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中心工作发言稿

中心工作发言稿

时间:2025-01-23 作者:芙蓉134

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中心工作发言稿(通用十一篇)。

在现在社会,发言稿与我们的生活息息相关,发言稿特别注重结构清楚,层次简明。为了让您在写发言稿时更加简单方便,以下是小编帮大家整理的干部发言稿,希望对大家有所帮助。

中心工作发言稿 篇1

尊敬的领导、同志们:

刚才柯市长通报了全市招商引资工作情况,并对下半年的工作提出了明确的目标和要求。我们涌泉镇将积极响应市委、市政府号召,解放思想,拓宽思路,再加力度,再提速度,全力推进招商引资工作的新突破。我们将努力做到:

1、自加压力,进一步坚定完成全年招商引资目标任务的信心和决心。今年市委、市政府给我镇下达的任务指标是完成市外内资5500万元、合同利用外资360万美元、实际利用外资180万美元。根据本镇实际,我们自加压力,提出了完成市外内资3亿元,实际利用外资500万美元的奋斗目标。今年上半年,在全镇干部群众的共同努力下,我们已完成市外内资13600万元、合同利用外资366。69万美元,完成了市里下达的任务,但与自定的目标任务有一定的距离。为此,我们将充分利用我镇的区位优势和产业优势,紧紧咬住全年目标任务,积极拓展新的招商门路、创新思路,最大限度地挖掘我们的潜能,调动各方有利于招商引资的积极因素,努力实现全镇招商引资在高起点上的`新跨越。

2、围绕中心,全力抓好项目的引进工作。实行高位招商,坚持党政主要领导带头招商引资跑项目;实行全民招商,发动各村招商,发挥老乡、企业老板的优势,利用各种社会资源招商;招大商、大项目,紧紧盯住椒江、路桥、黄岩的产业转移,盯住外资企业,注重引进项目的投资总量、科技含量、纳税数量和就业容量,力争在引进重大工业项目上取得突破。今年的工作目标是,引进新上投资额5000万元以上工业项目1个以上,引进新上投资额xx万元以上工业项目2个以上。为此,我们一要加大新引进项目的落实。对引进的项目实行一个项目一个班子成员,一个专门班子全程跟踪服务,实行项目手续的全程代理制度,使每一个项目都能“引得进,留得妆。二要抓紧做好重大项目的引进工作。目前最要紧的是要做好新引进的外资企业香港东升海参运有限公司的报批,7月底办理完毕,并争取到位100万美元外资。同时还要不断收集和发现新的招商信息,一有目标就全力以赴,努力将之转化为新的项目源。三要做好土地的预征工作。以满足沿江造船产业发展的需求为重点,下阶段将全力抓好西洋180亩,西庄、塘头500余亩地块的征用工作,同时抓紧炉头、管岙、西浦等地块400余亩的土地预征工作。

3、强化服务,不断优化招商引资的软环境。全力优化环境,由政策招商向服务招商转变。通过定期走访、座谈等方式,经常沟通交流,知商情,知商机,知商思,切实提高服务水平,努力做好外商投资决策前的咨询服务、项目审批中的代理服务、项目建设中的现场服务、项目开工投产后的全面服务,以诚信、务实、高效、优质的。服务取信于企业,以一丝不苟、无可挑剔的服务吸引外商,留住外商,营造“亲商、安商、富商”的良好环境。

各位领导、各位同志,今后的半年,特别百日会战期间是我镇招商引资

中心工作发言稿 篇2

在过去的一年里,在公司全体员工的共同努力下,取得了可喜的成绩。公司无论在形象、文化以及业务上,较往年都有了不同程序的提高,回顾过去的一年,公司主要工作有:

一、积极参与社会活动,提高公司知名度

一年来,公司在社会不同领域中充分发挥自身优势,积极参与公司相关的各项有益活动,收到良好的社会效果。首先,参与工程投标项目,在过去一年中,公司共参与xxxxxxx等项目。通过一年来的积极参与,使公司在管理、制度规范、技术操作及售后服务上都得到很大的提高,同时也提高了公司信誉;其次,参加xxxx活动,使xxxx广大市民更了解xxx产品;再次,参加市、区工商联会议、政协会议及其他专题培训讲座,公司在XX年又被市工商行政管理局评为“重合同守信用单位”,并颁发荣誉证书。今后,我们将一如继往地参与政府机构、社会团体、企业之间等举办的各项有益活动,通过这些活动,加强沟通,密切联系,进一步树立公司形象,提高公司信誉,促进公司发展。

二、不断拓展业务,争取工程安装项目

公司的经营业绩好坏直接关系到公司发展的成败,一年来,通过总经理和业务员的`共同努力下,共完成的项目有:xxxxxxxxxx,XX年能取得这样的成绩,除了大家的努力外,还有以下几个方面做得较好:

(一)加强宣传活动,提高公司在社会影响力,发送宣传资料,把公司的宣传资料利用业务员上门派送形式把资料送到客户手中;同时在举行的xxxx活动上,进一步扩大宣传力度和范围。

(二)在宣传广告的基础上,派出专职业务员,通过上门拜访,详细讲解xxxx市场,对有意向的客户进行重点跟踪,提高成功率,使××一年来取得可喜成绩。

(三)加强服务,确保使用质量。公司一贯秉承“高效开发、质量第一、优质服务、客户至上”的质量方针,把好质量关卡,依照行业有关标准,根据建设单位的要求,对工程提供优质良好的保修服务,得到广大新老用户的一致好评。

一年来,我们虽然取得一定成绩,但也存在一定的差距:例如:今年经营业绩较去年明显下降,主要是公司严重欠缺业务员,而在现代企业的发展中,主要依靠人才,只有拥有一批高素质人才,运用现代管理理念,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地;再次,员工工作之外活动较少,以至同事之间缺乏交流理解。

在二零零七年里,公司将注重人才资源的开发利用,根据公司业务需要,多形式、多渠道选择合适的技术人才到公司工作,加强人才的培训、策划;同时在内部职工中根据“能者上,庸者下”和奖惩相结合的原则,合理配置岗位,并且组织各项工作培训,加强思想道德学习,提高综合素质,使员工之间团结协作,增强公司凝聚力,充分发挥每个人的综合能力,使之更能胜任公司的工作。对iso管理制度进行适当的修改和补充,使公司更有效的管理;由办公室每月总结各部门工作情况汇报副总经理,总结一季度工作情况和对下季度进行计划汇报总经理,有效的反映公司业务和内部工作情况。

新的一年,我们将继续发扬良好的工作作风,在工作中扬长避短,认真总结工作经验,各部门之间各施其职;同时在适当的时候组织一些有益活动,活跃员工文化生活,增强公司凝聚力,共同把XX年公司的各项工作做得更好。

中心工作发言稿 篇3

亲爱的老师、同学们:

大家好!

我是XX中队的XX。转眼间,一个学期又过去了,又到了班干部竞选的时候了。

上学期我成功的竞选了班长这个职位。但是我也有做得好与不好的地方。我做的好的地方:老师安排的任务,我一定就会把这件事情做好!做得不好的:不能每时每刻都管好班级,还有就比较懒。但是,我相信我这学期是能做到的.。

这学期我想竞选的职位是副班长。因为,我有管理班级以及管理自己的经验。我不竞选班长是因为我还有一些缺点没有改正。

我竞选副班长的优势是能管好自己,再去管别人。而且,我不会经常发脾气,我比较幽默。我能按时完成作业,上课认真听讲。不足是我比较懒,在田径队中总是浑水摸鱼。老是被邓老师批评。不过从今天的专训开始,我就已经在改掉这个坏习惯了。我们今天下午是跑5圈,我也没有像以前一样走走停停的。而是认真地跑步,老师还表扬了我!

如果我当上了副班长,我一定会管好班级的同学,同时也管好自己,同时也管好自己。多帮老师分担责任。

这次的竞选,如果我成功了,我一定会多帮助老师和同学。如果我失败了,我也不会生气,我会找到失败的原因。

希望大家投我一票,谢谢!

中心工作发言稿 篇4

各位领导:

接到公司《关于召开20xx年工作务虚会的通知》后,我们召开分公司的工作务虚会议,广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见和建议,现在,我代表分公司作个发言,主要讲四个方面的问题:一是20xx年工作的基本经验;二是20xx年面临形势任务的分析;三是20xx年工作的目标和措施;四是谈几点建议。

一、20xx年工作的基本经验

20xx年,我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下,在兄弟单位的大力支持下,在全体员工的努力拼搏下,超额完成了公司下达的经济责任制指标,1-11月份,完成产值 万元,实现内部利润 万元,年底将完成产值2560多万元,为计划的 %,实现利润 万元,为计划的 %。应该说,我们在油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工成本增加、社保金巨增的情况下,实现这个目标,是来之不易的。具体讲,10年我们有六项基本经验值得今后借鉴:

1、企业生产经营活动,既有经济目标,更有政治任务,处理好两者关系,就把握了企业的正确方向。从今年4月份开始,随着松滋和江陵地区原油产量的上升,整个生产运行中出现了原油运输任务非常繁重的状况,在这个情况下,我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产,当作政治任务来完成,放弃了每天近10个车次的洗井收污挣钱的活(平均每月少收入15万元),没有让一个罐冒罐,没有让一口井停产,有力的保障了全局的原油生产,受到了采油厂和上级部门的高度赞扬,同时,也得到了运费结算的优待。

2、要实现制度管人,抓制度落实是关键。在去年的民主生活会上,分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题,因此,今年我们在分公司全面开展了管理制度执行年行动,狠抓了对不参加安全会、不盖罐盖、不按时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的处罚,收到了十分显著的效果。现在,准时参加安全的达到了95%以上,再没有发现不盖罐盖的问题,回场检查率达到了98%,超速罚款大大减少,油料消耗也在控制指标之内。

3、提高管理水平,必须从细化“源头管理”着手。今年我们抓管理工作,十分注重从管理的细节、管理的源头入手,就拿油料管理来说,我们推行“日清日结”管理办法后,认识到路单回收是“日清日结”最基础的工作,我们便强制实行了当日路单回收制度,当我们发现管理人员把关不严问题比较严重时,便对管理人员进行了大幅度的调整,当我们发现车辆在油库加油环节存在问题时,又与油库签定了车辆加油协议,使得整个油料管理工作水平得到了实质性的提高。

4、抓安全生产管理,就必须把基础性的工作做扎实。今年我们的安全管理从穿工作服、系安全带抓起,从司机接受路单的安全提示做起,从出车前巡回检查、收车回场检查要求起,从灯光、危货标示、牌照尾号检查起,特别是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门,我们对油罐车运行的注意事项和关注要点进行了认真的总结归纳,编写出了《危货运输车辆安全要点》,发到每个员工手中,要求大家对罐车运行的51个点认真的关注,做好自觉应做的工作。与此同时,我们还请高管二大队的执法人员来我分公司作《高速公路安全操作专题讲座》。由于我们把基础性的工作抓的十分扎实,今年不管是事故起数,还是碰碰挂挂的次数,都比往年有明显的下降。

5、不间断的对员工进行正面教育,是树立队伍正气的最基本方法。今年以来,我们坚持了每月一次书记讲话制度,对员工进行正面灌输,如:团队精神、责任意识、职业道德、社会公德、服务理念、行为规范、严细作风、团结友爱、人身安全、法纪意识、厂兴我荣等等。同时,我们还在员工队伍中开展了选树“责任心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、成本最低、安全最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多”等十大岗位明星活动。通过这些不间断的正面教育,员工队伍的素质普遍提高,坚持上午出车下午挂吊针的、中长途一个月连续跑两趟的、一天都没有休息过的、互帮互助的`等先进典型不断涌现。

6、开展主题活动,要立足于解决本单位突出性的问题。今年的主题活动比较多,但,不管组织落实那一项主题活动,我们都立足解决一到两个本单位的突出问题,我们开展的“管理制度执行年”、“争当五星级班组竞赛”、“党员安全帮教责任区”、“全员成本目标管理课题攻关”、“夏时制安全生产课题攻关”、“油料管理课题攻关”、“选树一线岗位明星”、“党员公开承诺”等活动,都较好的解决了油品急需解决的问题。

尽管我们在即将过去的一年里,积极了一些基本的工作经验,但是,也有不少工作教训。一是由于我们对油料管理工作的监督不力,出现了司机卖油的问题;二是由于我们的安全教育和管理还不到位,发生了三起上报事故;三是对成品油社会运输市场的研究分析不够,使得成品油运输走向社会市场的目标一直没有实现。这些,都是需要我们在新的一年里认真研究和解决的问题。

二、20xx年分公司面临的形势分析

20xx年,是油田“十二五”规划实施的第一年,也运输公司“三个垮入、三个增长”战略紧锣密鼓的头一年,随着油田和运输宏伟蓝图施展,油品运输分公司将迎来一个迅速发展的大好机遇,就目前我们面临的形势和发展势头来看,我们感到,完成20xx年的经济责任制目标,有以下五个方面的有力条件:

1、荆州采油厂原油产量的逐年上升,为分公司增加收入提供了有效的保障。荆州采油厂松滋区块的原油日产量目前已经达到了100吨,江陵区块目前日产量也达到了112吨,随着明年新井的开发,两个区块的原油日产量将超过250吨,这样,明年分公司在荆州采油厂至少要增加18000吨原油运费的收入。

2、江汉采油厂原油稳产,使得矿区原油运输市场相对稳定。从目前我们掌握的情况来看,江汉采油厂原油运输市场的产量,不仅没有出现下滑的趋势,而且有的站点还出现了可喜的局面,谭71井原油产量由原来的日产15方上升到了70方,新投产的王45井出现了一小时出油4.6方的好形势。另外,洪湖、马王庙、老二区、拖市等油区的原油产量,仍保持着原来的水平。

3、车辆的更新和人员的补充,提高了分公司原油运输的整体实力。今年公司给我分公司更新5台20方的前单后双豪沃原油罐车,为分公司增加100方的运力,这5台新车也将成为原油运输的主力车。另外,公司还给我们新分配来7名司机,大大的缓解了司机缺员的问题。

4、内部管理的逐步深化,为提高经济效益创造了良好的条件。今年,在上级领导和部门的指导下,我们的各项内部管理工作都得到了进一步的深化,管理工作越来越细,漏洞越来越少。特别是“全员目标成本管理”活动开展以来,全员的成本意识越来越高,人人降成本,车车讲效益形成了浓厚的氛围。

5、一支过硬的危货运输队伍,是我们实现新一年经济责任制目标的可靠保证。就目前而言,经过多年的教育、引导和磨练的油品员工队伍,在油品运输过程中是能够打硬仗的,是值得信赖的,我们相信,只要把大家心凝聚在一起,把大家的力用在油品运输的发展上,就没有克服不了的困难,就一定能够全面完成新一年的工作目标。

以上五个比较可靠的因素,是我们实现新一年工作目标的有力保障,但,我们也将面临一定的工作难度。一是,随着外围油区原油产量的逐步上升,新的一年生产运输仍将处于十分紧张的状态,给安全工作带来了很大的压力;二是,荆州采油厂原油产量越提高,我们往潜石化运送的就越多,相应的成本就越高,利润空间就越小;三是,油价攀升、车辆老化、人工成本高等因素,将直接影响单位经济效益的提高;四是,员工队伍成份复杂、素质参差不齐,稍有放松,就有可能出现大矛盾和问题。尽管新的一年我们将面临诸多的压力和困难,但是,我们有决心、有信心,夺取明年工作的全面胜利。

三、20xx年工作的目标和措施

经济发展目标是:完成产值2800万元,实现内部利润270万元,成本控制在2530万元以内,其中变动成本控制在41%以下。安全生产不发生重大责任事故,“四指数”下降30%,设备完好率达到97%以上,服务质量无一次投诉问题发生。

党建目标是:总支班子保持一类标准,支部无三类班子,无治安案件发生,无行风行纪问题出现,无越级上访、群访、闹访员工,整个员工队伍和谐稳定。

工作措施是:

1、加强干部队伍建设,从根本上提高各级干部工作的运作能力和水平。围绕“懂理论、讲正气、会筹谋、能干事、干实事、聚人心”的标准,一是定期下达学习任务,引导干部人人争当学习型员工的典范。二是对机关组室和车队、押运队干部进行适当调整,精减组室,把年富力强的人才充实到干部岗位上来。三是利用干部大会,坚持一月向干部传授一个专题的工作经验。四是加大对干部工作的考核力度,充分体现干与不干不一样的原则。

2、攻坚啃硬,在确保原油拉运的基础上,实现成品油社会运输市场的新突破。今年我们对成品油运输如何向成品油物流方向发展进行了一个初步的研讨,明年我们市场开拓的主要目标,就是要下真功夫,花大力气,打开成品油社会运输市场的大门,为油品分公司实现可持续发展闯出一条新路。

3、全面协调,精心组织好生产运行,努力提高车辆的利用率。车辆紧张、司机缺员仍然是明年生产运行的突出矛盾,我们要在今年“一车多点、一站多带、多车多带”运行方式的基础上,采取“单车满工作日运行与长短途搭配运行相结合”的运行方面,全面提高每一台车的利用率。

4、从最基础性工作抓起,把安全工作融入到生产的每一个细小环节。明年的安全工作,除了保持今年的好的做法外,要在三个方面得到改进,一是周一安全日活动,要从原来的一般讲评、泛泛而谈,向小专题、小环节剖析改进,讲一个问题就把它讲深讲透,让司机记得住;二是每天干部在车辆出口例行检查,向干部到停车位检查改进,做到不让一台车带病出车;三是每天出车前安全普遍提醒,向对重点人进行个别交待改进,不留一个安全死角。

5、强化设备维护,确保车辆满足生产的需求。针对大部分车况老化、原油拉运任务重的实际,明年我们在车辆维护上要作到四个到位。一是采取有效措施确保司机出车前巡回检查到位;二是每天下午车队干部坚持在车场监督司机回场检查到位;三是采取下发一级维护通知单的形式,确保车辆日常维护到位;四是应急任务车辆及时抢修到位。

6、坚持以人为本,深化正面教育,真正培养出一支“团结友爱、拼搏奉献”的员工队伍。一是开展“争先创优”升级赛活动,引导各级党组织和全体党员向高一级的目标冲刺;二是建立思想政治工作网络信息平台,及时掌握员工队伍的思想动态,把各种矛盾和问题解决在萌芽状态;三是抓住生产经营的重点、难点不放,充分发挥思想政治工作的优势,确保单位全年经济责任制目标的实现。

四、几点建议

1、希望公司明年能够给我分公司增加五台前双后双的大吨位车辆,以缓解运力不足的问题。

2、给油品和物流车场安装安全监控系统,有利我们加强车场管理。

3、在运输网页设立经理、书记信箱,便于基层和职工群众咨询问题,反应意见和建议。

4、编制比较具体的干部、工人人才培养计划和激励机制,以促进运输人才的快速成长。

谢谢大家!

中心工作发言稿 篇5

各位领导、同志们:

今天,我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会,会议的中心内容是:全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作,保证信息化系统建设的顺利进行,争取尽快取得实效。本次会议的召开,充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视,公司各部门的积极配合,全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步,它的建成对公司今后的发展意义重大。

下面,我就信息化系统建设讲四方面的问题。

一、公司信息化系统建设的背景

公司的信息化建设从20xx年起步,经过几年的努力,信息化系统从无到有,不断完善,信息化工作取得了一定成绩,主要体现在:硬件建设比较完善,硬件设施覆盖了两级公司机关;在软件系统建设上,OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等,均已建成运行,都达到了预期的目的,得到了广泛的应用。

经过近几年的跨越式发展,公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施

工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理,如何建立管理创新体系,如何做到有效的风险防范,如何降低工程成本,如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证,公司决定建设综合项目管理系统,通过信息化手段提升我们的综合管理水平。

近一时期,公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息,对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察,总结和吸取了兄弟单位的经验,根据自身的实际情况,结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势,与这两家公司协商达成合作事宜,于20xx年5月26日签署协议,正式启动公司第二期信息化工程的建设。

二、公司综合项目管理系统内容与时间安排

我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块,其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施,其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。

公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子(分)公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。

根据工作安排及开发进度要求,综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行:

? 第一阶段:完善硬件设备阶段,主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求,实施时间20xx年6月,该工作已经完成;

? 第二阶段:系统功能需求调研阶段,该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研,了解公司对软件的功能需求,实施时间20xx年6月10日-7月31日;该工作已进行完毕。

? 第三阶段:客户化定制阶段,该阶段由软件公司根据功能需求调研结果,在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本,并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成,实施时间20xx年8月1日-20xx年9月20日,该项工作正在进行。

? 第四阶段:试点推广阶段。公司选择5个试点,对客户化后的.软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题,另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为:**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间20xx年9月21日-20xx年10月31日;

? 第五阶段:正式应用阶段。20xx年11月1日开始在公司50%项目推广; 20xx年底在全公司推行。

? 第六阶段:系统建成验收阶段,软件公司在20xx年6月实现成本等模块C/S向B/S架构迁移: 20xx年9月30日建成验收。

三、信息化实施机构及各单位职责

根据上述节点安排,项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年,特别是第三季度,因此,大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设,公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下:

项目经理:陈**

项目副经理:李**

项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作,是公司信息化实施的管理机构,全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。

按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组,该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。

为保障综合项目管理系统建设的正常进行,要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。

1、 机关各职能部门:是对应业务模块的最高负责部门,负责本系统管理软件业务需求的规划,要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责,全程参与业务模块的方案论证,负责修订、打通分子公司、项目部上下流程,满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位,并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况,并进行考核。

2、 分(子)公司:配合公司信息化项目小组、公司职能

部门组织的调研、软件试用及培训工作;调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求,对提供给软件公司的调研数据的准确性负责,负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计,是本单位信息化推广、培训工作的主体。

3、 项目部:负责基础数据的收集、整理、录入工作,保证数据真实可靠;负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。

中心工作发言稿 篇6

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!20xx年,又是一个新的开始,把自己的心回到起点,告诉自己,重新踏上征程,需要新的目标,新的心态,新的作风,一切都要是更好,更快乐的。 人的一生是个圆,一年就是一个圆,就像年轮一样,树木是有灵性的,它们记得自己有多大,记得自己的岁月沧桑。一年就是一个轮,这难道不是对生命最好的诠释吗?我也要像树木那样,在自己的心灵里刻画上岁月的印记,见证自己生命的经历和收获。

过去的一年已经终止了,就让一切定格在那一个圆里吧,无论是精美的还是落魄的,都不要再去欣喜和感伤。不为过去的荣誉而沾沾自喜,也不要为过去的失败而暗自神伤,因为那些已经成为历史,不会再被更改。现在要放眼的,是未来,是新年里的每一天。 过去,我浪费了许多生命中宝贵的东西,三十多年了,该是清醒的时候了。人的一生是短暂的',也是没有定数的,不知道明天会发生什么,是否还会安然若在,没有那么多时间让自己去悔恨,去懊恼,去沉浸在所谓的伤心失望中。

回首过去的自己,真是很荒唐很幼稚的一个人,天真的以为什么都是可以想象可以得到的,世界就应该是真善美的,似乎什么都是自己勾画出来的一样,一切都应该朝着自己想象的去发展,却不知,自己不是地球的主宰,不是救世主,更不是自己的神。曾经认为天大的事其实都是小事,不值得那么哭天喊地死去活来的,更不值得自己用青春作为成长的代价。也许过去的自己就是一只井底之蛙,看到的就是失望和恐惧,却不知,自己完全可以拥有幸福和快乐的广阔的一片天空!

已经站在新年的起点,抛开过去的所有恩怨和纷扰吧, 无论前方是恶谷还是平川,无论是否有人陪伴,我都要勇敢地走,充满自信地走,即使走在黑暗中,也要坚信黎明一定会到来,短暂的黑暗只是成功前的失败,只要对自己的未来还有希望,就不应该颓废丧志,郁郁寡欢。曾经喜欢面带笑容出现在周遭,但那是强颜欢笑,是自欺欺人,刻意的掩饰是无法让自己的内心真正快乐的。

上天降临了我,不是让我忧愁悲苦一辈子的,我要对得起父母的养育,对得起社会和国家对我培养,对得起朋友的关心,从自己的狭小空间里走出来,做一个更自我更快乐的人,虽然我知道,要真正做到很难很难,需要不断的磨练和平衡。也许还会摔倒,也许还会哭泣,但没关系,我会用我一生努力去探索我人生新的起点,迎接我人生美好明天!精彩人生演绎人生精彩,让我们在新一年里人人都精彩。精彩人生在这祝大家在新年快乐!身体健康,工作愉快,闵家幸福!

中心工作发言稿 篇7

回顾这一年来的工作,我在局领导和各处室同事的支持和帮助下,很快适应了财务岗位的工作,为我局的后勤(财务)工作提供了优质的服务,并较好的完成了各项工作任务。现将个人如下:

一、坚持原则,树立良好的职业道德

爱岗敬业、坚持原则,在工作中,自己快速适应安排的工作岗位,并认真履行,一丝不苟,忠于职守,尽职尽责的工作。工作上踏实肯干,服从组织安排,努力钻研业务,提高业务技能。尽管平时工作繁忙,不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务,主动利用会计的优势和特长,给领导当好参谋,合理合法处理好一切财会业务。

二、加强业务学习,努力提高自身素质

加强政治业务学习,我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的'信任,更好的履行好职责,就必须不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。认真学习单位全体会议贯彻内容,自己无论是在政治思想上,还是业务水平方面,都有了较大提高。工作中,能够认真执行有关规定,履行节约、勤俭办事。

三、做好出纳等工作的承接,保证工作的顺利进行

做好出纳及其他会计工作的承接,及时登时现金及银行等明细账,保证账实、账账、账表相符。并认真学习办公室报销单据的相关会计制度,为领导审批把好第一关,对不合理的票据一律不予报销,发现问题及时向领导汇报。认真做好会计基础工作,认真审核原始凭证,保证会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求。

四、重视日常财务收支管理工作

重视日常财务收支管理工作收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重,为加强收支管理,对一切开支严格按财务制度办理,并做好每月的预算及预算执行情况,在经费相当吃紧的形势下,既保证办一系列正常业务活动和财务收支顺利地开展,又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求,提高资金的使用效益,达到节支的目的。

中心工作发言稿 篇8

尊敬的各位领导、同事们:

大家上午好!

我叫xxx。

非常感谢给我这个难得的机会,在这里向各位领导和同志们汇报思想和工作,这是对我的极大鼓舞和鞭策。

时光荏苒,转眼间我在xx镇已经连续工作了十三个春秋。这期间我主要在农税、计划生育、环卫队等岗位进行锻炼,在领导无微不至地关怀下,在同事们热心帮助和自身努力下,我在各方面都得到了一定的提升。工作中始终坚持围绕中心,服务大局,干好本职,服务基层,服务群众,积极搞好环境卫生,努力拼搏,扎实工作,有效的完成了党委、政府交给的工作任务。

回顾十三年来,我感触颇多,有成功的喜悦,也有失败的苦恼,现从四个方面向各位领导及同事汇报一下自己近几年来在学习和工作中的体会和感受。

保持一种常态——坚持学习

强化学习是做好各项工作的前提,我参加工作至今,无论岗位如何变动,一直没有放松学习。求知于书本,加强思想政治学习,提高了自己的思想觉悟和理论水平,同时也改造了自己的世界观,升华了自己的人生观,端正了自己的价值观。加强业务知识学习,认真学习 “三农”知识、“惠农”政策,提高业务知识和工作能力。在实践中学习,学以致用,自觉地把学与用、知与

行结合起来,进一步丰富了自身的工作经验,使所学知识转化成一种思路、一种能力、一种办法、一种高度和一种境界。

坚守

一个信念——用心做事

在乡镇工作这些年,我始终坚信,天道酬勤,小舞台同样有大作为,这些年我坚持自我加压,坚持用心做事,对待工作思想上重视,精力上投入、行动上扎实,在其位,谋其政,工其事,一心一意忠于职守,全心全意履职尽责。以高度负责的精神,尽自己的最大努力,干出自己最好的水平。把辛苦当作意志的磨练,把重任当作组织的考验,把困难当作人生的积淀。全身心的投入工作,在勤奋工作中体现自我价值。

追求一种境界——敬业奉献

一个人只有热爱自己的岗位,热心所从事的`工作,才有可能全身心投入工作,心无旁骛地做好工作。在艰苦、辛苦、清苦的工作中,我始终遵循一种“甘于幕后、以苦励志、乐于奉献”的行事风格,把工作看重一点、把得失看轻一点、把名利看淡一点。

保持一种心态——宽容大气

有什么样的心态,就会有什么样的工作和生活态度,“海纳百川,有容乃大”,这就提醒我在任何工作岗位中都要保持一种宽容的心态与同事相处,创造了宽松而愉悦的工作环境。当有别人批评时,要多想想自己的过失;当有同事误解时,要多想想别人的难处。宽容是一种真诚,一种境界,宽容需要一种修养、一种勇气。工作中有了这种宽容的气度,同事之间才能和平共处,对工作也就起到了推动的作用。

乡镇工作是辛苦的,但却锻炼了我的毅力,磨砺了我的思想;农村工作是繁杂的,但却给我提供了奉献青春的广阔天地。我愿把我的青春,奉献给xx镇这块深厚的热土,我愿用我的奉献为新时期xx镇的辉煌增彩添光。

谢谢大家。

中心工作发言稿 篇9

同志们:

今天我们召开这次工作务虚会,这是县委做出的一个重大的决策,主要目的是:进一步统一思想、理清思路、明确目标、细化举措,更加科学务实地做好当前和今后一个时期全县经济社会发展各项工作。我想,在这样一个关键时刻召开这么一次重要的会议,充分体现了以万凯同志为班长的县委敏锐的政治意识、科学的决策艺术和民主的工作作风。一天来,同志们紧密联系自身工作,紧密结合万凯同志的讲话精神,谈形势、谈问题、谈体会、谈思路,各抒己见、畅所欲言,既有观点的交锋与碰撞,又有理念的转变和升华,更有举措的探索和创新。从大家的发言来看,这个务虚会开得很务实、很深入、很成功,可以说是我们开了一个务实与务虚相结合,碰撞思想与统一思想相结合的神仙会。等一下,县委书记万凯同志还要给我们作重要讲话,请同志们务必认真学习领会,切实抓好贯彻落实。

下面,我先谈五个方面的意见:

第一,感触。进进贤门、当进贤人。今天是第四天。四天来,通过到园区、乡镇、企业,一路走、一路看、一路听、一路想,收获很大,感触颇深。特别是今天这个务虚会,可以说是万凯书记给我洗脑、洗心,帮我尽快掌握县情并尽快找到工作角色的一次帮助我提高的会。近几天,我先后与政府和部门的个别同志进行了沟通交流,走访了县人大、县政协和法检两院,看了园区、3家代表性的企业,跑了12个乡镇,所听、所看包括同志们的所思、所想,特别是听了下午这多同志的讨论发言,感觉到同志们对县情、乡情、镇情把握都非常到位,认识都非常全面,情况非常熟悉,对今后工作有思想、有思路、有办法,这些都是今后我工作的动力和学习的榜样。

第二,感受。主要是“三个没有想到”:一是没有想到进贤快发展的基础这么好。我们进贤的发展,既有特色,又有方向,还有“两高两低”的增长,这些都是我们今后发展的动力。二是没有想到进贤议发展盼发展的氛围这么浓。来进贤以后,我无论走到哪里,不管是各级领导,还是企业老板;不管是部门机关,还是乡镇,都在议发展、谋发展,议项目、抓项目,所到之处,都呈现出一派欣欣向荣的发展景象。三是没有想到干部群众谋发展的劲头这么足。这几天的所见所闻、所观所感,对我触动很大。全县各级干部抓发展的拼劲、韧劲和狠劲,特别是我们四套班子成员,靠前指挥,我们的乡镇党委书记和镇长在一线中发现问题、解决问题,努力攻克项目推进、土地征用、财税征收等具体工作中遇到的各种困难和问题,使我感到十分欣慰、十分感动、十分敬佩。

第三,感悟。今天上午县委书记万凯同志给我们做了一个非常重要的讲话。听了万书记的`讲话,我感受颇深:万书记直言不讳地说,要从老百姓最关心的问题入手、从人民群众最期盼的问题入手、从进贤打基础谋长远的问题入手。我想这集中体现了“三个精、三个实”:总结精准,目标翔实;分析精辟,求真务实;谋划精心,举措坚实。充分体现一种真抓实干和我是谁、为了谁、依靠谁的群众观点。这些都是我今后学习的动力和张力。我想,这既是对进贤县情的最准把握,也是对进贤今后一个阶段发展的最佳定位,更是进贤今后一段时间跨越赶超的最强动力。

第四,感觉。通过聆听万书记的讲话和同志们的发言,我感觉到了压力,感觉到了差距,更感觉到了希望。我想,我们这种压力和差距就是全县人民的期盼,全县人民对我们的殷切期望和期盼,是我们做好一切工作的最大压力和最大差距。我们的压力和差距还来自于全市打造南昌核心增长极,来自于进位赶超,来自于兄弟县区你追我赶的竞争态势。我想,有这种压力,有这种“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的精神,这是我们最终发展的写意,也是我们原始的动力。这些关键需要我们一任接着一任干,一张蓝图绘到底,不务虚、不浮虚、不浮夸,实实在在、扎扎实实,扑下身子、张开膀子,真正做人民群众满意的好事实事。

第五,近期工作。

1、要把急事抓紧。近阶段我们所说的急事,就是要关好门、开好门、开门红。通过感性认识、理性分析、科学研判、正确定位,科学定位,谋划好明年的工作。主要有以下几件事:一是全面完成好全年的目标任务;二是要认真对接省市的检查考评,尤其是计生、卫生、教育、农林、水利等部门,要全力做好迎检工作;三是要着力抓好民生工程扫尾工作,给人民群众一个圆满的实事求是的交代;四是要抓好有时间节点要求的工作,如土地报批、工程验收等要按照分管领导的调度安排,确保按时完成。

2、要把大事抓牢。主要有两个方面:一是推进重点项目,以及申报和包装项目,一方面,我们的百大项目要利用晴好天气等有利条件,扎扎实实推进,另一方面,对明年的招商工作要进行科学的研判和分析;二是完成土地储备,土地储备有五个要素:法律关系清晰、事实范围明确、地表没有拆迁、权属明确、砌上围墙,请同志们对照以上五个要素,认真抓好落实。

3、要把难事抓细。一是严格控违拆违,对违章建筑特别是民和镇城郊结合部和城中村,要做到零容忍、零发生;二是确保信访稳定,要始终贯彻县委万书记的两个原则:依法依规,灵活、慎重和谐妥善的处理问题。我认为,信访稳定工作犹如手腕的一块表,部门和各乡镇一把手是秒针,分管领导是分针,县委书记县长是时针。也就是说要县委书记县长跑一圈,乡镇和部门的同志必须按照“谁的孩子谁抱走,谁的问题谁负责处理”的原则,先跑3600圈;三是确保食品安全,两节两会期间,确保人民群众生命健康;四是认真做好以森林防火和消防安全为主的安全事故防范工作;五是城市管理和卫生,我相信,我们是有责任心、也有党心、还有良心,确保今年春节期间我们进贤县不会成为堵城、更不会成为死城,那就要确保“五通”,通水、通电、通气、通路、通畅。我们要从小事做起,从老百姓最关心的问题做起,只有做好小事了,才能做好大事,只有老百姓的反映好了,我们进贤人民才会心齐气顺。

4、要把新事抓准。一是新思路。全面深化改革。二是新盘子。明年我们的盘子,从操作层面来讲,就是三句话瞻前顾后、左顾右盼、上下沟通。“瞻前顾后”指的是,原来我们发展的定位和基础是什么,通俗地说就是经济发展速度不能开天窗、不能拖后腿、不能大起大落;“左顾右盼”指的是,南昌县的定位是什么,我们不是说要追新建县吗?那么新建县的定位是什么;“上下沟通”指的是,县政府各经济工作的分管部门,要就经济发展任务和上级进行有效沟通,然后进行谋划部署。

政府明年及今后一段时间的工作定位,就是要做到五个坚持、突出五个作用、解决四个问题、推进十项工作。

做到五个坚持。主要是:一要坚持改革开放。明年是全面深化改革的启动年和落实年,我们要全民招商,我们要大开放,我们要把改革开放作为发展的主战略来抓;二要坚持加快发展。依附我们的县情,千理由、万理由,唯有发展是真理由,千道理、万道理,唯有发展是真道理,我们必须加快发展,把我们的经济总量做大做优,我们才有财力为群众加点福利,我们才有财力解决群众最关心的民生问题;三要坚持进位赶超。要实现“一年强基础、两年求突破、三年大变样”的目标,就必须要进位赶超;四要坚持民生优先,这里我就不展开讲;五要坚持生态保护,书记说的非常到位,要像爱护我们的眼睛一样爱护我们的生态环境。

突出五个作用。主要是:一要突出园区发展的主战场作用。二要突出城镇一体的推动作用。三要突出项目推进的支撑作用。四要突出发展要素在资源配置中的主体作用。有一句核心的话,就是发挥市场在资源配置中的基础性作用,改变为发挥市场在资源配置中的决定性作用。所以我们讲社会化大生产有四个要素,土地、资金、技术、劳动力,我们要这些要素发挥好。刚才同志们提了很多问题,我归纳了一下,共有11个方面的问题,土地、规划、税收、融投资、园区、产业、城乡一体化、城市建设和管理、社会管理、生态文明、民营经济等问题。省委会专题研究三件经济工作,工业化、旅游和民营经济。这些问题归纳起来,就是我们在经济发展中的主体配置的问题。我们的经济发展犹如人体,园区是双腿,要站稳、要粗壮;招商和土地储备是双手或是鸟的翅膀,要伸展开来;融投资和财税是毛细血管,要丰富;民和镇的建设、管理和稳定是心脏,而且要加起搏器;城市建设和城市管理是脸,要刮好胡子、擦亮眼睛;信访稳定和生态文明是肠胃,要确保不出问题。五要突出政府职能转变的基础作用。关于新一届政府,同志有一个科学地定论,就是廉洁政府,法治政府、创新政府、务实政府。

解决四个问题。主要是:一是解决顶层设计的问题。要大力解决园区、招商、融投资等各种机制体制问题,比如融投资机制体制,能否通过加大企业在建产业投资基金、创业投资基金、中小企业集合在建等发行工作,加强融资规模。同时通过集中管理、统一支付的城建资金管理新模式,建立一个多个渠道进、一个池子蓄、一个龙头放的城建机制管理体系,请财政、城投、国投要认真予以研究;二是解决行政效率的问题,有效保障政令畅通;三是解决敢于担当的问题,提振干部精神状态;四是解决督查问责的问题,不断创新推进方式。

同志们,要实现“一年强基础、两年求突破、三年大变样”的远大目标,关键在于我们真抓实干,在于我们以万凯同志为班长的县委集体领导下,增强敢干的气魄、汇集能干的智慧、练就实干的本领、鼓足大干的劲头、发扬苦干的作风,真抓实干、埋下身子、埋头苦干,争取早日实现一年强基础、两年求突破、三年大变样的面貌,推进进贤经济社会又好又快发展再上一个新台阶!

中心工作发言稿 篇10

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

万马扬蹄踏歌去,三阳开泰迎春来,过去的一年,生产技术科在厂党政的正确领导下,在各科室的大力支持下,在各生产车间的密切配合下,充分发挥了职能科室的作用,生产调度协调有力,统计分析严细准确,安全环保扎实有效,工程建设稳步推进,绩效考核全面合理,能源管理更加明细,全年完成页岩供应64万吨,技术改造 14项,为全年210600吨创纪录的原油高产提供了有力保障。

xxx年依然任重而道远,生产与环保压力并存,通过聆听冯厂长的`工作报告使我们备受鼓舞,信心大增,我们生产技术科全体员工将会再接再厉发挥作用,竭尽全力确保全年各项目标的顺利实现。我们采取的措施是:

一、努力强化“五项基本职能”

一是强化协调组织生产。我们将科学谋划、精心组织、周密安排生产,做好页岩供应以及水电汽的协调,确保生产连续稳定。 二是强化环保治理。我们将把环保管理纳入生产管理范畴,以实施绿色工厂建设为目标,狠抓环境保护工作,加大“三废”排放管理力度,确保污染物和废弃物达到环保要求。

三是强化绩效考核,严细统计分析。我们将合理制定生产计划,严格下达考核目标,认真做好生产数据统计,及时分析解决生产中出现的问题。

四是强化能源管理。我们将细化管理,深挖内部潜能,加强现场监督检查力度,杜绝跑冒滴漏等各种能源浪费,促进节支降耗,实现增收目标。

五是强化工程管理。精心组织、合理安排修理修缮工程施工,把好工程质量关,及时做好工程预算及验收工作。

二、积极推进“三类重点项目建设”

一是稳步推进课题攻关项目。充分发挥科技带头作用,全面推进“优化三矿,提升页岩油生产”课题攻关项目的实施,实现科技创新,进一步提升页岩油产量。

二是加快推进环境治理工程项目。以冯厂长提出的环保理念为目标,通过技术改造提高环保处理能力,保证生产环保双赢。

三是全力推进FG部扩建工程项目。做好新项目的协调联系与手续审批,确保工程如期顺利进行。

各位领导、同志们,xxx年的蓝图已经绘就,站在新起点,我们生产技术科将会继续以实现原油高产为己任,团结协作,创新奋进、真抓实干,将各项工作做细、做实,确保xxx年各项目标顺利实现,为工厂的持续发展、创新发展、健康发展再做新贡献,续写新篇章!

谢谢大家!

中心工作发言稿 篇11

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!

大家辛苦了,我在这里要向大家表示衷心的慰问和感谢!

刚才,大家听了几位主管的讲话,他们大致上总结了xx年来的生产工作情况,他们的讲话充分说明了xx年来,全体员工以生产为中心,抓全面管理建设,取得了一定的成绩。今天,我们全体同仁聚集在这里,召开这次年终生产总结大会,目的是总结xx年度我们所取得的成绩和经验,检讨一年来的工作得失,分析在市场竞争日益激烈的新形势下出现的新问题、新困难。在今天的大会上,我主要想提一个问题:怎样集中所有的人力、物力,尽最快的速度,用最好的方式方法把我们工厂发展起来。

有发展,才有希望。我们从事的电线电缆生产,这当今电子时代来临的发展产业,有着巨大市场发展的空间,通过两年来的努力,我们生产逐步走向熟,已初步实现了规模化生产。在这个巨大的电线产业欣欣向荣的大环境下,给我们公司带来了无限的发展机遇。我想,只要我们全体员工一如继往,同心同德,我们的工厂生产步入会很快走上正轨,工厂的经济效益也一定会增加,在工厂保持盈利空间的前提下,我可以保证,我们的工资水平、福利待遇会逐步提高。

工友们,在大家的'印象中,我参与大家的会议很少,能同大家面对面的沟通的机会并不多。今天,能参加这次年终的总结大会,我感到非常高兴的同时,也想借此机会,同大家谈谈有关公司发展和公司工资福利的政策问题。公司追求最核心的是生产与效率,因为只有生产效率起来了,我们才有市场,有了市场,我们才有能够获取利润的前提,有利润我们才能发展。而我们员工的工资福利水平,也是取之于客户,取之于公司所获取的利润。所以,作为公司,作为我们全体员工(每一位公司人)来讲,我们所追求的目标就是"利润",这是根本。我们所做的一切的工作,都是为了实现这个根本目标。当我们有了利润后,我们再来共同分享这个利润。在公司的工资政策上,我们始终坚持体现向生产一线倾斜,向技术倾斜,向管理责任风险大的岗位倾斜。

虽然,我们从事的电线行业是个有着广阔前景的行业,但目前我们存在的问题相信大家心里都有底,譬如:生产原物料无节制消耗、线材品质远达不到客户的要求,判退产品太多、废铜、废线、废料过多,生产效率与工资不挂钩、人员的掌控不到位等等存在一系列的问题,所有问题集中化为一个最关键的点,即"公司亏损,员工辛苦又赚不到钱"双方都不得利。这段时间,我对所有能产生这些问题的根源作了比较全面的调查,不妥当之处绝对要纠正过来,包括公司成本控制、管理架构、岗位分配、人事制度与薪资等问题都要进行适度的调整。

我希望下一步,能建立起一套工作业绩考评体系,要能为所有人员的搭起能力发挥的舞台,优秀人才留下、提薪,不适合本职工作者一律换免。效率与工资挂钩,生产管理部门严格控制原物料的发放,并制定一个明确的废品损耗率,超过限度的要定出相应的惩罚标准;各生产线要相互协调配合,达成一个统一体;而各部门之间也是如此,决不允许分裂开来,各自为政,形成独立王国。我们一定要靠团队作战,所有影响生产畅通的程序都有要所改善,所有在职人员要明确各自的职责权限范围,要清楚我是干什么的?我该干什么?当天要完成哪些事项?

所有人员的管理理念要更新,每一个员工不是绝对服从哪一个人的管理,不是趋意奉承你的直接上司就可以保持一份工作,而应该以工厂整体利益为出发点,以工厂利益就是自己利益为理念,为公司出谋划策,做好本职工作,学好相关技术经验,为公为私都有好处。所谓活到老、学到老,不断充实自己,为以后的奋斗作准备,谁能确定你以后就一定是生产一线的操作工?工厂各阶层管理人员用人的"同乡同谊"观念也要改变,工作就是工作,不是有了相互的照顾就可以混日子过。我对人对事原则是看你的工作能力和你的发展潜力,也就是说,需要的是对工厂有用之人才,不需要光会说不会做的下属。如果大家觉得自己有能力,你可以以实际行动表现出来,相信自然你也会得到与能力相称的职位,我希望大家能分清长远利益与短浅利益的区别,并为着大家的长远目标而工作。

在xx年的工作中,我还有个提议:各个部门根据自己绝对可以胜任的工作量然后找出所有超编的岗位和人数?因为在总工资不变的情况下,每多一个编制就意味着同职级的工资将会被缩减一部份,也就是说三个人的工资五个人来分与三个人的工资二个人分差别是很大的。例:3000元/月有2个人工作月薪为1500元,那么由5个人工作月薪则为600元/月,请问是愿意拿600/月,还是拿1500元/月?这就需要大家来决定。另外,我希望我们的工厂是一个文明民主的团体,大家有好的建议或受到不公平的待遇都有可以用提意见的方式进行检举,我会选派专人负责意见箱的定期开启收集,尽量保证每一条信息都能被反馈到我手中,并用不同种方式解决大家的问题。最后我希望大家能安心工作,大家群策群力,我们有信心,也绝对有理由相信等待我们的xx年,绝对是一个发展年,是一个收获年!

谢谢大家。

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