新公司成立方案。
新公司成立方案 篇1
甲方： （以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
因公司发展需要，经甲方办公会议决定在叙永县设立“四川省泸州市世纪建筑工程有限公司叙永分公司”，乙方负责叙永分公司的一切经营活动。现经甲乙双方就有关经营合作事项作如下协商：
一、挂牌名称：
二、甲方授权委托乙方为叙永分公司负责人，负责分公司的一切经营活动。
三、管理模式：按分公司形式进行管理。
四、利益分摊：
1、报名费：
（1）比选网：按每次500元收取，分公司200元，总公司300元（含交比选网200元及其它费用）；
（2）建设网：包括公开招标金额大于200万按公司规定每次报名收1000元，封标费、资料费不少于1000元。每个项目每个标段总费用不低于20xx元，公司收1000元（报名收500、封标收500）；
（3）邀标：每次报名费按500元收，公司收200元，分公司收300元。封标费按1000元到1500元收（公司40%，分公司60%）。
2、工程项目内部承包管理费分配：总公司占50%，分公司占50%。
3、分公司经营费用：乙方接受甲方的委托，负责分公司设立后的一切运营工作，并负责支付分公司运营所需的'一切费用。
五、乙方在经营过程如需甲方协助提供资料或办理相关事务，甲方应及时为乙方做好服务工作。
六、乙方在设立和管理工作中遇到困难请求甲方帮助时，甲方应在第一时间给予乙方帮助，并应协助乙方做好分公司相关工作。
七、乙方在工程项目中如需使用个人资质证书原件，需按甲方规定向其缴纳相应费用。
八、甲方鼓励乙方在在云南、贵州、古蔺拓展业务，甲方将按分公司管理模式进行管理。
九、安全责任：甲方授权委托乙方全权负责叙永分公司一切经营活动，分公司与项目部必须签订施工及安全协议书，并要求项目部必须给劳务人员购买人身伤害保险，否则出现了工伤事故分公司要承担相应的后果。
十、付款方式：乙方在经营过程中所得收益应与甲方以每半个月为期限进行结算。
十一、未尽事宜甲乙双方协商解决。
十二、本协议一至贰份，甲乙双方各执壹份。
十三、本协议甲乙双方签字后生效。
甲方法人代表签字： 乙方代表签字：
二0xx年 月 日
新公司成立方案 篇2
甲方xx县xxx养殖有限公司等。
委托代理人顾xx.
乙方马xx等。
委托代理人马xx.
为加强各方合作，甲乙双方经过充分协商，就合资成立有限公司相关事宜达成如下协议：
一、甲乙双方作为发起人，共同筹资设立xx县xxx磁选有限公司，公司形式为有限责任公司。
二、公司拟注册资本100万元，甲乙双方各代表己方股东出资50万元，甲方以现金方式出资，乙方以实物出资，各方以出资额为限对公司债务承担有限责任。
三、甲乙双方负责各自所代表股东按照约定金额和时间出资到位。甲方负责1月内按照建厂进度50万元资金全部到位；乙方负责公司设立前的土地使用、采矿协议等相关手续的办理。在公司名称预先核准之日起30日内，股东实物出资须将实物交付公司；需要办理产权过户手续的，应在公司登记成立之日起90日内办理完毕。
四、公司投入运营及运营过程中资金不足部分，由公司负责筹集，作为公司对外负债。
五、公司全体股东组成股东会，是公司的最高权力机关，负责公司重大事项决策。公司不设董事会，设执行董事一名；公司不设监事会，设监事一名。
六、执行董事由乙方指定人员马xx担任，并兼任总经理，全面负责公司日常管理；公司副总经理及财务负责人由甲方指定人员担任。监事由甲方指定人员担任。上述人员的聘任程序按照公司章程规定执行。
七、公司经营范围为铁矿开采、磁选、销售。
八、甲乙双方共同拟定公司章程，公司章程由股东会通过后全体股东签署，作为本协议的组成部分。
九、公司经营状况、财务资料或重大事项实行公开制度，按月或者按照股东的要求公开，股东有权查阅公司各种经营资料。
十、甲乙双方保证各方所指派公司经营管理人员符合公司法任职资格的要求，并监督所指派人员不得为自己或者他人从事与公司相同或者相似的`业务。
十一、公司管理机构、股东会、执行董事、监事、财务负责人的组成、职权和报酬等内容，公司的税收、财务制度、清算等制度，按照公司法和公司章程的规定执行。
十二、公司员工奖惩、财务核算、生产管理等规章制度，由总经理负责制订，报经股东会审核后实施。
十三、公司利润在按照规定进行各项提取后，按照股东出资金额比例进行分配。
十四、本协议未尽事宜，由股东协商一致予以补充，补充协议作为本协议的组成部分，补充协议与本协议不一致的，按照补充协议执行。
十五、如因本协议履行发生纠纷，由甲乙双方友好协商予以解决，协商不成或者不愿协商的，任何一方均可向甲方住所地人民法院提起诉讼。
十六、本协议自甲乙双方签章之日起生效。
十七、本协议一式两份，甲乙各方各持一份，各份具有同等法律效力。
甲方：____________
乙方：____________
二○○x年十二月八日
新公司成立方案 篇3
一、前言
现代质量管理大师朱兰博士在1994年就曾说过，20世纪以“生产力的世纪”加载史册，未来的21世纪将是“质量的世纪”。而质量管理大师戴明同样指出“质量管理是企业成功的关键”。在面临市场环境迅速变化，高科技层出不穷，竞争日趋激烈的今天，关注质量管理已经成为21世纪每一个企业生死攸关的问题。俗话说“蝼蚁之穴，可溃千里之堤”，国内市场所上演的一幕幕因为产品质量问题而一夜间从消费者视野中消失殆尽的公司就不胜枚举，这无不给每一个同行都敲响了警钟。而每一个公司的产品质量，甚至是公司质量管理体系的运行离不开该公司基层质量管理人员的贡献，因此现代企业对基层质量人员的需求量越来越大，对质量管理人员的能力素质要求也越来越高，如何提高基层质量管理人员的管理水平愈发显得重要，而在绩效提升中不可忽略的便是绩效考核的问题。绩效考核制度在人力资源管理中占据主要地位，绩效考核可以清楚反映员工的实际状况。可以依据科学合理的绩效考核方案，制定合适企业与人员发展的考核指标，激发员工的工作热情和积极性，并适当给予表扬和奖励，规范员工不恰当行为，确保企业的目标顺利达成。
二、企业质量管理人员绩效考核存在问题
目前，汤臣倍健公司的基层质量管理人员约占生产操作人员的5%，分布在物料入库、生产过程、分装过程各个环节，为整个保健食品的生产质量保驾护航。质量管理人员按照各区域的重点工作不同分配为4个小组，仓库组、软胶囊车间组、固体车间组以及包装车间组。在过去其绩效考核出现了以下的几个问题：
首先，基层质量管理人员的考核指标往往无法区分班组员工的工作业绩。汤臣倍健公司虽然将考核指标分解到班组岗位和个人，但绝大部分考核指标都由班组员工共同完成的，很难从指标完成情况区分员工的贡献大小。
其次，考核过程不直观。由于考核内容和考核模式不能很好地反映班组员工的实际工作情况，考核过程不易被员工直观理解，同样所产生的考核结果也缺乏公信力，容易出现轮流坐庄现象，考核双方缺乏有效的绩效沟通与反馈。例如，为使部门员工互相促进，形成比、追、赶、帮的良好工作氛围，每月考核得分按整个部门从高到低排名，考核分数排倒数第一、二、三名分别扣绩效工资200元、150元、100元，相应奖励给排名第一、二、三名者，若考核分数小于75分，则绩效工资全额扣除。而每个小组有组长进行考核评定，则4个小组的情况下，会出现各组组长为了避免组员被扣钱，而采取放松考核的措施，于是出现了考核方案已执行半年，存在如考核不到位或没严格按方案进行考核等不少问题。最终导致考核方案形同虚设，年底个人评级便会出现无数据基础，最终靠投票或者领导制定的方式确认优秀人员或者淘汰人员的情况，产生的结果没有公信力，每个人员在工作过程中无法明确自己的绩效情况，自然不利于个人水平的提升。
最后，绩效考核过程缺乏员工参与。没有把绩效考核看做是对员工的指导，而是认为这是监督员工工作的一种手段，既没有在考核之前制定考核指标时与员工沟通，也没有做到在考核中对被考核者指导，更没有在考核后与员工沟通搜集反馈信息，这就造成了员工将绩效考核看作是公司强加给自己的任务指标，是为了整自己，有较强地抵制心理，更不要说激励员工工作的主观能动性了。员工参与是绩效考核中重要的因素，如果说要将被考核的员工排除在绩效考核体系之外，那么就注定了这不是一个成功的绩效考核体系。在汤臣倍健公司绩效考核体系当中，员工基本上是以被动的接受者存在的，大多时候只能等到年底快发放的薪酬待遇和奖金的数额的时候了解一个大概的绩效考核结果，自己具体的在日常工作考核中得到了什么评价，与年底评优情况并不清楚，更不要说通过绩效考核了解自己的情况，在下一考核周期中改进调整。
另外，质量管理人员的考核方案上面缺乏激励性的指导指标，只知道自己哪一点被扣分，也出现了类似做多错多的情况，更加打击人员的积极性。
综上所述，随之公司的快速发展，基层质量管理人员的绩效考核改革刻不容缓。
三、分析方法综述
针对企业存在的这个问题，主要运用到的理论为战略驱动绩效指标分析、关键业绩指标制定、满意度模型建立、平衡积分卡的运用等方法。
战略驱动绩效指标分析是解决组织、部门、个人发展目标与绩效考核指标关系的一个有效工具，战略驱动指标分析的结果就是组织绩效模型、能力素质模型、满意度模型。其分析过程一般有以下五个步骤：外部环境分析、在公司发展战略指导下，制定战略实施举措及经营目标、关键成功因素分析、提炼关键业绩考核指标、提炼关键业绩考核指标、确定评价标准。
（一）外部环境分析
制定企业发展目标时应充分考虑外部环境可能带来的有利和不利影响，尤其是行业研究和标杆企业研究，能对绩效目标的制定提供支持。
（二）在公司发展战略指导下，制定战略实施举措及经营目标
通过对外部环境包括国家产业政策导向、行业发展变化趋势等方面的详细分析，在公司既有发展战略指导下，结合公司内部资源条件，制定企业发展战略实施举措及经营目标。
（三）关键成功因素分析
通过对企业核心竞争力与企业发展目标的匹配分析，提出在将来能够保持企业竞争力、完成组织目标的各个方面关键成功要素。
（四）提炼关键业绩考核指标
根据不同方面的关键成功因素，找出与关键成功因素密切相关的主要管理流程和业务流程。通过对主要流程关键控制点分析，提炼出支持公司关键成功因素实现的核心行为，提炼出过程关键业绩指标，通过标杆企业研究归纳高绩效行为特征；根据主要业务流程工作产出确定主要工作结果，提炼出结果关键业绩指标，通过标杆企业研究以及行业有关绩效数据的统计研究确定理想绩效水平。
（五）确定评价标准
根据不同领域的核心行为、工作结果以及对应的高绩效特征，确定结果考核指标与过程控制指标的评价标准。
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
四、分析过程与变革
通过深入分析质量管理人员的工作特征和性质，发现同类工作内容大致相同、业务操作规范基本相通、大部分工作为常规重复和可评估的，可以将班组的绝大部分工作分解成标准的任务单元进行考核，并结合公司战略地图以及平衡积计分卡的运用、激励法则的导入，形成一套新的考核方案，考核标准通过全员集体讨论共同确定，工作业绩通过日常登记或数据采集进行计分，考核结果按各小组内部分数排名，更具有可比性，通过量化考核，树立一把大家认可的标准考核尺，使考核工作更加精准、有效、透明，凝聚正能量，更好地激发员工内生动力。
首先，改变为了考核而考核的观念，将考核融入到公司的整体战略管理体系当中，以公司的战略目标作为基础，不再是单纯地以对每个人的.考核为目的，而是让绩效考核有效地为公司的战略发展服务。为此，汤臣倍健公司制定了符合战略目标的战略地图以及明确各个关键点，并将之转变成绩效考核的关键指标，将其分解于公司的各个部门之中，通过每个员工和部门完成绩效目标来实现公司的战略目标。通过战略地图以及平衡计分卡，确认现场质量管理人员的KPI指标为偏差发生率、报废成本考核、变更控制等项目、明确考核方式为质量管理人员的上班周期考核。
其次，解决员工的全员排名的绩效考核模式，转变为各区域小组内部同一工作内容的管理人员进行排名考核，由原先每月考核得分按整个部门从高到低排名，考核分数排倒数第一、二、三名分别扣绩效工资200元、150元、100元，相应奖励给排名第一、二、三名者改为各组系数统一个人系数最高1.3，最低0.8，解决了各组长考核不充分的问题。
再次，在原先只有扣分的基础上，增加了积分奖励的模块，如提出工作改善、编写论文，主动向部门其他同事分享的行为，给予奖励。逐步引导质量管理人员提升自我，多做非指标性的工作。
最后，在每个月考核结束后的一周之内，部门及时将考评结果汇总公示，各组长组织与被考核员工进行面谈，就考核结果进行了解，接受意见反馈，让员工能够更贴切的了解绩效考核的情况，了解自身在工作中的不足与优势，鼓励员工发扬优势，针对其不足之处进行分析指导，帮助其在下一考核周期时改进。而且汤臣倍健公司的年度薪酬体系调整以绩效考核的结果为依据，绩效优先通过增加薪酬待遇的方式激励员工更好地表现，鼓励员工进步。
五、绩效方案改革的效果
通过本次绩效考核方案的改革，达到了以下几个方面的效果：
首先，激发员工的工作热情，新的考核方案改变了以往只强调考核结果的弊端，更加注重过程管理，更加注重员工参与，考核更好公开透明，考核结果更具公信力，奖罚更加分明，激励先进、鞭策后进，进一步增加员工工作责任感，提高员工工作积极性。
其次，考核工作更贴合班组实际，有利于班组建设。新的考核方案贴合班组工作实际，更接地气，更加客观地反映员工的工作状态和贡献，有效杜绝轮流坐庄、排资论辈等不良现象，促使员工对绩效考核工作的理解与认同，共同营造积极向上的正能量绩效氛围，从而带动基层班组管理水平的提升。
最后，员工绩效考核结果不仅应用在薪酬激励上，还与培训、评价、竞聘、岗位调整、荣誉等方面进行有效联动，引导员工关注绩效和岗位胜任能力水平，眼睛向内查找不足并开展定向培训，促使员工努力提高自身岗位胜任能力，更好地提升履职能力。
六、结语
本次质量管理人员的绩效考核改革达到预期目标，引导员工向好的方向发展。
新公司成立方案 篇4
甲方：住址：法定代表人：联系电话：传真：乙方：住址：法定代表人：联系电话：传真：风险提示：
合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。
本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。甲、乙双方经过友好协商，本着公平、公正、合法共赢的原则，就成立________________公司（________）分公司的相关事宜达成如下协议：
一、甲方的权利和义务风险提示：
应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。
再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。
1、甲方有权对乙方提供的有关证明自己具有履行本协议书规定义务的身份凭证进行资格审查认定。
2、甲方提供委托乙方在工商部门成立________________公司（________）分公司的必要文件，并授权乙方办理相关手续。
3、甲方有义务对乙方进行必要的统一品牌、定价的管理培训。
4、甲方有权监督乙方各项税务事宜及财务状况。
5、甲方负责发放所派驻到分公司技术及业务人员的薪金待遇。
6、甲方有义务派驻两名能够独立胜任工作的专业技术性业务人员长期配合乙方工作。
7、甲方在乙方未同意的情况下不得在乙方业务所辖区域（________）成立第二家分公司。
二、乙方的权利和义务
1、乙方负责办理成立设立________________公司（________）分公司的具体事项。
2、乙方有义务向甲方提供乙方的营业执照复印件（加盖公章）。
3、乙方有义务每季度向甲方上报分公司的经营情况和财务报表。
4、乙方对外签订任何合同，有义务上报一份交甲方备案。
5、乙方属甲方下属品牌分公司，但乙方独立经营，财务独立核算，分公司在工作中必须遵守国家法律法规，合法经营，并及时与甲方沟通，汇报各项工作情况。
6、乙方的经营项目不得超出甲方规定的经营范围。
7、乙方如有违法行为，所造成的一切经济损失及法律责任由乙方承担。
8、乙方必须维护甲方品牌和总体形象、名誉及经济利益，如乙方对甲方总体形象及名誉造成损失，乙方必须负全部责任，公开声明道歉，挽回甲方形象及名誉损失，并赔偿给甲方带来的一切名誉及经济损失。
9、乙方运营________________公司（________）分公司的一切工作，限于在________地区（以________为分界线）。
10、乙方对甲方在皖北XX所承揽业务具有知情权及利润分配权。
三、分公司的投入
1、甲方以自有品牌、专业设计人员及技术力量、设计成果、管理指导、市场运营、培训等作为投入。
2、乙方负责投入成立分公司所需的全部资金。
3、乙方分公司运营所产生的费用，甲方承担派驻人员的工资发放。
4、乙方负责提供甲方派驻人员的住宿场所，伙食自理。
5、甲方派驻人员因乙方要求出差所产生的费用（差旅费、住宿费、伙食费）由乙方全部承担。
四、利润分配
1、乙方所承揽的工程勘察设计业务交由甲方完成，甲方技术设计成果、成本等所有费用应控制在合同总价的________%以内，其余________%作为纯利润，甲乙双方各占________%。
2、甲方在乙方分公司所辖区域内（________________）所承揽的工程勘察设计业务的纯利润甲乙双方各占________%。
3、由乙方分公司介绍甲方承揽（________________）的工程勘察设计业务纯利润甲乙双方各占________%。
五、协议期限：长期。
六、合同保障措施风险提示：
合同的约定虽然细致，但无法保证合作方不违约。因此，必须明确约定违约条款，一旦一方违约，另一方则能够以此作为追偿依据。
1、在合作期内，项目合作双方中任一方未经其对方协商认可擅自退出该合作项目，违约方同时赔偿被侵害方的'投入损失及其他合作期内应得收益（具体为：按合作之日起至产生变故时为止的被侵害方应得的收益平均值计算，违约方赔付被侵害方剩余协议期的总收益）。并且必须遵守技术、市场保密条款，两年内不得在当地使用或经营本项目的同类技术内容及客户资源。否则项目合作各方有权追究违约方的一切经济法律责任。
2、在合作期内因战争、灾害、疾病等不可抗力因素导致项目合作解散或合作期满各合作方不再合作，该项目技术内容归双方所有。
3、合作方如有一方违反本协议，则其他方有权取消与违约方的合作并追究违约方的一切经济法律责任。
七、技术、市场保密风险提示：
应约定保密及竞业禁止义务，特别是针对项目所涉及的技术、客户资源，以免出现合作一方在项目外以此牟利或从事其他损害项目权益的活动。合作期内未经项目合作各方同意，任何人不得将技术及客户资料转让，不得与项目合作双方以外的合作方进行合作或为他人谋取利益，不得将技术泄密。违反约定的，项目合作方有权没收违约方相关收益，并追究违约方的经济法律责任。
八、其他事宜
1、本协议书由甲、乙双方签字、盖章后，方可生效。
2、本协议签订后，甲乙双方应共同遵守，如有一方违约，违约方承担全部法律责任，并赔偿给对方造成的相应经济损失。
3、未尽事宜经双方协商处理，并签订补充协议。
4、本合同一式________份，甲乙双方各持________份。
甲方：法定代表人签字：签约时间：________年____月____日乙方：法定代表人签字：签约时间：________年____月____日
新公司成立方案 篇5
随着市场环境的不断演变与新兴机遇的涌现，我们即将迎来一家充满活力与潜力的新公司的诞生。为了确保公司能够稳健起步，高效运作，并在竞争激烈的市场中脱颖而出，经过深入分析与精心筹备，特制定以下方案，以全面指导新公司的组建工作，确保各个环节有序衔接，为公司长远发展奠定坚实基础。
一、公司定位与目标设定
1、明确市场定位：基于行业趋势、目标客户群体及自身资源优势，确定公司的市场定位，包括产品/服务差异化特点、品牌形象塑造等。
2、设定发展目标：制定短期（1年内）、中期（3-5年）及长期（5年以上）发展目标，涵盖市场份额、业绩增长、技术创新、团队建设等多个维度。
二、组织架构与团队建设
1、设计组织架构：根据公司业务模式和发展需求，设计科学合理的组织架构，明确各部门职责与权限，确保信息流通顺畅，决策高效。
2、人才招聘与培养：制定详细的人才招聘计划，吸引行业精英加入；同时，建立内部培训体系，注重员工个人成长与团队能力提升。
三、业务流程与运营管理
1、优化业务流程：梳理并优化关键业务流程，如产品研发、生产制造、市场营销、客户服务等，确保流程标准化、高效化。
2、建立管理体系：构建完善的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、风险管理等，确保公司运营规范、稳健。
四、技术创新与产品研发
1、研发投入规划：根据市场需求和竞争态势，合理规划研发投入，确保技术创新与产品研发的持续性和前瞻性。
2、知识产权保护：加强知识产权保护意识，及时申请专利、商标等知识产权，维护公司核心技术和品牌形象。
五、市场营销与品牌建设
1、市场调研与分析：定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况及客户需求变化，为市场策略制定提供依据。
2、营销策略制定：结合产品定位和目标市场，制定多元化的营销策略，包括线上推广、线下活动、合作伙伴拓展等。
3、品牌建设与维护：通过高质量的'产品/服务、有效的传播渠道和积极的品牌形象塑造，提升品牌知名度和美誉度。
六、风险评估与应对
1、风险识别与评估：全面识别公司运营过程中可能面临的市场风险、财务风险、运营风险等，并进行科学评估。
2、制定应对措施：针对识别出的风险，制定具体的应对措施和应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应，有效控制风险影响。
七、总结与展望
本方案的实施将为公司的顺利组建和长远发展提供有力保障。我们坚信，在全体员工的共同努力下，新公司定能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现既定的发展目标，成为行业的佼佼者。同时，我们也将持续关注市场变化和技术发展，不断调整和完善公司战略与运营策略，以更加开放和创新的姿态迎接未来的挑战与机遇。
新公司成立方案 篇6
甲方：
身份证号：
住址：
乙方：
身份证号：
住址：
风险提示：
合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。
本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。 甲、乙双方经过友好协商，本着平等合作、双方共赢的原则，就甲方委托乙方设立和运营分公司的相关事宜达成如下协议。
一、甲方的权利和义务风险提示：
应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。
再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的'权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。
1、根据国家有关法律、法规，提供营业资质等法定依据，并办理分公司注册、备案等必要的手续，在_________开设分公司。
2、甲方有权对乙方提供的有关证明自己具有履行本协议书规定义务的身份凭证进行资格审查认定。
3、甲方应向乙方提供委托乙方在工商部门代为设立_________分公司的必要文件，并授权乙方办理设立手续。
4、在_________分公司设立后，甲方应将有关_________分公司的工商手续提供给乙方，并授权乙方进行运营。
5、甲方提供外围用工单位渠道，确保乙方提供的合格人员的输送。
6、甲方有权对乙方设立和运营分公司的工作进行监督。
7、乙方在_________分公司设立和管理工作中遇到困难请求甲方帮助时，甲方应在第一时间给予乙方帮助，并应协助乙方做好分公司相关工作。
8、甲方认为乙方工作不力或乙方行为有损甲方利益或乙方未按本协议书履行其义务时，甲方有权收回提供给乙方的手续，并撤销对乙方的授权。
二、乙方的权利和义务
1、乙方负责设立_________分公司，并负责支付设立_________分公司所需的一切费用，包括但不限于：代为设立的工商费、手续费、办公费、公关费、差旅费等。
2、乙方负责_________分公司设立后的一切运营工作，并负责支付_________分公司运营所需的一切费用，并承担乙方经营期间的一切风险及责任。
3、乙方运营_________分公司的一切工作，可辐射至目前未设立分公司的____区域，待____区域设立分公司后乙方不得在该区域开展业务。
5、乙方不得利用_________分公司，从事任何与甲方利益和要求不一致的行为。否则应赔偿由此给甲方带来的一切经济损失，并独自承担相应法律责任。
6、乙方在_________分公司运营中，必须按甲方规定的方式等相关规定开展工作。
三、利润分配在甲方提供用工单位时，甲方应取得利润的_______%，乙方应取得利润的_______%。如乙方自行联系用工单位的，则乙方分利润的_______%，甲方分利润的_______%。
四、分公司的经营管理及XX处理
1、分公司独立核算、自负XX。
2、分公司设立、经营期间所产生的各项经营成本、税费，由分公司承担。
3、每年的____月份公司应核算上________年度经营状况。
4、虽然法律上分公司不具备独立法人主体资格，但本协议约定的独立核算、利润分配等相关条款对甲乙双方具有约束力。如合同期间因甲方的其他债务造成分公司的财产损失，损失后果应由甲方承担。同样，如因分公司的债务造成甲方的财产损失，损失后果也应由乙方承担。
五、其他
1、本协议书由甲、乙双方签字后，方可生效。
2、本协议书如发生纠纷，应协商解决，协商未能的，应依法向_______县人民法院提起诉讼。
3、本协议有效期为________年。自本协议书生效之日起算。
4、本协议一式_______份，双方各执_______份。
甲方（签字）：
签订地点：________年____月____日
乙方（签字）：
签订地点：________年____月____日
新公司成立方案 篇7
甲方：______________________
乙方：______________________
甲乙双方经友好协商就双方合作事宜订立协议如下：
一、合作内容
甲方发挥其在中国广告业的排头企业优势乙方发挥其了解国际广告市场、熟悉境外广告客户的优势经由双方合作在国内广告业探索同业横向联合的经营方式并使双方通过合作获得满意的经济收益。具体合作内容包括：
1、甲方遇有违“一对一”广告经营原则的广告客户或其他甲方认为适合乙方经营的广告客户由甲方向乙方分流经营。
2、乙方在国际广告市场组织的'重要广告客户和乙方承办的大型广告发布活动遇乙方能力不足时由甲乙双方协商合作经营。
3、乙方在北京以外的其他广告市场的重要广告发布业务和乙方企业能力不足的广告制作业务如影视广告制作等由甲乙双方协商合作经营。
二、合作期限
双方议定上述合作之期限暂定为三年自________年____月____日至________年____月____日合作期满时是否续约合作由双方另行商定。
三、利益分配
1、遇有违“一对一”广告经营原则而由甲方向乙方分流经营的广告客户乙方应将所得纯利润的50返还甲方但本分配办法仅限于乙方与此类广告客户订立广告代理合同的第一个经营年度如乙方代理客户时间超过一年则超过一年的经营利润均归乙方所得。
2、遇其他甲方认为适合乙方经营而由甲方向乙方分流经营的广告客户利益分配原则同本协议第3条第1款。
3、乙方在国际广告市场组织的重要广告客户或乙方承办的大型广告发布活动由甲乙双方合作经营时视具体情况由双方以“一事一议”方式协商利益分配办法。
4、遇乙方在北京以外的其他广告市场的重要广告发布业务或乙方企业能力不足的广告制作业务需由乙方转请甲方协助经营时甲方按合作收费原则另行与乙方结算合作费用。
四、其他事宜
1、甲方同意乙方在对外招商、广告承揽、媒介发布、形象宣传及其它乙方认为需要的公开经营活动中使用“中国广告联合总公司指定合作机构”字样。
2、甲方同意不迟于________年____月____日以前向乙方正式颁发载明“中国广告联合总公司指定合作机构”字样的授权证书。
3、甲方按本协议第一条第1款向乙方分流经营的广告业务由乙方与广告客户订立独立的广告代理合同，乙方独立承担合同规定的一切民事与经济责任。
五、违约责任
甲乙双方任何一方违反本协议任何条款均视为违约行为。守约方有权终止执行本协议如违约方的违约行为给对方带来直接经济损失守约方并有权追讨违约方在直接经济损失范围内的赔偿责任。
六、未尽事宜
本协议书变更及未尽事宜由双方协商一致后达成书面意见即具有同等法律效力履行本协议出现纠纷应由双方协商解决。
七、其他
本协议书经双方代表签字并盖章后生效，一式肆份双方各执两份具有同等法律效力。
甲方：______________________
乙方：______________________
_________年_________月_________日
新公司成立方案 篇8
招聘方：
受聘方：
本协议是以业务统一、管理统一、服务统一及建立全国服务网络为宗旨，经双向选择，公司决定投资建立监理公司分公司，任命为负责人，在该处负责全面工作，双方根据工作需要，就各自的责、权、利签订如下协议双方必须严格执行。
一、合作形式：
1、由___________投资，建立该地区服务机构监理公司分公司。
2、受聘人现为本公司地区负责人，本协议自签字之日起生效。
3、公司定期对受聘人进行考核。
二、指标：
1、为创造经济、社会效益，负责人必须投入广告宣传费，其额度为每月不少于______元，交总公司统一办理、策划、宣传。
2、监理业务用户满意率为99%以上、投诉率控制在1%以内。
三、工作要求：
1、负责人必须亲临监理现场，对所责任范围情况了解，并要求其它工作人员遵守公司的各项规定，对用户要有耐心、诚心、做好监理工作。
2、认真填写公司统一的用户意见卡及各项报表，定期参加公司会议。
3、在接到新任务时，必须在一周内将用户情况上报；包括：姓名、地址、电话、工期、费用总额、监理责任人及工地情况表格并在监理合同中注明公司监督电话。
4、受聘人在聘用期间严格执行公司各项规章制度，保护公司财产，维护公司的信誉。如有违章事项，一经发现，严肃处理直至解聘，有违法的提交司法机关处理。
5、负责人及员工，必须按公司要求，参加公司组织的各种会议和培训，无故三次不到会者，无条件解除聘用关系，由此造成的任何损失由分部负责人承。
6、发生客户投诉的乙方应按照甲方制定的办法解决，造成重大影响的总公司有权对分公司进行处罚，并要求其改正，不能达到客户满意的，总公司有权解除合作，直至追究法律责任。
四、经济规定：
1、聘用期指标为每年上交：内地10万元、沿海发展地区30万赞助费，地方的宣传归乙方自行安排，但总投入费用不低于总经营流水的20%。
2、总公司提取地方收取监理费的5%，分公司收取监理费后一周内须将与客户签订合同后上报公司，否则按挪用公款处理，解除与其签订的合同并追究其法律责任。
3、要服从公司的管理，积极开展地产和物业的开发，并完成公司交给的各项任务。
4、不服从公司管理、开发不得力的'，予以开除，各项费用不予退还。
五，其它条款：
1、本合同为双方自愿合作，分公司预留的款项包含个人及员工待遇，总公司不再支付负责人各项费用(含医疗、养老等国家规定的各项费用)。
2、本合同中规定的个人收入(工资及奖励)遇有国家税收征定条文中，应征税的部分，由个人缴纳。
3、本合同遇有和国家劳动法，合同法有异议时，以国家法律为准。
六、时效性：
1、本合同一式肆份，双方各持贰份备案。
2、本协议为长期合作，自签订之日起生效。
3、合同未尽事宜，须经双方协商制定补充协议，与本协议具有同等效力，未经双方协商同意的条款，不予执行。
4、总公司维规范全国装饰监理行业所做出的决定自动生效。
七、在下列情况下本合同自动失效：
1、战争、地震、洪水等自然灾害的。
2、甲乙方的任意方触犯法律失去自由的。
3、国家法令禁止本行业或本公司不准经营的。
4、由于公司经营不善，造成破产、倒闭、转营其他行业的。
八、本协议的解释权在监理公司。
甲方：
法定代表：
通讯电话：
注册地址：
签约日期：
乙方：
身份证号：
通讯电话：
经营地址：
签约日期：
新公司成立方案 篇9
甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
因公司发展需要，经甲方办公会议决定在叙永县设立“四川省泸州市世纪建筑工程有限公司叙永分公司”，乙方负责叙永分公司的一切经营活动。现经甲乙双方就有关经营合作事项作如下协商：
一、挂牌名称：
二、甲方授权委托乙方为叙永分公司负责人，负责分公司的'一切经营活动。
三、管理模式：按分公司形式进行管理。
四、利益分摊：
1、报名费：
（1）比选网：按每次500元收取，分公司200元，总公司300元（含交比选网200元及其它费用）；
（2）建设网：包括公开招标金额大于200万按公司规定每次报名收1000元，封标费、资料费不少于1000元。每个项目每个标段总费用不低于20xx元，公司收1000元（报名收500、封标收500）；
（3）邀标：每次报名费按500元收，公司收200元，分公司收300元。封标费按1000元到1500元收（公司40%，分公司60%）。
2、工程项目内部承包管理费分配：总公司占50%，分公司占50%。
3、分公司经营费用：乙方接受甲方的委托，负责分公司设立后的一切运营工作，并负责支付分公司运营所需的一切费用。
五、乙方在经营过程如需甲方协助提供资料或办理相关事务，甲方应及时为乙方做好服务工作。
六、乙方在设立和管理工作中遇到困难请求甲方帮助时，甲方应在第一时间给予乙方帮助，并应协助乙方做好分公司相关工作。
七、乙方在工程项目中如需使用个人资质证书原件，需按甲方规定向其缴纳相应费用。
八、甲方鼓励乙方在在云南、贵州、古蔺拓展业务，甲方将按分公司管理模式进行管理。
九、安全责任：甲方授权委托乙方全权负责叙永分公司一切经营活动，分公司与项目部必须签订施工及安全协议书，并要求项目部必须给劳务人员购买人身伤害保险，否则出现了工伤事故分公司要承担相应的后果。
十、付款方式：乙方在经营过程中所得收益应与甲方以每半个月为期限进行结算。
十一、未尽事宜甲乙双方协商解决。
十二、本协议一至贰份，甲乙双方各执壹份。
十三、本协议甲乙双方签字后生效。
甲方法人代表签字：乙方代表签字：
_____年____月____日
新公司成立方案 篇10
甲方(单位名称)：___________________________________
统一社会信用代码：___________________________________
法定代表人：___________________________________
委托代理人：___________________________________
地址：___________________________________
联系电话：___________________________________
乙方：___________________________________
公民身份号码：___________________________________
委托代理人：___________________________________
联系地址：___________________________________
联系电话：___________________________________
为加强各方合作，甲乙双方经充分协商，就合资成立有限责任公司相关事宜达成如下协议：
一、甲乙双方作为发起人，共同筹资设立_______________________有限公司，公司形式为有限责任公司。
甲乙双方以各自的出资额为限对新公司承担责任，新公司以其全部资产对新公司的债务承担责任。
二、公司拟注册资本万元，出资为(货币、实物、土地使用权等)形式，其中：
甲方：出资额为元，以方式出资，占注册资本的%，于年月日前足额存入公司相应账户/办理完过户手续;
乙方：出资额为元，以方式出资，占注册资本的%，于年月日前足额存入公司相应账户/办理完过户手续。
股东不按照前款规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。
三、公司名称预先核准登记后，应当在______天内到银行开设公司临时账户。股东以货币出资的，应当在公司临时账户开设后______天内，将货币出资足额存入公司临时账户。
四、公司全体股东组成股东会，是公司的最高权力机关，负责公司重大事项决策。公司不设董事会，设执行董事一名;公司不设监事会，设监事一名。
五、执行董事由乙方指定人员__________担任，并兼任总经理，全面负责公司日常管理;公司副总经理及财务负责人由甲方指定人员担任。监事由甲方指定人员担任。上述人员的聘任程序按照公司章程规定执行。
六、公司经营范围为：________________________________________
经营期限为：_________________________。营业执照签发之日为公司成立之日。
经营期满或提前终止协议，甲乙各方应依法对公司进行清算。清算后的财产，按甲乙各方出资比例进行分配。
七、甲乙双方共同拟定公司章程，公司章程由股东会通过后全体股东签署，作为本协议的组成部分。
八、公司经营状况、财务资料或重大事项实行公开制度，按月或者按照股东的要求公开，股东有权查阅公司各种经营资料。
九、甲乙双方保证各方所指派公司经营管理人员符合《公司法》任职资格的要求，并监督所指派人员不得为自己或者他人从事与公司相同或者相似的业务。
十、公司股东会、执行董事、监事、财务负责人的组成、职权和报酬等内容，公司的税收、财务制度、清算等制度，按照公司法和公司章程的`规定执行。
十一、公司员工奖惩、财务核算、生产管理等规章制度，由总经理负责制订，报经股东会审核后实施。
十二、公司利润在按照规定进行各项提取后，按照股东约定的比例进行分配，未约定分配比例的按实缴出资比例进行分配。
十三、任何一方未按协议约定依期足额缴纳出资的、以实物出资未交付至公司、需要办理产权过户手续未办理的，每逾期一日，违约方应向其他守约方支付其认缴出资额的_____%作为违约金。如逾期一个月未缴纳的，其他方有权解除协议。
其次，在履约阶段，可促使对方积极履约，并在对方有违约情形发生时，及时确定违约责任，必要时可采取有效措施，使守约方损失降至最低。
再次，如果因违约产生纠纷，自行协商不能解决纠纷而诉至法院或仲裁机构，法院或仲裁机构可以依据相关条款直接确定违约方的违约责任，防范诉讼举证不利及败诉风险。
十四、因各种原因导致申请设立公司已不能体现股东原本意愿时，经全体股东一致同意，可停止申请设立公司，所耗费用由各股东按__________办法承担。
十五、本协议未尽事宜，由股东协商一致予以补充，补充协议作为本协议的组成部分，补充协议与本协议不一致的，按照补充协议执行。
十六、如因本协议履行发生纠纷，由甲乙双方友好协商予以解决，协商不成或者不愿协商的，任何一方均可向______住所地人民法院提起诉讼。
十七、本协议自甲乙双方委托代理人签字并加盖单位公章或合同专用章之日起生效。
十八、本协议一式两份，甲乙各方各持一份，各份具有同等法律效力。
甲方(盖章)：_______________________________乙方(盖章)：_____________________________
法定代表人或委托代理人：___________________________法定代表人或委托代理人：________________________________
__________年__________月__________日__________年__________月__________日
新公司成立方案 篇11
关于合资成立*****公司的协议书
甲方： （以下简称“甲公司”）
法定代表人： 董事长
乙方： 有限公司（以下简称“**公司”）
法定代表人： 董事长
丙方： 有限公司（以下简称“**公司”）
法定代表人： 董事长
甲方以[ ]为技术依托，具有丰厚的技术资源、人才资源等优势。乙方是****企业，具有丰富的企业管理经验与市场开发能力以及很强的资金实力。丙方掌握了*****技术，该技术在国际（国内）处于领先地位，技术成熟，且有较好的市场前景。甲乙丙三方经过充分的可行性论证和调研，一致同意使***技术产业化，合资成立*****公司（以下简称合资公司）。
为此，协议各方根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》和其他有关法律法规之规定，并本着平等互利、友好协商的原则，订立本协议。
一 公司性质和经营范围
1、合资公司的性质为：
2、公司注册地点在：
公司住所：
3、合资公司的经营宗旨是： 采用先进而适用的技术，对资本、技术、管理、营销资源优化组合，提高市场竞争力，使投资各方获取满意的经济和社会效益。
4、合资公司的经营范围是：
二、注册资本及认缴
1、合资公司的注册资本为**万元人民币。
2、甲乙丙方出资形式及金额如下：
（1）甲方以货币资金***万元投入，在合资公司中占**%的股权。（或*****技术评估作价**万元投入公司，占合资公司**%的股权。根据国家有关政策规定，奖励给丙方**%）
（2）乙方以货币资金***万元投入公司，在合资公司中占**%的股权。
（3）丙方以货币资金**万元投入，在合资公司中占**股权。
（或丙方以乙方奖励的股权在合资公司中占**的股权）
3、在本协议签定后15日内甲、乙、丙三方应完成出资，并由在中国注册的会计师事务所进行验证并出具验资报告（无形资产出资要立项、评估、确认）。
4、待公司成立后，公司向出资各方出具“出资证明书”。
三、声明、承诺及保证条款
一、声明、承诺及保证条款
1、遵守公司章程；
2、依其所认购的出资额和出资方式认缴出资额；
3、各方代表要严守公司的商业和技术秘密，不得再以任何方式与其他公司或单位从事与本公司业务相同或相似的经营活动，不得再将与公司相关的技术项目转让与透露给他方。
4、保证出资及时足额到位，并积极协助公司办理工商登记等事项。
5、依照其所持有的股权比例获得股利和其他形式的利益分配；
6、依照其所持有的股权比例行使表决权；
7、对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；
8、依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股权；
9、公司终止或者清算时，按其所持有的股权比例参加公司剩余财产的分配；
10、法律、行政法规及公司章程所赋予的其他权利和义务。
二、甲乙丙特定的权力和义务
甲乙丙各方承诺，在甲方意欲将相关产业进行整合发展时，一定给予配合和支持。
四、股权的转让
1、董事、监事、经理以及其他高级管理人员在其任职期间以及离职后六个月内转让其所持有的本公司股权，须经本公司董事会同意。
2、股东向股东方以外的人转让全部或部分股权的，须经全体股东过半数同意。不同意转让的股东，必须购买该股权。
3、股东向股东以外的人转让股权时，在同等条件下，其他的股东有优先购买权。
4、股东之间相互转让所持有的股权，须经董事会同意。
五、禁止行为
1、禁止任何股东以个人或公司名义进行有损公司利益的活动；否则其活动获得利益归公司所有，造成损失按有关法律赔偿。
2、禁止各股东经营和参与同公司竞争的业务。
3、禁止以技术入股的股东再将其所投技术投入第三方。
4、禁止技术股东方私自或与他人合伙成立公司开展与公司经营业务相同或相似的业务。
5、禁止技术股东方以其拥有的技术秘密和技术优势对公司进行要挟。
6、如股东违反上述各条，应按公司实际损失赔偿。严重者经董事会讨论按有关法律法规可减少其持有的股权比例以弥补其他股东的损失。
六、关联交易
公司应当将涉及的所有关联交易情况进行合同规范，并于签定关联交易的合同前将相关的关联交易情况报告公司董事会，取得公司董事会董事的一致同意后方能签定相关合同。董事会在讨论关联交易时，关联方须回避。
七、董 事 会
1、公司董事会由**名董事组成，并由股东大会选举产生。甲公司推荐**名董事候选人，**公司推荐**名董事候选人， **公司推荐**名董事候选人。
2、公司设董事长1人，副董事长**人。董事长由***委派，副董事长由**公司和**公司各派一名
3、董事会行使下列职权：
（1） 负责召集股东会，并向股东会报告工作；
（2） 执行股东会的决议；
（3） 决定公司的经营计划和投资方案；
（4） 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（5） 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（6） 制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或者其他证券及上市方案；
（7） 拟定公司重大收购、合并、分立和解散方案；
（8） 在股东会授权范围内，决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项；
（9） 聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的'提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；
（10） 制订公司章程的修改方案；
（11） 听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；
（12）法律、法规或公司章程规定，以及股东大会授予的其他职权。
4、公司董事会应当就注册会计师对公司财务报告出具的有保留意见的审计报告向股东大会作出说明。
5、董事会制定董事会议事规则，以确保董事会的工作效率和科学决策。
6、董事会应当确定总经理运用公司资产所作出的投资权限，建立严格的审查和决策程序；重大投资项目应当组织有关部门的专家、专业人员进行评审，并报股东会批准。
八、监 事 会
1、公司设监事会。监事会由*名监事组成，甲方推荐*名，乙方推荐*名，丙方推荐*名，设监事会召集人一名，由*方推荐。监事会召集人不能履行职权时，由该召集人指定一名监事代行其职权。
（公司不设监事会，设监事*名，由*方推荐。）
2、监事会行使下列职权：
（1） 检查公司的财务；
（2） 对董事、经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；
（3） 当董事、经理和其他高级管理人员的行为损害公司利益时，要求其予以纠正，必要时向股东会或国家有关主管 机关报告；
（4） 提议召开临时股东会；
（5） 列席董事会会议；
（6） 公司章程规定或股东会授予的其他职权。
九、经营管理机构
1、公司设立经营管理机构，负责公司的日常经营管理工作。经营管理机构设总经理一人，副总经理**人，总经理由**公司委派，副总经理由***公司、***公司各派一人，甲方委派财务总监一名。总经理、副总经理由董事会聘任，每届任期三年。
2、总经理对董事会负责，依据《公司法》和公司章程的规定行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）公司年度计划和投资方案；
（三）拟定公司内部管理机构设置方案；
（四）拟定公司的基本管理制度；
（五）制订公司的具体规章；
（六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；
（八）公司章程或董事会授予的其他职权。
3、副总经理协助总经理工作。
4、总经理、副总经理等高级管理人员有营私舞弊或严重失职的，经董事会决议可随时撤换。
十、税务、财务、审计、劳动管理
1、公司按照有关法律和条例规定缴纳各项税金。
2、公司的会计年度从每年一月一日起至十二月三十一日止。
3、公司应按照中华人民共和国有关财务会计制度规定建立财务制度。
4、公司应在会计年度内，每月终结十天内编制月度财务报表，并将该财务报表的副本分送各股东方及各董事。公司应在会计年度终结后三十天内编制年度财务报表，并将财务报表的副本分送各方股东及各董事。年度财务报表需经有审计资格的会计师事务所予以审计并证明是真实、正确无误的。每一会计年度的头三个月，由总经理组织财务部编制上一年度的资产负债表、损益计算书和利润分配方案，提交董事会会议审查。
5、各股东方有权随时在公司每个财务年度终结后三个月内派会计事物所审查公司的经营账目及记录。所需费用由各股东方自己负责。
6、公司职工的招收、招聘、辞退、工资、生活福利和奖励等事项，按照国家有关劳动管理规定及其实施办法，经董事会研究制订方案，由公司集体或分别的订立劳动合同加以规定。劳动合同订立后，报当地劳动管理部门备案。
十一、违约责任
1、资金提供方：任何一股东方未按合同的规定依期按数提交完出资额时，从逾期第一个月算起，每逾期1个月，违约一方应缴付应付应缴出资额的5 %的违约金给守约的一方。如逾期3个月仍未提交，除累计缴付应缴出资额的15 %的违约金外，守约方有权要求终止合同，并要求违约方赔偿损失。
2、技术提供方：在合同存续期内，如果任何一方发现技术提供方有违本合同的行为时，其他股东有权要求立即停止违约行为，违约方以其所持股本的15%作为违约金赔偿守约方。
3、由于一方的过失，造成本合同不能履行或不能完全履行时，由过失的一方承担违约责任；如属多方的过失，根据实际情况，由过失各方分别承担各自应负的违约责任。
十二、适用法律
本合同的订立、效力、解释、履行和争议的解决均受中华人民共和国法律的管辖。
十三、争议的解决
凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决；如果协商不能解决，按有关法律解决，各股东方均可向其所在地法院提起诉讼（或申请仲裁）。
十四、其他
1、甲乙丙三方均同意，在本公司增资扩股时，如果甲方股权低于25%时，不能继续使用“中科大”冠名。国家对企业冠高校名有规定时，从其规定。
2、甲乙丙三方均同意，如果本公司在经营过程中连续连年亏损或三年没有按最低额分红，则注销本公司。
3、协议自各方签字并加盖法人单位公章之日起生效。
4、本协议一式***份，协议各方各执一份，**份供办理有关手续用，各份具有同等法律效力。
甲方签章： 乙方签章： 丙方签章：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
新公司成立方案 篇12
一、目标任务。
问题管理是以问题为导向，进一步拓展管理的创新发展，形成全员参与的长效管理机制。
二、主要内容。
问题管理主要内容。一是解决管理方面的问题。
二是解决生产方面的问题。
三是解决其他方面的问题。
各部门各岗位要主动发现问题、找出问题，积极解决问题，将问题解决在基层，并根据解决问题产生的效果评估，进行奖励。
三、组织管理。
问题管理活动由总经理全面负责，活动实施办公室设在企业管理处。
（一）问题管理活动领导小组。
1、组长：xx。
2、成员：xx。
（二）问题管理效果评定小组
1、组长：总经理。
2、成员：公司领导、专业人员（根据评定问题类型的不同决定参与的专业人员名单，一般情况不得少于3人），总经理提名。
四、活动开展原则。
（一）全员参与。
全体职工应积极参与到问题管理活动的工作中，各级领导带头参与，切实做好活动的开展，使整个问题管理过程有组织、有落实、有成效。
（二）务求实效。
问题管理要注重实效。提高问题管理的针对性、操作性、实效性，加强对关键问题、重大问题的发现和剖析，真正提升问题的.管理和解决能力。
（三）常态化。
把问题管理落实到日常工作中，贯穿于工作过程中，真正做到长期、常态化管理。
五、工作开展。
（一）加强领导。
组织召开问题管理工作部署大会。领导干部带头，各部门要统一思想、提高认识，认真抓好落实工作，让每位职工把问题管理的意义记于心，践于行。
（二）问题提出。
全体职工要立足于工作岗位或熟悉的相关领域，发现查找工作中存在的问题。填写“问题管理提报表”，经部门领导初审通过后及时提报。问题管理效果评定小组负责审核批复，反馈“问题管理批复表”。
（三）问题解决。
拟定解决问题的办法包括自行解决、内部联合、内外联合、对外征求意见等。如遇解决难度高的问题时，可利用互联网等多种媒介求助解决。
（四）效果评定。
问题解决措施要合理、效果要明显。问题管理效果评定小组开展效果评定并出具评定结果。企业管理处对评定结果进行公示。
新公司成立方案 篇13
一、项目背景
随着信息技术的飞速发展，软件行业已成为推动经济增长的重要力量。为满足市场对高质量软件产品的需求，我们计划成立一家专注于软件开发与服务的公司，通过持续创新和专业服务，为客户提供优质的软件解决方案。
二、市场分析
1、行业趋势：当前，软件行业正处于快速发展的阶段，新技术不断涌现，市场需求持续增长。尤其是云计算、大数据、人工智能等领域的快速发展，为软件行业带来了广阔的市场空间。
2、目标市场：我们的目标市场主要是中小企业、政府机构以及需要定制化软件解决方案的大型企业。我们将深入了解客户需求，提供量身定制的软件产品与服务。
3、竞争分析：当前市场上存在众多软件开发公司，竞争激烈。我们将通过持续创新、优化服务质量、降低成本等方式，提高竞争力，赢得市场份额。
三、公司定位与愿景
1、公司定位：我们将定位为一家专业、高效、创新的软件开发公司，致力于为客户提供高质量的软件产品与服务。
2、公司愿景：我们的愿景是成为软件行业的领军企业，为客户提供卓越的软件解决方案，助力客户实现业务成功。
四、组织架构与人员配置
1、组织架构：公司将设立总经理、技术总监、市场部、研发部、测试部、运维部等部门，确保各部门之间协同工作，提高工作效率。
2、人员配置：我们将招聘具有丰富经验和专业技能的软件开发人员、测试人员、运维人员等，确保团队具备高效执行任务的能力。同时，我们还将注重员工培训和团队建设，提高员工的综合素质和团队协作能力。
五、产品与服务规划
1、产品规划：我们将根据市场需求和客户需求，开发一系列具有竞争力的软件产品，包括但不限于企业管理系统、移动应用、电商平台等。同时，我们还将关注新技术的发展，及时推出符合市场趋势的新产品。
2、服务规划：我们将提供全面的.软件服务，包括需求分析、方案设计、软件开发、测试、部署、运维等环节。我们将确保客户在使用我们的软件产品时能够得到及时、专业的服务支持。
六、营销策略与市场推广
1、营销策略：我们将采用多种营销策略，包括线上推广（如社交媒体、搜索引擎优化、内容营销等）和线下推广（如行业展会、研讨会等）。同时，我们还将与合作伙伴建立紧密的合作关系，共同开拓市场。
2、市场推广：我们将积极参加行业展会、研讨会等活动，展示公司的技术实力和产品优势。同时，我们还将通过广告、公关等手段提高公司的知名度和美誉度。
七、财务规划与风险管理
1、财务规划：我们将制定详细的财务计划，包括预算、投资、融资等。我们将确保公司有足够的资金支持业务发展，并合理控制成本。
2、风险管理：我们将分析公司可能面临的风险因素，如市场风险、技术风险、竞争风险等。我们将制定相应的风险应对措施，确保公司能够稳健发展。
八、实施计划与时间表
我们将制定详细的实施计划，明确各个阶段的目标和任务，并制定时间表，确保各项工作能够按时完成。同时，我们还将建立项目管理体系，确保项目的顺利进行和高效完成。
新公司成立方案 篇14
甲方：________________________
乙方：________________________
鉴于甲方已与________市________人民政府于________年________月________日签订了有关_______________土地之框架协议；
________年________月________日甲方及________________房地产开发有限公司（筹）（正式核准名称为________房地产有限公司）获得________人民政府发________号《关于同意建立房地产项目公司的批复》。
________年________月________日，甲方及________________房地产开发有限公司（筹）获得淳计经基________号《________________》。
________年________月________日，甲方及________________房地产开发有限公司已获得________土管局核发的________________地块的国有土地使用权。
甲、乙双方为加快建设投资步伐，进一步贯彻落实____人民政府协议精神，在____公司尚未正式注册成立前，经平等友好协商，达成如下条款，双方共同履行并遵守：
一、公司名称
_____________房地产有限公司（以下称__________公司或公司）。
二、公司注册资金
公司注册资本为人民_______万元。
三、双方出资比例及其它
甲方____%，乙方_____%，全额由乙方投资，应属甲方出资部分由甲方向乙方借款。
公司成立前，乙方须划入验资帐户_______万元，除去注册资本外，均为乙方借款，该借款由____________公司按本协议约定归还。
公司成立后，由乙方或乙方委派代表担任公司董事长、法定代表人，甲方或其代表担任公司总经理。董事会讨论重大事项不能取得一致意见时董事长有最终裁决权。
公司成立后，财务经理由乙方委派，公司会计与出纳由双方委派一人分别担任。
四、公司注册登记手续的办理
向工商行政管理部门申请登记等手续，由甲方负责完成，乙方仅负责章程及股东会决议的形成及签字。
五、公司的前期运营模式
1．公司成立前，乙方必须将注册资金打入验资帐户，属于甲方出资部分，由甲方向乙方出具欠条。
2．公司成立前，乙方必须将第一期资金______万（包括注册资本和借款）借给公司用于缴纳政府需要的土地出让金和必要的开支。
3．本协议生效后，甲方必须将已取得的八份未设定任何抵押的土地权证书交由乙方或其代表保管。
4．乙方负责以乙方或以乙方公司或以______公司名义进行融资，融资以土地作抵押，抵押价值甲乙双方商定。具体融资进度要求为：
1）本协议签订后，乙方付款_______万元至______帐户，______公司成立后，该部分款项立即付给土管局，甲方负责领出______亩土地使用证；
2）前述________亩土地使用证取得后两个月内，乙方负责融资_______万元用以支付出让金，该款付到后，甲方负责再办出_____亩土地使用证；
3）前述第二项所称______亩土地使用证办出之后两个月内，乙方负责再融资_____万元用以支付出让金。该________万付到后甲方负责办出_______亩土地使用证。
4）其余出让金及其他办证费用由乙方负责在____年______月底前融资到位，资金到位甲方负责办出其余_____亩土地的使用证。
5）在乙方融资抵押贷款过程中，若需担保的，甲、乙双方各承担一半的担保责任。
6．乙方融进资金在付清全部土地出让金及办证费用后，余款首先归还甲方为办理首期______亩土地证所支出的.出让金______万元及其他费用，然后归还乙方借给______公司的__________万元借款。
六、公司的运营
公司成立后，公司的运作根据公司章程的规定进行。
七、其它约定条款
1．甲、乙双方的权利和义务按本协议相关条款界定，上述条款中关于双方义务的规定在公司成立后转化为双方派驻公司的代表的义务，若代表违反此义务，视同该股东对其他股东的违约。守约股东可于任何违约行为产生时有权责成违约股东履行义务并有权提起仲裁追究其违约责任，任一违约金最低不得少于_______万元。
2．本协议签订后，甲方必须将______年_____月______日与_______人民政府签订协议中有关_______亩土地项目的权利义务转至公司名下并签订三方协议。
3．本协议中的具体数据以实际发生为准，因此，每一次的变动双方必须以补充协议进行书面确认。该补充协议将构成本协议不可分割的条款（如果有）。
4．本协议约定的注册资金可以增加，但任何情况下甲、乙双方的出资比例依旧为甲方____%、乙方____%.若遇第三方入股，经甲、乙两方同意，该出资比例亦可共同协商确定（如果有）。
5．本协议条款内容在双方发生分歧时，按商业惯例及背景附件进行解释。
八、生效
本协议签订后，待甲方与______人民政府及______房地产有限公司之间的《补充合同》签订后生效。
九、争议的解决
本协议生效后，双方在履约过程中发生争议必须先行协商，协商不成，双方均可向____仲裁委员会提起仲裁。
十、说明及附件
1．本协议为双方合作的框架协议，未尽事宜，双方可签订补充协议解决。
2．甲方、______公司与______人民政府的《补充合同》为本协议的附件。
3．本协议一式____份，双方各执_______份。
甲方签字：________________
乙方签字：________________
订约日期：________________
新公司成立方案 篇15
甲方：
乙方：
遵照《中华人民共和国公司法》及有关法律法规规定，本着平等互利的原则，经各发起人友好协商，一致决定共同发起设立________________有限责任公司，特签订本协议书，主要内容如下：
1、公司为有限责任公司，各出资人（即股东）以其认缴的`出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任。公司具有独立法人资格。
2、发起人为：______________________
3、公司宗旨为：______________________
4、公司的经营范围为：______________________
5、公司的注册资本为________万元，其中房产____万元，土地使用权转让费____万元，其他设施____万元，现金_____万元，商品____万元。
6、各出资人认缴资本情况如下：
（1）______以______出资，折合人民币__________万元。
（2）______以______出资，折合人民币__________万元。
（3）______以______出资，折合人民币__________万元。
7、出资人以货币出资的存入银行，以非货币形式出资的应进行资产评估，并办理财产转移手续。
8、公司的筹务工作由全体出资人共同进行，在筹备期间各出资人应根据情况合理分工，以保证筹备工作顺利进行。（此处可详细列明各筹备人的具体工作内容，及因过错完不成该工作导致公司不能成立的责任）。
9、筹备期间筹备人员不计报酬。
10、各发起人预先交付_______元作为开办费用，待公司成立后由公司返还。开办费用自本协议书签订后交付，由_______统一管理使用。
11、筹备期间工作由_______统一分配，各发起人应积极配合。
12、本协议一式____份，于_______年___月___日于_____________地签订。
各发起人签字（盖章）：
_______年___月___日
新公司成立方案 篇16
一、金程物流目前人力资源管理现状
金程物流有限公司是面向生产制造型企业和商品流通企业提供物流服务为核心的运输服务企业。公司设董事会等十二个部门。人力资源部门负责公司的员工招聘、培训、考核、劳动关系管理工作。在招聘、培训等方面，人力资源部与其他部门有决策权（招聘高层管理、技术、营销人员除外），公司总经理事后审核，但在岗位设计、考核方案或考核指标的设计、薪酬设计方面人力资源部仅仅有建议权，上述方案通常是总经理直接下达行政命令，由人力资源部门传达并与相关部门一同直接执行。
金程物流定期对一线员工开展培训工作，每周一由公司的内设培训讲师会对员工进行思想教育与工作技能培训，一线员工的薪水基本上是按员工工作时间、行车里程、客服工作来设计，在推行绩效考核前，薪酬水平处略高于市场平均水平，中层管理人员的考核基本上是公司总理根据印象加以评价。
20xx年底公司经济效益下滑，为摆脱公司困境，人力资源部推出了新的绩效管理方案。
第一，加强对一线员工的培训工作，对一线员工培训由每周一次，改为一周两次，培训内容多是教育员工与公司同呼吸共命运；
第二，将原来对中层主管的“面对面”考核、固定工资改为由总经理拟定考核方案发放薪水；
第三，设立了员工申诉系统，允许对考核方案、结果提出异议；
第四，每个月的最后一个周末对公司绩效管理进展情况进行总结。
公司从实施绩效管理工作，推行近一年多时间，效果十分不理想，不但没有取得相应的效果，反而导致员工大量流失。
二、绩效管理中存在的问题
1、对经济指标的考核等同于绩效管理工作，忽视了整个管理过程
绩效管理是人力资源管理的重心，绩效管理在人力资源管理中不是孤立的，绩效管理实施后是否能产生绩效，不仅仅与绩效管理本身的设计、执行有关，而且与企业中的人力资源规划、薪酬设计、培训与开发等相关模块紧密关联。绩效管理有四个阶段，分别是准备阶段、实施阶段、考评阶段、应用开发阶段，考核只是其中重要的环节。但公司将绩效管理视同为绩效考核，只重视最后的考核结果，不重视过程。考核缺乏必要的培训与沟通。只重视对以往员工表现的评价，忽略了对将来绩效改进的引导，更多的是将绩效当做一种兑现奖惩的手段。金程物流的一线员工经常将货交叉发错地点。主管除了按考核方案扣分（扣钱）外，并没有指导员工如何避免发错。
2、企业人力资源管理体系的其他模块存在弊端
对企业而言，人力资源管理中的绩效管理本身并不是孤立存在的，岗位设计、薪酬设计直接影响到绩效管理工作，公司岗位设计、薪酬设计不合理，所以考核结果不理想。
表现一：中层管理人员的岗位设计不合理，岗位职责重叠，导致多头领导，难以统一考核标准。
公司招聘了一名总经理助理，但工作内容实质上仍是与行政经理一样从事行政管理工作，权限仅相当于行政主管，两者的岗位职责基本重叠。同样一个员工的行为，经两个上级考核出两种结果，使员工无所适从。设置这样的岗位，不但考核无法顺利进行，而且人为制造两者的矛盾，导致“总经理助理”跳槽走人。
表现二：一线员工的薪酬设计不科学、不合理，经过考核后，一线员工平均薪酬中公司当月产值指标占工资的比例过高。
公司将一线员工的考核指标定为基本工资与公司效益相结合，明显存在不合理、不科学的地方。公司的产值多少要影响公司一线员工的'收入，占到员工收入的30%，不符合公平公正的原则。公司效益不好时，使一线员工的薪酬远低于市场薪酬，导致驾驶员集体跳槽。
3、对中层管理人员的考核流于形式
公司对中层管理人员进行的绩效考核，由公司总经理直接设计考核指标，打破原来的固定工资制，体现以绩效为导向的薪酬结构，但执行过程中，总经理经常忙于处理事务，不重视考评。考评不能坚持原则，打分随心所欲。以绩效为导向的薪酬结构未能执行。对中层的考核流于形式，仍然回到仅靠老板一时主观臆断评定中层管理人员的情况。这样做丧失了考核本身的公信力，人为破坏考核体系的权威性和有效性，制造员工间的矛盾。
4、绩效考核评审、申诉系统形同虚设
公司对员工的考核虽设立了评审、申诉系统，员工对考核方案及考核结果有意见，可以越级直接找总经理反映。但当一线员工提出公司产值的多少，对员工基本工资影响太大，希望相应减少时，该意见未被采纳，评审、申诉系统形同虚设。
三、存在这些问题的深层次的原因
1、企业的经营理念决定了绩效管理等同于绩效考核
公司老板有句名言：“我只要效益，不管方法、手段。”企业形成了以“结果”为中心的企业文化与经营理念。随着企业的不断发展，这种只重视结果不重视过程的弊端会逐渐显露出来。公司高层有这样的认识，在这种文化的影响下，推行绩效管理自然不会重视过程了。
2、公司高层过多干预人力资源管理
公司受外部大环境的影响，如油价上涨、同行竞争企业过多等原因，造成企业效益下滑，企业给员工提供的薪酬对外没有竞争力，公司在招聘行政主管时，经过几次招聘，均未成功。最后公司高层将这个岗位名称提升为总经理助理，目的是通过在不提高员工待遇的情况下，通过“封官”来笼络人才。人才引进后，岗位职责、薪酬、考核等全部是按照基层主管来对待，所以就出现了上文所述的行政部多头领导，考核无法进行的情况。
公司将产值作为考核一线员工的主要指标，表面上是将员工与组织结合成利益共同体，实现组织与员工共同发展。真实目的是分担经营风险，降低人工成本。这必然会扭曲股东利益最大化，只顾眼前利益，看不到绩效管理给企业带来的好处。
3、公司中层管理者的薪酬低于市场水平，存在骨干流失的风险
公司的中层人员由三类人员组成，一类是随老板共同打天下的，是公司的核心成员，如各级主管等。对其考核同样与公司的产值相结合。公司效益下滑，其薪酬将远低于往年水平，甚至低于市场平均水平，导致公司骨干流失。老板通过暗中的补贴来平衡。另一类是家族成员，考核结果对他们基本上没有影响。最后一类是新进公司的人员，考核基本上是只考核他们。出现了对中层的考核基本上是流于形式。
4、绩效管理评审、申诉系统只是为了改进一线员工的操作流程
绩效管理的考评阶段有两个系统，分别是“员工绩效评审系统”和“员工绩效申诉系统”，主要功能是监督部门领导考核员工，研究并解决绩效管理中的问题，保证考评的公正性，允许员工提出异议，减少矛盾。公司设置的上述两个系统，并没有考虑到上述系统的功能，设计这两系统只是为了改进操作流程中存在的不足，公司高层对员工提出的改进工作流程的建议通常会接受，但是，对涉及“动钱”这一敏感事项时，基本上没有商量的余地，不论公司董事会，还是公司高层，对此态度十分坚决，这不属于与员工讨论的范围。造成这两个系统形同虚设。
四、改进金程物流绩效管理的方案
1、重视管理过程
改变高层管理人员“重结果，不重过程”的经营观念，认清绩效管理的目的是不断提升企业的整体素质以增强企业的核心力，只有改变高层管理人员的经营理念，才有可能获得绩效管理的成功。中层管理人员要加强培训，加强主管和员工的沟通。加强对员工的思想培训，让员工融入到整个绩效管理体系中来。参与绩效管理制度和系统的规划与设计全过程，使他们对绩效管理制度有更加深入的理解和认同。针对经常出现交叉发错货的现象，应先分析原因，然后教会员工如何避免错误。发错货的关键原因是一线员工知识水平不高，不认识货物包装上印刷的外文单词。如果是有两票进仓发向国外不同城市的货，外包装如果很相近，员工通常就会犯错误，避免错误的方法很简单，贴上不同颜色的标签，并用中文注明发货地点，此外，凡是有此类货物，均由外语水平较好的员工在发货前做最后一次检查。
2、建立完善的人力资源管理体系，设计合理公平的考核指标
绩效管理并不是孤立存在的，绩效管理需要有完善的人力资源管理的其他模块的支持。事实证明公司人为打乱原有的人力资源体系，改变薪酬结构、用考核来降低员工薪酬、用“封官”来笼络人才，这些“非常规方法”都不可行。这就要求企业高层在推行绩效管理时，一步一个脚印，按照现代企业的人力资源管理的理念，脚踏实地做好每一个工作，建立并完善岗位设计、薪酬等相关模块。重新整合绩效考核和薪酬管理，提高绩效考核的效果。
要重点培训公司高层管理人员。让高层管理人员接受必要的培训，转变管理理念。只有这样才能使绩效管理顺利进行。
在设计一线员工关键考核指标时，剔除考核中不合理的指标（产值等），同时还考虑金程物流中存在许多高风险岗位，按行驶里程、货物运送量、油耗、安全记录及差错率等考核指标，并设一定的权重来执行。
3、打破家族企业的管理模式，对中层员工的考核一视同仁
金程物流是由有血缘关系相连的家族作为大股东控制企业经营，影响公司发展或有要调动资源的岗位基本上由股东的亲戚控制，未能做到人尽其才。在推行绩效管理时，应打破家族式经营管理模式，做到人尽其才。可以采取以下方法：
①将经营权与所有权分离，股东按股权享有利益，若参与公司经营管理，应按公司对外招聘方案执行；
②为了避免掌握核心业务的员工难于管理，考核后员工离职，岗位空缺，可采取关键岗位“轮岗”的方式来让更多员工管理人员掌握公司的核心业务；
③制定切实有效的考核标准，对公司员工一视同仁地考核。将金程物流的考核指标加以书面化，由人力资源部结合公司不同岗位的实际情况，按照定量准确、先进合理、突出特点、简洁扼要的原则设计中层人员的考核指标。
4、利用绩效考核的申诉与评审两个系统，提升企业核心力
通过外聘培训讲师对管理层进行强化培训，树立“以人为本”的理念，实施人性化的管理制度。从公司长远的利益来看，将员工视为企业的“成员”真正去关心和爱护他们；改革绩效考核存在的弊端，调动职工积极性；真正采纳员工合理意见，增加企业的核心力。只有这样，才可以推行绩效管理体系，摆脱公司目前的困境。
新公司成立方案 篇17
随着市场环境的日益变化与业务版图的不断拓展，我们迎来了一个充满挑战与机遇的新起点——成立一家专注于xx行业的创新型企业。为确保公司从筹建到正式运营的'每一步都稳健而高效，经过深入分析与精心规划，特制定以下方案：
一、公司定位与目标设定
1、明确市场定位：基于详尽的市场调研，确定公司在xx行业中的差异化竞争优势，明确目标客户群体及市场需求。
2、设定发展目标：短期目标聚焦于产品/服务的快速迭代与市场推广；中期目标实现市场份额的稳步增长与品牌影响力的提升；长期目标则定位于成为行业领导者，引领技术创新与产业升级。
二、组织架构与团队建设
1、构建组织架构：设计扁平化、高效能的组织结构，确保信息流通顺畅，决策迅速。设立核心部门如产品研发、市场营销、运营管理、财务法务等，明确各部门职责与协作机制。
2、人才引进与培养：制定全面的人才招聘计划，吸引行业精英加盟。同时，建立内部培训体系，注重员工个人成长与职业发展，营造积极向上的企业文化氛围。
三、产品开发与技术创新
1、产品研发规划：根据市场需求与竞争态势，制定详细的产品研发路线图，明确各阶段目标与里程碑。
2、技术创新投入：加大研发投入，鼓励技术创新与专利申请，确保公司产品在技术上保持领先地位。
四、市场营销与品牌建设
1、市场策略制定：结合线上线下资源，制定多元化的市场推广策略，包括内容营销、社交媒体运营、KOL合作等。
2、品牌塑造与传播：通过精准的品牌定位与创意传播，提升品牌知名度与美誉度，建立与消费者之间的情感连接。
五、财务规划与风险管理
1、预算编制与执行：制定详细的财务预算，包括启动资金、运营成本、预期收入等，确保资金使用的合理性与高效性。
2、风险识别与应对：建立风险预警机制，对可能面临的市场风险、财务风险、运营风险等进行提前识别与评估，制定相应的应对措施。
六、总结与展望
本方案的实施，将为公司的顺利组建与快速发展提供有力保障。我们坚信，通过全体成员的共同努力与不懈追求，新公司定能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现既定目标，为行业进步与社会发展贡献力量。未来，我们将继续秉承创新精神与开放态度，不断探索与前行，共创辉煌篇章。
新公司成立方案 篇18
一、项目概述
随着科技的不断发展，创新已成为推动社会进步的重要力量。为了满足市场对于新技术、新产品和新服务的需求，我们计划成立一家专注于科技创新的科技公司。
二、市场分析
1、行业趋势：当前，科技行业正处于高速发展的阶段，人工智能、物联网、区块链等新兴技术不断涌现，为科技公司带来了广阔的市场空间。
2、目标市场：我们的目标市场主要包括中小企业、政府机构、大型企业以及个人用户。我们将针对不同客户的需求，提供定制化的'科技产品和服务。
3、竞争分析：科技行业竞争激烈，但我们将凭借独特的技术优势、高效的服务质量和创新的产品设计，赢得市场份额。
三、公司定位与愿景
1、公司定位：我们将定位为一家具有创新精神、技术领先、服务优质的科技公司，致力于为客户提供卓越的科技解决方案。
2、公司愿景：我们的愿景是成为科技行业的领军企业，通过持续创新和技术研发，推动社会进步，为客户创造更多价值。
四、组织架构与人员配置
1、组织架构：公司将设立总经理、技术部、市场部、产品部、客服部、财务部等部门，确保各部门之间协同工作，提高工作效率。
2、人员配置：我们将招聘具有丰富经验和专业技能的技术人员、市场人员、产品经理、客服人员以及财务人员等，确保团队具备高效完成任务的能力。
五、经营策略
1、产品策略：我们将针对市场需求，不断研发创新产品，提升产品竞争力。同时，我们将关注产品的用户体验和易用性，确保产品能够满足客户需求。
2、市场策略：我们将通过市场调研和分析，了解客户需求和市场趋势，制定有效的市场推广策略。同时，我们将积极参加行业展会和交流活动，扩大公司知名度和影响力。
3、技术策略：我们将持续投入研发经费，引进先进技术和设备，提升公司的技术实力。同时，我们将加强与高校和研究机构的合作，共同推动科技创新。
六、财务规划
1、资金来源：我们将通过自筹资金、风险投资以及政府扶持等方式筹集资金，确保公司的正常运营和发展。
2、资金用途：我们将合理安排资金用途，包括研发经费、市场推广费用、人员工资以及日常运营费用等。同时，我们将严格控制成本，提高资金利用效率。
3、盈利预测：根据公司的发展计划和市场需求，我们预计在未来几年内将实现稳定的盈利增长。
七、风险与应对措施
1、市场风险：我们将密切关注市场动态和客户需求变化，及时调整产品策略和市场策略，降低市场风险。
2、技术风险：我们将加强技术研发和团队建设，提高公司的技术实力和创新能力，降低技术风险。
3、法律风险：我们将遵守国家法律法规和行业规范，加强知识产权保护意识，降低法律风险。
新公司成立方案 篇19
为了确保新公司能够顺利组建并高效运营，特制定以下方案。
一、组建目标
明确新公司的发展定位、业务范围和短期、中期、长期的经营目标。
二、组织架构设计
1、确定公司的管理层次和部门设置。
2、制定各部门的职责和权限，确保分工明确、协作顺畅。
三、人员招聘与培训
1、根据岗位需求，制定招聘计划。
2、设计科学的招聘流程，选拔合适的人才。
3、为新员工提供全面的入职培训和岗位技能培训。
四、办公设施与设备准备
1、选择合适的办公场地，进行装修和布局。
2、采购办公家具、电脑、打印机等必要的.设备和用品。
五、公司制度与文化建设
1、制定完善的行政、财务、人事等管理制度。
2、塑造积极向上、创新开放的企业文化。
六、业务开展计划
1、进行市场调研，分析行业动态和竞争对手。
2、制定市场营销策略，开拓客户资源。
3、建立供应链和合作伙伴关系，确保业务的顺利推进。
七、财务预算与资金筹备
1、编制详细的组建预算，包括开办费用、人员工资、设备采购等。
2、确定资金来源，如股东投资、银行贷款等。
八、风险评估与应对
1、分析可能面临的风险，如市场风险、资金风险、管理风险等。
2、制定相应的风险应对措施，降低风险的影响。
九、时间进度安排
制定详细的组建工作时间表，明确各阶段的任务和完成时间，确保按时完成组建工作。
十、监督与评估
成立专门的监督小组，定期对组建工作进行检查和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
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