好为天，尊重为地，信任为源。杨总还为我们讲解了目前该行业的基本情况，小企业生存并非易事，杰瀚为什么能坚持下来，为什么能与大公司竞争，我想就是这种公司的文化、理念以及领导者的才能和心态、员工的尽职尽责才使得杰瀚走到了今天，并将走向更加辉煌的明天。
杨校长给我们看了一些培训课件和一些成功的知识。
在某公司的培训课件中，杨总着重强调了公司人员的着装问题，也告诉我们正装的优势是体现员工积极的精神面貌，体现公司严谨的企业文化，面对客户时表现得成熟稳重，有责任感。也增添了别人对我们的信任感。我想除此之外，它还能营造良好的氛围，让我们有一种群体荣誉感，并在不知不觉中摆脱懒惰等不良习惯和情绪。
接下来，杨校长介绍了成功的特点，包括理念、行动、时间管理、情感管理等。杨主席特别强调态度问题。成功最重要的因素是要有积极的态度。成功主要取决于态度。一个好的态度可以使我们可服一切困难，但无论如何，什么也做不到。
人际关系：良好的人际关系是成功的前提，与同事、上司、老板相处融洽也非常重要。
反思：在了解了公司文化之后，我们对自己有了新的认识。公司对助理规划师的要求是：工作认真负责，善于沟通，熟练操作相关软件，勤奋好学，有责任心和团队精神。才别离校园的我们，经验积累不足诸多方面需要提高，我也会努力奋进，不断向自己的目标靠近。
最后杨总给我们看了余世维关于“领导执行力”的**，主要有以下内容：
执行力的一种量度——以高质量完成自己的任务。
首先是三位著名领导者对执行力的看法：
柳传志：联想总裁,20多年来，柳传志致力于高科技产业化的探索和实践，不断引领企业开展自主创新，走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路，使联想集团的技术实力和市场份额都跻身世界同行的前列。他认为一个好的执行力是积极地选择合适的人到合适的位置，而他的**是联想总经理杨云庆。
杰克·韦尔奇：通用电气（ge）前董事长兼首席执行官。1981年4月，45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长兼首席执行官。
从入主通用电气起，在20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从全美上市公司排名第十位发展成盈利能力位列全球第一，位居世界第二的世界级大公司。他认为摒弃官僚主义是非常重要的。
他的**人是杰佛.伊梅尔特。
迈克尔·戴尔：戴尔电脑公司总裁。他的成功，其中最杰出的是不同于其他公司：
戴尔的迅速崛起并不依赖于领先的技术。它依赖于一个概念，一个商业模式，更重要的是，它是依个不被普遍看好的模式。实际上，dell公司从诞生之日起，就一直被各种非议和潮流所包围，但是戴尔却不为潮流所动，而是抓住市场新苗头，**市场变化，引导新的需求，正所谓取人之弃，独得其利。戴尔之所以能取得今天的优异成绩，与其说与那些神奇的软件和芯片有多大关系，倒不如说是因为戴尔敢于逆流而上，取长补短。
迈克尔·戴尔认为，员工在每个阶段的细致执行都是一种很好的执行。
李健熙，三星集团董事长（会长），1942年出生于韩国庆尚南道宜宁，1965年毕业于日本早稻田大学经济系，1966年于美国乔治·华盛顿大学完成了经营学硕士的课程，2000年成为汉城大学的经营学名誉博士。他将三星电子(samsung electronics)从低质量的大规模生产商，改造为亚洲最有价值的科技企业。在核心层面，三星的成功在于技术的成功和工程师创造的企业。
学习经营管理出身的李健熙始终保持着对新鲜事物的好奇。在早期，他甚至去日本和美国的公司咨询一些技术细节的普通工程师。但是，核心技术的匮乏使三星不可避免地披上“模仿者”的外衣，这样的名声使他们一度是低档产品合适的代表。
正因为如此，对技术的渴望贯穿于三星的成功经验之中
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度：对执行念头没有感觉，也不觉得重要；个性上不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持；
执行力的定义：按时、按量完成工作和任务
案例1：平安保险董事长马明哲
马明哲，平安保险（集团）****董事长兼首席执行官，1955年12月出生，是中国金融业改革创新中最具代表性的企业家之一。在其领导下，平安在体制、机制、内控、财务管理、产品开发、市场营销、保险投资、信息技术、职业教育等方面进行了积极探索，多项重大创新走在了中国金融业的前列。
马明哲是个坚强的领导者。他认为，核心竞争力在于执行力。并解释了企业中的怪圈现象，以及企业的高层、中层和员工。他认为我们应该从高层做起，从员工做起。
当出现问题时，各级都应该检讨自己，而不仅仅是责怪员工
案例2：伊利集团，郑俊怀（1950年9月——），男，内蒙古呼和浩特市土默特左旗人，原内蒙古伊利实业集团股份****（伊利集团）董事长，有中国“乳业教父”之称，他认为好的执行力必须有好的管理团队，且领导者应该以身作则。
执行力的三大核心：
1：人员流程2：战略流程3：运营流程
为什么中国人的解码能力不强：他们自己不会发现问题——与希望或标准相比如何？不要为自己着想-这个结果的原因是什么？
不会自己解决问题——我自己有什么方法，我在别人那里学到什么技巧。
如何挑选有执行力的人：
1：自动、自发:2：
注意细节:3;为人诚信、负责，3:为人诚信负责，4：
善于分析、判断、应变，5：乐于学习、求知:6：
具有创意:7：韧性——对工作投入:
8：人际关系(团队精神)良好:9;求胜欲望强烈。
执行型领导者要做的7件事：
1：了解你的企业和员工:2：
坚持以事实为依据:3：树立明确的目标和实现目标的先后顺序:
4;跟进；5:对执行者进行奖励；6:提高员工的能力和素质；7:
了解你自己。
科学的程序是执行的保障：目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查；要有明确的起讫时间表；按轻重缓急排列各项工作优先顺序；指令要简单明确，不能偏误；要求下属检视执行条件，作出承诺；过程中要不断关注、跟进、紧盯；设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。
以上就是这次赢在执行的**讲解内容.
这次的入职培训让我对公司有了深入的了解，同时也让我明确了自己的目标，并且今后也会朝着这个目标不断的靠近，在工作中我会不断的充实自己，让自己的理论知识结合实践，得到更好的运用。
今后的工作中，我会更加严格地要求自己，脚踏实地的工作，积累更多的经验，最后也希望公司在稳健中发展的越来越好。
赢在执行读后感怎么写 篇9
读了《赢在执行》一书，让我更深刻的理解了“执行力”的含义。什么是执行力？执行力的衡量标准是什么？
如何提高执行力？作为管理者应当如何以身作则？所谓执行力，就是一种工作态度，一句话，议而决，决而行，行必果。
执行力已不是什么新东西，它反映的是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿全过程对待本职工作的理念和奉献精神。
执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问。《赢在执行》的作者实际在告知我们这样的一个道理：执行的关键是如何做到正确的执行。
通过学习《赢在执行》，我体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义。
1、 执行力的衡量标准：按质量和数量完成任务。
在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，教学管理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，学生管理工作是否到位，学院安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。另一方面，这个单位如果片面追求工作态度，不注重实效和执行力，就不能说是好单位。
对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。相反，他们关心系里的长远发展，善于思考，提出一些想法和想法，善于在教学过程中发现问题，主动改进。认真对待本单位交办的任务，认真完成，及时报告。这样的人及时有一些小缺点也有能力。
2、 行政权力的三个核心是人事过程、战略过程和运作过程。
一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划、设计的能力。必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位教师的工作能力，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。同时学校领导班子要搞好学校的发展规划，工作重点，专业发展方向，教学管理规划和工作分工，学生管理的分工与工作方案等等，明确工作方向，明确任务目标。
避免工作中的盲目性。在工作过程中，要善于发现问题，建立健全监督检查机制，确保各项任务目标的实现。
总之，在工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一个老师的最大能量，其二是规划，必须要对本系的发展有一个长远的规划，对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监督机制，其三确保各项工作保质保量的完成。在人才选拔方面，要善于选拔人才，在工作中任用每一个能干的人，发展自己的价值观。
3、 加强凝聚力，建设执行团队是做好工作的保证。
一个单位凝聚力的关键是领导班子的团结，加强领导班子的建设，形成强有力的工作集体，明确分工、互相协作，在大事上互相支持、互相帮助，勇于树正气，抵制歪风邪气。坚持以事实为依据进行批评和自我批评。在开展过程中要注意：
一。关心和了解各单位教师，了解教师家庭、工作能力的优缺点。2。制定明确的目标和实现目标的顺序。在工作过程中，每项工作都要有相应的目标和步骤，在实现过程中要注意问题。
三。善于跟踪，有效跟踪、监督、检查和监督分配的任务，及时纠正工作中发现的问题。4、对执行任务完成好的教师进行奖励。要善于发现有工作能力的人，打破论资排队的工作模式，大胆起用年富力强，工作业绩突出的人才，并对工作业绩突出的教师进行精神和物质上的奖励。
激发每一个教师的工作积极性。5个。创造条件，提高教师的能力和素质，借鉴外部经验，提高教师的工作能力，从而提高整个团队的能力。
所以：执行力，就个人而言，是指在他想做的事情上取得成功的能力；对一个单位或部门来说，就是一步一步地实施长期计划和目标的能力。执行力是单位成功的必要条件。好单位执行力的强弱，反映了单位的整体面貌。
当单位的计划实施计划基本确定后，执行能力就成为最关键的。规划与实施就像理论与实践的关系。理论指导实践，实践可以检验和修正理论。我们在实际工作中首先要注意通过广泛的民主，制定出学校的工作计划、发展方向，然后通过发挥每一个教师的执行能力实现我们的工作计划，达到我们的最终目标。
《赢在执行》一书中余世维博士对执行进行的全新演绎，反思我自己的工作风格、方式及执行力，深受触动。一直以来我觉得自己是属于“敏于行而讷于言”的那一类人，也许是性格所致，我更多的是去做、去执行，说得很少。这本书提出了九个方面来审视一个人的执行力：
自动自发；——一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度。 注重细节；--认真对待工作，细致入微，注意在细节中寻找机会。
为人诚信，敢于负责；--只有诚信，一个人才会去实现自己的承诺并积极愿意去工作。
善于分析判断，应变力强；——有效执行的必要条件。
乐于学习，追求新知识，有创造力；——一个成功者必须具备的能力
对工作投入；——每个人获得成功的要素。
有韧性；——能够经受挫折。
有团队精神，人际关系良好；--对于管理者来说，真正的成功必须是团队的成功。
求胜的欲望强烈。--生命的必要条件也是维系生命的力量。
通过阅读和思考，我对执行力有了新的认识：个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等，作为主管教学的副校长，我应该从以下几个方面来提高自己的执行力：
1．时间与日程管理
围绕主管工作安排月度工作计划（计划）、周工作计划（计划）、日工作计划（计划）；区分事情的轻重缓急，并依自己的工作时间的多少来进行安排工作日程：依“重要且紧急--重要但不急--不重要但较急--不重要也不急”进行排序，从而让真正重要的事情较好的得到处理。
2．授权与任务管理
找出哪些事情必须自己处理，哪些事情应该由下属处理，而我只负责跟踪和监督；有效的管理者还有一个特征是从来都不会轻易帮下属“做事”，下属职责范围内的，经其本人思考和努力可以达成的工作一定要让其自己完成。从而让自己有更多的时间处理自己的重要的事情，不至于因自己工作的延误而耽误部门的、下属的、同事的、上司的工作，使整个部门陷入恶性循环。
3．有效利用会议与报告进行管理
要善于会议和工作报告，安排工作，了解情况，不开无效会议，不看无效报告。开会前，做好会前准备；会议期间，控制会议的时间、过程和气氛，得出结论：什么问题，如何解决，谁负责，什么时候完成；会后，我们会跟进或要求及时反馈问题和情况。
所有报告和报告文件应简洁（易读）、清晰、准确（可靠）、生动、生动（易记）。
4．备忘录
随身携带一本轻便的备忘录，随时把看到、听到、想到、接到的问题记录下来，然后依轻重急缓编排到工作日程里面去，从而总是把工作做得井井有条、疏而不漏。
5．记忆系统
整理好工作场所、文件和电子文件，并随时快速取出；能把自己的经验、灵感、心得随时写到活页文件夹中归类保存，随时提取参考。
6．充分运用好自己的助手
充分利用您的助手进行工作跟踪、项目调查、工作检查、信息收集整理、信息指令沟通、文件资料整理等工作。
7．检查清单
针对重复性的规律性的工作设计一份份程序清单，到再次做这件事时，则拿出清单“按部就班”，从而提高工作效率与效果。
提高自己的管理水平和执行力。
总之，没有执行，就没有成功！
赢在执行读后感怎么写 篇10
首先，要自觉，就是要充分发挥个人的主观能动性和责任感，在接到工作后尽最大努力做好工作。这实际上是一种态度-对生活，对工作，对生活。面对人生道路上的困难与挫折，如果不退却，不怨天尤人，始终保持一种积极向上的人生态度，那就会从普通人中脱颖而出，成为强人或名人。
成功人士也懂得对自己的行为负责，有强烈的责任感，不会为了某种功利而努力工作，也不会引起领导的注意。在我们生活实际中，缺乏自动自发的人还很多，包括我自己，生活中遇到一些问题，就会失去信心，打退堂鼓，或怨天尤人，寻找借口摆脱。这种长期发展不会达到事业成功的最高水平
第二个特征就是要注重细节。“细节决定成败”，一个成功的人，对待每一项工作都是认真负责，注重细节，没有半点马虎及虚假，努力把事情做得完美，而不是做五成、六成就可以了。在我工作中经常因为某一环节的疏忽，而导致毁坏了一个宏伟的计划，毁坏了自己在教师面前的形象。
作为学校的管理人员，要注意细节，把小事做细，在细节中寻找机会，才能走上成功之路。
第三个特点是诚信和责任。诚实是立足之地的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人行为优劣的道德标准之一。要加强对学生的诚信教育，教育学生诚实守信，对自己的行为负责。
其实我们老师首先要做到诚信，特别是我们中层领导，更要讲信用，积极去实现自己的诺言，而当不能履约的时候，应该慷慨地对自己失信的行为负责，及时地采取必要的措施来弥补由自己的失信造成的损失。
第四个特点是善于分析判断，应变能力强。在信息社会中，分析判断能力和快速反应能力的重要性不言而喻。对于企业领导必须加强这方面的能力，是企业兴衰存亡的重要因素，但同样也是反应学校领导执行力强弱的重要方面。
学校工作错综复杂，每天都有新事物、新问题产生，特别像我们教导处工作，涉及学校各方面的问题，如果不学会冷静分析，果断决策，就不能把工作做好。其实这一点是我执行力不强的最突出的体现，我常常碰到突如其来的问题束手无策，缺乏理智的思考，冷静的分析，急于求成，结果往往把事情搞砸。今后，凡事要三思，不要急躁，要学会变通，尽量完成领导交办的任务
第五个特点是乐于学习，追求新知识和创造力。学习能力、思维能力和创新能力是构成现代人才体系的三种能力。要想适应世界的变化，跟上社会的变化速度，必须努力学习，学习能力是一个成功者必须具备的能力，是未来新一代成功人士的第一特质。
一流的执行力，在高素质的执行者中。我们要把学习当作内强素质、外树形象的重要举措来抓，要塑造一个爱读书、肯读书、能学习、会学习中层领导形象。这一点对于我来说是做得远远不够的，不管是作为一个普通老师，还是作为一个教导处人员都迫切需要丰富的业务知识，扎实的理**底，并经常不断的更新观念，接受外界最新信息。
试想一个知识贫乏、思想陈旧的教导主任怎么来创造性的开展学校教学工作？怎么来面对一个个活生生的，充满智慧、富有好奇心的新一代
第六和第七特征是工作的奉献精神和韧性。这两点也是提高执行力的重要因素，作为一名学校中层领导者，我们应该全身心投入工作，对自己的事业充满激情，不吝啬付出和奉献，勇于创新，不断进取。而韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持，“不以物喜，不以己悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。
现在我们周围很多年轻人正缺少这种韧性，刚走上岗位雄心勃勃，立志要干一翻大事业，可坚持不了多久，在工作中遇到挫折就停滞不前了。相反，另外一些没受过高深教育，能力也并不强的年长者，却拥有全力以赴的做事态度和永远进取的工作精神，最后他们成功了。诚然，决心是宝贵的，但有时会因缺乏力量和能力有限而受到阻碍。 只有依靠韧性，我们才能继续朝着目标前进
第八个特点是团队精神和良好的人际关系。团结协作是一种良好的职业道德
这种职业道德是每个教师和中层领导必需具备的。它对每个人的成功都起着重要的作用。作为一所学校的中层领导，真正的成功是团队的成功。
脱离了团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味的和苦涩的。我们的执行力绝不是个人的勇猛直前，孤军深入，而是得到广大教师的极力支持与密切配合，并带领大家共同前进，共同实现目标。我在工作中经常忽视这一点，导致教师的不理解、不合作甚至敌意。
在这种情况下，无论我们多么努力，我们永远也达不到预期的目标。那么。如何组织团队精神呢？
首先要认同别人，其次要主动帮助别人，还要无私奉献，最后要让团队成员要有团队自豪感，大家集合在一起，凝聚成战无不胜的战斗力
最后一个特点是对胜利的强烈渴望。欲望不仅是一切行动的源泉，也是支撑生命不断进步的动力。没有欲望，什么都不可能坚持和成功，它的生活将变得空虚和朴素。
当然，我们要以积极的、有益的愿望投身于事业的追求，为事业的成功付出一切
以上是我就书中关于执行力强的人的特征谈了自己的看法，从中找到了自己存在的问题，明确了今后努力的方向，以此不断提升个人的执行力，争取早日在事业上有所成就。
赢在执行读后感怎么写 篇11
业务部常运全
1、 你认为什么才是积极的心态？
答：认为只有具备了稳定、上进、善于思维的心态，我们就开辟了良好的前景，拥有了成功的基础。
它包括哪些方面？
a： 包括五颗心——决心、良心、信心、毅力和奉献精神。
评价自己的心态（事实求是，敢于分析自己，敢于批评自己，这是你成熟进步的表现，也是大家尊重你的理由）。
答：我是一种过度急躁的人。有时候事情很多，因为我希望能在短时间内完成，所以我会很着急。而这种心急，不但不是积极，还会妨碍积极。
我经常暗暗地警告自己：“对工作，应该要赶，但不要急。”只要把工作的顺序安排好，好好的运用时间，按部就班去做，一定能做得完。
工作要赶，因为一个人的时间太多了，如果你想做的更多，你必须赶，但不要着急。能赶上但不着急，虽然累了一点，因为不着急可以冷静，不急躁，身体不会受太大影响。否则一急、一紧张，就会心浮气躁，血压跟着升高，对身体反而是种消耗。
你这种心态给工作和上下级带来什么结果？
答：在工作中给同事的影响很大：1.让领导感觉不沉稳、工作不成熟；2.让同事认为浮躁、反感；3.工作并不能收到良好的效果。
今后你将如何定位或调整自己的心态？
a： 努力欣赏自己，以温和的态度处理工作中的所有问题。相信曾经努力过的，无论结果是什么，都不会白费，也都会很值得。
因为有了心，生活就不会白白浪费，即使不成功，也能换来经验，得到自我发展。
2、你认为自己的能力和素养哪方面更好一些（事实求是）？
答：能力和素养都欠缺太多，只是有个良好的心态。以前不懂，看完光盘才知道，还需要素养。
你的能力和成就（用事实说话）有哪些具体方面？
a： 我总想尽快把工作做好，但总觉得做不好。希望能够自觉地、按部就班地、不折不扣地、认真的完成领导交给的工作，能够及时反馈事情处理的结果。
今后如何提高这两种能力（写出具体的方法和措施）？
a： 参加更多类似的培训，并将其应用到实际工作中。
3、 为什么说思考非常重要？
答: 认真思考可以更好的做好工作。
你是一个善于思考的人吗？
答：不是。
为什么？
答：思考问题不全面。
你多久总结一次工作中的错误、错误和教训？
a： 不定期，或在出现错误时，或在工作总结中。
2013年上半年的你比2012年下半年的你有哪些进步（不讲工作，只讲个人）？
a： 与去年相比，今年我没有发现任何重大的个人进步。
你想成为一个怎样的人？（请让大家同你一起分享）？
答：认真工作的人，不折不扣地完成任务。
你的实施计划是什么（请大家帮忙）？
答：如果指工作的话，是想将工作越做越细。
4、公司目前的工作氛围是怎样的？
答：可以。上山的路很多，以前需要自己选择；现在感觉目标逐渐明确，只要沿照指定的路走到山顶就可以了。这说明公司正在向规范化、程序化管理迈进。
好坏各表现在哪些方面？
a： 好-学习氛围强；坏-有时质量控制人员让车间因质量问题停产，但不能解决或不改进就恢复生产。
对企业的发展有何利弊？
答：影响生产效率和工作积极性；
我们应该从现实出发，我们可能暂时无法完成产品的质量控制或其它方面，有时可能过于苛刻。
你从中起到的是什么作用？为什么？
我没有起到作用。
因为我缺乏能力，我还需要学习。目前，我只能尽力把工作做好。
你希望是什么样的环境？（站在自己的角度上看和站在公司的角度上观察）
答：因为我相信“大河有水小河满，大河无水小河干”的理论，所以不论是站在哪个角度，我都希望我们的单位是一个自动自发、齐心协力、不断进取，在和谐的氛围中健康向上的公司！
5个。我们的企业是一个有凝聚力的企业吗？为什么？你将对增强企业凝聚力怎么做？
答: 有凝聚力。我会向着我希望的公司发展方向而努力。
6。做为领导，如何上下沟通，如何看落实，如何做？
a： 开放的交流是工作中最重要的部分。人与人之间的隐瞒、虚伪甚至挑衅，会严重破坏团队的工作氛围，阻碍团队成员之间的正常沟通。
乐观地处理问题，积极地与他人沟通，理解心声。对上----多请示、多汇报；对下----多关心、多感化，必须了解员工心理，不是用权而是用心。
如遇领导发火，肯定有原因，首先坦诚交代自己的问题，并表态今后怎么改正。
◆ 要说实话、真话，不说假说、空话，不自欺也不欺人！
7月27日上午12:00前，通过电子邮件向人力资源部报告；
7月27日下午18:00前将电子信息上报总经理。