清华大学生的励志演讲稿集锦6篇。
使用演讲稿的机会越来越多。我们应该反复温习自己手中的演讲稿，一个具有创造力的演讲稿可以为听众展示新的想法和视角，怎样写出标准合格的主题演讲稿呢？芙蓉134编辑认为这篇“清华大学生的励志演讲稿”文章非常适合广大读者阅读，我们提供这些有用的信息希望能为您的工作提供一些启示。
清华大学生的励志演讲稿【篇1】
尊敬的华委员长，朱部长、顾校长，各位嘉宾：今天非常高兴有这个机会在清华百年校庆的前夕，来这边分享一下我的看法。首先我想祝贺清华的百年校庆，清华在过去一百年为中国还有为世界贡献了非常多的人才，在我过去曾经工作过的每一个公司，从苹果、微软、google到今天的创新工场最主要的来自于清华，清华过去办校的成功，相信未来会走向自主创新，帮助中国的自主创新达到一个更高的高度。
今天来到这里，让我感触很深的是创新工场也是在这栋楼启动的，在18个月前我创办了创新工场，也面对很多质疑，创业是不是要用教练式、孵化式的模式做出来，非常让我欣慰的在过去短短18个月里面我们一共做了28个投资，投资了28个公司，而这28个公司一共有六百位员工，他们这六百位员工做了非常多的创新创业工作。其中至少一半已经有百万用户级的水平了，而且其中有好几家已经拿到了外部相当好的投资，最重要的是这28个公司在过去几个月中，申请了20个专利。当然，说了这么多，我们知道这只是一个里程碑，并不意味着任何成功。
但是至少我们把第一步能够走出来了，回顾过去18个月，也非常感谢清华大学、清华科技园，还有在座的徐主任、梅总对我们大力的支持，还有北京市**对我们的支持。今天我想分享的是在过去这18个月中创业，还有再过去的 18年，在三个了不起的公司工作所得到的一些领悟，和这些领悟对今天的主题的一些启发。其实我想今天在座的每一位都有同样一个梦想，希望中国能够达到自主创新，希望能有中国制造，中国创造的产品走向全世界，希望中国能够从一个制造强国走进一个创业的强国。
经过过去18个月的反思和思考，还有再过去18年在最一流的外企和最领先的美国创业者在一起工作，我想做的一些反思。我觉得其实谈这些创新创造创意创业，它们其中有最核心的一个思想，我今天想跟大家分享就是有关人才。因为我觉得任何一个演讲，尤其15到20分钟不可能谈太多内容， 有一个主题，大家今天想李开复讲了什么，马云(专栏)讲了什么，我希望这件事情是中国走向未来，创新创造创造之路，在人才方面还需要加强。
清华虽然取得了很大的进步，但在人才方面我们可以一起做得更好。为什么人才在创新创造创业有这么重要呢?其实今天我们进入了信息时代，很多成功是在制造业得到的成功，所以我们会用制造的思维来看事情。
但在这个时代，他们生产的差别只有30%到50%，但是在信息时代，一个顶尖的人才和普通的人才他们的差距可能是一百倍，可能是一千倍，可能是一万倍，有时候一个顶尖人才他做的，你一千个普通人才也无法做到，一定要深度重视人才。说到人才，我可以谈谈我在过去三家外资企业和创新工场的看法和学习。人才首先是什么呢?
就是要招人才，招最好的人才。我在几家外国公司学到了很好的原则。总之，你招募的每个人都应该提高团队的平均水平。比如有十个人，这个人比第十号要好，他过关了，但如果你在一个最优秀的重视人才的创新型的创业型的公司工作的话，你应该有更高的标准，团队不但没有退步，而在进步。
另外就是一很，一流的人会雇佣一流的人，二流的人会雇佣三流的人，因此你的公司有二流的人进来的时候，你的团队就在往三流走。一个一流的人有足够的信心找到一个在某些方面和他一样好或者比他更好的人。因为我对自己非常有自信，一个普通的人，一个比较差的人，他会希望能找到他能驾驭的，听话的，守规矩的，没有想法的，服从的人，当你找一个二流的人进来的时候，他再找三流的人。
还有不要相信雇佣者去雇佣的人，管理者有一个弊端，就是填满办公室，有人总比没人好。他就觉得我只有降低水平，才能快速填满办公室，因为这些人毕竟能做工作，作为你的创业者，你就要有魄力来保证你的经理都达到公司的水平，这一件事情不可以随便放权给你的经理做。在外国的企业已经被接受，但在中国的创业可能听起来比较新，我希望通过今天这样一个论坛，能传播这么一个理念，在创新型的企业能够合适借用引用本地化这些先进的，而且我认为是有道理的思想。
创新工场是怎么样运用这些方面吗?比如我们找一个非常棒的创业者，我们可能会跟他在一起见面三次五次，想尽办法跟他见面，我可以想到至少五个人，我和他们每个人吃过五顿饭。创新工场的六个月我长胖了很多，最近发展得很好，有很多伙伴帮我去吃饭，我才稍微瘦一点下来。
但是五个人五顿饭非常重要， 因为至少有两个来到我们这，其中有一个就是许朝军，也是在社交领域做得非常好，其实人就是要碰撞，这种三顾茅庐的做法，无论在微软苹果或者google都有使用，在创新工场也是。对当届毕业生我们也同样重视，去年我至少给60个应届毕业生打**，希望他们参加我们的公司，我给他们的家长打**，当你的孩子已经25岁了， 读了接近20年的书了，父母应该放手放权来加入，我做的事情，我不是在抱怨，我认为都是值得的。我今年还会为60位甚至100位大学生跟他们交流，并不是要去说服或者是误导诱导他们来创新工场，而是帮他们找到合适他们的心理发展方向。
如果那是创业或者是参与创业来学习，那就过来，如果是加入一个大公司我们也鼓励，所以这个是我认为对人才非常重要，非常值得做的一件事情。我觉得每个企业的领导都应该把至少20%的精力用在新人才的开发上，至少80%的精力用在创新车间的前期。让我们谈谈管理人才。 人们进来时如何管理？
首先我的建议不要管理，尤其不要管，因为我们要将心比心讲，作为公司领导你是聪明人，当30岁、50岁的人，当你25岁的时候你是喜欢什么样的领导，用你想被管理的办法去管理你的团队，这是非常重要的。因为聪明的人都希望被信任，被放权，既然如此，当你年轻的时候，你也希望被信任被放权，所以公司领导一定要记得要信任要放权。另一个小公司越大，领导者必须亲自做出每个决定。 这非常糟糕，阻碍了优秀员工的发展。
当一个公司变得更大时，ceo的职责应该是创造一个良好的环境，对公司的文化负责，把握公司的发展方向。在我现在看到的中国各个地区，这里的马云先生在这方面座的特别好，至少从外部看是这样。找到正确的人，把他们放到正确的位置，作为公司大领导你把文化还有公司环境管好，用他们想被管理的方法去管理他们。
还有人才进入了公司，他想得到的是什么?可能往往世俗的观点，人就是为了钱，为了出名，为了名利，其实不是的。那些最有才华的人深深地了解，当他年轻的时候能够学习，能够成长，能够得到培训，这个是远远比短期的名利更重要，而且就算你喜欢名利，你刚开始刚走出第一步的时候，这种学习培训还是最重要的。
所以作为一个公司的领导，我们应该花更多的时间去提供更多的机会，这不仅仅是提供培训的机会，很多外企在中国号称一个人身上花五千美金培训一年，但是我们要看看哪个公司愿意真正去冒险，让一个年轻人去负责一个非常巨大的产品和方向，然后把赌注压在他身上，google最成功的产品gmail就是大学刚毕业的学生，说你就是这个项目的经理，他听到吓坏了，但他做得非常好。他对自己的错误也很坦诚，向周围的人学习。所以在创新工场，我们也提出了参与创业，然后引领创业的理念。
因为很多大学生看着很多成功的创业者，认为他们是偶像，想向他们学习。我跟他们写了一封信，我相信你们未来会有很多是创业者，但是在大学学到的东西不能让你做到所有的准备，所以你要学会创业，你如果想学习创业，可以来一个小企业。所谓经过参与，经过学习，经过参与以后你才能学到怎么样去做创业。
所以在创新工场我们希望提供的环境，就是在早期的公司里，一个毕业生刚加入，可能公司就五个人，每个人什么都得学，都得做，这个就间接地把每个人做了一个很好的培养工作。在大公司里面可能要六个月一年才能调到另外一个部门去学习，可能我们听过让一个人做ceo之前，先做销售再做市场，综合起来才能做领导。但在小公司里面，你加入一个创业公司只有五个人的公司，你一定什么都会做，最后一定能学习到，很快成为一个综合型人才。
最后，我建议公司领导要深刻地告诉所有管理者一个概念。公司的人才是公司的，不是你的。因为管理者还有第二个弊病，第一个是填补空缺，第二个是垄断人才。我有一个很棒的人我把他藏起来，怕被别人挖去了，但作为优秀的经理，让你知道人才在什么地方，微软在这方面做得很好，微软的ceo每年有一本六百人的手册，入睡之前都要翻，会深度地理解这六百人的发展方向，当公司调人的时候就不会是一个垂直型的，而是可以整个公司来看最优秀的人才。
这些是我在三个跨国企业和创新工场所看到的对人才培养的重要趋势，最后我想分享一下给清华也给所有学校几个建议。如果我们以人才为目标，以创新、创业、创造为最终目标，我们就需要最优秀的人才。我们在企业刚才谈了很多企业能做什么，最后我想谈的是高校能做什么，我希望高校能提供更多的实习机会，因为只有学习才能有实践。
希望这位教授能让学生们体验夏天的实践，而不仅仅是从书本上学习。第二，希望更多的高校能帮助学生了解自己，了解自己的兴趣和才能。当我问60个学生的时候，他们有50个人不知道，当他不了解自己的时候就很可惜，太多的学生还是，第三我建议团队合作，在学校考试合作就是作弊了，但在企业里面团队失败了，个人第一名也没有用。
第四我希望更多的学生有机会能够学习批判性思维，都问，我学这个东西有什么用，都被允许去问，多被鼓励去问，为什么是这样，为什么不能是这样， 还有多让学生知道每一件事情不是只有一个看法，是有很多个观点来看世界。世界上99.9%的事物有不同的看法，这在高科技领域是非常重要的。
第五因为不是只有一个观点，我希望更多的老师会从传道解惑的老师走向一个教练型的老师，帮助学生挖掘自己的兴趣和方向，不是盲从自己的思维。最后我建议，因为刚才谈到多元化的人才，综合性的人才非常重要，尤其是企业的领军人才，而综合性、多元化就代表对多领域的了解，帮助学生不要太多文理分明， 让更多的学生能体验一种有点像国外博雅教育，更多能让学生跨领域的学生，比如商学院和计算机学院在一起做一个项目，从中他们可以学习，可以成为综合性的人才。
清华大学生的励志演讲稿【篇2】
励志演讲稿
没有可靠的报告。评论只是一座建在沙滩上的塔
我们对一件事了解得越少，就越容易形成判断，就越容易形成强烈的简单判断。
人们头脑中偏见的根源，往往是来自于无知，我们对一件事了解得越少，就越容易形成判断，就越容易形成强烈的简单判断。
就像我要把一瓶水移动，把它拿到胸前，这是一个很简单的动作，但是我要把一瓶水非常精确地移动一毫米，这就需要花很多的时间去计算，你肌肉的酸痛度也会增加。
准确性是需要消耗更复杂的智力活动的事情之一。报道就要求精确，要求对事实和因果梳理，没有这个基础，评论往往就是议论、想象，而不是事实。
当我二十三、二十四岁的时候，我成为了国家电视台的主持人，做了一个16分钟的深度新闻报道。我觉得这样的状况在世界新闻史上也是很少见的，一个年轻人被放到做深度评论的主持人位子上，这是我们刚刚起步的电视新闻决定的一种特殊要求，以后也不会更多地出现。实际上**有它的规律，就像一个存在的植物，它必须要按照它的规律生长一样，要想变得粗壮、强韧，必须到土地里头去接受风吹日晒，再一片一片叶子长出来，如果没有非常夯实的报道作为基础，那么评论只能是沙中筑塔。
所以我改行当了记者，现在已经十年了。
采访是呈现，不是评判
采访不是用来评判，采访是用来了解;采访不是用来改造世界，采访只是来认识世界。
我想我面试的最大障碍是一句话。我想我是对的。这句话看起来不太起眼，但是它造成的障碍会远远大于我们的想象，顾准原来说过一句话，他说什么叫**，**就是认为自己绝对不会错的想法，如果一个采访者带着定见，很难了解世界的复杂。
前段时间我采访魏德圣，他拍的电影《赛德克巴莱》，就是当年发生在台湾的雾社事件，原始部落的人跟日本人之间的一场战争。
魏德圣说，在台湾历史当中关于这个事件只有两句话，某年某月某日多少人反抗日本军队;再看日本的教科书也是两句话，是某年某月某日台湾某个原始部落的一场暴动。叛乱和暴动是一回事的两种解释。只有两句话，两句都很简单，但魏德圣说，新闻文体的社会思维应该回答：
在这种情况下，他们为什么做出这样的选择？
清华大学生的励志演讲稿【篇3】
我从大学一年级起就成为了一个创业者。我在加州大学洛杉矶分校学习电子工程和计算机科学。我好像从来没考虑作为创业者意味着什么，但我的确一直就是一个创业者。
所以我想，如果回到一个理工类大学的校园和各位同学谈谈成为一个真正的创业者都需要哪些特质，会十分有趣。我想谈的不仅是如何成为一名企业家，而且是如何成为一名优秀的企业家。我想和你们分享这些特质的这些方面。
1、目标
首先是目标。目标是一个非常明确的概念。是关于意义的。是关于我们为什么存在，我们信仰什么。这是为了保持对它的热情。我就从uber的使命谈起 ：
无论身在何处，都让我们的旅行像水一样可靠，非常清楚！ 这就是我们每天要做的。当我提起 uber 时大家都知道是什么，但它真正意味着什么并且由此衍生而来我们的使命是什么?
uber的第一价值，我们称之为拥抱城市，为城市欢呼，我们所做的一切都是为了让城市变得更好。在很多方面，我们感觉自己像设计师，帮助建设未来的城市。至于交通，它意味着什么?
嗯，它意味着你在未来之城中高效出行，再也不会看到现在这样拥堵的交通，乃至交通堵塞最终消失。为什么?因为车辆一键而至，该车可以每天还可以服务另外 30 个人。
一辆车能为30个人服务，而不是30个人拥有30辆车，路上的车自然要少得多。
创造就业机会是uber给这个城市带来的另一个变化。当我们与这些车主合作时，他们可以获得以前可能得不到的收入。现在我们每个月在中国创造近10万个新工作岗位。
为什么？因为人们需要在城市里旅行。由此 ，在全世界以及中国的城市，我们创造着大量工作机会，这对于很多人的谋生方式、赚取收入的途径、产出并为社会作出贡献的形式会产生很大不同。
2、魔力何在?
伟大创业者的第二大特质，就是要能够发现魔力所在，而且要能够创造魔力。魔力是什么?不知道大家是否看过一部老电影，叫《低俗**》(pulp fiction)。
如果没看过，建议你看看。
清华大学生的励志演讲稿【篇4】
2、魔力何在?
伟大创业者的第二大特质，就是要能够发现魔力所在，而且要能够创造魔力。魔力是什么?不知道大家是否看过一部老电影，叫《低俗**》(pulp fiction)。
如果没看过，建议你看看。
在那部**里有一个公文包，在整个电影中都不知道里面是什么，但只要任何时候有人看到里面的东西就会为之错愕，瞪大双眼，因为公文包里的东西有种魔力，可以超越和激发观者的想象力。所以当你建立自己的公司时-我相信会有很多公司由今晚在座各位创建-请想想这一点，能怎样创造出超越和激发人们想象力的魔力。
魔力似乎是个抽象的概念，那么魔力究竟存在何处?在uber，魔力比比皆是。其中一点是节约时间。
如果可以帮人们赢回更多时间，甚至比他们原来预期可以节省的时间更多，那么就已经创造了魔力。
如果可以为他们的生活或在各地的出行带来安宁或宁静，那么就已经创造了魔力。如果可以给用户带来很大的喜悦感，那么就已经创造了魔力。最后，如果用户在一天内获得更多的收入，甚至超出了他们原来的预期，或者让他们节省更多的开销，那么就已经创造了魔力。
如果能够同时实现以上所有，你就能个真的给大家带来惊喜，对别人有所激励，而我们在uber正在实现所有。
现在看看我们日常使用产品的神奇之处吧。这是史蒂夫·乔布斯在201x年得到的专利申请文件的**，大家应该感觉很熟悉。这个在201x年就提出申请的专利，与今天我口袋里的手机界面几乎相同。
当他和团队设计出这个方案时，万万没想到这会变成令人振奋的现实。环顾生活中的常用产品很重要，它们有的来自伟大的创意，有的需要精湛的工艺，这些令它们看起来精致，简洁和优雅。史蒂夫·乔布斯和他的iphone正是这样的作品。
再看看其他类型的创新，大家都知道airbnb。现在人们可以上网，找到类似这样不可思议的希腊式别墅入住，如果没有airbnb，你很难找到这样的选择和旅行的体验，这是另一种形式的神奇体验。有时魔力难以定义，但当你看到时，你会感受到。
清华大学生的励志演讲稿【篇5】
1969年的时候我不到十七岁,就穿上军装从北京出发到达新疆,我们坐上了大卡车,(经过)六天的奔波,翻越天山,到达了南疆的喀什,我的战友们都留在了新疆的喀什,我们五个女兵又继续,坐上大卡车向藏北出发了,这一次,这个世界在我的面前,已经不是平坦的了,它好像完全变成了一个竖起来的世界,每一天每一天的海拔,从三千米到四千米,从四千米到五千米,直到最后,翻越了六千米的界山达坂,它是新疆和**分界的一个山脉,进入了**阿里,我恍惚觉得这已经不再是地球了,它荒凉的程度,让我觉得这是不是火星或者是月亮的背面.
我记得1971年的时候,我们要去野营拉练,时间正好是寒冬腊月.我们要背着行李包,要背着红十字箱,要背上手枪,要背上手榴弹,还有几天的干粮,一共是六十斤重.高原之上,寒冬腊月,滴水成冰,当时的温度已经是零下四十度,有一天我们早上三点钟,就吹起了起床号,说我们今天要翻越无人区,无人区一共有一百二十华里的路,中间不可以有任何的停留,要一鼓作气地走过去,因为那里条件特别恶劣,而且没有水.
走啊走啊走啊走啊,走到下午两三点的时候吧,我觉得那个十字背包袋,就全部嵌入到我的锁骨里面去了,一句话都说不出来,我觉得喉头不断地在发咸发苦,我想我要吐一口肯定是血,我想这样的苦难何时才能结束呢,我想我年轻的生命,为什么我所有的神经末梢,都用来忍受这种非人的痛苦.我当时就做了一个决定,我今天我此刻我一定要自杀,我不活了,我面对的这种苦难无法忍受,我这样决定了以后,就开始打算什么时间坠崖而亡.那这样就不断地在找,不断地在找合适的时机,终于我找到了一个,特别适合的地方,往上看就是峭壁高耸,往下看深不见底的悬崖,我想我只要松下手我掉下去,我一定会死.
但是在最后一刹那,我突然发现我后面的那个战友,他离得我太近了,我如果下去的话,我一定会把他也带到悬崖之下,我在想我已经决定要死,可是我不应该拖累了别人.那队伍在行进中,这样的好时机也是稍纵即逝,之后地势又变得比较平坦,我再想找这么一个地方,就不容易了.这样走着走着走着天就黑了,我们就走到了目的地.
一百二十里路就这样走过去了,背负着那六十斤的负重,也一两都不少的,被我背到了目的地.我站在那个雪原之上,把自己的全身都摸了一遍,每一个指关节,自己的膝盖,包括我的双脚,我确信在经历了这样的苦难之后,我的身体上连一根头发都没有少.那么那一天给了我一个,特别深刻的教育就是,当我们常常以为自己顶不住的时候,并不是最后的时刻,而是我们的精神崩溃了.
那你只要坚持精神的重整,坚持精神的出发,其实当我们觉得,那是万劫不复的情景,也依然可以去找到它的出口,也依然可以坚持过来.
清华大学生的励志演讲稿【篇6】
请前去访问，我们会欢迎你们。我邀请你们所有人去旅游，去见见美国人民，去我们的大学深造，希望有一天你们会去那里做生意，或者可能是定居。无论你的目标是什么，我们都欢迎你。
毕竟，我们不要忘记美国是一个充满机遇的国家。像我这样的奥地利人和中国人都是这样。记住这一点。
据我所知，本世纪初以来，中国也在孕育机遇，日新月异。你们是这所伟大学校的学生，是崛起中的中国公民。我相信你在中国会有一个光明的未来。
今天，我想和你们谈谈梦想，关与你们的未来，关于这个国家的梦想。我想和你谈谈梦想，因为我似乎是个梦想专家，我实现了很多梦想。所以让我告诉你我的故事，我是如何开始我的职业生涯的。
我认为这个故事与你和中国有关。
一开始我是个举重运动员。我一直喜欢举重和健美。当我第一次抓起杠铃，稳稳握住，并高举过头顶，我就一直享受这份愉悦，我知道这就是我要做的事情;我喜爱举重，这将是我要做的事情。
我要从事举重和健美运动。
我记得我第一次真正的训练。我的家乡是奥地利。离我们村八英里有一个体育馆。我骑自行车去。我在那里训练了半个小时，因为他们说你应该在半小时内停下来休息，否则你的身体会痛。
但半小时后，我看着自己的身体，什么也没发生。我说：“我还是再练半小时吧。
”所以我举了更多。我没有增加我的力量，我没有看到肌肉隆起，或类似的东西。于是我又练了半小时，之后又是半小时，再之后又是半小时，共计两个半小时。
两个半小时后，我离开健身房，骑马回家。虽然他们告诉我不要练那么久，否则我的身体会痛。骑了一英里后，我感到麻木，再也握不住自行车的把手，掉进路边的沟里。
爬起来后我试图再骑。骑了几码之后我又摔下了车。我试了三四次，但我不能骑，因为我的身体麻木，我的腿像面条一样颤抖。
第二天早上起床时，我非常疼痛，甚至无法举起手臂梳理头发。我得让我妈妈给我梳头。你知道这有多尴尬。但你们知道吗?
我学到了一个非常重要的教训，那就是，痛苦意味着进步。痛苦就是进步。每次训练后，我的肌肉都会疼痛，但我知道它在增长，越来越强壮。