酒店前台第三季度的工作计划范例。
为了让自己能清楚把握时间节点，我们可以提前准备写工作计划了。工作计划有很多不同的类型。工作计划真的能起到关键作用吗？下面由小编帮大家编辑的《酒店前台第三季度的工作计划范例》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
为了更好的组织和管理工作需要制定计划，我们不妨整理好工作计划，并严格执行。工作计划在执行过程中，需要部门不断跟踪检查执行情况。根据您的要求栏目小编已经为您挑选出以下相关信息：“酒店前台第三季度的工作计划范例”，建议您将此页面收藏以便随时查看！
1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。
2、负责来访客户的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。
3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。
4、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工作。增强主动服务意识，能够积极有效的完成各项工作。
5、对工作有强烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作。
1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整洁。
2、负责区域卫生和绿植日常维护。
1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。
2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放。
3、创建公司企业文化宣传园地，对其进行制作和更新，让公司员工在工作之余学习一些课外知识，感受公司的企业文化和精神。
4、能够熟练公司的各种文化建设，并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详尽，让自己成为公司文化的宣传者和传播者。
考勤管理是企业管理的基础，客观、公正的考勤，能为薪酬制度、奖罚制度的实施提供可靠的依据，对调动员工工作的积极性具有重要的意义。
1、人事考勤表制作和复核。
2、进行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察看迟到早退现象。
3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进行详细记录。
4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等详细记录。
5、对打卡指纹进行统计、整理、核对，及未打卡进行记录。
1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本情况的监督、检查，并详细记录定期汇总。
2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的监督及记录。
3、对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其他岗位渎职的情况进行记录。
1、进行各类通知、通报、联络单的签收工作。
2、负责公司文件处理工作，日常的打印、复印、扫描、传真等工作。
3、负责各类信件、包裹、报刊杂志的签收及发送工作。
4、协助人事专员进行招聘、面试、新员工入职等人事工作。
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酒店4季度工作计划7篇
为了更加规范地执行下一步的工作计划，我们需要着手准备新的阶段性的工作计划了。工作计划就是对自己的工作提前做好安排，如何才能写出对自己的工作有用的工作计划呢？我们为您准备的“酒店4季度工作计划”让您眼前一亮，热烈欢迎您的到来希望此篇文章可以豁然开朗！
酒店4季度工作计划(篇1)
时光飞逝，光阴似箭，今天已经步入了XX年的第一季度，为了使本部门的工作更好的开展，也为了使部门的管理得到更好的提升，上一季度的工作总结。现给予我们走过的上一季度做一总结。
一、XX月份明细营业情况
XX至XX共计营业额约为XX万元。
宴会：
XX月份共计：XX场宴会，总收入XX元，人均消费XX元。
二、上一季营业情况分析
上一季度主营宴会和自助共计：XX人，XX桌，共计营业额为XX元。
上一季度羊肉泡馍营业情况分析。
综上所述上一季度羊肉泡馍大碗XX元共售出XX碗，共计XX元；小碗XX元共售出XX碗，共计XX元，总计XX元。
根据这三个月以来报表可以很客观的看出羊肉泡馍很受广大群众的喜欢，进而本餐厅会努力扩大对此特色的大力宣传做到人人皆知、人人赞不觉口、人人眼中的特色，反之，xx团是本店的弱项，我们会从中察觉是否是菜品的质量问题以及菜品的新鲜程度，随之也会对菜品进行相应的调整，争取在下一个季度中xx团也将成为人们眼中的特色。同比根据财务数据显示与上个季度同期相比总体营业额有所下降，其主要原因是在宴会、夜班、收费水果等接待方面都有明显的下滑，特别是在宴会方面明显的比上个月减少，夜班方面：虽然酒店住房方面还可以但是这个月中明显的夜班消费情况不如以前，同时也存在着部分新老客户的流失现象。
20xx年第XX季度三个月餐厅总收入为XX万比年初制定的预计第XX季度的总收入XX万，相差XX万，完成季度任务指标的XX%较上一季度相比利润有所减少，虽然在餐饮方面没有完成理想中的任务，但是在部门各项工作中仍然存在可喜的成绩。
1、在对客方面，加大了新客源力度，增加了和客人的沟通和交流。使客人对酒店存在的一些建议和意见能及时的进行反馈和跟进，使客人更加信赖于我们。在加大跟进账单的问题方面，力度明显大于以前，账单相比都能及时进行补签。
2、在接待方面，顺利完成了XX期间的接待情况，接待各个宴会及会议都能比较完善，在会议方面，完成了市委及各个大型会议的早餐接待工作。
3、对于员工的素质培训方面，主抓的为服务技能和对客服务的接待意识。
4、对于餐厅的安全隐患的整改，通过对消防安全意识的大力宣传，对于工作中的各个区域增加了安全的指引和提示。
5、在中秋节制定出本部门的营销方案，做好中秋节菜肴的推广、人员安排、节日安全，服务接待等工作。
以上虽然工作做得还是比较完善，但是在20xx年第XX季度部门工作中依然存在不足，员工对客人的个性化服务不足，对客人的服务没有至始至终。为了使部门的工作更好的提升和开展，工作的计划安排如下：
1、加大部门员工的培训工作，以对客服务方面的培训，多加案例和实际操作为主，并且抓好检查的工作，是部门的员工对客人的服务水平整体提高。
2、加大部门的团队凝聚力，达到餐厅是我家，服务靠大家的服务意识，使各个管理者能认识到自己的存在的不足以及重要。
3、加大散客的销售力度，增加菜肴的推广，增强服务的规范化、个性化，加强对卫生的质量把关，做好餐具的破损登记。
4、下一个季度的宴会以及大型婚宴会逐渐增加，在此酒店下达通知无特殊情况酒店全员停休，为了更好的接待即将到来的每场宴会。
酒店4季度工作计划(篇2)
全面贯彻落实党的十八大、十八和李克强总理重要指示批示精神为指导，贯彻落实全面深化改革、推进依法行政的要求，依法履行安全生产综合监管职责，加大重点领域安全整治力度，进一步规范安全生产执法行为，加大安全生产执法效能，为实现全镇安全生产持续稳定好转提供坚实保障。
各有关线办、村（居）要根据职责划分，严格落实安全生产行业监管、属地管理职责，依法有序开展安全生产监督检查工作，预防和控制生产安全事故发生，确保责令限期整改复查率为100%，列入检查计划重点监管的生产经营单位执法检查完成率100%，实现全年各类生产经营单位死亡事故起数“零突破”，各类事故次数、直接经济损失实现“零增长”的目标。
紧紧围绕绍兴滨海新城《20xx年安全生产监督检查计划》，结合我镇安全生产工作实际，认真履行《浙江省安全生产条例》赋予乡镇的有关监督管理职权，强化主动监管，配合上级安监部门做好全镇安全生产监管工作。积极推进生产经营单位标准化和诚信机制建设，进一步落实生产经营单位安全生产的主体责任，严厉打击生产领域非法违法行为，加强高危行业的专项整治和道路交通、建设工程、人员密集场所等重点行业领域的综合监管，严格行政许可和安全设施“三同时”制度，强化安全隐患排查治理，有效防范和坚决遏制重特大事故。加强宣传教育，提高全民安全法制意识。加大培训考核力度，提高从业人员安全生产知识和技能。
按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的工作要求，检查范围为全镇所有生产经营单位，本年度检查计划见附表，检查职责分组如下：
工作职责：对工业商贸企业、农贸市场、危化品、特种设备等进行检查。
工作职责：对学校、医院、食品药品、宗教活动场所（教堂、庵、祠、庙）、文化娱乐场所（网吧、ktv等）、敬老院等场所进行检查。
工作职责：对农业企业、水利工程、土地整理项目、村级工程安全等进行检查。
工作职责：对行政村、公共复杂场所、“三合一”企业的消防安全、全镇治安安全防范、交通安全管理等进行检查。
依据国家安全生产有关法律规定，主要检查生产经营单位的责任制、规章制度、操作规程、作业规程的建立和落实情况，“三同时”建设、安全生产投入、机构设置和安全人员配备、教育、培训、持证情况，事故隐患自查自改、应急预案制定、实施、备案等情况。
（一）规范检查，落实责任。要严格执行年度监督检查计划，在计划执行过程中要建立健全检查档案（制作现场检查记录等法律文书），及时梳理，建立台帐。不得擅自变更和调整计划，因上级监管工作部署和不可预见等因素确需进行重大调整或变更的，及时报经镇安全生产工作领导小组、上级安监部门批准。对列入年度重点监管的生产经营单位，要严格按计划执法督查到位，确保年度执法监督检查计划的顺利实施。
（二）突出重点，联合执法。根据安全生产工作特点，在重点行业（领域）、重点区域和重点时机与新城相关部门、镇内部相关线办站所开展联合执法行动，要根据年度监督检查计划合理制定行动方案，着力提高联合执法效能，充分发挥纵向和横向联合执法的优势，确保专项行为取得明显实效。
（三）认真分析，全面。要认真贯彻执行有关法律法规规定，对年度监督检查计划的执行情况要及时评估和总结，针对企业普遍暴露出的突出问题和薄弱环节，加大督促整改力度，并作为下一年监督检查计划的主要内容。
酒店4季度工作计划(篇3)
这个季度即将结束了，我们酒店的每一个员工都在努力，一直以来都是有着强烈的责任心，这几个季度以来酒店的经营情况其实不是很好，收益不是很佳，但是每一个人都在努力，为此我们酒店也做出了一系列的整改工作，这对于酒店的发展一定会有着全新的改变，在接下来的工作中一定落实到，前面几个季度的工作以来或许不是做的很好，但是也吸取了一些经验，尽管经营的一个情况不是很好，这不是我们接下来的退缩的理由，工作是一个不断前进的事情，我们做好这些事情，酒店的情况自然就会好转这是一定的，现就第四季度的工作一个计划。
一、落实酒店的每一项工作
每一个酒店员工就像是酒店的血液一样，在不断的运作着，可是从前面几个季度来看似乎这方面做的还是不够好，这是管理出了问题，员工们都很努力，因为管理没有落实到位，有的时候会导致一些员工在空闲着，工作没有合理的安排好就会出现这样的问题，这也可以看出来我们内部的机制正在发生这变化，这一定是需要引起重视的，不管在什么时候酒店的运作是不能乱的，四季度的工作中会吸取这些教训把工作落实到位。
因为酒店的管理制度出了一些问题，下个季度的工作中一定要做一些整顿，也是因为这样的问题出现让部分员工的工作没有落实到位，致使连续几个月以来酒店的经营情况不是很好，下个季度的工作中一定会大力的整顿的，坚决按照酒店领导班子的整顿计划把整顿工作落实到位，同时也把员工的工作落实到位。
二、做好奖惩制度
酒店需要大力的整顿，为了保证这个计划的顺利的实施，在很多方面都要严格的执行相相关的规章制度，下个季度的工作中我们一定会继续的努力，坚决执行酒店的奖惩制度，酒店做的好的一定会褒奖一定会做一些相关奖励，我们工作当中或许会犯一些事情身不由己的事情，但是只要是范围了酒店的相关规定就一定要落实到位，我们酒酒店是有原则的，大家一定是按照这个路线在发展下去，酒店的规章制度下一个季度中一定严抓，我们只有把内部管理整顿好了，把我们酒店整个员工的素养提高了，这当然也是一个必然的，在今后的工作中才会更加顺利。
三、抓好员工作风
在酒店工作肯定是规矩也多但是在这里工作的每一个人都应该做相关的准备，一些自己的不好习惯在酒店工作中一定不能够出现，这也是我们工作的一个前提，一定抓好每一个员工的作风，让酒店变得更好。
酒店4季度工作计划(篇4)
面对酒店人事工作中出现的问题应当做好相应的分析才能够找准改进的方向，尽管以往在人事工作中能够做到这点却因为缺少经验的缘故很大程度上降低了自身的效率，所以对待第二季度的工作应当事先做好规划以免因为自身的疏忽影响到酒店的效益，更何况根据市场的变化应当吸取过去的经验教训才能够为后续工作中的成长制定合理的发展计划。
由于近期应届生在实习期间的表现不佳的缘故可以考虑适当减少招聘比例，毕竟面对酒店的发展形势应当招聘综合素质更高的员工才能够创造较好的效益，所以针对第二季度的到来可以将精力集中于网络平台的招聘上面并投入许多精力，至少当自己将招聘的条件与需求进行标注以后可以很大程度上筛除不符合要求的应聘者，当面试环节展开的时候自己便可以根据求职者的工作经验以及职业素养来判断对方是否符合要求，考虑到人数的增多可能存在着浑水摸鱼的状况应该严格对待面试环节的工作才行。
考勤工作的统计也要更加严格对待才能够引起酒店员工的重视，因此对于请假或者旷工的员工应该进行严厉批评并向对方陈述这种做法的危害性，再加上大多数新员工不了解考勤制度与工资结算息息相关的缘故很容易因此遭受损失，但作为人事也需要让他们明白造成损失的主要原因还是对考勤制度不够重视，初次之外搭配酒店领导设立的全勤奖应当在考勤工作中予以宣传才行，另外每个月考勤工作结束之际都应该将数据进行备份并交由财务部进行工资结算。
在完成人事工作的情况下应当协助其他部门处理事务顺便进行学习，毕竟在协助的过程中可以加深对酒店不同职务的理解从而学到实用的技巧，作为酒店人事应当妥善利用这方面的契机从而实现工作经验的积累，除此之外可以参与到办公物品的采购从而对市场行情以及酒店物资的消耗量有所了解，至于文案的书写应当多请教人事部的同事从而对活动策划有着相应的了解，但对于格式的要求以及领导的指示也要在策划方面用心对待才能够实现自身能力的提升。
也许第二季度需要面临的挑战远比以往要多导致自己需要严格对待才行，至少以往在人事工作中出现的差错不能再次轻易出现才能够体现出自己知错就改的一面，而且对待人事工作应当更加注重对新员工的培养才能够提升他们对酒店的认同感。
酒店4季度工作计划(篇5)
酒店第一季度工作计划
作为一家酒店企业，我们始终坚持以客户为中心的服务理念，不断推进自身的服务质量及管理水平，以满足客户对我们服务的高要求和期望。为此，在新的一年到来之际，我们制定了一份详细的第一季度工作计划，以期能够更好地为广大客户提供更加周到、优质的服务。
一、加强客户管理
我们将建立完善的客户管理体系，实施7*24小时全天候服务，做到电话及时接听，问题迅速反馈，客人对市场部门提出的问题，需在2小时内有反馈，保持客户信息的准确性，及时了解客户需求。此外，我们还将加强对客户服务的监管及保障力度，对于存在客户服务争议的情况，我们将主动协调配合、解决问题，并及时告知客户处理结果，以展示我们在服务满意度上的优势。
二、提高酒店品质
我们将全面加强酒店的品质控制管理，力求为客人提供最优质的服务。具体而言，我们将：
1.加强酒店环境管理，加大对卫生的检查力度，确保房间日清日洁。
2.进行常规的酒店设施设备维护保养以及升级，确保设备设施的完好性、功能性和安全性能。
3.在酒店内设立客人服务中心，加强对酒店客人在入住及退房期间的服务和管理。
4.进一步提升员工服务技能及综合素质，强化服务意识。
三、提升酒店营销能力
我们将进一步提升酒店的营销能力，打造具有品牌特色的酒店产品线，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。我们将：
1.通过聘请营销专家及市场策划专家，进行全面的品牌推广和市场宣传。
2.加强与旅游社、航空公司等旅游相关单位的合作，积极开展联合推广活动。
3.完善酒店的会员制度，建立客户回头率的提升机制。
4.提供多种用餐、住宿、会议、娱乐等优惠促销活动，吸引更多客户前来入住。
总之，在新的一年里，我们将不断努力，积极开展各项工作，提供优质的服务，用实际行动回报客户对我们的信任和支持。
酒店4季度工作计划(篇6)
酒店20xx年的工作已经圆满结束了，酒店制定了第一个季度的工作计划。以下是酒店第一季度的工作计划：
一、加紧培训，提高员工职业素养
我们常说酒店的形象就是我们每一个职工的表现这确实是真的，我们每一个人的日常工作一定是关系到了酒店的形象，就现阶段我们酒店职工的一个整体修养我觉得还会有待提高的，这个是必然的一个的东西，我们酒店现阶段员工的职业素养还是有待提高的，特别是新员工一定要加紧培训，我们的宗旨就是打造一个高素质的服务团队，目的不为别的，这很简单，为消费者提供优质的服务。
现阶段我们的服务还是有待补充的，通过x个季度的以来看到的不足的弊端，一定在第一季度中加紧改善，有问题一定要及时的发现，酒店就是这么一个环境，细节就决定着我们是不是能够做好，我们做为职场员工这也是最基本的事情，往大的来说我们今后也一定是往好的方向继续发展。
二、安全工作
在这x个月来的整顿下，酒店的安全的工作还是做的很好的，但是不能松懈，第一季度的工作还需要用心还需要加强安全工作，每天的人流量很多对于一些突发事件一定要及时的发现，第一季度的工作中面对这么多问题，还是不能松懈，这些问题包括括酒店的失窃，还有消防工作，这些都是接下来需要重视的工作面对这么多的工作，酒店下一步一定要走的很稳。
第一季度的工作是很重要的，酒店的全年的营业额是否达标关键也是在第一季度，这是很大的一个挑战，xx酒店第一季度的工作一定是充实，而且会很顺利的。
酒店4季度工作计划(篇7)
酒店第二季度工作计划范文，希望大家有所帮助。
积极的工作团体，多组织一些有意义的部门活动，来提高团队的凝聚力。同时为五一节的接待做好精神准备。
散客预订接待工作。特别对五一黄金旅游周及端午节各类活动的推销及接待工作，将合理安排人员上岗，争取圆满完成接待任务。
3、如果工作档期允许，将与保安部经理协调组织一次消防知识培训，主要的目的是加强员工防火意识，并对“预防为主，防消结合”的思想能真正贯彻到底
服务。因为人都是情感动物，有时很容易因为语言的理解会让人产生误会的想法，如果在接待过程中让客人产生误会的想法，素质稍好的客人可能只是骂人，如果遇到部份素质较低的客人可能会出现动手打人的现象，面对这一现象，很多的员工都是很难把握，根据这一个工作需要，所以将会对前厅部全体非当班的员工进行“饭店对客人的服务与责任”的培训，主要的目的是让员工能更明确自己的责任。 进一步强化销售员工培训、提高员工素质、业务水平。
5、定期与客房部召开协商沟通交流分析会，做好部门之间的沟通，处理好工作中的矛盾，并收集客人意见，同时研究客人的需求及消费心理，提高前台销售技巧能力
酒店前台年终工作总结与计划
岗位年度工作总结怎样写作用才能最大化呢？又要开展工作总结了，在工作岗位上我能与各个行业的人沟通，如果您想要更多地了解“酒店前台年终工作总结与计划”请务必一读这篇文章，本文对您有益请收藏留作备用！
酒店前台年终工作总结与计划 篇1
一年来，我在xx领导的指导下，在x接待中心主任的具体领导下，围绕工作中心，认真履行服务职责，创造性地开展接待工作，有赢得了大多数客人、同事和领导的一致同意。表扬，圆满完成领导交办的任务。我做了如下工作陈述：
工作主要体现在以下几个方面：
I．提高酒店业意识是一项服务工作，本质是为客人提供优质舒适的餐饮和休息环境
前台接待是工作的主要部分，也代表了对酒店的第一印象。前台工作人员必须对工作的重要性有高度的认识，时刻牢记“客户至上，服务至上”“让客人完全满意”的服务宗旨，始终面带微笑，认真谦虚地接待四面八方的客人。只有从思想上不断提高对前台工作重要性的认识，才能把前台工作做好，只有专注工作，关注每一个服务环节，才能有序健康发展确保所有工作。
2. 扎实工作
一年来，我工作认真、踏实，严格按照前台的规定和要求办公桌工作，认真履行前台服务职责，积极开展各项工作。工作期间，我按时值班，从不迟到早退，保证了接待中心的正常业务秩序。待客礼貌热情，面带友好微笑，耐心解答并虚心接受问题和建议，及时与有关单位积极协调解决，妥善处理大小客人的投诉，受到广大客人的好评客人。在与同事打交道上，可以做到团结互助，友善和谐，妥善处理个人生活中的各种问题。
三、加强学习
在努力的同时，我坚持学习各种文化知识，主要在酒店管理、法律、会计等方面有系统地学习- 深入研究。一个人能学多远，可以决定他能走多远。只有不断从各方面学习，才能提高工作主动性和创新能力，才能适应瞬息万变的酒店业。
当然，在总结成果的同时，我也有一些不足，比如整体意识和主动行动不够强，需要在下一步中改进。总之，20xx年末，在领导和同事的关心和帮助下，我取得了一些成绩，但是面对新情况、新问题，我还是要站在新的起点上，迎接新的困难和挑战，再接再厉。 ，继续认真履行工作职责，不断提升业务水平，创造性地开展工作，为接待中心的全面发展贡献自己的光和热。
酒店前台年终工作总结与计划 篇2
已经是年末了，这短短的20xx人生才刚刚过去，心中有了一定程度的不舍和期待。遗憾的是，今年的工作还存在一些问题，来不及纠正和弥补；我期待着明年谁会成长得更好。我也对我在这一年的工作中取得的成绩做了一点总结。
1.完成工作
作为前台收银员，我个人尽量把工作做好，甚至更是如此。努力学习，努力做好自己的工作。年初来上班，在前台做收银员。与刚开始工作的我相比，我个人进步很大。现在我基本上可以一个人完成我的工作了。尽力不犯错误。钱很重要，所以我担任的职位也很重要，所以我对工作更加投入，我可以努力完成我负责的工作。从分管工作的完成情况来看，基本是好的，但还是有一些小失误，所以需要在下一阶段投入更多的精力去完成每一项任务，更需要多检查和反思.
2.工作中的问题
一年的工作也让我在工作上投入了很多，同时也让我对我的工作感觉更舒服。有更深层次的反思。作为收银员，最需要保证的就是钱和账的一致性，但是前段时间因为账上的问题，没能真正完成目前的工作。在这段时间里，我也尽自己最大的努力在工作上投入更多的精力，尽最大的努力去检查自己的工作，希望自己不会再犯以前犯过的错误。
3. 应该做的努力
通过那个错误，我对自己的工作有了更深入的了解，同时也逐渐明白了在这个阶段我需要做更多的努力。我还需要在工作上付出更多的努力，努力把工作做得更好，努力让自己在这段时间里慢慢成长。我觉得我更需要善待自己。我必须更多地反思自己的工作，时刻审视自己，这样才能真正了解自己的问题。结合我领导的指导，这可以促进我的成长。下一个阶段，我还需要尽可能的努力，让自己在人生中成长、进取，才能真正让自己的人生更加精彩和成功。
今年的工作正式结束，我将以全新的自己面对20xx。我相信我一定能够很好地完成我的工作，让自己在工作中越来越好。
酒店前台年终工作总结与计划 篇3
酒店前台年度总结及明年计划
酒店前台是酒店的门面，也是酒店与客人沟通交流的枢纽，直接关乎着酒店的服务质量及客人满意度。因此，每年对前台的工作进行总结，并制定相应的改进计划是酒店管理不可或缺的一环。
一、年度总结
过去的一年里，我们的酒店前台经历了很多挑战和变化。我们服务的客人涉及国内外各行各业，不同背景的客人对于服务质量有着不同的要求和期望。同时，受疫情影响，酒店的运营也变得更加困难和艰苦。
不过，虽然工作艰辛，但我们在日常服务中不断为客人提供更好的体验和服务，收获了客人的信任和好评。具体总结如下：
1. 服务水平得到提升
我们坚持以客人为中心，全力满足客人的需求和实现客人的期望。这一年来，酒店前台的服务标准得到了不断的提高，不论是专业性还是细节处理，都显著提升，为客人提供了更高品质的服务体验。
2. 工作效率提高
我们采用了科技手段，将前台工作和管理流程进行数字化、自动化处理，大大提高了工作效率，同时也提高了前台服务的质量和水平。
3. 功能升级
我们根据客人的需求和反馈不断进行功能升级，并推出了手机App，为客人提供更加便捷的预订和入住服务，也让客人更方便地实现在线沟通和服务查询。
4. 小细节提醒完善
我们不断打磨细节，提升服务水平，对客人的需求给予及时响应，以提高客人的满意度。同时，我们也注重对客人的健康和安全进行关怀，并完善了客人回访体系，不断优化服务流程，提高服务质量。
二、明年计划
1. 提高服务质量
在明年，我们会继续加强服务质量的提升，并梳理各项工作流程标准化、规范化的细节，不断优化服务环境和设施。同时，我们也会强化司机等外部服务人员的培训，以提升全员服务质量和协调性。
2. 优化客房预订
针对客人需求，我们将对预订流程进行优化。从预订渠道的选取到预订时间的通知，将采用一体化预订系统，实现线上一站式服务，在提升客户满意度的同时，也优化和提升酒店的服务水平。
3. 加强在线沟通服务
我们会尽量通过提高在线沟通服务的质量和效率，减少顾客在前台等候的时间。同时，我们会提高客服团队的专业化服务，尽量解决客人的问题，提高用户粘性。
4. 优化管理结构
我们会梳理完善酒店管理流程，建立清晰、明确的前台工作规则，促进团队沟通和协作，提高服务效率，满足客人的多样化需求和期望，努力成为更好的服务团队，为客人提供更优秀的服务。
综上所述，酒店前台的年度总结和明年计划是一个不断完善和提高的过程。我们会不断提高服务水平、优化管理结构，在全面提高酒店竞争力的同时，满足客人的需求和期望，让每一个客人得到贴心、完美的服务体验。
酒店前台年终工作总结与计划 篇4
我在这家酒店工作了一年而不自知。从一开始我就知道前台，现在我独自一人。相信除了自己的努力和努力之外，也离不开酒店。我带来的培训，以及我从老员工和领导那里得到的支持。一年时间，我学到了很多。服务业著名的商业格言“客户永远是对的”在这里得到了充分发挥。酒店为了实现一定的财务目标，不仅要满足客人的物质需求，还要满足客人的精神需求。因此，作为酒店经营者，只要不违法、不违背客人的道德，客人的要求往往都能得到满足。因此，从入职培训开始，我们就向员工灌输：“客人永远不会犯错，只有我们自己”、“只有真诚的服务才能带来客户的微笑”。我一直相信客户就是上帝，我一直竭尽全力提供自己的服务。
酒店前台的工作主要分为接待、房间销售、入住、退房和费用结算。当然，这也包括为客人解答问题、帮助客人处理服务需求、电话转接等服务。在酒店前台，工作班次分为三班：早班、中班和夜班。其中一位是专职收银员，另外两位根据实际工作量分配剩余工作。这种安排比较松散。在工作量大的情况下，可分配一名收银员，一名登记销售，另一名负责其他服务和联系工作。还可以缓解收银员的压力，让收银员头脑清醒，不出错。最重要的是，这种工作方式可以让新人快速获得经验。工作量小的时候，可以由班上的同事指导。当工作量大时，他们可以吸收更多的经验，快速成长。
这一年我主要做了以下工作：
1.加强业务培训，提高自身素质
酒店前台，每个员工都必须直接面对客人。服务质量反映了酒店的服务水平和管理水平，因此员工培训是我们酒店的重点。我们定期进行电话语言技能培训、接待员礼仪和销售技能培训、外语培训。只有通过培训，才能进一步提高自己的业务知识和服务技能，从而为客户提供更好的服务。
二、注意各部门之间的协调
酒店就像一个大家庭，工作上难免会出现部门间的摩擦，工作中的协调质量会受到很大影响。前台是整个酒店的中心部门。与餐饮、销售、客房等部门有着密切的工作关系。如果有问题，我们可以主动与部门协调解决问题，以免情况恶化。共同的目的是为了酒店，如果不妥善解决和处理，会对酒店产生一定的负面影响。
3.考虑如何弥补同事和部门的失误，保证客人及时结账和满意
前台收银员在客人离开前店面是最后联系的部门，所以他们通常在结账时向我们抱怨酒店的各种服务，而这些问题不是收银员造成的。高悬”是最不可取的，不仅不能弥补过失，反而让客人对整个酒店的管理产生怀疑，从而加深客人的不信任程度。因此，应该发挥中介作用冷静，收银员应该向其他个人或部门说明情况并寻求帮助。问题解决后，你应该再次征求客人的意见。这个时候客人往往会受到你热情帮助的影响，因此改变了最初的不良印象，甚至建立了客与自己的亲密信任关系。剑虽锋利，但不锻造，永远不知道自己缺什么。”只有学习，才能不断磨砺人的品格，提高道德修养，提高服务技能。我们是一片天空，我们可以展翅高飞！明雅的兄弟姐妹们，为我们的明天努力吧！
酒店前台年终工作总结与计划 篇5
酒店前台年度总结及明年计划
一、年度总结
过去一年是我们酒店前台团队辛勤努力的一年。在这一年里，我们努力提高服务质量，并不断改进工作流程和管理方式，取得了显著的成绩。
1. 提升服务质量
我们始终把客户体验放在首位，注重细节和个性化服务。通过员工培训和团队建设，我们的员工能够更好地理解和满足客人的需求。我们完善了前台接待流程，提高了工作效率，并及时解决客户问题和投诉。这些努力得到了客户的高度认可和赞赏。
2. 强化沟通与协作
酒店前台作为与客户沟通的重要纽带，我们加强了团队的沟通与协作。我们定期组织团队会议，交流工作心得和经验，共同解决困难和问题。同时，我们加强了与酒店其他部门的沟通与合作，提高了工作效率和客户满意度。
3. 引入新技术和系统
为了提高工作效率和客户体验，我们引入了一些新技术和系统。我们使用了先进的前台管理软件，能够更好地处理预订、入住和结账等流程。同时，我们还加强了网络安全的保护和数据备份，保障客户信息的安全。
4. 增加客户满意度
我们定期进行客户满意度调查，了解客户的需求和意见。根据客户的反馈，我们及时改进服务，提高客户满意度。今年，我们的客户满意度得到了明显提升，得到了客户的高度赞扬和好评。
二、明年计划
在新的一年里，我们将继续努力，进一步提高服务质量和客户满意度。以下是我们的明年计划：
1. 提升团队素质
我们将加强员工培训和继续团队建设，提高员工的专业技能和服务意识。通过培训，我们将进一步提高员工的沟通能力和语言表达能力，以更好地服务客户。
2. 完善工作流程
酒店前台是客人入住的第一站，我们将进一步完善工作流程，包括入住、结账、投诉处理等。通过优化工作流程，我们能够更高效地处理客户需求，提高客户满意度和工作效率。
3. 强化团队协作
我们将加强与酒店其他部门的沟通与协作，提高工作协同效率。通过加强合作，我们能够更好地解决客户问题和提供满意的服务。
4. 创新服务方式
酒店前台是客户体验的关键环节，我们将不断创新服务方式。例如，引入智能自助服务设备，提供更便捷的入住和结账体验；同时，我们还将加强在线预订系统的开发，方便客户随时预订房间。
5. 构建客户关系管理系统
我们计划建立客户关系管理系统，定期跟进客户需求，并提供个性化服务。通过客户关系管理系统，我们能够更好地了解客户的喜好和需求，为客户提供更加贴心的服务。
小编认为，过去一年，我们酒店前台团队在提升服务质量和客户满意度方面取得了显著成绩。明年，我们将进一步提高团队素质，完善工作流程，强化团队协作，创新服务方式，并构建客户关系管理系统，致力于提供更优质的服务，为客人带来更愉快的入住体验。我们相信，在所有员工的共同努力下，明年将是酒店前台发展的新里程碑。
酒店前台年终工作总结与计划 篇6
时光荏苒，不知不觉又迎来了新的一年。在即将过去的领导和同事的关心和帮助下，相应的工作已经顺利完成，现总结。
1.前台接待
领导为客户提供方便和便利。在过去的一年中，收到的用户总数约为 x。
2. 会议接待
1. 外部会议接待
参与x联通省级金融会议接待，运营与维护部工作会议、人力监控培训会议、省x网运营部工作会议、xx分公司与xx分公司联合召开。商务分析会议等大型会议，在此类外部会议中，严格按照高标准的会议要求安排会场，积极协调酒店相关事宜，并在会议期间提供服务。在这个过程中，我学到了更多关于如何待人待物、服务礼品等相关知识，积累了很多经验。
2.内部会议管理
根据各部门需要合理安排会议室，避免会议冲突，注意相关登记，以及会议卫生房间，以及公共物品的善后检查，以帮助部门工作人员提供更好的服务。一年来，共安排了x次以上的内部会议。
3. 视频会议管理
在总部或省分公司召开视频会议时，根据通知要求，视频会议系统准时开启半提前一小时，确保会议准时接通。县级会议，提前进行会议预约，并致电各终端，确保各县能正常参加会议。
3、费用报销、合同录入工作
对此，严格按照公司要求，报销单据于周一统一领取，周二领导签字，进入ERP系统，注册工作做好。在过去的一年中，输入剩余的 x 个报销单据。输入剩余的 x 个合同副本。
4、综合事务工作
截至X年底，共接到公安问询x次左右，态度热情并严格按照公司规定办理。收发约x份外部文件，以便及时上传和发布，不耽误不耽误。提交x条信息，收集和编辑中国联通窗口的x周期。
做好笔记本、台式机等小型固定资产的登记和出入库工作，及时联系维修网点，进行电脑维修保养，加强与他们的沟通，索取为我们提供备用机器，以免耽误正常工作。
5. 其他工作
在完成本职工作的同时，认真完成领导交办的随机工作，积极参加公司组织的各项活动，协助领导同事筹备第一次职工运动会；在xx联通诚信演讲活动中获得一等奖； xx联通诚信演讲比赛获得三等奖，目前正在筹备20xx文艺演出的节目总结、评选、演出等工作。
6、工作中的不足之处
工作主动性不足，与领导沟通少，调研不够深入。在信息报送过程中，缺乏写作技巧，未能把握公司信息的亮点，导致信息数量和质量偏低，影响了公司在全省的信息排名。
七、工作计划
1.加强自学，结合总科实际，从细节上多学习，紧跟领导的意图，协调内外关系，多为领导分担烦恼。
2、积极学习其他单位、酒店等会议接待经验，提高接待水平，提升公司形象。
3、做好工会工作，开展有意义的活动，加强沟通交流，继续开展“工会送温暖”活动。
4、加强食堂管理，做好市场调研，加大成本控制力度，以低廉的价格营造温馨舒适的就餐环境。
20xx年即将过去，充满挑战和机遇的20xx年即将来临。新的一年，我将总结经验，克服不足，加强学习，为公司的发展壮大贡献力量。力量。
酒店前台年终工作总结与计划 篇7
酒店前台是酒店运营中一个至关重要的部门，负责与顾客接触的第一线工作。一个成功的酒店前台能够提供高效、友好和专业的服务，为顾客留下深刻的印象。为了总结过去一年的工作并制定明年的计划，我将详细且生动地描述酒店前台的年度工作总结与计划。
一、年度工作总结
在过去的一年里，酒店前台经历了各种挑战和机遇。团结一致，努力提供优质的服务，并取得了以下重要成绩：
1. 提高了服务质量：加强了培训和团队建设，提高了员工的服务意识和专业技能。通过差旅服务的改进，来宾在入住期间得到了更加周到的照顾和个性化的服务。
2. 加强了内部协作：在前台团队中建立了良好的合作关系，并加强了与其他部门的沟通和协作。通过及时交流，有效解决了一些顾客投诉并改进了工作流程。
3. 提高了工作效率：引入了一些新的IT系统和技术，如在线预订系统和自助登记设备。这些措施使办理入住和退房手续更便捷，节省了时间和人力资源。
4. 提升了顾客满意度：通过实施客户反馈系统，及时掌握了顾客的需求和意见，并采取相应措施。顾客满意度大幅提升，酒店形象得到了进一步提升。
二、明年工作计划
酒店前台在明年将继续致力于提升服务质量和满足顾客需求的目标。将参考过去一年的经验，制定以下工作计划：
1. 完善培训体系：在明年，将加大培训的力度，提升员工的服务技能和职业素质。通过外部培训和内部分享会，不断提高服务质量和团队合作能力。
2. 引入先进技术：酒店前台将继续引入先进的IT系统和设备，如人脸识别系统和智能客房控制系统等。这将进一步提高工作效率和顾客体验。
3. 完善差旅服务：将进一步改进差旅服务，提供个性化、贴心的服务。通过了解顾客的偏好和需求，将为他们提供更好的旅行体验。
4. 加强沟通协作：酒店前台将继续加强与其他部门的沟通和协作。将建立更加密切的合作关系，共同提高顾客满意度和酒店整体运营效益。
5. 持续改进客户反馈系统：将继续改进客户反馈系统，及时了解顾客的需求和意见，并采取有效措施。通过不断改进，将进一步提升顾客满意度和忠诚度。
酒店前台在过去一年的工作中积极进取，取得了显著的成就。在明年，将继续努力，不断完善服务品质和提升顾客满意度。通过加强内部协作和引入先进技术，将进一步提高工作效率和服务水平。酒店前台将始终以顾客为中心，为每一位顾客提供专业、友好和热情的服务。
酒店前台年终工作总结与计划 篇8
酒店（又称为宾馆、旅馆、旅店、旅社、商旅、客店、客栈，中国作饭店、酒店等，马来西亚、新加坡等作酒店）其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。一般地说来就是给宾客提供歇宿和饮食的场所。下面是共赢教育网为大家带来的酒店前台主管年终工作总结及个人工作计划3篇，希望能帮助到大家!酒店前台主管年终工作总结及个人工作计划1篇
20xx年，酒店前台在中心领导的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，在部门员工共同努力下，以销售管理为主，从深抓内部管理，降低成本，强化业务培训，关心员工生活等方面着手开展了工作，较好地完成年经营目标，各项工作也取得了显著成绩。现就20xx年主要工作作如下总结。
一、经营情况
年计划任务xx万元，实际完成xx万元，超额xx万元，(其中散客门市收入xx万元，平均房价xx元/间)，占客房收入xx％，完成计划的xx%，收入与同期相比增长xx万元。
二、主要工作
1、加强业务培训，提高员工素质
一年来，我们主要是以服务技巧为培训重点，严格按照培训计划开展培训工作，并分阶段对员工进行考核，同时加强了岗上实际操作培训，使员工能够学以致用。加强业务培训，认真对待每一批接待任务，根据不同阶段、不同团队、制定详细的培训计划及接待计划。遇到大型接待任务，我们只给接待人员5分钟的磨合期，包括整个的行之有效的报到流程、会务组及与会务中心之间的配合，这就需要有很好的业务能力及沟通能力，需要有平常严格的培训才能做到。前厅部的所有人员都知道只有不断的充实自己才能脚踏实地的完成各项接待任务。在人员有限的情况下，我们要求管理人员必须亲临一线指导工作，发现问题，反馈信息，共同协商及时调整，以达到最佳服务标准。
2、全力加强员工队伍建设，做好服务保障工作。
一年来，我们始终把认真做好预订、接待服务，作为工作重点。通过合理排房、提高入住率，热情满意的服务，留住到酒店的每一位客人。年通过前厅部员工的集体努力，圆满完成了接待大、中、小型会议xx个;xxx次，VIPxx次，共接待人数xx人次。如xx会议、xx会议、xx会议，在接待这些大型会议时，由于与会人员较多，退房时间不统一，这就对我们的接待工作提出了更高的要求，我们时常加班加点，在接待xx会议时，由于xx接待标准高，所以我们每次接待不敢有一丝怠慢，经常加班加点，大家没有一丝抱怨，一句怨言，仍然满腔热情地投入到工作中。
3、扎实有效地开展好第x届优质服务活动
第x届优质服务活动于x月x日正式拉开序幕，我部门积极组织员工学习，吃透精神，对员工进行了一系列的专业技能的培训，大大提高了员工的服务意识及服务技能，与此同时，制定上报一系列的工作流程及工作标准，使前厅各种服务更好流畅，标准更加明确，使服务更加精细化、标准化，每周根据优质服务活动的方案，在员工中进行岗位练兵比赛，使员工的服务水平有了很大的提高，中心组织的第x届职工联欢会，前厅部的员工踊跃报名，一展自己的才华。通过这次优质服务活动，在员工中逐步形成了一种争先恐后的态势，极大的增强了员工的工作热情。
4、关心员工生活，创造轻松愉快的工作氛围。
前厅工作内容繁杂，涉及面广，员工工作压力大，针对这一特点，前厅部始终强调要关心员工的生活，无论从部门经理还是到主管，都能切实的为员工解决困难。遇到过节，管理人员会主动提醒她们给家里挂电话问候父母，生病时给她们送去水果，遇到生活上的困难会主动帮助他们，使她们感受到了集体的互助、互爱的温暖。为了缓解工作带来的压力，增强凝聚力，部门经常找她们谈心，鼓励她们，使他们能够以更好的工作状态迎接新的工作。同时我们要求管理人员无论在业务能力及为人处事必须起到表率作用，遇到困难必须与服务人员冲在第一线激励员工，减轻员工的工作压力，培养管理人员之间同心协力、同甘共苦的良好风气，使员工充分地信任部门，从而使员工保持稳定、健康的心态，保证对客服务的质量。
三、工作中存在的不足
1、培训效果不佳
我们在对员工进行培训后，员工也对培训的内容有了更深层次的了解，但是由于缺乏一个统一的监督机制，造成了培训是一张空白纸，虽然大家都明白、理解，但在实际工作中，做得不够到位，无形中也影响了服务质量。
2、服务质量、服务水平有待提高
前厅员工流动频繁，很大程度上影响了服务质量，一个新员工从入职后，要经过三个月的试用，才能完全熟练掌握本岗位的各项工作，但是有些员工在刚熟练本职工作的后，便提出离职，造成了人员的流失，仪容仪表、礼貌礼节，在日常工作中的督导力度不够，造成了三天打鱼，两天晒网的局面，我们要加大日常工作中的检查力度，形成一种良好的习惯。
四、明年工作计划
1、关注顾客需求，积极真实的向上级领导反映顾客的需求，为领导调整战略思路提供依据;
2、继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量;
3、确实关心员工，稳定员工队伍，减少员工的流动性;
4、注重员工的服务细节，服务从细处着手，对客提供满意周到的服务;
5、完善各岗位工作流程及工作标准，推行优质服务活动达到质量标准化、规范化、精细化服务;
20xx年的工作虽然取得了一定的成绩，但我们不会骄傲、松懈、怠慢，下一年的工作将更艰巨，我们会发扬成绩，并以更加饱满的热情投入到工作中，努力完成全年度各项工作任务。我们有信心在各级领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，酒店的明天更加辉煌。
酒店前台主管年终工作总结及个人工作计划2篇
各位同事，各位领导：
大家好。
在这国庆黄金周即将来临之际，我就前厅部20xx年2月份至9月底的工作以及下一步工作的设想向酒店领导和同事们做一简短的汇报，不当之处，请大家提出宝贵意见。
首先请允许我做一下自我介绍。20xx年9月，我以一名普通前台员工的身份进入广源丁山工作。刚开始的时候我并未接触过前台接待方面的工作，接待的语言及举止都显得很生涩。后来通过自己的学习和同事之间的交流逐渐的变得熟悉直至变得熟练。
随着酒店的发展，我也得到了成长。20xx年2月开始，我被任命为前厅部主管。从那时候开始，我协助翁经理开展前厅部相关管理工作，同时我也从她那学习到了很多行政管理方面的技巧。
本人任职前厅部主管以来的.工作回顾：
1、熟练掌握了每个营业点的操作流程和运作。
前厅部由前台，门厅，预订处，堂吧和精品屋五个部分组成。每个部分的操作程序各不相同，作为一名管理人员必须熟悉本部门各项操作流程和工作职能。我个人认为做好一个员工才能做好一个管理者。
2、查找各个营业点存在的问题并予以解决。
由于前厅部系统的老化导致各种漏洞层出不穷，再加上各种制度的不健全产生了各种问题。诸如私开发票，倒票换票，私取税金等。通过财务部许经理的帮助及时遏制了这些现象的持续发生，帮酒店挽回了一些不必要的损失。
3、监督和管理前厅部各个营业点的日常运作和账目问题。
这半年的时间内，前台人员的流动太大，急于让新员工单独顶岗，导致培训期缩短，细节性不够，往往在自己班上发生的问题，自己却不知如何会产生错误，更不知从何查起。而这些细节性的东西并不是通过简单的培训就能“一劳永逸”，需要管理人员的监督和管理。
4、开展前厅部新老员工的培训工作。
正因为人员的流动性太大，所以要针对老员工出现的问题，对新员工做出实际案例的分析，并在问题中找出更为严谨，更为简便的操作方案。
对前厅部未来工作的设想：
1、关注顾客需求，适时的调整销售策略。
2、继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量。
3、确实关心员工，稳定员工队伍，减少员工的流动性。
4、“硬件”老化“软件”补，通过提高服务质量来弥补设备老化的不足。
5、注重员工的服务细节，服务从细处着手，对客提供满意周到的服务。
6、完善各工作标准及程序，推行质量标准化服务。
7、提高前台员工的售房技巧，提高散客的入住率。
8、加强与酒店其他各部门的协调和合作。
路遥知马力，日久见人心。我相信在我和前厅部所有同事的共同努力下，会为酒店的发展打好更坚实的桩基。
以上是我的述职报告，请各位领导批阅，指正。
酒店前台主管年终工作总结及个人工作计划3篇
时间过去一年，在酒店前台主管的职位上又做了一年，可真是过的快呢。这一年，管理着前台的工作，与各位前台员工一起坚守在酒店的前沿，为酒店的好的发展做着自己的职责。下面是我做的工作总结：
一、加强对员工的业务培训
以微笑服务为基点，培训大家服务的技巧。做前台的员工，就必须要拥有优质的服务，要让来酒店的顾客满意，才能为酒店把成绩做上去。前台是整个酒店的门楣，服务是第一要做好的。因而本年度，每个月都会对员工进行一到两次的业务培训，培训全体员工的服务技巧，让各员工在工作上有更好的展示。按照培训计划进行，在培训后，还会对其进行考核，激励做的好的员工，鼓励工作成绩差的人，尽可能的把大家的业务技能给培养上来了，接近年底，我们一年来的培训都有了很好的效果，在前台的员工都能够给顾客满意的服务。
二、加强对员工队伍的建设
一年来，我努力的把前台的接待和订房工作做好，通过对员工的合理安排，让员工各司其职。每周一两次会议，一个月内召开三次集体会议，把大家集中起来对自己的工作进行总结和反思。通过在会议上大家对自己工作的一个反省和提出问题，让这个团队逐渐的壮大起来，团结众人把前台这方面的工作全部都做好。在这一年中，因为酒店客流量比较高，所以我们的前台员工是经常在加班的。这一年经过前台全部员工的勤奋工作和认真的态度，我们完成了酒店的接待和预订房间的工作。
三、工作不足
1、接待服务不够好
这源于在培训的时候没有注重大家这方面的礼仪，所以员工在接待顾客的时候，有很多的礼仪都没有做好，因而接待服务的质量是不好的。
2、纪律管理不严
由于自己忙于其他工作，所以对员工上班纪律这块的管理不是很严，导致了其中有些人上班是不认真的，有三天打鱼和三天晒网的情况，进而就没有及时的接待好顾客，影响到了对顾客服务的效果。
在新的一年，我必定会加强对大家的管理，努力的关注前台各方面的工作，做到统一管理，为酒店接待更多的顾客，提高酒店的客流量。来年，我对自己的工作也会提出更高的要求来的，让自己为酒店更精彩的发展做出贡献。
酒店策划工作计划精选
为了确保工作按质按量的完成，是时候为下一个工作目标制定工作计划了。良好的工作计划可以帮助自己更好的发挥工作，更好的展现自己的工作能力。工作计划该从哪些方面着手呢？为了让你在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“酒店策划工作计划精选”，欢迎阅读，希望对你有帮助。
酒店策划工作计划 篇1
中秋节是中国的传统节日，这一天不管是商家也好还是公司社区，或者是一些机构组织都会有一些活动的策划，下面请看酒店中秋活动是怎么策划方案的吧!
酒店中秋节活动策划方案(一)
农历八月十五日是中国传统的中秋节，也是仅次于春节的第二大传统节日。
八月十五恰在秋季的中间，故谓之中秋节。
我国古历法把处在秋季中间的八月，称谓“仲秋”，所以中秋节又叫“仲秋节”。
中秋节将要来临，结合本酒店的实际情况和中国传统的民族方俗，为了更好的开展饭店销售服务工作，达到经济效益与社会效益双丰收，特制定此方案。
一、目标市场分析
本酒店的顾客主要是中上层人士和**机关工作人员，但其中也有不少是私款消费，这要求酒店在提高档次的基础上必须兼顾那些私款消费者的个人利益。
二、定价策略
1、饭菜基本上可以保持原来的定价，但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的**，可采用打折(建议使用这种办法)或者直接降低**的办法。
2、针对**高的饭菜，建议采用减量和减价想结合的办法。
3、中秋节的**(下面有说明)的**不要偏高。
4、其他的酒水**和其它服务的**可根据酒店的实际情况灵活变动，在中秋节的前后达到最低价(但要针对酒店的纯利润来制定)。
三、营销策略
1、制作专门针对中秋节的**，可以根据实际的情况分实惠、中高三等，有二人餐、三人餐等类型，主题要体现全家团圆，可赠送月饼，为本店特色月饼(**不需要太高)。
2、如果一家人里有一个人的生日是农历8月15日，可凭借有效的证件(户口本和身份证)，在酒店聚餐可享受5-6折(根据酒店的实际决定)的优惠。
酒店策划工作计划 篇2
横店每年都有很大的不同。快乐横店为你带来不同的幸福。幸福1：与明星共度圣诞节； 2
巨型另类圣诞老人表演秀;快乐三：激情奔放假面篝火狂欢;快乐四：影视特技震撼体验;快乐五：
中西美味“平安夜自助大餐”;快乐六：浓情浪漫圣诞party;快乐七：大奖多多幸运圣诞……
（一） 广州街/香港街：
时间：12月24日地点：香港街
1、环境营造：香港街着重营造西方本位的、充满童话色彩、浪漫温馨的圣诞街景，游客进入大门便进入了“香港”的缤纷圣诞节 ，美丽的欧式城堡，琳琅满目的圣诞礼品，装点缤纷的圣诞树，白雪皑皑的小木屋，挂满铃铛的游览车，人群中穿梭的圣诞老人，教堂里传来的圣诞颂歌……香港街到处是欢乐的海洋、节日的色彩。
重点布置景区门口及街面;设置圣诞许愿树，让游客“寄”卡祝愿;设置淘气堡气模，成为孩子们的欢乐场;设置圣诞市场，**各式各样的圣诞小礼物;引进一些摊点饮食，融入各种葡萄酒、香槟酒、巧克力、鲜花、蜡烛和圣诞节大蛋糕(零售);全景区**圣诞**。
2、皇后广场的舞台：安排异域风情歌舞秀项目，有精彩的卡门舞蹈、印度舞蹈、锐舞表演及与游客之间互动的节目和游戏等，成为此次活动的主场;
3、互动小游戏：小丑的表演(带着圣诞礼帽、身着华丽的礼服、脸上挂着“卓别林”笑容的两个小丑从游客中穿梭而过，嘻笑打闹声在游客中此起彼伏;)、童话故事短剧表演(七个造型不同的小矮人保护着纯情的白雪公主从美丽的城堡里跑出来，后面紧跟着手持皮鞭的恶毒皇后，游客们目瞪口呆的看着眼前不可思议的一切)、圣诞老人驾着有杉树枝点缀的红色雪橇沿街散发精美的圣诞礼品等。
4、浪漫圣诞婚礼：与温州婚纱摄影机构和各市场部为各地的新人举办“浪漫圣诞婚礼”活动，新人漫步香港的皇后大道、踏入缤纷的圣诞乐园、参加精心准备的中式及西式婚礼活动、在圣约翰教堂聆听主的见证。
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5、香港街圣诞超级购物市场：圣诞氛围浓厚的香港街景区街头琳琅满目的摆设着圣诞礼品，有圣诞礼帽、圣诞服饰、圣诞西点及一些圣诞节的旅游工艺品，香港街变成了一个圣诞节大型的超级购物市场， 如果你想购到横店影视城里一年一度最价优物美的旅游产品，那圣诞节就一定要到香港街景区;
6、“怒海争风”节目：帆影重重的虎门关口，只听见海浪拍打礁石的声音，偶尔传来几声海鸥的鸣叫。看似平静的一切却暗藏着罪恶的**，一艘“神枪号”海盗船缓缓使入港口准备通关，由于海盗船上装满了罪恶的鸦片而拒绝接受海关人员的检查，顿时烽烟四起，水柱升腾;机枪、大炮、机船、飞艇、火人、飞人蝙蝠和水鬼，展开了一场港警与海盗的战争，正义与**的较量·······。
（二）国贸大厦
1、平安夜自助大餐：
时间：17:30-19:00地点：二楼金牛殿紫藤园
“平安夜自助大餐” 汇集中西美味，国贸大厦为游客精心准备了圣诞飘香鸡及各类野生土菜等50余种，以东阳土菜和磐安高山野生菜为主，自助晚餐88元/人，旅行社享受48元/人。用餐期间，欢快的圣诞颂歌回荡在宴会厅，琳琅满目的风味佳肴供游客自主选择，圣诞老人热情的恭候每一位宾客的光临，并为游客准备了精美的礼物，让游客在一个小时左右的圣诞晚餐感受到温馨、和谐与欢乐。
特别推出亲子游(两个大人带一个小孩，1.4米以下儿童送“平安夜自助大餐”)。
2、 圣诞浓情party：
时间：22:00-24:10地点：二楼金牛殿紫藤园
这是一个充满激情的世界，所有的朋友都带上面具，一起加入狂欢节的队伍。你可以和着动感的拉丁舞曲来一段踢踏舞，你可以拉着陌生但同样激情的女孩跳一曲酒醉的探弋，你可以大口喝着泡沫翻滚的扎啤，你可以高举斟满红酒的高脚杯，狂放或内敛，激情或典雅，都是圣诞之夜彰表个性的快乐!
2小时的圣诞浓情party，精彩纷呈的娱乐节目，影视嘉宾的客串出场，热情奔放的拉丁劲舞，红酒、玫瑰花的拍卖及快乐的互动游戏参与等，还举行幸运圣诞**活动，设置一二三等奖，给欢乐的人群意外的惊喜。23：50开始组织幸运游客轮流敲钟，10秒钟倒计时，整点时点燃冷焰火，礼花齐放，全场欢呼，达到圣诞浓情party的高潮。
3、环境及设施布置：
二楼的金牛座大厅和紫藤花园突出了细节、温馨和欢乐，这些都需要浓厚的圣诞气氛。party期间餐厅一角设置点心吧台，供游客自助选购茶水、酒类、点心等。餐厅需要在国贸中心入口或大堂布置各种彩灯、音响、舞台、温馨的木屋和钟表、雪地装置和冷焰火。
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其他：在一楼大堂吧设置高清电影，喜好安静的游客朋友可点上一杯清茶，**快乐的电影小品，别样乐趣自在心中。
（三） 汴京大酒店
“温馨浪漫平安宴”：时间17：30—19：30
汴京大酒店将在餐厅一楼大厅举行盛大的圣诞联欢晚会，届时将有别具一格的圣诞大餐，精彩纷呈的风情舞蹈，在那里你可以领略到西方圣诞节的无穷乐趣。在美味垂滴美景眩目的同时你将得到一份意外的惊喜——汴京大酒店为你准备的“鸿运”奖、“幸福”奖、“平安”奖·······
(1) 享有以自主火锅为主的中西圣诞大餐，自选品种八十余种，每人38元(含黄酒、饮料)，对外**58元。(凭票入场，1米以上全票，1米以下免费)
(2) 凡参加此活动者凭票均可得一份精美圣诞礼物，凭票可获大奖。
(3) 温馨优美的钢琴演奏及浪漫的异域风情舞蹈。宾客参与互动游戏。
（四）江南水乡：
时间：12月24日19:30-21:30地点：暴雨洪涝广场
1、活动内容：
a、圣诞礼品大派送欢乐水乡大巡游
美丽的江南是一个制造幸福的地方。有高大的圣诞树，白胡子的圣诞老人，摇摆秋千，美丽的白雪公主，还有顽皮的小矮人。长长的游行队伍和精彩的表演会让你大开眼界。
b、 超级快乐圣诞营趣味活动刺激竞争
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在横店老街的佤族风情舞台，竹竿舞、打歌、趣味游戏、真唱歌模仿秀……自娱自乐,马上行动,有更多精彩!有丰富奖品哦!
c、傩舞飞扬祈平安 《暴雨山洪》震撼体验
《暴雨山洪》古老的山村、古老的文化 、古老的习俗……凤凰山下正在举行一场远古的、神圣的、庄重的祈雨仪式，随着原始神秘的**节奏，巫师作法，群傩起舞。刹那间，闪电、雷声、暴风雨、鸡鸣、狗叫、人声嘶哑的洪水从山顶倾泻而出。声、光、电等特效影视节目相互辉映，让你倍感震撼与安全。
d、 蒙面篝火狂欢节，巨型圣诞老人一起跳舞
随着身高3米的圣诞老人、1米高的小矮人和观众中的嘉宾一起点燃了今晚最大的篝火，广场上三堆高耸的篝火也自动点燃，舞台四周焰火旋转，数十支火把点燃了游客的激情。美丽的夜空烟花绽放，动感**震撼着人们的心，人们围着堆，载歌载舞，尽情狂欢。我们只需要快乐，跳舞，狂欢！
2、环境布置：
a、 南门装饰着圣诞树枝、铃铛和霓虹灯。南门，横店老街门各放置2棵4米高圣诞树，用满天星，圣诞节小礼物装饰。
b、 南门——暴雨洪涝广场用五颜六色的气球装饰，凸显乐水乡的热闹与欢乐气氛。
c、暴雨山洪广场作重点布置，山上小屋用泡沫、满天星、气球布置，舞台前布置2棵高5米的圣诞树，树枝上悬挂满天星和圣诞小礼品;在3组新制作的自动点火排列之间用悬挂气球进行装饰，舞台前放置圣诞屋，圣诞屋上用棉花装饰，屋的旁边用毛竹搭建篱笆作为围墙。
d。 在舞台上沿着陆上舞台的舞台周围，会使用天星星进行适当的布置，并且在舞台前放置两棵2米高的圣诞树。用满天星，圣诞节小礼物装饰。
e、 整个景区的河弯都装饰着灯笼。
f、 在接官阁、悦来客栈、还珠阁、芦台都设有音响系统。营造节日气氛。
（五）明清宫苑
时间：12月25日9:00地点：午门星会合处
1气氛营造：会场布置成圣诞世界，入口处有2个圣诞老人模型或圣诞树，会场内悬挂各种圣诞装饰品。主持人穿上圣诞老人服。
2、明星见面会互动安排：
a、 节目开始前，圣诞老人穿梭于观众席中。他时不时地从袜子里拿出圣诞礼物，分发给观众。
b. 在文艺表演或**明星见面会资料(约20分钟)后，开展10分钟互动：互动过程中派发圣诞小礼物。
c. 明星正式出场(约30分钟)：观众与零距离明星接触，参与明星访谈，与明星共唱圣诞歌，获明星签名圣诞贺卡。
l 可能参加的剧组为：《王昭君》、《大明奇才解缙》、《济公》、《薛仁贵传奇》、《女子戏班》、《中天》、《少年杨家将》等，具体待定。
第一天——24日：抵达横店入住宾馆，用中餐后游圣诞节的童话乐园——广州街/香港街，**大型水战“怒海争风”，感受“香港”缤纷圣诞的浪漫;
17：30国贸大厦用丰盛的“平安夜自助大餐”，在浪漫、温馨、详和的圣诞氛围中享受中西美味。(或去汴京大酒店参加“温馨浪漫平安宴”，品尝热腾腾的火锅美味)，用餐后回房休息片刻。
19：30前往江南水乡，震撼体验影视特技“暴雨山洪”，参加夜江南的激情假面篝火狂欢晚会。
22:00，我回到酒店参加国贸大厦的圣诞晚会，精彩的表演，愉快的互动和**。
24:00听圣诞节的钟声，烟花，美好的祝愿。
***[/page]
第二天-25日：酒店以自助早餐前往明清皇宫参加明星见面会，与明星们共度一个不一样的圣诞节。吃完中餐，结束横店圣诞之旅，回到温暖的家。
门票**：42+42+20=104元(门市价160元)
用餐：平安夜自助48+普通餐30元+早餐10元=88元(门市价128元)
住宿：国贸(三星)100元/人
车费：120元
旅游帽保险全程导游服务10元
合计：底价422元/人
**：418元 1。4米以下小孩子198元(需要2个大人同行)
酒店圣诞节活动布置方案参考
酒店策划工作计划 篇3
2015年工作计划
2015年是一个机会年，要夯实管理基础，为酒店升级做足充分准备，进一步提高服务品质，优化服务流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌项目，制造服务亮点，树立良好的餐饮品牌形象。
一、创造品质，树立新形象
1提高研讨会质量，搭建良好的交流平台
在现有服务质量研讨会的基础上进一步深化专题会的内容，扩大参会人数(所有部门员工)，提升研讨会的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为部门人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享管理经验，激发思想火花，把质量研讨会打造成营运部的管理品牌项目。
2以贵宾室为平台，打造服务亮点，搭建优质服务窗口
将在现有服务水准的基础上对贵宾房服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，并对贵宾房的服务人员进行结构性调整，提高贵宾房服务人员的质素，提升服务员的薪酬待遇，把贵宾房接待服务打造为营运部的服务典范，树立营运部的优质服务窗口，制造服务亮点。
三。协助生产部共同提高产品质量
出品是餐饮管理的核心，2015年度将继续协助出品部在顾客意见收集、出品质量监督等方面做足工作，共同促进出品质量。
4调整培训方向创建学习型团队
2015年将对培训方向进行调整，减少培训密度，注重培训效果，提供行业学习相关信息，引导员工学习专业知识，培养知识型管理人才，为酒店星级升级作好优秀管理人员的储备工作，把营运部打造成为一支学习型的团队。
5优化培训课程，提高管理水平
2015年的部门培训主要课程设置构想是：把2014年的部分课程进行调整、优化，使课程更具针对性、实效性。
6与人力资源部合作，培养员工的企业形象，提高员工的职业道德
积极配合人力资源部的各项培训工作，弘扬企业文化，培养员工对企业的认同感，提高员工的职业道德修养，增强员工的凝聚力。新年新希望，希望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正，能得到同事们在工作上更加友好、积极的配合和支持。新年新起点，希望在新的一年里把餐饮管理推向一个新的台阶，使管理更加完善、更加合理、更加科学。
总结过去，展望未来，在新历开篇之际，我将继续发扬优点，改正不足，进一步提升管理水平，为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力!
2、2015年推行营销计划
酒店策划工作计划 篇4
1、动作接龙规则：由两人上场比试，由一方先做一个动作，对手跟着做，再加上自己的一个新动作，以次类推!接不上，忘记者出局!
2、倒着说规则：先规定出题的字数，比如这一轮出题必须在四个字以内，也就是说出题的人可以任说一句话。“我是好人”那么答题人必须在5秒钟之内把刚才的那句话反过来说，也就是“人好是我”，如果说不出或者说错就算失败。
3、集体造句规则：分成若干小组，每一小组第一位组员准备好一支笔和一张空白纸，游戏开始向每小组第一位组员随意在纸上写一个字，然后将笔和纸传给第二人，第二人按要求写完一个字后交给第三位组员……直到组成一个句子。 要求：
如果到排尾句子没有结束则排尾的组员将句子写完整，写完后将所造的句子高举起来，最后以句子通顺，先举起造好句子的小组为胜。
4接力赛规则：每队派两名队员夹一个球，向前走，进行接力赛。在行走过程中球不可以落地!看那一队在最短的时间内将行程走完(球)
5猜成语的规则是：两人一组。一个用肢体动作或语言(但不能说出成语中的任何一个字)向同伴提示!(纸片a4、成语)
酒店策划工作计划 篇5
在上半年分别作了：酒店的情人节宣传、前厅的养身茶、三八妇女节、及客房部的环保消费，健康有礼，三国小商品等宣传。在此期间没有抓住酒店设计的要领，但是在黄总，苏经理及酒店的集团美工的耐心帮助下，我找到了设计要领，并且在其后来几个月得到了逐步的提高。
在设计期间我和文员林俊平同时讨论了另一种宣传方式，利用酒店现有的视频工具，制作出了视频动画宣传方式，大大改善了以往的图片滚动播放宣传单一的方式，使其宣传更为生动有趣。
但是，在宣传方面，除了以上进步的外，我们在宣传上还应该进一步提升自己的技能和宣传文字的功底，比如：在宣传是不要用直白的语言说活动。而因该为其包装。父亲节的这次活动征集就是一个很好的例子。在征集方面不能写的太直白，文字方面应该更加温馨动人心悬。所以这次改为“感恩父亲节，祝福大征集”这类似的语句。
对于酒店的常规宣传，如，餐饮部的新菜，也不能像去年单调的放图，而是要找出精品菜和菜的特点和亮点来吸引顾客，并找出当季的养生方式来顺应现在的养生潮流，以达到客人未尝就已经期待的目的。
对于酒店其他的常规宣传，我将逐步和各个部门沟通，改变以前的意境式设计，而采用现在流行的高档的简介酒店式设计，争取今年的餐饮，客房，棋牌等宣传达到或相近与国际设计水平。提升酒店的整体档次。