脱硫方案

脱硫方案。

脱硫方案 篇1

任职要求:

化学工程,化工工艺或化工机械专业,本科学历以上;

10年以上化工或环保(脱硫,脱销,除尘)工业领域的销售经验;

中文表达流利、英语听说写良好;

岗位职责:

1.开发和完成销售计划和市场预期,制定个人销售目标和年度预算。

2.完成技术标书、技术附件、对询价和报价以及价格计算进行销售前期报价支持。

3.在销售阶段参加与客户召开的技术交流或销售会议。

4.完成商务报价书和技术标书。

5.负责对外对内进行成本核算,和审核标书

6.保持与客户技术方案的紧密沟通。

7.参加与客户的'技术和商务谈判

8.参加展会,研讨会&会议

脱硫方案 篇2

1、在主值的领导下，完成当值期间所管辖设备的各项运行工作、安全任务、文明生产、经济运行调整等工作。在脱硫系统正常投运期间，保证设备的安全、稳定、经济运行。

2、积极参加学习班，完成学习班的各项学习任务、生产任务。

3、积极完成本值脱硫系统设备的定期试验、轮换以及冬季系统设备的防冻工作。

4、严格执行两票三制，及各项规章制度，确保人身、设备安全。认真办理好操作票，保证操作票的合格率。加强设备巡回检查，发现缺陷及时下缺陷单。

5、按时进行脱硫dcs监盘工作，认真监视各项运行参数，并负责监盘期间各项运行参数的记录，发现异常及时采取措施处理。

6、副值甲负责早8点班12：00—13：00的监盘工作，负责14点班20：00—21：00的监盘工作，负责0点班04：00至05：00的监盘工作。负责1号机脱硫系统的检查操作。负责两台机组公用系统的检查操作。负责1号机及公用系统设备停送电通知单的递送。

7、副值乙负责早8点班13：00—14：00的.监盘工作，负责14点班21：00—22：00的监盘工作，负责0点班05：00至06：00的监盘工作。负责2号机脱硫系统的检查操作。负责1、2机组及公用系统运行表单的抄写并对正确性负责。负责2号机设备停送电通知单的递送。

8、脱硫两个副值人员每第一个16点班进行工作内容倒换，轮流担任副值甲与副值乙。

脱硫方案 篇3

为期三个多月的安全生产大检查活动已接近尾声，我班积极按脱硫除灰部安全生产大检查活动活动方案。对在安全生产大检查活动中检查发现的问题，都举一反三的有针对性的进行了检查、整改并制订了防范措施，对各项问题进行了验收，做到闭环管理。经过这三个多月的自查、整改，班组成员的安全意识和安全技术水平得到了很大的提高，现将我班组安全生产大检查活动进行情况向领导做总结汇报。

一、落实“安全第一”的思想，进一步提高对安全生产重要性的认识

安全生产工作是我们电力企业的生命线，是我们做好其它工作的基础和前提。通过安全大检查工作，我班成功的把“安全第一”的思想全面落实到生产各项工作和各岗位之中，全面提升班组员工的安全生产责任意识、忧患意识。我们针对部门的实际情况，积极、组织全体员工认真学习了《中国大唐集团公司关于开展安全生产大检查的通知》，《大唐洛阳首阳山发电有限责任公司安全生产大检查实施方案》，《安全生产法》，《安全工作规程》，《电业生产事故调查规程》及大唐集团有关安全生产的有关规定，在学习贯彻的基础上，修订了脱硫除灰部的相关安全管理规定，并组织大家学习，提高员工的安全意识和自我保护意识，克服麻痹思想和侥幸心理，使大家充分认识到安全生产的极端重要性，坚决落实“安全第一”的思想，树立安全忧患意识。

二、开展有效的安全教育活动

我们积极开展内容丰富、形式多样的安全教育活动，利用安全日活动、班前会、班后会、黑板报、广播稿、政务公开栏、网络、安全检查和安全监督等形式积极宣传、贯彻大唐集团有关安全文件和安全会议精神，提高员工对安全制度的理解，提高保护人身安全的责任和自我安全防范意识，树立“四不伤害”的思想意识，营造“遵章守法，关爱生命”的良好安全氛围，变“要我安全”为“我要安全”。

三、对不安全事件进行学习和反思

我们积极开展了“三检查”即“检查作业环境、检查安全设施、检查防护用品”的“查找我身边的隐患”的专题活动，每一名员工根据自身的工作环境以及自身的工作性质，认真查找环境中的安全隐患及作业过程中的不安全因素、劳动防护措施是否到位；针对查出的问题有针对性的开展“三清除”：即“清除危险因患、清除违章行为、清除麻痹思想”活动，确保了员工在劳动过程中的安全与健康。每个员工都针对自己的工作岗位，找出了自己容易发生的违章行为，制定了相应的防范措施，扎紧了自己的篱笆。

四、开展安全事故反思活动

我班利用安全日活动，组织全体员工学习、讨论《反违章管理办法》和部门、班组《违章积分档案》。结合对我厂豫西电力安装公司“5.21”人身触电死亡事故、“6.18”火灾事故；安阳电厂“5.19”人身伤亡事故、“12.8”事故；信阳华豫电厂“9.3”人身伤亡事故；部门、班组和个人发生的违章现象和不安全事件进行学习和反思。大家从不安全行为、不安全状态、“三违”产生的原因、检修中容易发生违章的行为、怎样杜绝违章提出了个人的见解，畅谈了违章的危害性和反违章的必要性，有的老师傅以自身发生的不安全事件现身说法。以身边事，教育身边人，教育大家遵守安全管理规定，使大家真正从思想上安全工作的重要性，认识到安全关系到社会的和谐，关系到家庭幸福，关系到个人的生命安全，从思想深处发出我要安全，我会安全。

对照找出我们安全管理工作中存在问题，认真分析原因，制订出措施，落实整改人。由此提高我们对安全生产、基础管理等工作的系列思考。并开展了“事故能否避免如何避免”大讨论活动和“如何杜绝违章”反思活动，以“如何杜绝违章”进行反思。通过讨论和反思，进一步增强各级人员的安全意识、责任意识和能力意识，引导员工珍惜生命，在工作中做到对自己、对他人、对企业负责，告别威胁安全生产中的“违章、麻痹、不负责任”行为及意识。充分认识到“违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，见违章不纠等于见死不救”，树立“所有事故都是违章造成的”、“任何事故都是可以避免的”以及“宁听骂声不听哭声”的反违章理念，真正实现在今后的工作中从自身做起，杜绝违章避免别人发生的事故我们再来验证。

四、高度重视班组管理

班组是企业的细胞，班组安全管理是企业安全管理的重要基础，是三级安全网络的重要组成部分。我们对班组建设和安全管理均给与了高度的重视，经理和管理人员分工挂靠班组，参加班前会和安全活动，针对三讲一落实、安全活动学习、班长工作日志、培训记录都提出了明确的具体要求，对发现问题及时的给予纠正，并把工作好的班组，树立标杆，号召其它班向先进学习，取长补短，使学习有目标，追赶有榜样，以点带面，全面带动。

五、扎实搞好“三讲一落实”

扎扎实实的搞好“三讲一落实”。为了确保“三讲一落实”工作落实到实处，部门经理和管理人员进行了集体分工，每人主抓一个班组，进行跟踪检查、指导。班前会列队，班长在安排每项工作任务时做到明确、具体；讲风险要全面详细，按照安全工作规程、现场情况及重点反事故措施、已发事故的经验教训，全面讲解作业过程中可能存在的安全风险，讲安全风险的控制措施；要有针对性和可操作性，并明确如何落实，会后检查安全风险控制措施的落实情况。工作负责人开票到现场后，工作成员列队，向他们传达安全措施落实情况和安全措施，把责任落实到人，当每个工作组成员都熟悉危险点和预防措施后，方可开始工作。部门管理人员、班长、技术员、本月本班安全助理等负责对安全措施落实情况进行检查，发现不合格及时纠正、考核?

六、严格加强外用工管理

部门的用工比较复杂，除全民工外，还有派遣工、协议工、临时工以及外包工程，对派遣工、协议工、临时工和外包工程的安全教育和管理，除不少于正式工的安全教育和培训外，针对其安全意识较为淡薄，生产现场经验缺乏还进行了违章界定培训、工作票差错培训、现场文明生产培训和考试，考试不及格的不允许上岗。我们坚持谁用工谁负责，坚持用人的三级安全培训和考试，使每一个经过培训的人都能够安全的工作。为了防止外来工发生安全事故，我们加强了对“三工”的安全教育和管理，组织他们学习《安全工作规程》、《安全生产法》及有关安全的规定，并进行安全考试，以增强其安全意识，加强自我保护能力，做到“四不伤害”。对外来施工队，除按要求对他们进行安全教育及考试外，反复向他们交代安全措施及安全注意事项，并指定专人对他们进行施工和安全管理，责任落实到人，发现问题，及时的纠正解决，保证了施工安全，防止了事故的发生。

通过三个多月的安全生产大检查活动，我班在各方面做出了很大的努力，在取得成绩的同时，也发现了许多的存在的问题：

1）加强班组员工在设备大小修和外出检修过程中的安全守章教育，尤其是负责检修项目中对安全问题的把握和工作风险的掌控。

2）加大班组习惯性违章查处力度，完善班组安全文明生产高和制度，形成以制度管理。

3）对工作票差错按“四不放过”原则进行查纠，对重复性差错严重考核。

4）加大安全教育和培训力度，使员工迅速熟悉设备，消除由于设备不熟悉所带来的不安全隐患。

5）继续抓好“三讲一落实”和“人人都是安全员”工作，把安全管理常态化的工作到位做实。

? 对于以上问题，我们在采取应对措施整改的同时，也在尽全力杜绝此类问题的再次发生。下一步，我班组将继续深入开展隐患排查治理工作，做好常态化管理。根据季节性特点，围绕外协劳务人员规范管理，职工安全教育培训，外包作业安全监管，作业区域及大型机械封闭确认、压力容器、防范恶劣天气、防风防火、防高空坠落管理、安全供用电、闲杂人员控制、规章制度执行情况及完善梳理等内容为重点，认真查找管理漏洞，制定切实可行的保障方案，采取强有力的措施，扎扎实实地做好安全生产工作。

脱硫方案 篇4

为进一步高效开展好下步各项业务工作，提高整体工作效力，增强公司综合竞争力。现结合上半年工作，对工作中存在的各种问题进一步整改，具体如下：

一、严格管理，夯实基础

管理的好坏直接关系着生产效益，针对上半年管理过程中存在的一些不足和问题，我们将着重做好以下几方面工作，一是提高管理理念，对全员宣贯管理的重要性，尤其是在目前市场竞争激励残酷的现实环境下，加强管理对于我们工作的重要性和紧迫性，进一步强化全员的危机责任意识;二是加强请销假制度的执行，进一步严格员工考勤管理，完善相应的考勤原始记录，做到奖罚分明;三是加强对各项管理制度的监督检查力度，委派专人，定期检查，发现问题及时整改，确保管理制度落地有声，执行到位。

二、挖掘潜能，提高效率

目前，我司共负责12个监理项目，其中，续建项目4个，新开工监理项目有6个，外接项目2个，监理人员共有111人(其中招聘外来监理人员共47人)，下半年，我们将着重进一步加强内部技术力量的挖掘，充分调动每位监理人员工作的积极性，挖掘他们身上的潜能，让他们能够更好的展现自我身上的能力，尤其是技术能力，不断提升工作的效力，更好的服务每项监理项目;同时，结合目前我司所负责的12个监理项目，将进一步科学的分析每个项目的工程量大小，结合工作需求，进一步压缩人员编制，减少外聘人员数量，压缩费用支出，更好的服务各项工作的开展。

三、主动出击，拓展市场

随着市场行情竞争的激励化，现代监理市场的竞争也越来越残酷，作为监理单位必须要不断的提高自我的市场竞争力，改变以往等靠要的传统思想，积极主动的走出去，在市场中需求更多适合自己的项目，不断提升拓展市场能力，加大招投标工作的力度，争取更多的项目。

四、提升内涵，强化能力

专业技术是我们监理工作的生命线，只有优异的专业技能，才能更好的承担我们的职责，服务好甲乙双方，让我们的业主满意，因此，下步我们将重点强化人员的内涵修炼，重点是开展好各项专业技术培训工作，一方面积极增强监理、试验人员的理论水平，增强监理，试验人员的理论素养;另一方面，不断强化监理和试验人员的实践操作能力，在具体方式方法上，我们将采取培训、岗位大比武、技能考核等多种形式，充分发挥现有资源的力量，更好的来实现。

五、走出去，学他山之玉

积极走出去，学习兄弟地市业务单位，以他山之玉，助我成长;下一步，我们将结合实际情况，抽出时间，积极走出去，重点学习一是专业技术水平，邀请一些专业技术专家开展专业技术性的讲座;二是去兄弟地市业务单位“取经”，向他们学管理，向他们学技术，交流思想，通过这些举措，用他人先进的管理经验，结合我司实际更好的完善自我。

六、惟勤惟检，力行节约

“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，针对目前在管理过程中“三公”经费存在超额现象，我们将进一步加大对“三公”经费的管理力度，重点是做好以下三方面的工作，一是加大对车辆的管理力度，完善车辆使用管理办法，建立健全车辆使用登记台帐，严格车辆用油，对车辆维修保障实行定点维修，统一结算;二是加强招待费的管理力度，对于各类招待费用支出，按照招待费用支出办法，提前审批，杜绝超额超标现象的发生;三是按照相关规定，对因公出国(境)进行严格审批，逐级上报，杜绝各类因私出国(境)公款报销现象的发生;四是开拓监督渠道，如：公布邮箱、信箱，增强监督力度，真正从源头上把控好。

百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄!面对未来的工作，我们将进一步加快自我整改的力度，不断提升工作效力，以更加务实求真的工作作风，扎实做好我们的每项工作，为公司创造出更多更大的经济效益和价值。

脱硫方案 篇5

岗位职责：

1、负责脱硫脱硝除尘新项目的评估审定，初步技术方案的制定；

2、负责脱硫脱硝除尘项目成本核算、投标报价审定；协助项目投标书的编制，确定预算报价，协助项目投标；

3、负责脱硫脱硝项目设计方案的确定，主导详细设计，设备选型，指导外购设备采购

4、与工艺设计人员、工程执行人员进行项目配合工作，负责设备制作安装，调试运行，故障排查，运维指导；处理现场出现的技术问题；

5、负责公司技术团队的管理

任职要求：

1、环境工程、化学工程，热能动力等相关专业本科及以上学历；

2、有脱硫脱硝行业5年以上工作经历，作为主要负责人主持过脱硫脱硝多个同类或类似行业脱硫脱硝工程项目；

3、精通玻璃熔炉，垃圾焚烧炉，锅炉，焦化厂，水泥厂等烟气脱硫脱硝除尘工艺；具有一定的研发和吸收改进能力；

4、熟悉干法脱硫工艺和设备结构设计，尤其是循环流化床干法脱硫；熟悉袋式除尘器和旋风除尘器工艺和结构设计；熟悉scr脱硝工艺

5、独立和带领团队完成烟气脱硫脱硝技术文件的制定、设计、工程指导。能够编制和审定脱硫脱硝技术方案，对关键技术能够有成熟的把控能力。很强的.协调组织工作能力，能有效的解决加工制造过程、项目安装调试过程中技术难题；

6、很强的责任心和良好的职业操守；

7、英语能力优秀者优先。

脱硫方案 篇6

20xx年3月30日，对我矿的安全生产状况进行了全面的检查，经现场检查，共查出隐患6条,建议2条。我矿对本次所查出的隐患高度重视，于当天晚上19：00分在矿会议室组织召开了安全隐患专项整改会议，成立了专项隐患整改治理领导小组，按照“五定五落实”(落实措施、落实责任、落实资金、落实时限、落实预案)的原则和有关规定要求逐条进行整改，为安全、科学、合理、认真地搞好本次安全隐患整改落实工作，按照会议精神编制本整改方案。

一、落实整改责任，成立组织机构

1、设立安全隐患整改领导小组

组 长：(负责隐患落实整改工作的安排布置、全面指挥及组织协调管理工作)

副组长：(负责整改工作期间的现场指挥、跟踪、随时抽查跟进隐患整改落实进度情况)

副组长：(负责审核安全隐患整改方案和协助组长解决整改过程中出现的技术难题)

成 员： (具体负责各项整改工作的实施和安全检查。深入现场，根据自身职责分管范围进行隐患整改跟进，力争按质、按量、按时完成整改任务)。

安全隐患整改领导小组职责：

(1)对编制的整改方案认真进行会审，并提出会审意见。

(2)对整改方案提出的各项安全措施是否可行，遗漏补充，负责整改工作安全。

(3)制定隐患整改表，对隐患整改进度进行跟踪检查。

(4)严格执行“编号登记、复查销号”的整改制度。

(5)整改领导小组成员分工明确，责任到人，层层落实责任。

(6)对各项整改项目，责任人必须到现场指挥、督查、发现问题及时处理。

(7)在隐患整改过程中，遇到难以解决的问题时，由领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议，提出解决问题的方法和措施。

(8)按整改方案进行整改，安全措施不到位决不允许施工。

(9)做好整改期间各项记录。在规定期限内对所有隐患督查整改落实到位。

2、设立安全隐患整改、复查验收领导小组

组 长：(矿长)

副组长：(安全矿长) (总工程师)

成 员：

安全隐患整改、复查验收领导小组职责：

(1)负责所有整改项目复查验收工作，对整改不合格的必须重新进行整改，直到合格为止。

(2)制定各项整改项目验收标准，严格按标准进行验收。

(3)对整改期间“三违”现象进行督查，对各类违章、违纪行为按有关规定进行处罚。

(4)狠抓整改工程质量，对各项整改工程质量跟踪检查，发现问题，及时处理。

(5)对整改工作失职人员进行严肃查处。

(6)对整改各项安全检查记录进行检查、完善。

(7)整改结束并经自查自验合格后，报请县公司验收。

3、整改所需资金及物资设备保障

董事长(矿长)、总经理(副矿长)和财务科长负责筹措整改所需资金及整改期间物资设备的正常供应等。

二、整改要求

严格按照定措施、定时限、定资金、定预案、定责任人的“五定”原则，针对存在的薄弱环节，采取切实有效措施，进行重点整治，严密防范。同时要求各队、各班组对安全隐患必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则进行整改，确保矿井安全生产。如果发现对隐患整改采取消极态度、拖延或采取应付使整改质量无保证而导致发生事故的，将严厉追究有关人员的责任。

三、隐患内容及整改措施、责任人、整改时间

1、煤矿无矿级安全管理机构文件，安全生产管理机构不健全。

(1)整改措施：成立我矿的矿级安全管理机构，由董事长签发并进行公示，且逐步健全安全生产管理机构。

(2)整改责任人：

(3)回查验收人：

(4)整改期限：在4月15日前完成。

2、主斜井探放水钻孔已施工结束，无钻孔竣工图和允许掘进距离。副斜井探放水资料不完善。

(1)整改措施：要求承建主斜井的施工单位按照实际比例绘制探放水的平面图和剖面图，在图上必须标示清楚煤(岩)层位和允许掘进距离。要求承建副斜井的施工单位完善探放水资料，资料完成后报我矿进行审核。

(2)整改责任人：

(3)回查验收人：

(4)整改期限：4月10日前完成。

3、副斜井、主斜井无瓦斯检查牌板。

(1)整改措施：要求下属两施工单位在《规程》规定位置必须悬挂瓦斯检查牌板，且按有关规定及时检查和填写瓦斯数据。

(2)整改责任人：

(3)回查验收人：

(4)整改期限：4月5日前完成。

4、特种作业人员配备不足(瓦斯员、安全员、绞车司机、安全监控员、探放水工、防突工等)。

(1)整改措施：要求两施工单位按规定配齐相关特种作业人员和证件。

(2)整改责任人：

(3)回查验收人：

(4)整改期限：4月20日前完成。

5、副斜井瓦斯探头悬挂不到位。

(1)整改措施：要求承建副斜井的施工单位立即将瓦斯探头吊挂到规定位置。

(2)整改责任人：

(3)回查验收人：

(4)整改期限：4月5日前完成。

6、井巷施工牌板(五图一表)不到位。

(1)整改措施：要求下属两施工单位将“五图一表”做成规范的牌板按要求悬挂在施工现场。

(2)整改责任人：

(3)回查验收人：

(4)整改期限：4月10日前完成。

以上隐患内容及整改方案见附表。

五、整改期间安全技术措施

1、两施工队根据本次所查出来的隐患问题，制定整改方案，并明确责任人和整改期限，以及整改后达到的标准，确保整改工作顺利完成。

2、在隐患整改过程中要加强施工人员的安全思想教育，严格按标准施工，严格按相关操作规程的规定操作，严禁违章作业和在处理隐患过程中发生事故。

3、在整改期间要加强安全隐患整改过程中的现场指挥工作。

4、凡本次列入的井下安全隐患必须严格按煤矿安全质量标准化要求对照进行整改，确保整改质量。

5、矿分管领导要加强对所分管范围内存在的隐患整改工作指导并监督按要求进行整改。

6、要加强协调配合，对整改过程中存在的问题要及时反馈信息到整改办公室。

7、要高度重视这次整改工作，要站在为矿负责、为职工负责、为本人负责的高度责任感，加强本次整改工作的力度，确保各项整改工作得以很好的落实。

8、安全矿长要对本次整改工作加强跟踪落实，整改一条，注销一条，直到所有整改工作结束。

9、各挡车装置必须保持常闭状态，只有在车辆通过时才能打开。

10、必须有矿管理人员在现场跟班作业，严禁脱岗。

11、各整改项目整改结束后及时报告矿安监部，并由安监部长组织相关人员进行验收，对整改不合格达不到标准的必须进行限期重新整改，再达不到要求的对分管领导和相关单位责任人进行经济处罚。

12、整改工作结束后，由矿安监部组织进行初验收，认为合格后，及时向上级申请进行验收。

13、未述部分严格按《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及国家有关规定执行。